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交通运输局上半年工作总结及下半年工作打算交通运输局上半年工作总结及下半年工作打算上半年是交通运输行业发展的关键时期，交通运输局紧密围绕党中央、国务院关于推动交通运输行业改革与发展的要求，认真履行职能，扎实工作，取得一定成效，具体总结如下：一、民航领域上半年，民航领域主要开展了以下工作：1. 航空公司市场竞争动态监测：积极加强航空公司市场监管，依法打击市场行为，推进市场健康发展；2. 安全生产专项巡视：结合全国安全生产月活动，在全局范围内开展安全生产专项巡视，发现并整改安全隐患，确保航空安全；3. 航班调度与品质管理：严格执行航班调度制度，提高航线的延误率、失误率等表现，并加强航班服务品质管理;下半年工作打算：民航领域下半年工作要注重以下方面：1. 深化民航改革：进一步深化民航改革，推进国内航空市场竞争和市场准入制度等改革，推动民航行业高质量发展；2. 改善航班品质：持续加强航班品质管理，通过提高服务质量、普及航空知识等措施，为旅客提供更优质、便捷的乘坐体验；3. 提高安全保障能力：提高安全监管和安全救援能力，加强与专业机构的合作，加强安全检查，确保航空安全。
二、公路交通领域上半年，公路交通领域主要开展了以下工作：1. 公路管理体制机制改革：推进各地公路管理体制机制改革，加强公路建设、运营与监管，推进路网统筹和公路联运，为建设高效、安全、便捷的交通体系打下基础；2.公路安全检查：加强公路安全检查，严格执行各项规章制度，发现并高效处置交通违法行为，切实保障行车安全；3. 畅通公路服务保障：积极做好公路服务保障工作，确保客车、货车、公路旅游等畅通无阻。
下半年工作打算：公路交通领域下半年工作要注重以下方面：1. 巩固公路建设成果：紧紧依靠公路建设成果，进一步加强公路运营、安全管理，维护公路顺畅畅通；2. 深化公路联运：进一步完善公路联运体系，推行“公铁联运”等一系列举措，拓展公路运输服务空间；3. 提高公路服务质量：持续加强公路服务质量和效率，推进“一网通办”工作，提高服务管理水平。
交通运输办公室上半年工作及下半年安排【实用版】目录1.上半年工作总结1.1 交通运输生产稳中有进1.2 项目建设稳步推进1.3 优化交通运输服务1.4 加强安全生产监管2.下半年工作安排2.1 推进交通基础设施建设2.2 提升交通运输服务水平2.3 加强安全生产管理2.4 深化改革创新正文一、上半年工作总结1.1 交通运输生产稳中有进今年上半年，我国交通运输生产呈现稳中有进的态势，总体运行平稳，各项指标保持在合理区间。
铁路、公路、水路、民航等运输方式均保持增长，为经济社会发展提供了有力保障。
1.2 项目建设稳步推进上半年，交通运输部门积极推进各项交通基础设施建设项目。
多个重大项目如期开工或建成，为提高交通运输能力、优化交通运输结构发挥了积极作用。
1.3 优化交通运输服务交通运输部门注重提高服务质量，不断优化服务流程，推动线上线下服务融合，提升公众出行体验。
积极推广“互联网 + 交通”服务模式，为公众提供便捷高效的出行服务。
1.4 加强安全生产监管上半年，交通运输部门认真贯彻落实国家安全生产法律法规，加强安全生产监管，严格落实企业安全生产主体责任，确保交通运输安全稳定运行。
二、下半年工作安排2.1 推进交通基础设施建设下半年，交通运输部门将继续加大交通基础设施建设力度，积极推进重大项目开工建设，着力提高交通基础设施质量，为经济社会发展提供有力支撑。
2.2 提升交通运输服务水平交通运输部门将继续优化服务流程，创新服务方式，提升交通运输服务水平。
加强“互联网 + 交通”建设，推动线上线下服务深度融合，为公众提供更高品质的出行服务。
2.3 加强安全生产管理交通运输部门将深入推进安全生产大检查，严格落实企业安全生产主体责任，加强安全生产监管，确保交通运输安全稳定运行。
