远东宏信战略分析报告 纪卫
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应急物资储备基础设施建设项目可行性研究分析报告目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 项目必要性 (5)1.3 研究目的与范围 (6)1.4 主要成果与建议摘要 (7)2. 项目概况 (8)2.1 项目名称 (10)2.2 项目所在位置 (10)2.3 项目规模与预期效益 (11)2.4 投资总额与来源 (12)2.5 项目实施进度计划 (13)3. 市场需求分析 (14)3.1 应急物资储备现状 (15)3.2 应急物资储备需求情况 (17)3.3 市场需求预测 (18)4. 基础资料分析 (21)4.1 国家政策分析 (22)4.2 地理位置优势分析 (24)4.3 资源配置合理性分析 (25)5. 技术方案研究 (26)5.1 物资储备技术选择 (28)5.2 物资分类与储存方法 (30)5.3 物资储备管理信息系统 (31)5.4 紧急调用与配送方案 (32)6. 财务分析 (34)6.1 项目的投资估算与计算 (35)6.2 项目融资策略分析 (36)6.3 项目成本与收益测算 (38)6.4 风险评估与对策 (40)7. 社会经济效益分析 (42)7.1 社会效益评价 (44)7.2 经济效益评估 (45)7.3 项目对区域发展的影响 (47)8. 工程方案 (48)8.1 总体布局与设施规划 (50)8.2 建筑设计与施工要求 (51)8.3 环境影响评价与保护措施 (53)9. 风险识别与控制 (55)9.1 风险识别 (55)9.2 风险影响评估 (57)9.3 控制措施与应急预案 (59)10. 项目结论与建议 (60)10.1 项目结论与建议总结 (61)10.2 项目凝固点与变革点分析 (62)10.3 后续工作建议 (64)1. 内容描述本研究报告旨在深入分析“应急物资储备基础设施建设项目”的可行性。
该项目旨在通过建设现代化应急物资储备设施,提高应急物资的存储、运输和分配效率,保障人民群众生命财产安全。
远东国际租赁有限公司项目案例分析3远东国际租赁有限公司项目风险控制基本要求远东国际租赁有限公司于1991年成立于“一朝发祥地,两代帝王城”的沈阳,系中外合资的专门从事融资租赁业务的专业公司。
在经历了十年发展之后,由浑河北岸的沈阳南迁至浦江之畔的上海,公司从此掀开了新的篇章。
远东国际租赁有限公司依托母公司中化集团卓越的国际信誉、雄厚的企业实力和全球性的信息网络,充分利用上海作为中国经济、金融、贸易、航运、信息中心的强大地缘优势及面向全国的辐射能力,创造性地将产业资本、贸易资本和金融资本等融为一体,形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。
随着公司管理水平的提高和改善,创建了独具特色的保障租赁资产安全的质量控制体系,远东租赁获得英国标准协会(BSI)颁发的ISO9001质量体系论证证书[33]。
同时,公司还获得了由国家人事部和国务院国有资产监督管理委员会联合颁发的“先进基层党组织”荣誉称号。
2006年5月15日,作为国内第一个租赁资产证券化产品、国内第一个非银行担保的资产支持受益凭证——远东首期4.8亿元资产支持受益凭证在上海证券交易所挂牌上市交易,在中国融资租赁行业具有里程碑的意义,标志着在国内有着二十多年经营历史的中国融资租赁行业第一次与资本市场进行接轨[34]。
2009年10月份,全球最大的私募股权基金KKR、新加坡政府主权基金GIC以及中国国际金融公司成功注资远东国际租赁有限公司,成为公司的战略投资者,标志公司的资金渠道有了国际化的背景,公司在走向国际化的道路上迈出了关键的一步。
本部分着重从融资租赁项目初选准则、融资租赁项目尽职调查操作和融资租赁项目资产管理三个方面分析远东国际租赁有限公司的项目内控操作框架,以期从融资租赁项目的导入和选择、项目信息的收集与风险评估以及资产的分类和资产管理等方面对融资租赁项目风险控制做全面的分析。
3.1融资租赁项目初选准则3.1.1承租客户选择标准3.1.3授信基本情况在授信期限方面,原则上,每一项目下对承租客户的授信期限不超过3年;在融资比例方面,原则上,任一项目项下均不超过合理价值的70%,其中售后回租赁项目融资比例=实际融资金额/租赁设备的净值或市场公允价值,直租赁项目融资比例=实际融资金额/项目金额;在收入融资比方面,仅针对回租赁项目,施工类企业年收入/我司实际融资金额>8,租赁服务类企业年收入/我司实际融资金额>2;在细分市场方面,目前仅限于路桥、市政、基础工程和吊装市场;在施工资质方面,承租人需具备施工总承包或专业分包叁级及以上经营资质(租赁服务类企业不做硬性要求)。
远东宏信经营性租赁项目商业运营模式二、远东宏信概述(一)公司基本情况远东宏信有限公司简称“远东宏信”“Far East Horizon”,总部位于香港,上海作为全球业务运营中心,并在沈阳、北京、西安、哈尔滨、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳、厦门等多个中心城市设立办事机构,形成了福射全国的客户服务网络。
2011年3月30日,远东宏信正式在香港联合交易所上市。
作为中国领先的金融综合服务机构,远东宏信致力通过融资租赁以及其他增值服务,为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。
成立近20年来,公司在医疗、包装、交通、建设、工业装备、教育、纺织、电子信息等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。
迄今为止,远东宏信在海内外设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。
(二)公司经营现状远东宏信建设系统事业部步于2004年,本着“助动中国建设,共享和谐成长”的发展宗旨,通过对建设领域持续而深入的研究与探索,已经在公路、市政、铁路、电力、房屋建设等领域开展了大量的融资租赁、售后回租赁、委托贷款等业务。
