月度绩效考核表(网络美工)

页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。

制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。

固定工资4000元以上，另享500元生活补助。

（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。

美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。

2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。

3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。

4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。

5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。

6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。

7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。

评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。

- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。

- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。

- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。

评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。

2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。

3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。

4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。

5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。

评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。

- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。

- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。

- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。

适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。

美工岗位绩效考核表
好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的`目标.
一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。

第二绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。

第三、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、
4、
5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力（2）部属培育
（3）士气（4）目标达成
（5）责任感（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

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平面设计岗位考核
部门：电子商务部 被考核人职务：平面设计 被考核人： 考核月份：
绩效奖金：200元
被考核人签名：________ 经理签名：________ 高层领导签名：________ 考核项目 基本分 评定分 每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面； 10分 根据运营部计划，其他部门需求，分解本月工作，并按时完成工作； 40分 根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页
面的修改创新；
20分 每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会员，增强美工技术水
平以及各部门交流；
10分 对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划；
10分 运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评
10分。

考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。

25 分。

考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。

1流程顺畅 15 分。

每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。

完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。

率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。

态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。

间提升团队业信息群发缺少一绩。

每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。

体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。