2016年上半年交通工作总结及下半年工作计划2016年上半年，在县委、县政府的领导和关心支持下，在上级交通部门的指导下，××县交通局紧紧围绕“十一五规划”的目标，全面贯彻落实科学发展观，以提升路面等级为重点，以提高公路通畅能力为目标，切实加大两通工程建设力度，加强公路养护、行政执法、安全生产管理、干部队伍建设等工作，进一步解放思想、开拓创新、努力工作，确保各项工作按照年初制定的工作计划逐一开展，现将半年工作总结如下：一、2016年上半年工作情况2016年1-6月，××县交通工作在上级主管部门的大力关心支持下，在县委县政府的领导和省交通厅的帮助下，以创先争优精神为统领，交通系统全体干部职工不断解放思想，破解难题，为促进交通工作又好又快可持续发展，为改善民生、方便群众出行做出了积极的努力。
1～6月份，我局完成交通基础设施建设投资4848万元。
（一）、公路建设情况1、通畅项目（1）大坪农村公路路面改造工程（逢春岭至大坪段）2016年8月5日于红交发[2016]185号下达大坪农村公路公里（逢春岭至大坪段）。
该工程于2016年3月开工建设，计划总投资万元。
截止目前，累计完成投资120万元，其中：完成路基挖土石方34369m3，挡土墙156 m3，占施工合同总价的％。
（2）马街农村公路路面改造工程马街农村公路改造工程，四级公路，水泥混凝土预制块路面，该项目全长12公里，项目总投资万元，于2016年3月开工建设。
截止目前，该项目累计完成投资97万元，其中：完成路基挖土石方12029m3，挡土墙259 m3，涵洞：15道，占施工合同总价的%。
2、××县多依树至洞铺至勐品旅游环线建设××县多依树至洞铺至勐品公路全长公里，计划总投资万元，目前工可已于2016年6月通过评审，7月已下文，施工图设计已完成，10月20日已招投标，2016年11月4日已进场施工。
交通运输管理所上半年工作总结一、工作回顾上半年，交通运输管理所在所领导的正确领导下，全体工作人员团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
主要工作回顾如下：1.严格执法，确保道路交通安全我们始终贯彻落实上级交通部门的政策，严格执行各项交通法规，严格打击交通违法行为，确保了道路交通的安全和畅通。
2.积极开展交通宣传教育活动我们组织开展了一系列的交通宣传教育活动，包括交通安全知识宣传、交通指引标志宣传、交通安全演练等，提高了广大群众的交通安全意识和法规意识。
3.加强交通设施建设和维护我们加大投入，加强对交通设施的建设和维护，修复了不少道路和桥梁的损坏，保障了交通运输的顺利进行。
4.加强对交通运输企业的管理监督工作我们加强了对交通运输企业的监管工作，建立了健全的监管体系，及时发现问题并进行处理，提高了交通运输企业的服务质量和安全水平。
5.认真总结交通事故案例，做好相关工作我们及时总结了交通事故案例，分析了事故原因，并针对问题制定了相应的整改措施，力求减少交通事故的发生。
二、工作中存在的问题在上半年的工作中，我们也发现了一些问题，主要表现为：1.人员不足，工作任务繁重由于人手紧缺，导致工作任务繁重，有时无法及时处理各项工作。
2.监管力度不够，部分企业管理不严尽管我们加强了对交通运输企业的监管工作，但仍有一部分企业存在管理不严的情况，需要进一步加大监管力度。
3.宣传教育工作需有新意交通安全宣传教育工作虽然开展了一些活动，但仍需要创新，更加贴近群众的生活实际，提高宣传效果。
4.信息化建设滞后在信息化建设方面，我们还存在一些滞后的现象，需要加快推进信息化建设，提高工作效率和管理水平。
三、下半年工作的思考和计划针对上半年工作中存在的问题和总结的经验，下半年，我们将进一步改进工作方法，加强管理，提高工作效率和质量，具体思考和计划如下：1.加强队伍建设，解决人员不足问题我们将积极争取支持，加强队伍建设，解决人员不足的问题，确保工作任务的顺利完成。
交通运输局上半年工作总结和下半年工作思路一、上半年工作总结在上半年的工作中，交通运输局在科学规划和有序管理交通运输行业方面进行了大量工作。