截至2010年末,远东建设已经为全国近300家从事交通建设、工业建设、房屋建设以及其他建设行业的施工企业提供设备直接融资租赁、回租赁融资以及工程项目投融资等多方位的金融服务,累计投入资金近90亿元。
远东宏信建设事业部以产业综合运营服务战略为核心发展思路,在多年的经营发展中认识到建设产业链中存在政府/业主,施工企业和供应商三大市场主体,在这些主体之间均存在着可以切入并能够取得巨大发展的产业机会。
政府或业主与施工企业之间存在基础设施投资的市场需求,施工企业与供应商之间也存在着设备经营租赁的广阔市场空间,这些产业链中的接合点都将是远东建设未来战略发展的切入点和着力点。
战略分析步骤概述目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、战略分析概述 (5)2.1 战略分析的定义 (6)2.2 战略分析的重要性 (7)2.3 战略分析的流程 (8)三、战略分析的关键步骤 (9)3.1 战略信息收集 (11)3.1.1 内部信息收集 (12)3.1.2 外部信息收集 (13)3.2 战略愿景与目标设定 (15)3.3 战略环境分析 (16)3.3.1 宏观环境分析 (17)3.3.2 行业环境分析(五力模型) (19)3.3.3 竞争环境分析 (20)3.4 战略选择与匹配 (21)3.4.1 成功关键因素分析 (22)3.4.2 战略选项评估 (23)3.4.3 战略实施计划 (25)四、战略分析与决策支持 (26)4.1 战略分析在决策中的作用 (27)4.2 战略分析报告撰写 (28)4.3 战略决策支持系统的应用 (30)五、案例研究 (31)5.1 案例选择与背景介绍 (32)5.2 案例分析 (33)5.3 案例讨论与启示 (34)六、总结与展望 (35)6.1 研究成果总结 (36)6.2 研究不足与局限 (37)6.3 未来研究方向展望 (38)一、内容概览战略分析概述:阐述战略分析的基本概念、目的和意义,以及战略分析在组织管理中的重要性。
战略分析步骤:详细介绍战略分析的各个步骤,包括环境分析、资源评估、竞争态势分析、SWOT分析等内容。
每个步骤都将解释其含义、目的、实施方法和注意事项。
实例分析:通过实际案例来展示战略分析步骤的应用,以便读者更好地理解并掌握相关知识和技巧。
战略规划制定:在进行了全面的战略分析之后,如何根据分析结果制定有效的战略规划,包括目标设定、策略选择、行动计划等方面。
战略实施与监控:阐述如何将战略规划转化为实际行动,并对战略执行过程进行监控和调整,以确保战略目标的实现。
案例研究分析目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的与问题 (4)3. 研究方法与数据来源 (4)二、案例选择与描述 (5)1. 案例企业选取标准 (6)2. 案例企业背景概述 (7)3. 案例企业详细情况介绍 (9)三、案例分析与讨论 (10)1. 企业战略分析与评估 (11)1.1 战略定位与目标设定 (13)1.2 战略实施与执行情况 (14)2. 组织结构与运营管理 (16)2.1 组织架构与职责划分 (17)2.2 运营流程与效率分析 (18)3. 财务状况与盈利能力分析 (20)3.1 财务报表与数据分析 (21)3.2 盈利能力与成本控制 (22)4. 市场环境与竞争态势分析 (23)4.1 宏观市场环境概述 (24)4.2 行业竞争格局与市场份额 (25)5. 技术创新与研发能力分析 (26)5.1 研发投入与成果转化 (27)5.2 技术领先与竞争优势 (29)四、案例总结与启示 (29)1. 案例主要发现与结论 (31)2. 对企业的启示与建议 (32)3. 对行业或市场的借鉴意义 (33)五、研究局限与未来展望 (34)1. 研究局限性分析 (35)2. 未来研究方向与展望 (36)一、内容描述本案例研究分析旨在深入探讨某一特定行业或企业在市场中的竞争地位、发展战略以及成功经验。
通过对该企业的历史背景、市场环境、产品或服务、营销策略、组织结构等方面的详细分析,我们将揭示其在竞争激烈的市场中取得优势的原因和关键因素。
我们还将对该企业的发展趋势进行预测,以便为其他企业提供借鉴和启示。
企业背景:介绍该企业的发展历程、主要业务领域以及所处的市场环境。
市场竞争状况:分析该企业在所处行业中的市场份额、竞争对手以及市场趋势,以便了解其市场地位。
产品或服务分析:对该公司的核心产品或服务进行详细描述,包括产品特点、技术创新、市场需求等方面。
营销策略分析:探讨该公司的营销战略,包括定价策略、渠道策略、促销策略等,以及这些策略如何帮助其实现市场目标。
实业兴邦,金融赋能,实业强则国富民强。
作为一家以中国香港和内地作为主要业务布局地的港资企业,远东宏信有限公司(以下简称“远东宏信”)总部位于香港,在上海和天津设立运营中心,同时在中国30余个核心城市设立办事处,形成了拥有2万多名员工的全球化商业网络。
以“汇聚全球资源、助力产业发展”为使命,远东宏信专注于服务实体经济,多年来引领行业发展。
截至目前,公司资产规模超3000亿元,累计向实体经济投放资金超10000亿元,蝉联《财富》中国500强、《福布斯》全球2000强。
服务实体,深耕国计民生产业作为中国融资租赁行业的先行者和引领者之一,远东宏信早在2001年,就基于服务实体经济的逻辑规律,不断创新探索商业模式,突破行业的惯性做法,开启大刀阔斧的变革,其中最根本性的变革就是——以产业视角开展业务,成为中国金融业第一家以产业命名业务部门的公司。
在这一新模式下,远东宏信始终专注于具有长期性、成长性的国民经济产业。
时至今日,远东宏信与实体产业紧密结合,陆续在城市公用、医疗健康、文化旅游、工程建设、机械制造、化工医药、电子信息、民生消费、交通物流等领域扎根成长。
每个产业业务部的产品结构、风控体系、资金用途等全部沿着特定产业展开,同时组建具有该产业背景的资深团队,变“坐商”为“行商”,主动上门为客户提供量身定制的金融服务,与产业客户形成高度共鸣,致力于成为最懂产业需求的金融服务商。
远东宏信开创的独特商业模式,也在中国融资租赁行业掀起了变革。
“远东特色”已成为今天中国上万家融资租赁公司所采用的产业分工模式模板。
远东宏信所服务的企业既包括关乎国家进步的科技型企业,也包括与衣食住行息息相关的服务型企业。
