绩效考核表.doc
- 格式:doc
- 大小:56.21 KB
- 文档页数:12
个人kpi绩效考核表格成员姓名:考核周期:考核人:部门:考核日期:考核总分:说明:根据您的个人表现和工作贡献,在以下绩效考核表格中对您进行评分。
请您根据自己的实际情况如实填写,最终评分将作为您的个人绩效考核依据。
绩效指标一:工作质量工作质量评分:说明:工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性,包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。
请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。
绩效指标二:工作效率工作效率评分:说明:工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源,包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。
请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。
绩效指标三:团队合作团队合作评分:说明:团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力,包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。
请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。
绩效指标四:创新能力创新能力评分:说明:创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识,包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。
请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。
绩效指标五:个人发展个人发展评分:说明:个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现,包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。
请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。
绩效指标总结:根据上述绩效指标的评分,综合计算您的绩效得分:工作质量:分工作效率:分团队合作:分创新能力:分个人发展:分总分:分备注:(可填写其他需要说明的事项)评估人签字:被评估人签字:日期:日期:请在签字栏内签名,并填写评估日期,谢谢合作!。
员工绩效考核评分表部门:______________________日期:______________________评分标准:1. 工作态度(10分) - 优秀:工作积极主动,乐于助人,对工作充满热情(9-10分) - 良好:工作认真负责,能够积极配合同事,态度端正(7-8分) - 一般:工作态度一般,需要改进,对工作不够积极(5-6分) - 差:工作态度消极,对工作不负责任,影响团队氛围(0-4分)2. 工作成绩(10分) - 优秀:工作成绩突出,完成任务质量高,效率高(9-10分) - 良好:工作成绩稳定,能够按时完成任务,质量较高(7-8分) - 一般:工作成绩一般,需要提高工作效率,质量不稳定(5-6分) - 差:工作成绩不佳,经常拖延任务,质量低(0-4分)3. 团队合作(10分) - 优秀:能够积极与同事合作,善于分享经验和资源,团队意识强(9-10分) - 良好:能够与同事合作,愿意帮助他人,团队意识较强(7-8分) - 一般:合作意识一般,需要提高与同事的沟通和协作能力(5-6分) - 差:不愿意与同事合作,团队意识差,影响整个团队(0-4分)4. 自我发展(10分) - 优秀:积极学习新知识,不断提升自己的能力和技能,能够适应工作变化(9-10分) - 良好:有一定的自我学习能力,能够接受新的工作挑战,愿意改进自己(7-8分) - 一般:自我发展能力一般,需要更多的学习和提升自己的能力(5-6分) - 差:不愿意学习和提升自己的能力,对工作变化难以适应(0-4分)总分:___________(40分满分)评语:_____________________________________________________评定人:______________________日期:______________________。
绩效考核意见反馈表考核部门:人力资源部
被考核部门:岗位:姓名:您对本月的绩1、考核是否按时进行?
效考核结果是2、考核人员在考核过程中是否存在否接受违规违纪现象?
考核日期:A是B不是A是B不是
3、您对本月工作自我评价怎么样?A满意B不满意
本月目标的完
成情况(依据
本月计划和总
结,对员工目
标完成情况进
行沟通)
需要改进的地
方和措施有哪
些?
您认为需要接
受绩效考核的
相关培训吗?
下月工作目标
和工作标准是
什么?
认为本部门必
要的考核项目
有哪些?
对本部门的意
见和建议?
是否有员工需
要调换岗位
注:此意见反馈表由被考核部门填写。
请各部门如实填写反馈意见。
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况(40分)
1.招聘工作:按时完成招聘计划,保证部门人力需求。
(10分)
2.培训工作:组织并实施员工培训,提高员工素质。
(10分)
3.薪酬福利:准确核算员工薪酬,及时发放福利。
(10分)
4.绩效管理:制定绩效考核标准,定期进行考核。
(10分)
二、工作质量(30分)
1.招聘质量:招聘到符合岗位要求的优秀人才。
(8分)
2.培训质量:培训效果显著,员工素质明显提升。
(7分)
3.薪酬福利质量:薪酬福利合理,员工满意度高。
(7分)
4.绩效管理质量:绩效考核公正公平,员工认可度高。
(8分)
三、工作态度(20分)
1.工作态度:积极主动,认真负责。
(6分)
2.沟通协作:与同事、上级沟通顺畅,协作良好。
(6分)
3.工作纪律:遵守公司规章制度,无违纪行为。
(4分)
4.服务精神:积极主动地为客户提供优质服务。
(4分)
四、创新能力(10分)
1.工作创新:提出并实施新的工作方法或流程,提高工作效率。
(4分)
2.培训创新:创新培训方式,提高培训效果。
(3分)
3.绩效管理创新:创新绩效考核方式,提高员工积极性。
(3分)
五、加分项(根据实际情况而定)
1.突出贡献:为公司做出重大贡献,如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
(最高加5分)
2.团队协作:在团队中起到关键作用,促进团队协作。
(最高加3分)
1。
普通员工绩效考核表
技术人员绩效考核表
守时守规,不偷懒,积极工作 8-9
时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促 5-7
私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力 5以下
忠诚度
10%
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后 10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段 8-9
言行尚规范,无越轨行为 5-7
自我意识重,只讲获取,不讲奉献 5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度 10
能遵守企业规章制度,但需要有人督导 8-9
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度 5-7
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下合计 100 出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分
加扣分
总得分:总评:审核意见:
签名:楷模:100分特优:95-9优等:90-94分甲等:80-89分
乙等:70-7丙等:69分以下
从业人员绩效考核表
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下
产品认识
10%对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10
对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度 10
能遵守企业规章制度,但需要有人督导 8-9
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度 5-7
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下合计 100
出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分
加扣分
总得分:总评:审核意见:
签名:楷模:100分以上
特优:95-99分
优等:90-94分甲等:80-8乙等:70-7丙等:69分以下
管理人员绩效考核表
自我意识重,只讲获取,不讲奉献 5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10
尚有成本意识,尚能节约 8-9
缺乏成本意识,稍有浪费 5-7
无成本意识,经常浪费 5以下合计 100
出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分加扣分
总得分:总评:审核意见:
签名:楷模:100分特优:95-9优等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-7丙等:69分以下
普通员工绩效考核表。