下面是对上半年工作的总结：1. 健全交通运输安全保障体系加强运输保障设施建设，完善行业标准规范，加强安全教育和培训，大力开展交通安全宣传活动，提高安全生产和运输服务水平。
2. 推动城市公共交通改革引入新型技术和管理方式，加强与其他交通方式的协调，提高运力和效率，优化乘客出行体验，为城市建设和口岸建设提供更好的服务。
3. 加强交通运输行业监管深入开展专项整治，消除不安全、不合法和不规范现象，加强对违法违规行为的打击和处罚力度，优化监管方式和机制。
4. 推进绿色交通运输推广新能源汽车和清洁能源交通工具，鼓励开展非机动车交通，优化路网和城市交通流程，减少污染和能源消耗，为可持续发展提供支持。
二、下半年工作思路在上半年的工作基础上，下半年的工作应继续把握住时间，加强科学协调，统筹规划和管理运输行业，努力推进交通运输现代化建设。
下面是下半年工作思路的具体内容：1. 加强城市交通规划制定城市交通规划，统筹发展城市交通运输体系，改善城市交通拥堵状况，促进城市发展和口岸建设。
2. 推动公路和水路建设加强公路、高速公路、铁路、航道等建设，改善运输条件和网络，提升货运能力和水运效率，促进区域经济发展。
引入先进技术，推广大数据、物联网、人工智能等新型技术，提高交通运输智能化和信息化水平，优化路网和城市交通流程，提高运输服务效率。
5. 加强交通安全管理强化交通安全管理，加强交通安全宣传和教育，加强对交通违法行为的打击力度和处罚，减少事故发生，保障人民群众生命财产安全。
综上所述，交通运输局在下半年的工作中应以积极推动交通运输行业的现代化建设为目标，加强各项工作的协调和管理，努力提升服务水平和质量水平，为实现交通运输现代化不断前进。
运输管理处上半年总结及下半年打算6篇篇1一、上半年工作总结在上半年，运输管理处紧紧围绕提高运输效率、保障安全、优化服务质量等核心任务，全面推进各项工作，取得了显著成效。
1. 运输效率提升在上半年，我们积极优化运输组织，通过智能化管理系统，实现了运输过程的实时监控和调度。
同时，加强与铁路、航空等运输方式的协同合作，形成了多式联运的运输格局，有效提升了运输效率。
2. 安全保障工作我们始终把安全放在首位，严格执行安全管理制度，加强车辆、驾驶员的维护保养和安全管理。
同时，积极开展安全教育和培训，提高全员安全意识，确保上半年的运输安全无事故。
3. 服务质量优化为了提升服务质量，我们积极推行客户满意服务工程，深入了解客户需求，不断改进服务流程和服务态度。
通过推出多样化、个性化的服务产品，满足了客户的多样化需求，提高了客户满意度。
4. 队伍建设与人才培养我们注重人才培养和队伍建设，通过定期组织培训、交流活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，引进了一批高素质人才，为运输管理处的持续发展提供了有力的人才保障。
5. 科技创新与智能化建设在上半年，我们加大科技创新力度，推进智能化建设。
通过引入先进的信息化技术，实现了运输过程的智能化管理。
同时，我们积极研发新的运输管理系统，为提升运输效率和服务质量提供了有力支持。
二、下半年工作打算在总结上半年工作经验的基础上，我们将继续围绕提高运输效率、保障安全、优化服务质量等任务，制定以下工作打算：1. 进一步提升运输效率我们将继续优化运输组织，加强与铁路、航空等运输方式的协同合作，推进多式联运的运输格局。
同时，加大科技创新力度，引入更先进的信息化技术，提升运输过程的智能化管理水平。
2. 加强安全保障工作我们将继续严格执行安全管理制度，加强车辆、驾驶员的维护保养和安全管理。
同时，加大安全教育和培训力度，提高全员安全意识，确保下半年的运输安全无事故。
3. 优化服务质量我们将继续推行客户满意服务工程，深入了解客户需求，不断改进服务流程和服务态度。