融资租赁具有融资比例高、融资期限长、放款速度快等特点,不同于银行贷款通常以抵押物为主要评估依据,更关注分析行业走势与企业经营本身,更能发现实体企业的未来发展价值,可以给予实体企业稳定、充沛的资金支持。
相识于微时,相助于危难。
浅议上海地区券商的“走出去”战略
陈峥嵘
【期刊名称】《上海投资》
【年(卷),期】2003(000)009
【总页数】5页(P36-40)
【作者】陈峥嵘
【作者单位】海通证券研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F832.5
【相关文献】
1.落实出版"走出去"战略浅议 [J], 黄光虹
2.走出去:破茧求生的战略转型——神华乌海能源公司实施“走出去”战略开赴新疆创业纪实 [J], 史文;臧贻敏
3.浅议新疆涉外企业"走出去"的发展战略 [J], 王炜
4.中外券商综合竞争力比较分析 --我国券商的战略选择 [J], 姚小义;陈理
5.浅议边境民族地区中小企业跨境实施"走出去"战略发展模式——以广西为例 [J], 张建中
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远东宏信有限公司经营情况分析报告一、历史沿革远东宏信有限公司于1991年9月13日在沈阳成立,原股东为中国中化集团公司(20%),中国建设银行股份有限公司(30%),The Nippon Credit Bank,Ltd.(30%)、Crown Leasing Corporation Tokyo(10%)及Chanyin Capital Corporation(10%)。
2000年之前,中化集团通过收购其他股东股权,完成对远东宏信的实际控制,中化集团和中化香港各持远东宏信50%股权。
完成股权收购后,远东宏信实施多项业务策略并积极拓展业务,2001年公司将总部搬至上海,并以上海为据点,开展在医疗业的业务营运,2002年至2005年,远东宏信拓展教育、基建、航运、印刷及工业装备行业的业务,在2005年至2010年,公司透过在沈阳、北京、济南、长沙、武汉、郑州、成都、重庆和深圳等地成立9个地区办事处拓展业务网络。
2009年通过一系列的股权调整,公司实体被注入到香港拟上市主体内,并以此主体准备在港交所上市。
同时该公司于2009年在开曼群岛成立远东宏信船运,并以此公司在香港购买了42家特殊目的公司,每家公司通常管理一项融资租赁船舶合约。
2011年3月,远东宏信在香港联交所挂牌上市,上市完成后,公司控股股东广柏(中化集团100%持股,注册地英属处女群岛)持股公司47.06%股份,另外三家股权基金合计持股22.4%股份,社会公众股占30%,,总股本2842万港币,公司形成了以融资租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个行业的经营平台。
二、经营情况(1)业务规模持续扩大a,资产最近三年大幅增长,主要是因为业务扩张导致的应收融资租赁款不断增加,最近三年应收融资租赁款占资产总额平均为90.81%。
1)应收融资租赁款按照行业分类如下表:在远东宏信的六个目标行业中,医疗行业一直都占据最重要的位置,但其比重有持续下滑的趋势。
另外教育、建设、工业装备、其他增长较快,比重上升,与公司不断增加对上述行业的投入有关。
[中远集团竞争战略分析报告]引言: (3)一.企业营销战略的实践活动 (4)1.中远集团的发展历程 (4)2.中远集团的竞争战略现状 (6)二.中远集团竞争战略的环境分析 (6)1. 宏观环境分析 (6)(1)政治环境 (6)(2)经济环境 (6)(3)社会环境 (6)(4)技术环境 (6)2. 微观环境分析 (7)(1)行业竞争对手。
(7)(2)卖方 (7)(3)买方 (7)(4)潜在入侵者 (7)(5)替代品或服务的威胁 (7)三.中远集团竞争战略的SWOT分析 (7)1.机遇 (7)(1)航运市场需求旺盛 (7)(2)政府的支持 (7)(3)相关科技的发展 (7)(4)综合物流服务带来新的机遇 (7)2. 威胁 (7)(1)竞争激烈,产生恶性循环 (7)(2)基础设施的约束 (7)(3)国内外法律法规的限制 (7)(4)海盗活动的猖獗 (7)3. 优势 (8)(1)资本雄厚 (8)(2)强大的技术和充足的技术人员 (8)(3)经营范围广泛 (8)(4)先进的管理经验 (8)4. 劣势 (8)(1)油价加剧波动增加成本控制难度 (8)(2)管理制度仍需完善 (8)(3)全面风险管理仍需进一步努力 (8)四、中远集团营销战略的选择和运用 (9)1.竞争战略的选择 (9)2.差异化战略的应用 (10)结束语 (10)参考文献 (10)中远集团竞争战略分析报告中文摘要:本文旨在通过对中远集团发展过程中的宏观环境,微观环境分析以及企业的SWOT分析,来讨论中远集团的营销战略,同时分析得出中远集团是如何参考4P原则制定企业营销战略。
Abstract:This paper aims to develop the process of COSCO Group, the macro environment and micro environment analysis and SWOT analysis company, to discuss the marketing strategyof COSCO Group, COSCO Group, is also analyzed how the information obtained 4P principles to develop corporate marketing strategies.关键词:4P原则差异化策略中远集团引言:20世纪50年代美国著名的市场学家温德尔·斯密提出了市场细分的概念,给予市场“多元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。
