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雷军励志故事人就是在挫折和失败中成长的。
正因为这次失败，我对自己的能力有了清醒的认识，也为未来的发展做好了脚踏实地、一步一步干的心理准备。
下面是店铺给大家整理的雷军励志故事，供大家参阅!雷军励志故事:雷军1969年出身于湖北仙桃的一个普通家庭，自幼读书努力，1987年雷军考上了武汉大学计算机系。
那时候很多人甚至没听说过计算机电脑这个词，武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。
刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
在大学就出过两本编程教材，虽然现在在公众面前是一个营销过度的油滑形象，事实上他绝对算得上是一流编程工程师，绝非只会营销吹牛。
大学后期雷军和朋友合伙创业，几经沉浮，最终于1991年解散，22岁的雷军知道自己历练还不够，遂决定去金山工作，金山是当时国内最优秀的PC软件产品公司，雷军在金山一呆就是16年，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、(在此时认识了魅族创始人黄章)北京金山软件公司总经理等职务。
2007年，雷军成功带领金山上市，完成了这一人生梦想后，雷军于同年辞去了金山CEO职务，成为天使投资人，陆续开始投资国内外软件公司。
做为理工男，雷军一直很喜欢鼓捣手机和数码产品，看到安卓和苹果的智能手机发布，眼看移动互联网的浪潮已经到来，雷军知道马上就要“大风来了”。
“就算是一只猪，站在大风口中也能被吹上天。
”敏锐的雷军觉察到了中国即将引来全新的移动互联网时代，决定开启全新的人生篇章，金山16年耕耘的经历让他拥有无与伦比的人脉，最终与原Google中国工程研究院副院长林斌，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技。
雷军的创业故事天使投资人雷军第一次真正创业，豪华团队，高调亮相。
“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。
”从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。
从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章。
雷军今年42岁。
尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人。
现在，他有一个机会，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗?有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。
寿星是个高个子男人，很瘦，穿着牛仔裤，神情谦和。
他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。
后来，寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：“四十岁才刚开始，你怕什么!”寿星是雷军。
中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。
他刚刚经历过一次重大的职业变故。
一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。
对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。
其中一位回忆说：“我非常意外。
当年雷军一直跟我说，金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东打比方。
这话他说得我耳朵都起茧子了，最后还是走了。
”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强，是雷军的老部下、金山词霸总经理。
其他几个人，说出来名字大家都熟。
有个戴眼镜的胖子，叫李学凌，多玩网CEO。
有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO。
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。
从经济上讲，他不缺钱。
早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。