交通运输局上半年工作总结和下半年工作思路一、上半年工作回顾在过去的半年里，交通运输局团队在局领导的正确指导下，全体同仁的共同努力下取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 公路建设上半年，交通运输局在公路建设方面取得了长足的进步，完成了XX公里道路的修建，主要包括城市主干道和乡村公路的改造和建设。
这些道路的建设，对于提高城市交通效率，改善乡村交通条件，促进当地经济发展，都起到了积极的推动作用。
2. 公共交通交通运输局在公共交通方面也取得了一定的成绩。
我们新增了XX条公交线路，购置了XX辆新能源公交车，并对原有公交站进行了全面升级改造。
这些举措极大地改善了市民的出行条件，提高了公交运营效率，并有效缓解了城市交通拥堵问题。
3. 交通管理在交通管理方面，交通运输局加大了对违法行为的查处力度，成功处罚了大量交通违法行为，并通过大力宣传交通法规，提高了市民的交通安全意识。
我们也加强了对道路交通设施的维护和管理，确保了道路交通设施的正常运行。
4. 其他工作在上半年，交通运输局还开展了一系列的交通安全宣传教育活动，组织了公路交通安全专项治理行动，积极参与了城市交通规划的编制工作，努力推动了交通运输事业的发展。
二、上半年工作中存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：1. 资金短缺交通运输局在公路建设和公共交通改造方面的资金投入还不够，这导致了一些重点项目的推进受到了一定的影响。
2. 机制不完善交通管理方面的工作还存在一些机制不完善的问题，比如道路交通设施的日常维护和管理不够到位，交通违法行为的查处工作还需要进一步规范和完善。
3. 人才短缺交通运输局在人才队伍建设方面还存在一定的不足，尤其是在交通规划、交通安全等方面的专业人才相对紧缺。
三、下半年工作思路针对上半年工作中存在的问题和困难，我们下半年的工作思路是：1. 继续加大投入我们将进一步争取资金支持，加大对公路建设和公共交通改造的投入，确保重点项目的推进，提高交通运输基础设施的水平。
交通运输办公室上半年工作及下半年安排摘要：一、上半年工作总结1.交通运输生产稳中有进2.交通基础设施建设稳步推进3.交通运输服务质量持续提升4.交通运输安全形势稳定5.绿色交通发展取得积极进展二、下半年工作安排1.加强交通基础设施建设2.提升交通运输服务质量3.保障交通运输安全4.推进绿色交通发展5.深化交通运输领域改革正文：【上半年工作总结】今年上半年，我国交通运输系统紧紧围绕国家发展战略，积极应对各种挑战，实现了交通运输生产稳中有进，基础设施建设稳步推进，服务质量持续提升，安全形势稳定，绿色交通发展取得积极进展。
1.交通运输生产稳中有进。
上半年，全国交通运输系统加强运输组织，优化运输结构，积极推进各种运输方式的有效衔接，确保了交通运输生产总体平稳，客运、货运量均实现同比增长。
2.交通基础设施建设稳步推进。
各地积极推进交通基础设施建设，上半年全国交通固定资产投资同比增长，其中，公路、水路投资增速较快。
3.交通运输服务质量持续提升。
通过开展“服务质量提升年”活动，大力提升交通运输服务水平，改善旅客出行体验，客户满意度持续提升。
4.交通运输安全形势稳定。
通过强化安全监管，严格落实安全生产责任，有效防范和坚决遏制重特大事故，交通运输安全形势稳定。
5.绿色交通发展取得积极进展。
积极推广新能源汽车、绿色出行，加大节能减排力度，绿色交通发展取得积极进展。
【下半年工作安排】下半年，交通运输系统将继续深入贯彻国家发展战略，以供给侧结构性改革为主线，以提高发展质量和效益为中心，着力加强交通基础设施建设，提升交通运输服务质量，保障交通运输安全，推进绿色交通发展，深化交通运输领域改革。
1.加强交通基础设施建设。
积极扩大交通有效投资，加快补齐交通基础设施短板，着力提高交通网络密度和覆盖广度。
2.提升交通运输服务质量。
持续深化“服务质量提升年”活动，加强客运服务质量监管，优化货运服务，提升客户满意度。
3.保障交通运输安全。