中国航空战略分析陆敏盛学号 15班级 06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期 2008年12月10日目录一、企业简介.................................................... . (3)二、战略管理四要素分析.................................................... .. (4)三、外部环境分析.................................................... .. (6)(一)一般环境分析......................................................... . (6)(二)产业结构分析......................................................... . (8)(三)外部环境要素分析......................................................... (10)四、部能力分析.................................................... (12)五、综合分析.................................................... (14)(一)SWOT分析......................................................... (14)(二)业务组合分析......................................................... .. (16)六、战略指导文件.................................................... (18)(一)企业使命......................................................... . (18)(二)企业目标......................................................... . (18)七、公司战略及选择.................................................... .. (19)(一)市场开发战略......................................................... .. (19)(二)产品开发战略......................................................... .. (20)(三)成本控制战略......................................................... .. (21)(四)一体化战略......................................................... (22)八、总结.................................................... . (23)一、企业简介中国航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业,是我国三大骨干航空运输集团之一,于2002年在原航空集团的基础上,兼并中国西北航空公司,联合航空公司重组而成。
9 远东二期专项资产管理计划现金流预测分析咨询报告书远东二期专项资产管理计划项目现金流预测分析咨询报告书远东二期专项资产管理计划项目现金流预测分析咨询报告书利安达专字【2011】第A1105号REANDACertifiedPublicAccountants利安达会计师事务所有限责任公司二零一一年五月三十日远东二期专项资产管理计划项目现金流预测分析咨询报告书目录一、声明 ..................................................................... ............................... 1 二、摘要 ..................................................................... ............................... 3 ,一,委托方和其他现金流预测分析咨询报告使用者 . (4),二,原始权益人...................................................................... .................................. 4 ,三,计划管理人...................................................................... .................................. 4 ,四,基础资产 ........................................................................................................... 4 ,五,预测目的 ..................................................................... ...................................... 5 ,六,预测对象和范围 ..................................................................... ........................... 5 ,七,预测基准日...................................................................... .................................. 5 ,八,预测结论 ..................................................................... ...................................... 5 三、正文 ..................................................................... ............................... 