“行动者网络”之后：数字新闻研究中的行动者转向与再定位目录1. 背景与研究动机 (2)1.1 数字技术对新闻生产和传播的影响 (3)1.2 行动者网络的崛起与演变 (4)1.3 研究意义与价值 (5)2. 行动者网络的定义与特征 (6)2.1 行动者网络的内涵 (7)2.2 数字技术赋予行动者网络的特征 (8)2.3 行动者网络与传统媒体的关系 (10)3. 行动者网络参与新闻的策略与模式 (11)3.1 报道、评论与反驳 (13)3.2 传播与集结 (14)3.3 组织与协调 (15)4. 行动者网络对新闻内容的影响 (17)4.1 情感与议题的扩散 (18)4.2 不同视角的呈现 (19)4.3 新闻价值的重定义 (21)5. 行动者网络对新闻机构的影响 (22)5.1 传统的权威性面临挑战 (24)5.2 新闻机构的应对策略 (25)5.3 数字新闻生产与传播的新模式 (26)6. 行动者网络自身的变化与演进 (27)6.1 分裂与整合的趋势 (28)6.2 专业主义与非专业化的冲突 (30)6.3 声望与信任的重建 (31)7. 对数字新闻研究的启示与展望 (31)7.1 行动者网络研究的新方向 (33)7.2 数字化环境下的新闻参与模式 (35)7.3 未来新闻发展趋势分析 (36)1. 背景与研究动机在数字新闻研究的领域中，“行动者网络”这一概念为我们理解新闻传播过程提供了新的视角。
随着社交媒体、互动平台等技术的迅猛发展，新闻的生产、传播和接收方式发生了深刻变革。
在这一背景下，传统的新闻传播模式已难以完全解释当前的新闻现象。
传统的新闻传播研究往往聚焦于媒体机构、记者等核心行动者，而忽视了那些在新闻传播过程中扮演重要角色的其他行动者，如普通网民、意见领袖、技术专家等。
这些行动者在新闻传播中发挥着越来越重要的作用，他们的行为、态度和互动方式对新闻传播的结果产生了深远影响。
本研究旨在探讨数字新闻传播中行动者的转向与再定位问题，通过深入分析不同类型的行动者在新闻传播过程中的角色、作用以及他们之间的互动关系，我们希望能够更全面地揭示数字新闻传播的内在机制和规律。
架空输电线路交叉跨越类型及方案目录1. 内容概览 (2)1.1 定义与目的 (3)1.2 应用领域 (3)1.3 交叉跨越的类型与重要性 (4)2. 交叉跨越的基础理论 (6)3. 交叉跨越的类型 (6)3.1 架空线路之间交叉跨越 (7)3.1.1 水平交叉 (9)3.1.2 垂直交叉 (10)3.2 与其他基础设施交叉跨越 (12)3.2.1 与公路、铁路交叉跨越 (13)3.2.2 与管道、通信线路交叉跨越 (14)3.3 特殊地形或环境条件下的交叉跨越 (16)3.3.1 与水域交叉跨越 (17)3.3.2 与野外地物交叉跨越 (18)4. 设计参数与要求 (18)4.1 安全距离与电气间隙 (20)4.2 风速与覆冰条件 (22)4.3 设计寿命与耐腐蚀材料选择 (24)4.4 环境影响评估 (25)5. 交叉跨越方案设计与选择 (26)5.1 方案设计原则 (27)5.2 方案评估与决策 (28)5.3 技术与经济综合考量 (29)6. 案例分析 (30)6.1 具体交叉跨越工程的案例研究 (31)6.2 不同复杂环境中的应用实例 (33)7. 挑战与创新 (34)7.1 遇到的挑战 (35)7.2 技术创新与解决方案 (36)8. 未来展望 (37)8.1 技术发展趋势 (38)8.2 政策与法规演进对交叉跨越设计的的影响 (39)1. 内容概览垂直交叉跨越：两条输电线路垂直相交，常见于不同电压等级线路之间的交叉。
斜交跨越：两条输电线路呈一定角度相交，常见于地形复杂、空间受限的地区。
同路径跨越：多条输电线路在同一路径上交叉跨越，对设计和施工提出更高要求。
垂直交叉跨越方案：介绍设计方案、关键技术和施工要点，确保线路安全、经济、可靠。
斜交跨越方案：分析斜交角度、线路间距等关键因素，提出优化设计方案和施工措施。
同路径跨越方案：探讨多回路共塔、差异化绝缘等关键技术，提高线路运行效率。
选取典型的架空输电线路交叉跨越案例，分析其设计、施工及运行过程中的经验教训，为类似工程提供参考。
小米公司诞生在风口上雷军说“台风来的时候，猪都能飞。
”小米公司的诞生以及战略、产品的发布均站在了恰当的台风口上。
雷军也坦承，小米取得的优秀成绩，“顺势而为”非常重要，其中还要有“进取之心”，也就是说借势的同时，仍要加倍努力。
小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”。
而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。
此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。
雷军的“顺势而为”创业经雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。