一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，交通运输行业作为国民经济的重要支柱，承担着连接城乡、促进区域协调发展的重任。
在过去半年里，我单位紧紧围绕国家战略部署，积极推进交通运输事业发展，取得了显著成效。
现将上半年的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 基础设施建设稳步推进上半年来，我单位共完成公路、铁路、水路等基础设施建设投资XX亿元，同比增长XX%。
其中，高速公路建设进度加快，新建里程XX公里；铁路建设方面，XX高铁、XX城际铁路等项目稳步推进；水路建设方面，重点推进了XX航道整治工程，提高了通航能力。
2. 运输服务保障能力显著提升为满足人民群众日益增长的出行需求，我单位不断优化运输服务。
一是加大公共交通投入，新增城市公交车XX辆，优化公交线路XX条；二是提升客运服务水平，加强客运站场建设，提高旅客出行舒适度；三是推进货运物流发展，优化货运组织，提高货物运输效率。
3. 安全生产形势持续稳定我单位始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，强化安全监管。
上半年，共开展安全生产检查XX次，发现并整改安全隐患XX处，确保了交通运输行业安全生产形势持续稳定。
4. 绿色低碳发展取得新进展为推动交通运输行业绿色发展，我单位积极推进新能源和清洁能源车辆推广应用。
上半年，共推广新能源公交车XX辆，新能源汽车XX辆，进一步降低了交通运输行业的能源消耗和污染物排放。
5. 科技创新能力不断提升我单位高度重视科技创新，加大科技研发投入，推动科技成果转化。
上半年，共完成XX项科技项目，获得专利XX项，为交通运输事业发展提供了有力支撑。
三、存在的问题及改进措施1. 基础设施建设与需求之间存在差距尽管基础设施建设取得了一定进展，但与人民群众日益增长的出行需求相比，仍存在一定差距。
下一步，我们将进一步加大投资力度，加快基础设施建设，满足人民群众出行需求。
2. 运输服务能力有待提高部分地区的运输服务水平仍有待提高，尤其是在农村地区。
交通运输管理所上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光如梭，转眼间已经到了上半年的末尾。
在过去的半年里，交通运输管理所全体员工通力合作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，现将上半年工作进行总结如下：一、工作内容总结1. 加强交通运输基础设施建设管理。
上半年，我们牢固树立“以人民为中心”的发展理念，加强对交通基础设施的规划、建设和维护管理。
我们按照国家政策要求，完成了XX公路、XX桥梁的建设任务，提升了交通网络的质量和效益。
2. 完善运输安全监管体系。
上半年，我们加强了对运输企业的日常监管工作，落实了安全生产责任制，加强了对装载量、道路状况、驾驶员素质等方面的监督检查，建立了风险评估机制，有效提升了运输安全管理水平。
3. 推进交通运输信息化建设。
上半年，我们致力于推进信息化建设，建立了交通运输信息数据库，完善了电子平台功能，提高了办事效率和服务质量。
我们加强了对信息安全的管理，保护了用户隐私和数据安全。
4. 加强行业协调合作。
上半年，我们积极参与相关部门的协调会议，与公安、环保等部门建立了紧密的合作关系，加强了信息共享，共同推动了行业发展。
在跨部门合作中，我们着重解决了交通运输领域的交叉问题，提高了运输效率和质量。
1. 落实“放管服”改革。
我们积极响应国家号召，深入推进“放管服”改革，为广大企业和群众提供更加优质的服务。
通过简化审批流程、优化办事环境，大幅度提高了企业的办事效率和满意度。
2. 加强职业培训和队伍建设。
我们注重员工的职业培训，组织了各类培训活动，提高了员工的专业知识和技能水平。
我们加强了对新员工的培养和引导，优化了团队结构，提高了整体战斗力。
3. 加强舆情监测和应对。