7 ,一,项目简介 ..................................................................... ...................................... 8 ,二,委托方和其他现金流预测分析咨询报告使用者的概况 . (8),三,我国融资租赁行业发展情况 ..................................................................... ........ 8 ,四,远东租赁经营情况及市场竞争力 .....................................................................9,五,基础资产介绍 ..................................................................... ............................. 10 ,六,影响基础资产未来现金流的因素分析 (11),七,预测前提条件,或基本假设, .................................................................... (16),八,基础资产现金流预测的过程和方法 (16),九,不同情景下基础资产现金流流入情况 (17),十,现金流预测分析的基本结论 ..................................................................... ...... 23 ,十一,特别事项说明 ..................................................................... ......................... 24 ,十二,使用限制说明 ..................................................................... ......................... 24 ,十三,报告提出日 ..................................................................... ............................. 24 咨询报告备查文件目录 ..................................................................... (25)一、声明1远东二期专项资产管理计划项目现金流预测分析咨询报告书声明,一,我们在执行本次现金流预测分析业务中~遵循相关法律法规和资产评估准则~恪守独立、客观和公正的原则,根据我们在执业过程中收集的资料~现金流预测分析咨询报告陈述的内容是客观的~并对咨询结论合理性承担相应的法律责任。
肩负新使命,开创新未来——宏信建投2020年度工作总结会议顺利召开2月5日,主题为“肩负新使命,开创新未来”的上海宏信建设投资有限公司(以下简称“宏信建投”)2020年度工作总结会议顺利召开。
远东宏信有限公司(以下简称“远东宏信”)分管领导、公司全体、总部职能部门嘉宾共150余人参加了本次会议,回顾艰辛峥嵘,共谋长远发展。
受疫情影响,本次会议遵循工作地参会原则,在宏信建投上海总部远东宏信广场设置主会场,通过视频会议方式,向全国近30个分会场同步转播。
本次大会传达了远东宏信2020年关键岗位工作会议的重要精神、宣导了宏信建投战略构想、汇报了各部门2021年度工作计划,同时,更融合了责任目标书签订仪式、评优及员工入司三周年庆典等元素,与有荣焉的同时,更觉使命在肩。
尽管外围严峻,仍实现了业绩上扬宏信建投财务资金部总经理张瑞峰为全员作了《绩效与预算执行分析》。
2020年,全球疫情蔓延、经济下行……企业生存艰难。
远东宏信通过及时的战术调整,实现了业绩逆势上扬。
宏信建投作为远东宏信旗下专业的城市建设投资运营综合服务商,在集团公司既定的战略指引下,通过自身不懈的努力、经营模式的升级,盈利持续增长,经营动能不断激发。
面向2021年,经营环境依然严峻,需要通过公司前中后台的共同合力、推动公司经营内涵的进一步提升。
“一体两翼”三阶段,展望未来资本化可能性宏信建投总经理张磐向全员作《宏信建投战略构想》报告。
报告回顾了2020年度经营发展,深度审视及剖析了公司发展过程中亟需解决的两大命题,指明了宏信建投未来三年的战略目标及行进方向。
在“成为国内最具竞争力的城市建设投资运营综合服务商”的战略指引下,沿“一体两翼”三阶段的经营脉络逐步改善提升,从管理夯实和经营拉升两个方向,升级商业模式,展望未来资本化的可能性。
各部门工作报告滑动查看更多滑动查看更多为实现共同目标,前中后台各部门管理者分别作《2020年工作总结和2021年工作计划》报告,报告不仅有各部门对2020年工作的思考,更展现了2021年的工作重点、管理优化举措。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通宏信起重设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南通宏信起重设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通宏信起重设备有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务重机、高空作业车、升降作业平台销售;起重机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
浅析中小航运企业发展战略
高蕾
【期刊名称】《世界海运》
【年(卷),期】2003(026)006
【摘要】针对现在存在只要和"物流"沾边的企业就要把自己改名,并建设成为物流公司的现象,提出了"中小航运企业究竟应该向哪里发展"的问题.通过回顾我国航运业发展的历史和了解世界上关于中小企业的存在理论,说明在中国中小舷运企业有存在的可能性和必要性.