他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山，1999年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。
”40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。
”雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。
“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。
但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。
”面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。
“后来，靠了游戏业务才得以上市。
”很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。
“因为不成功，就无法和周围的人交代。
”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
2010年7月16日-7月19日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想里和眼光。
大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
他是IT劳模，他是雷军。
雷军一定不会反对用“凡客体”作为这篇文章的开场白，凡客诚品是他所投资公司的出众者之一。
不过，于投资人雷军而言，凡客、UCweb、多玩、乐淘等一系列公司都像已经推入轨道的卫星，进入2011年夏天后，他几乎全副的身心、大部分公众形象，开始与一家创立还不到一年半，估值却已到2.5亿美金的公司绑在一起。
这家公司叫小米科技。
一切都在预期中推进。
小米产品的发布、战略雏形亮相、PR的爆炸……几个月前，雷军就回复一直与他联系的记者，“等到七八月份，我们可以聊聊。
”7月中，在小米团队的运筹下，雷军果然置身于聚光灯下—重新。
距上一次媒体对他密集的关注，也就是他辞任金山总裁与CEO之职，将近四年。
在小米团队媒体见面会上，为了解释他所谓“重出江湖”的心态与动机，他精心准备了一套PPT。
显然，他在心里预演过多次，不回头也知道下一页的内容。
演讲时，他的右手轻握着拿麦克的左手手腕，看上去激动，又显得有点紧张，但很快，他就找到了自如的感觉。
16年金山商业生涯，他知道如何认真、有礼而有保留地应付记者，他很在行。
此刻是他踏入商界后的第三段起点。
最初的时刻当然要从他刚满22岁进入金山时算起。
金山16年，他就像推石上山的西西弗斯，有一半时间为了上市目标苦苦使劲，他勤勉、努力，但换来更多的是人们同情的眼光。
第二阶段，他在天使投资界无心插柳，却似乎点石成金、游刃有余。
他在移动互联网、电子商务、社区等领域里的10多个天使投资项目，令旁人眼羡不已，他亦自称，“目前为止无一失手”，尽管还没有一家实现IPO（用他的话说，还没有“和牌”），但已有凡客这样的据称已超过50亿美金估值的公司。
人生就这么神奇。
第一个阶段他咬牙、苦干，偏偏难遂人意，他也越发较劲，第二个阶段他似乎突然拥有了与这个世界对话的密语，通关变得异常简单。
这让他欣喜、自信，开始蕴积并急欲抒写在金山时期未能成就的抱负与野心。
那就是：做一家世界一流的公司，以及产品。
社交APP行业分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、社交APP行业概述 (8)2.1 社交APP定义及发展历程 (9)2.2 行业规模与增长趋势 (10)2.3 主要社交APP分类 (11)三、市场格局分析 (13)3.1 市场集中度与主要参与者 (14)3.2 各社交平台市场份额及竞争态势 (15)3.3 新兴社交平台的崛起与挑战 (17)四、用户行为分析 (19)4.1 用户画像与偏好 (21)4.2 使用频率与时长 (22)4.3 用户需求与痛点分析 (23)4.4 用户转化与留存策略 (25)五、产品功能与服务创新 (26)5.1 核心功能介绍 (28)5.2 用户体验优化措施 (29)5.3 新兴功能与服务探索 (30)5.4 用户参与度提升策略 (32)六、营销策略与推广方式 (33)6.1 产品定位与目标市场选择 (35)6.2 营销渠道与合作伙伴拓展 (36)6.3 广告投放与品牌合作 (37)6.4 用户口碑传播与裂变式增长 (39)七、监管政策与合规性分析 (40)7.1 相关法律法规解读 (41)7.2 社交APP行业监管现状 (43)7.3 遵守法规与政策建议 (44)7.4 应对潜在法律风险 (45)八、未来发展趋势预测 (46)8.1 技术革新与AI应用 (48)8.2 用户体验升级与个性化服务 (49)8.3 跨界融合与多元化发展 (51)8.4 社交APP行业的可持续发展路径 (52)九、结论与建议 (54)9.1 行业总结与洞察 (55)9.2 发展建议与策略调整 (56)9.3 挑战与机遇共存 (58)9.4 对监管机构的建议 (59)一、内容简述本报告旨在对社交APP行业进行全面的分析，探讨其发展现状、市场竞争格局、用户行为趋势以及未来发展方向。
