饭店工程管理概述(ppt 37页)
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《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
工程管理概论工程管理概述.ppt建工社课件副标题姓名日期一、工程管理的概念1.工程管理的定义工程管理是指对工程策划、建设和运营过程的管理。
在国外,工程管理有不同的表述。
(1)“engeniering management”,主要针对工业类工程。
注重工艺和工艺过程。
如化工工程、核工业工程、制造业工程、IT工程等。
这是广义的工程管理,是面向不特定行业的工程管理。
(2)“construction management”(建设管理、建造管理、施工管理)就类似与我国的建筑工程管理。
监理工程师和建造师的职责。
(3)“construction project management”建设工程项目管理。
意义最狭窄。
针对建设工程的实施过程管理。
目前,以construction management 为“工程管理”比较贴切。
第四讲工程管理概述1. 工程管理的概念2. 工程管理发展历史(自学)3.工程管理的几个主要方面和他们的工程管理任务4.现代工程的建设和运营组织实施方式5. 工程实施和运行中要解决的主要问题6. 工程管理的工作任务7. 工程管理理论、方法体系2.工程管理的内含。
(1)工程管理的任务是取得工程的成功,实现工程总目标。
(2)工程管理是对工程全寿命期的管理,而不仅仅是针对建设阶段或运营阶段。
(3)按照管理学对“管理”的定义,“工程管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。
(4)工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,实现项目的目标。
(5)我国工程院定义工程管理包括:对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行)的管理;对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理;技术创新、技术改造、转型、转轨的管理;产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。