【总页数】2页(P22-23)
【作者】高蕾
【作者单位】对外经济贸易大学,北京,100029
【正文语种】中文
【中图分类】F550
【相关文献】
1.浅议我国中小航运企业发展战略 [J], 吴永飞
2.新时期我国中小航运企业发展战略研究 [J], 冯葆勇
3.新时期我国中小航运企业发展战略研究 [J], 冯葆勇;
4.新常态下我国中小航运企业发展战略的构建探讨 [J], 仇亮;
5.中小航运企业发展战略的SWOT分析 [J], 周斌;范世东
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华中科技大学硕士生考试远东宏信战略分析报告报告人:纪卫学号:M3华中科技大学治理学院2020年7月3日备忘录致(To):远东宏信董事会主席刘德树先生来自(From):华中科技大学治理学院纪卫事项(Subject):远东宏信战略分析报告刘德树主席:您好!所附文件是有关远东宏信战略分析报告,着重分析了本公司当前的外部环境和内部条件,和对现行战略的评判和建议。
致以敬礼。
报告人:纪卫2011年7月3日依照融资租赁行业的统计数据(部份如下),与后文详细的PEST分析,内部条件分析,五力模型分析,SWOT分析,我以为公司有3个可行的战略进展方案:①向信息产业等高新技术行业进展,开辟新的利润增加点。
②深耕细作,提高现有业务范围内行业的市场渗透率。
③相关多元化进展,对以后产业进行风险投资。
我建议,当前时期采纳方案②,深耕细作,等到市场进一步进展和成熟后,然后采纳方案①,扩大业务范围,积存了足够的实力后,再进入方案③。
1 公司背景2 外部环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析外部环境综合分析重要外部环境因素状况的预测3 内部条件分析战略治理能力分析营销能力分析生产能力分析财务能力分析内部条件综合分析4 备选方案的提出与评判SWOT分析战略备选方案备选方案的评判建议的战略方案5 公司进展战略建议公司的整体战略各分公司的竞争战略核心职能领域的战略远东宏信(简称“远东宏信”,“Far East Horizon”)是中国领先的金融综合效劳机构,致力通过融资租赁和其他增值效劳,为客户提供度身订制的一站式金融效劳解决方案。
远东宏信专注于中国六大基础产业(医疗、教育、建设、工业装备、印刷和航运),是一家涵盖融资租赁、顾问咨询、贸易经纪等业务的综合金融效劳机构。
通过近20年的进展,公司业务已从单一的融资租赁效劳慢慢进展为向客户提供量身定制的融资租赁、顾问咨询和贸易经纪等全方位效劳,极大的提高了客户忠诚度,也形成了公司多元化的收入结构及高于同类企业的盈利能力。
对跨行业集团报表合并的思考
李源;辜敏
【期刊名称】《西部论坛》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】企业集团的多元化、综合化发展使其合并报表的编制变得更加复杂,本文从特殊行业子公司是否应纳入合并报表入手,讨论了编制合并报表时处于特殊行业的子公司的取舍以及合并报表编制时消除行业差异的处理办法.
【总页数】2页(P91-92)
【作者】李源;辜敏
【作者单位】西南财经大学,四川,成都,610072;西南财经大学,四川,成都,610072【正文语种】中文
【中图分类】F231.5
【相关文献】
1.浅议跨行业集团公司合并报表编制 [J], 石洛建
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概要根据融资租赁行业的统计数据(部分如下),与后文详细的PEST分析,内部条件分析,五力模型分析,SWOT分析,我认为公司有3个可行的战略发展方案:①向信息产业等高新技术行业发展,开辟新的利润增长点。
②深耕细作,提高现有业务范围内行业的市场渗透率。
③相关多元化发展,对未来产业进行风险投资。
我建议,当前阶段采用方案②,深耕细作,等到市场进一步发展和成熟后,然后采用方案①,扩大业务范围,累积了足够的实力后,再进入方案③。
目录1 公司背景2 外部环境分析2.1 宏观环境分析2.2 行业环境分析2.3 竞争对手分析2.4 外部环境综合分析2.5 重要外部环境因素状况的预测3 内部条件分析3.1 战略管理能力分析3.2 营销能力分析3.3 生产能力分析3.4 财务能力分析3.5 内部条件综合分析4 备选方案的提出与评价4.1 SWOT分析4.2 战略备选方案4.3 备选方案的评价4.4 建议的战略方案5 公司发展战略建议5.1 公司的总体战略5.2 各分公司的竞争战略5.3 核心职能领域的战略远东宏信有限公司(简称“远东宏信”,“Far East?Horizon”)是中国领先的金融综合服务机构,致力通过融资租赁以及其他增值服务,为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。