报告首先概述社交APP行业的发展历程，并对全球和中国市场规模、增长率等指标进行概括性分析。
智能化时代下企业财务管理转型研究目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与结构安排 (5)二、智能化时代概述 (5)2.1 智能化的定义与发展历程 (6)2.2 智能化技术在企业中的应用现状 (7)2.3 智能化对传统产业的影响 (8)三、企业财务管理转型的必要性 (9)3.1 传统财务管理模式的局限性 (10)3.2 企业财务管理的转型升级需求 (12)3.3 智能化转型对企业竞争力的提升作用 (13)四、智能化时代下企业财务管理的转型路径 (14)4.1 引入智能化财务管理系统 (16)4.2 优化财务管理流程 (17)4.3 提升财务管理人员素质 (18)4.4 加强智能化风险防控 (19)五、智能化时代下企业财务管理的转型策略 (20)5.1 利用大数据与人工智能进行精准决策支持 (22)5.2 推动财务共享服务与外包发展 (23)5.3 加强内部控制与合规管理 (24)5.4 实施财务信息化战略 (25)六、智能化时代下企业财务管理的转型挑战与应对措施 (26)6.1 技术更新换代的挑战 (28)6.2 人才短缺的挑战 (29)6.3 数据安全与隐私保护的挑战 (31)6.4 组织结构与文化变革的挑战 (32)七、案例分析 (33)7.1 国内外企业智能化转型案例介绍 (34)7.2 案例分析与启示 (36)八、结论与展望 (37)8.1 研究总结 (39)8.2 研究不足与局限 (40)8.3 未来发展趋势与展望 (41)一、内容综述随着科技的飞速发展，智能化时代已经到来，企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理转型成为了企业发展的重要课题。
本文旨在通过对智能化时代下企业财务管理转型的研究，探讨企业在新环境下如何应对挑战，实现财务管理的现代化和智能化。
本文将分析智能化时代对企业财务管理的影响，包括技术进步、市场竞争、政策法规等方面的影响，以及这些影响对企业财务管理带来的机遇和挑战。
金山网络成立一周年：自我颠覆完美互联网转型
2011年11月10日，金山网络迎来了成立一周年的纪念日，这家公司一年来有了脱胎换骨的变化，已从一个传统按照版权收费的事业部，逐渐蜕变成为一家充满活力的拥有互联网创新基因的创业公司。
看看微软就知道一家软件公司向互联网转型有多么困难。
微软所面临的难题，金山网络同样难以避免，转型是企业在发展过程中无法回避的问题，而金山网络的经验就更值得大家思考和分享。
自断退路
2010年11月10日，金山安全和可牛公司合并成立金山网络。
也从那一刻起，金山网络即迈开了互联网转型的艰难步伐。
转型需要阵痛，第一刀就瞄准了公司自己的“命脉”：金山网络成立第一天就宣布旗下金山毒霸等核心安全产品永久免费。
在此之前，由于免费杀毒软件的冲击，金山的用户数和市场份额一直徘徊不前。
但做这个免费的决定仍然是需要勇气的，据金山网络CEO傅盛表示，这表示每年放弃了超过2亿元的营收。
“与其被别人革命，不如自己革自己的命。
”
回头来看，正是当初这种置之死地而后生的决绝举措顺应了互联网免费大潮，也给金山网络的转型奠定了成功的基础。
基因改造
正如金山软件集团董事长雷军所言，“天下武功，唯快不破，互联网竞争的利器就是快。
”加快产品研发节奏、加快创新步伐也是金山网络互联网转型的首要之举。
金山毒霸等产品传统上的版本更新周期以月为单位，有时甚至以年为单位，而转变后则以周为单位。
同时，研发部门也根据产品和功能划分成多个小团队，这种小组化的协作模式更利于产品不断推陈出新。
目前，产品一个月的版本更新就超过了过去一年。
“小步快跑、快速迭代”如今已经深入到金山网络的互联网创新基因之中。
除了金山毒霸、金山卫士、金山手机卫士等固有产品不断完善之外，金山网络又陆续推出了金山T盘、重装高手、移动互联网相关等新的产品。
金山网络的另一个互联网改造是关键技术方面的，将核心产品金山毒霸由一个客户端软件改造成为一个“纯云端”杀软，推出了金山毒霸2012（猎豹）。
