月度绩效考核评分表(通用类)

月度绩效考核评分表（通用类）月度绩效考核评分表得分等级： S(卓越)≥ 95 分A+(优秀 )90~94 分被考核人：所属部门：A(优良)85~89 分A-(良好)80~84 分B （合格） 70~79 分C(较差 ) 60~69 分C-(很差 )＜ 60 分考核月份：考核日期：得分考核权类别考核项目重1 工作达成15%工作业绩 2 工作量10%目标值要求与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量评分等级上级自评考评1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标 0 分1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10 分3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分35%工作能力30% 3 工作效率10%4 执行力15%5 计划性5%6 职务技能5%饱和度佳，不存在时间浪费达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求对上级指示、计划的执行深度执行工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行对担任职务相关知识的掌握、运用熟练4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5 分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20 分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4 分5.执行力差，未取得结果0 分1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10 分2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5 分3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3 分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1 分5.没有工作计划 0分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10 分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5 分3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5%8 团队协作10%9 责任感10%工作态度35%主动性10 10% 积极性11 职业道德5%例外12加分项考核13减分项工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。

1 / 2月度绩效查核评分表得分等级： S(优异 )≥ 95 分A+(优异 ) 90~94 分被查核人：所属部门：A(优异 )85~89 分A-(优异 )80~84 分B （合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69 分 C-(很差 )＜ 60 分查核月份：查核日期：得分查核 权类型 查核项目重1 工作达成 15%工作 业绩2工作量 10%目标值要求与目标或与希望值比较，完整达成目标或达到希望值职责内工作、上司交办工作及自主性工作达成的工作量评分等级上司自评考评1.超额达成工作目标，且工作成效优异，并在原基础上有新的打破和建树 16~20 分2.所有达成工作目标，工作质量较好 10~15 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 5~9 分4.牵强达成工作目标，但成效较差 1~4 分5.未达成工作目标 0 分 1.能自主准时达成超负荷的工作量，且工作成效明显 11~15 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主达成 8~10 分3.工作量稍大，能在上司或同事的帮助下达成 5~8 分35%工作 能力30%3工作效率 10%4 履行力 15%5计划性5%6 职务技术 5%饱和度佳，不存在时间浪费达成工作目标的速度快速、过程可追忆、工作质量切合要求对上司指示、计划的履行深度履行工作事先计划，对工作（内容、 时间、数目、程序）安排分派的合理有效可履行对担当职务有关知识的掌握、运用娴熟4.工作量适中，要在上司的敦促下达成 1~5 分5.工作量偏少，在上司的敦促下也不可以达成 0 分1.工作高效、过程可追忆、工作质量优异，且能引领团队提升效率 11~15 分2.工作效率较高，过程清楚，工作质量切合要求 8~10 分3.工作效率能知足要求，过程可见，工作质量基本切合要求 5~7 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度 1~4 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度 0 分 1.履行力超强，能实时快速有效深入的进行履行，并以最快速度获得超越希望的结果 16~20分 2.履行力较强，履行速度快速有效，能在规定的时间内获得切合要求的结果 10~15 分3.履行力较强，履行快速，能在规定的时间内获得结果 5~9 分4.履行力较弱，履行速度较慢，成效欠佳 1~4 分5.履行力差，未获得结果 0 分1.工作计划明确有条理，目标清楚，可行性强，时间分派合理，能整体带动团队的工作进度 6~10 分2.工作计划清楚明确有条理，拥有可行性，时间分派合理 3~5 分3.工作计划较为清楚有条理，拥有可行性 1~3 分4.工作计划较为杂乱，可行性不高 1 分5.没有工作计划 0 分1.拥有跟本职岗位有关所需要的所有知识和技术且能娴熟运用，对与其有关的职位都有深入的认知，并能胜任有关的其余岗位 6~10 分 2.拥有跟本职岗位有关所需要的所有知识和技术，且能娴熟运用3~5 分 3.拥有跟本职岗位有关所需要的必备知识和技术，并能运用于工作 1~3 分 4.认识本职岗位所应具备的基本知识和技术，能基本进行运用1 分7周到周密5%8团队协作10%9责任感10%工作态度35%主动性1010% 踊跃性11职业道德5% 例外12 加分项查核13减分项工作仔细仔细及深入，考虑问题全面，无粗心或遗漏。