我们建立了舆情监测机制，及时掌握社会热点和民意动态，加强了对网络舆情的分析和研判。
在应对突发事件和舆情危机方面，我们制定了应急预案，有效维护了公司形象和声誉。
三、问题及改进措施总结1. 存在的问题。
上半年，在工作过程中我们也遇到了一些问题。
交通运输有限公司2016年上半年工作总结
及下半年工作打算
2016年上半年，**大运公司紧紧围绕我局“服务、管理、改革”的“十二五”战略规划，紧紧抓住客运行业“优化转型，服务提升”的总体目标，安全管理动真碰硬，服务考评一着不让，文化建设整体推进，较好地完成了上半年目标任务。
现总结如下：
一、上半年工作情况汇总
（一）践行制度先导，实化基础管理不松懈
1、明确主体责任。
建立健全“四个责任”体制机制，即：一把手负责制；“一岗双责”制；领导小组责任制；全员负责制。
从春节运输，到“五一”、清明、端午等节日运输；从高考学生运输，到安全生产月；从静态管理，到GPS动态监管，都以“目标先行、方案跟进、机构监管”，突出企业主体和“三项岗位”职能，体现“事事有领导在场，处处有责任落实，人人有制度约束”的组织机制。
2、明确奖惩制度。
为确保安全责任落实到全岗位、全方位和全过程，在“三项岗位”各个层面，签订2016年安全目标责任书，突出责任，强化制度，明确奖惩。
上半年考核车辆数81辆，上路上线、进站到点排查隐患7次，查出安全隐患2起，现场整改2起，整改率达100%，并对相关责任人予以相应处罚，以整治为手段，以教育为目的，深
化制度效果，明确“奖得让人动心，罚得让人寒心”奖惩底线，突出制度执行力度。
3、明确值班制度。
强塑“值守机制，重在防范”的险情预控理念，从客运行业的特殊性和事故的突发性出发，把值班监守作为预先防范的第一落脚点。
首先是加强多点值班：把管理人员分派到办公点、城乡站点、高速道口等交叉值班，形成网点式、信息快、处置及时的源头控管效应。
二是加强全天值守：充分利用3G卫星监管，做到及时掌控、逐车监控、重点防控。
三是加强巡查值询：组织经营层骨干，编制流动哨组，在节假日、客流高峰，轮流到起点站、服务区，对车辆和人员进行慰问和巡查。
4、明确安全标准。
对照安全标准化16大项框架内容，强化优点，整改弱点，保持优势。
第一，安全基金专款专用。
按上年度实际营收%标准计提安全基金，设备更新万，GPS升级30万，通讯培训15万，做到“支用有度、渠道把关、报表完整”，安全经费专款专用“不挤、不占、不挪”。
第二，例会教育规范有效。
上半年例会教育8次，受教育人数480人次，分管领导主持，主要责任人参加，参会人员签字，面对面教育36人次，教育内容、整改事项、应对措施均以签字为准。
第三，危险源防范得力。
突出应急通道，防火防爆等常规危险源标识，同时强化操作层面危险源防范意识，春季驾车“四加强三保持”，夏季注重“八防”，
全方位预防和消除危险源。
2016年4月13日，经省标准化验收组对台帐查阅，现场查看，座谈查询“三查考评”，大运获890分，列**同行第一。
（二）力行班线改造，优化运营管理增效益。
1、推进太仓、张家港、常熟班线公营改造。
2016年1月，对三条线承包车辆进行车辆残值评估，同时对三条线客流量与收益情况综合分析，拟定太仓、张家港、常熟公营改造计划。
6辆班车优化为3辆，并实施与对营公司1:1对等经营方案，资金、人力、管理三者同比投入。
在此基础上，双方班车归属大运快车统一管理，完成用工、结算、调度等6个层面的归口合作，形成片区化、集约化、组织化管理雏形。
近半年来，该班线运营中突出节点配载、灵活调度、扎口签证的管理方式，运力优化，成本降低，经济效益走出“三少一低”经营瓶颈。
2、无锡经营公司化改造。
2016年3月，为落实对沙沟、大邹、大营、安丰、戴南、张郭等三个片区10多个乡镇站点的无锡班线效率化管理，以提升服务，减少纷争，同时，经营矛盾，集中解决，对无锡线拟定公营改造方案。
一是优化经营主体。
收回16辆班车经营权，成立模拟线路公司，由公司自主经营；二是优化运力结构。