这当然顺应了云计算、云安全的行业趋势，但并不是简单地将病毒库从本地端移至云端，事实上，该产品的整个技术架构几乎进行了重新设计。
此番改造的回报也是让人欣慰的，金山毒霸2012的外观和用户体验都有了让人“惊艳”的变化。
极致轻巧，在电脑中运行让人丝毫感觉不到存在，彻底颠覆了行业和用户对传统杀软臃肿笨重的固有认知。
抓住互联网开放大潮
当然，不可否认金山网络在转型发展之路上遇到了一个绝佳的良机。
2011年被誉为互联网开放元年，互联网巨擘纷纷打出了开放和分享的口号，而金山毒霸也抓住了这次的机会。
2011年7月，金山网络成功引入了腾讯产业投资计划，腾讯注资2千万美金。
与此同时，金山网络还加入了腾讯开放平台，借助了腾讯丰富的用户资源。
资金和用户的注入，无疑使金山网络坐上了发展的快车道，也丰富了腾讯的开放战略，可谓双赢合作。
创新者生存
当前国内的互联网安全市场格局非常清晰，两年来没有太大的变化，360仍然占有较大的份额。
但这个市场目前正在酝酿着变化，这个变量就来自于金山网络。
国内知名咨询统计机构艾瑞咨询最新数据显示，从2010年11月份，自金山可牛合并之后，金山安全产品用户数增长4倍，已达到上亿规模。
业内人士分析，国内用户数过亿的客户端软件屈指可数，金山网络今年以来在市场竞争中异常活跃，俨然已经具备了同360分庭抗礼的实力。
用户过亿，这是金山网络成立一年的成绩单，也是金山毒霸上市14年来首次突破。
这也验证了互联网转型、产品免费的战略方向是正确的选择。
“抬头看路，低头拉车。
”路已经走上了正确的方向，车呢？互联网公司的“车”当然就是产品。
只有不断的创新才是互联网产品的生存王道。
金山网络走上快车道的基础就是不断创新的产品。
金山毒霸2012就是业内首款创新采用纯云端查杀的杀毒软件。
它带来的极致轻巧的用户体验引领了国内安全行业的风潮，包括360公司等在内的同行相继效仿。
不久之后，金山毒霸又推出“敢赔模式”，为旗下免费安全产品承诺风险赔付的举措，这在全球尚属首次。
敢于赔付也体现了金山对自己安全技术的高度自信。
首创纯云端查杀、首创“敢赔模式”、首创推出在线重装系统、首创推出“安全看片”……类似的首创，还有很多，正是这些印下金山网络的互联网创新之路。
专注才能极致
这一年弥足珍贵，它让金山网络渡过了转型的阵痛期，成功扎入互联网的大潮之中。
但一年的时间仍旧太短，现在还仅仅是开始。
互联网是个欲望的海洋，辐射各行各业，拥有众多商业模式，做什么和不做什么同样都是挑战。
傅盛认为，只有专注才能做到极致。
在金山网络未来的发展中，他认定了“三个坚持”。
第一坚持用户利益至上。
“3Q大战”为所有互联网企业敲响了一次振聋发聩的警钟：没有人能消灭你，除非你的用户彻底放弃你；只有将用户利益放到最高处，企业才有了发展的基石。
第二坚持以安全为核心的产品创新。
互联网企业当然要不断创新，但创新并不意味着品尝新鲜，浅尝则止。
只有坚持专注、坚持专业，才能做到极致，最终形成单点突破。
网络安全仍将是金山网络要坚持的主阵地。
第三坚持创业精神。
创业是一种精神，更是一种文化，创业意味着没有太多组织结构，没有太多条条框框，创业意味着更多的想象空间和个人发展平台。
创业意味着公司的“开源精神”，形成自下而上的推动产品和公司的发展的机制。
只有坚持创业，我们才能更快、更专注、更有冲击力。
如今金山网络迎来了新的集团领导班子，金山软件集团董事长雷军和新任CEO张宏江都表示了对金山网络的大力支持。
张宏江不久前曾公开表示：“傅盛及他所带领的团队对这个行业的理解很深，用户的把握非常好。
这方面我可以完全放心让他们独立运营，我所做的，是帮助他们从宏观资源、产业发展趋势及其他团队合作上协调，给予他更多帮助。
”
没有后顾之忧，前进方向明确，金山网络必将在愈加开放的中国互联网中扮演更加重要的角色。
大事记
2010年11月10日金山安全和可牛公司合并成立金山网络,同日金山毒霸宣布免费；
2011年1月24日正式宣布推出金山T盘内测版，内测用户免费空间高达1TB，称为云存储革命性产品，受到业界追捧；
2011年3月8日金山毒霸发起天下围攻，病毒集团专题活动；
2011年4月8日首创重装系统功能，再度引领安全行业提升；
2011年6月1日金山毒霸首创微博服务模式，支持新浪微博，腾讯微博两大用户平台，日服务用户超过1万名；
2011年7月8日腾讯正式入股金山网络；
2011年7月12日金山毒霸2012猎豹版正式公测，全球首发30核云引擎杀毒软件，安装包只有10M，为业内最轻巧、查杀速度最快、能力最强的杀毒软件，震撼业界；
2011年8月4日金山网络正式推出金山装机高手2.0版，全面支持XP及win7等主
流系统十分钟重装；
2011年8月18日金山毒霸2012猎豹版首推网购敢赔模式，用户被盗可现金赔付；
2011年10月24日艾瑞网发布数据，金山网络用户过亿。