远东宏信专注于中国六大基础产业(医疗、教育、建设、工业装备、印刷和航运),是一家涵盖融资租赁、顾问咨询、贸易经纪等业务的综合金融服务机构。
经过近20年的发展,公司业务已从单一的融资租赁服务逐步发展为向客户提供量身定制的融资租赁、顾问咨询和贸易经纪等全方位服务,极大的提高了客户忠诚度,也形成了公司多元化的收入结构及高于同类企业的盈利能力。
1 公司背景公司总部设在香港,在上海设业务运营中心,并在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、重庆、长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构,形成了辐射全国的客户服务网络。
在海内外远东宏信设立了租赁、贸易、医用工程、船舶租赁等多个专业化的经营平台。
2011年3月30日,公司正式在香港联合交易所挂牌上市,成为华夏第一家上市的融资租赁公司。
公司的前身是1991年成立于沈阳的远东国际租赁有限公司,2000年,中国中化集团全资收购远东租赁;2001年南迁上海;2009年引入战略投资者KKR、GIC、CICC(中金)。
之前公司只提供单一的融资租赁金融服务,业务主要集中在医疗行业,后来逐渐扩展到印刷、航运、建设、工业装备、教育等多个产业。
2006年,发行中国首支租赁资产证券化产品;2007年,首次发行信托理财产品;2010年,合计组建 115 亿元人民币贷款(三个银团),实现服务产品的多样化。
当前远东宏信在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,创造性地将产业资本和金融资本融为一体,形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。
2 外部环境分析2.1 宏观环境分析1、P—政治法律环境分析为了让这个高风险的朝阳行业健康的发展,国家与国际社会对此作出了一系列的法规和规章,具体如下:①融资租赁相关法律法规:《合同法》(第十四章“融资租赁合同”)②融资租赁业管理规章:《外商投资租赁业管理办法》(商务部)《金融租赁公司管理办法》(银监会)③会计、税收法规:《企业会计准则—租赁》(财政部)④国际公约:《国际融资租赁公约》这些法规规定了融资租赁公司可以经营的业务范围,而且外商投资融资租赁公司根据承租人的选择,进口租赁财产涉及配额、许可证等专项政策管理的,应由承租人或融资租赁公司按有关规定办理申领手续。
从总体上来讲,国家法律对融资租赁行业是大力的推动,但也严格管控。
2、E—经济环境分析融资租赁是当今国际上发展最迅猛的新兴服务产业之一,也是世界上仅次于银行信贷的第二大金融工具。
中国的融资租赁业,虽经过数年的快速发展,已初具规模,但与西方成熟国家的交易规模和租赁渗透率相比,仍相去甚远。
根据世界租赁年鉴2011统计,中国2009年的融资租赁交易规模为410亿美元,而市场渗透率仅为3.1%,与美国(17%)、德国(13.9%)等发达国家相差甚远。
从而可以看见,西方主要发达国家融资租赁业的今天将是中国融资租赁业的未来。
在中国,融资租赁有着极大的发展空间。
3、S—社会文化环境分析现代融资租赁业产生于20世纪50年代的美国,其后由于其本身所具备的诸多先天优势,在世界各地获得了快速发展。
目前,融资租赁在欧美发达国家已成为仅次于银行贷款的第二大融资方式,每年全球交易规模已超过7000亿美元。
再观中国,自上世纪80年代初诞生至今,中国融资租赁业已拥有超过30年的经营历史。
截至目前,融资租赁已在航空、医疗、印刷、工业装备、船舶、教育、建设等领域成为主流融资方式,并已助推相关行业持续、快速的发展。
过去三年,中国融资租赁业的复合增长率超过了50%,其增速在金融行业中处于领先地位。
面向未来,作为一种创新金融服务,中国融资租赁业仍是中国大陆版图上的“朝阳产业”,未来发展空间巨大,表现在以下几个方面:首先,在“十二五”规划的蓝图框架下,中国融资租赁业所依附的“土壤”—中国GDP在未来五年仍将保持较快增长。
而进一步分析中国的GDP结构,可以看出,第二产业,即制造业,约占GDP的一半。
这样的产业结构使以设备为依托和载体的融资租赁的经营方法有了生存和发展的基础。
其次,随着“十二五”规划的逐年实施,中国城市化、工业化步伐的大力推进,传统行业的产业升级,新兴行业和装备制造业的快速发展,民生工程如保障房建设、中西部基础设施建设、以及“医改”、“教改”的稳步落实,与此相关的固定资产和新增设备的投资需求将持续增长。
这也为融资租赁行业的发展带来了极大的发展机遇。
此外,中国金融资源的配置是不均衡的。
举例来说,中国中小企业贡献了中国60%的GDP,而传统的银行贷款只有37%的配给。
这种资源配置的不平衡将为融资租赁业的发展带来巨大的中小企业融资需求。