根据残值比较，下线4辆大客，更新2辆51+1+1金龙大巴（燃气车）上线，比较而言：一方面减少投入车辆数固定成本160万元，另一
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方面减少日常消耗成本约18万/年；三是优化班车调度。
抽调运务骨干到无锡线统筹客源、编制路牌、调度车辆，制定全新的运输计划，14辆班车错时经过16个站点，有序分流客源，科学调度车辆，促进运率提升。
（三）笃行素质提升，亮化标杆引领出人才。
抓质量首先是带团队，带团队首先是育人才。
长期以来以“三关一监督”作为用人导向，选聘“三好”驾驶员，培养“三优”岗位职员。
一方面，笃行素质提升。
一是促使一线员工与企业并肩，做好称职驾驶员。
敦促他们立足“四个没有变”大形势，走进“十个交通”大环境，践行“三个服务”大举措，真正在思想确立与企业同发展、共转型的观点；二是促使驾驶员负安全责任，开好车，从零起步。
不断强化“在体制内懂法，在行业内守规，在企业内尽责”、“安全无终点，每天是起点”等理念，安全每一步：一万公里是起步，十万公里小进步，百万公里不停步；三是强化日常历练，用细节突出功力。
出车前“绕车一周三查看”，进车厢“三查三看一记录”，行驶中变档、变速、变向“三准确”，回场后“四响三漏早排查”。
多措并举，以持续、全面提高驾驶员技能、技艺。
另一方面，笃行竞技争先。
操作层面上，日常示范引导，赛时重点强化，有效巩固队伍的整体技术素养。
2016
年1月，王峰在泰州区工会、人社局、交通局联办的泰州地区“江苏技能状元”选拔赛中，荣获第一名，得奖金万元，瞿桂美获第六名，达到“以赛促学，激发技能，以赛育人，激励人才”的基本目的。
2016年4月，王峰再获全省范围内“江苏技能状元”三等奖，晋升高级技师，获评泰州市劳模，大运公司获“高技能人才摇篮奖”。
充分体现大运公司专业队伍安全思想、操作技能、人才培训“三个务实”的实绩实效。
（四）推行综治方案，强化平安建设保稳定。
为切实抓好基层维稳工作，积极参与全系统综治“共建工程”，确保“小事不出本企业，大事不出本系统”，有效钝化矛盾，构建和谐企业。
一是建立专项机构，强化组织领导。
一把手牵头，各科室包干，排查不稳定因素，化解不调和矛盾，清化不安全源头；二是制定综治方案，强化平安建设。
建立健全平安工作责任机制，会议推进工作方案，布置具体任务，推选首问负责制，抓契机，查根源，讲策略，有效杜绝越访、集访、群访；三是落实既定举措，强化综合稳态。
在门卫、值班、巡护等安保管理基础上，做到“四个不发生”——不发生邪教事件、不发生刑事案件、不发生治安事件、不发生亡人事件。
稳步推进综治计划，以人为本，接待工作做到“四多五勤六不讲”，方法不过头、人员不滞留、矛盾不激化、事态不失控，多措并举，有效强化全员政
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治意识、大局意识，促进基层和谐稳定发展。
二、2016年下半年工作打算
（一）安全把关，稳控管理。
以“1+3”安全预控体系为工作主导，以动态的管理、方法的改进、预案的评价等“三项机制”，稳步预控安全事故危害，争取下半年车辆违章、交通事故、信访维稳等方面，有效掌控，取得实效。
（二）服务为先，树立品牌。
以“十米小车厢，人生大舞台”为职业引导，以我们的高素质、高技能的专业队伍作为第一服务窗口，积极打造“江苏快客”品牌班车。
以“三优三化”为服务推手，以“六大制度”为考核杠杆，以车厢视频为文化载体，以车内局域网络为服务特色，不断改善乘客出行体验，让旅客走进舒心站台，跨进满意车厢，踏进文明之旅，用我们的高效率、正点率打造旅客的满意率。
（三）综治为本，和谐共赢。
以党的群众路线建设为思想指导，在党建“四查四治”基础上，带动群建，推动平安，促动和谐，以民生、民需、民求为着力点，积极推进关注群众、服务群众、满足群众的“人本第一”工程。
在综合治理，平安建设的预控目标指导之下，切实走上兴企、强企大运之路。