而且,自去年以来,国务院及其下属各部委多次发文强调了非银行金融机构发展的重要性,强调了发展中小企业融资服务的重要性。
因此,融资租赁在中小企业融资领域的发展也符合国家的政策导向。
综上,快速增长的中国经济,以制造业为主的产业结构,远未成熟的融资租赁以及潜力巨大的中小企业资金需求等将共同为融资租赁业的发展构筑起良好的外围需求环境。
4、T—技术环境分析融资租赁把商业信用与银行信用紧密结合,融资与融物紧密结合,以资金为纽带、以物为载体,把金融、贸易、生产、消费四者紧密结合,将银行信用、商业信用、消费信用有效叠加,是实现资源优化配置的重要方式。
由于其融资与融物相结合的特点,出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物,因而在办理融资时对企业资信和担保的要求不高,所以非常适合中小企业融资。
此外,融资租赁属于表外融资,不体现在企业财务报表的负债项目中,不影响企业的资信状况。
这对需要多渠道融资的中小企业而言是非常有利的。
2.2 行业环境分析1、新进入者的威胁进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。
由规模经济所引起的进入壁垒对国内将要注册的融资租赁公司可能有一定的影响(中国人民银行规定:“金融租赁公司的最低注册资本金为人民币5亿元,经营外汇业务的金融租赁公司应另有不低于5千万美元(或等值可兑换货币)的外汇资本金”)。
但对实力雄厚的外商独资融资租赁公司(比如:荷银融资租赁、日新租赁等等)而言则不在话下。
2、现有的竞争者主要有两类专业厂商的融资租赁公司与银行所属的融资租赁公司:专业厂商的融资租赁公司:①外商独资融资租赁公司:西门子融资租赁等。
②外商投资的合资、合作的融资租赁公司:新世纪国际租赁等。
银行所属的融资租赁公司:①外商独资融资租赁公司:荷银(中国)融资租赁等。
②外商投资的合资、合作的融资租赁公司:中国国际租赁等。
专业厂商的融资租赁公司,是融资租赁产业链中的设备购置和管理的主渠道。
与银行所属的融资租赁公司不同,控制物权和租赁服务应该是他们的强项,也是他们控制风险和盈利的主要手段。
促进销售是此类融资租赁公司的主要功能。
此类公司需要配置一定数量的专业技术人员从事融资租赁业务,同时要依托或委托厂商的销售公司的专业技术人员进行租赁物的管理和提供租后服务。
新的租赁产品的研发课题并不会太多,产品开发人员不需要很多。
3、替代品威胁国有商业银行,股份制商业银行,新进入的外资银行等可以直接对企业进行贷款融资,但目前这主要受政府政策因素的影响。
随着开放的继续深入,这种影响会逐渐减弱。
到海外上市融资,但这受企业经营规模和业绩的影响,目前只有好的企业才能到海外上市融资。
4、供应商的讨价还价能力由于主要客户是具有产业背景或专业能力的公司(例如建筑公司),购买的产品是大型的贵重设备(例如吊车等),所以供应商的生产能力和销售能力都十分强(例如工程机械公司等),具有很高的讨价还价能力。
5、顾客的讨价还价能力由于中小企业本身规模有限,担保往往是其在银行贷款中很高的一道门槛。
但融资租赁主要看租赁项目的经济利益,而且相关出租人在此行业也有专业的研究人员来衡量项目的盈利性,因此对申请人的门槛要求相对较低,一般不需要第三方担保,有助于帮助信用级别不高的中小企业来得到所需设备。
另外,融资租赁公司可以同时提供相关服务,例如设备挑选咨询服务、消耗材料供应服务和灵活偿付贷款服务,企业可以根据专家的指导选择自己最需要的设备,同时租赁公司可以签订长期供货协议从而获得低价的设备消耗品(例如印刷业的纸张和油墨)来为租赁企业提供附加服务,从而节省企业的时间成本和生产成本。
最为重要的是,由于生产企业的资金实力和销售季节性因素,可能造成租赁初期的现金流并不是十分稳定,而融资租赁公司提供的灵活偿还服务则考虑到相关因素,比起银行贷款的整比贷出,整笔归还,更显人性化。
所以尽管融资租赁的利率水平较银行贷款高,但是依然备受中小企业的青睐。
2.3 竞争对手分析历经30多年的发展,截至2010年底,中国已有超过200家的融资租赁公司。
按股东背景,可以分为三类:第一类是主要股东为银行的银行系租赁公司,以国银租赁、工银租赁等为代表,其特点是对大股东银行的依赖性较强,业务项目来源于股东银行内部推荐,客户定位于国有大中型企业,业务集中于飞机、基础设施等大资产、低收益的大型设备领域,业务类型分布于以回租赁为主。
第二类是主要股东为设备制造厂商的厂商系租赁公司,以中联重科租赁、西门子租赁、卡特彼勒租赁等为代表,其客户绝大部分集中于设备厂商的自有客户,租赁物件一般为厂商自身设备,以直租赁交易结构为主。
第三类是主要股东既非银行也非厂商的独立第三方租赁公司,以远东宏信、华融租赁为代表,他们为客户提供包括直租赁、回租赁等在内的、量身定制的金融及财务解决方案,满足客户的多元化、差异化的服务需求。