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全面风险管理知识培训课件

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风险意识培训PPT课件

风险意识培训PPT课件

借鉴先进的风险管理理论和方法
关注国内外风险管理领域的最新动态，学习借鉴 先进的风险管理理论和方法。
引入风险管理信息系统
利用信息技术手段，建立风险管理信息系统，实 现风险信息的实时监测、分析和预警。
3
创新风险评估与应对策略
结合企业实际情况，创新风险评估与应对策略， 提高风险防范和应对的有效性。
感谢您的观看
将风险管理理念融入企业文化，通过内部宣传、培训等方式，使 员工深入理解风险管理的重要性。
风险管理知识培训
定期开展风险管理知识培训，提高员工的风险管理理论水平和实 际操作能力。
风险管理考核评估
建立风险管理考核评估机制，将风险管理成果与员工绩效挂钩， 激励员工积极参与风险管理。
创新风险管理方法与技术
1 2
风险意识的重要性
01
02
03
减少损失
通过提高风险意识，人们 可以更好地预防和应对风 险，从而减少损失。
提高决策质量
具备风险意识的人在决策 时会充分考虑各种可能出 现的风险，从而提高决策 质量。
增强竞争力
在商业环境中，具备风险 意识的企业更有可能在竞 争中获得优势。
提高风险意识的方法与途径
培训与教育
制定详细的风险监控计划，明确监控 的对象、范围、方法和时间安排等。
风险监控实施
按照监控计划，通过收集数据、分析 指标和趋势等方法，实时监测风险状 况。
风险预警与报告
根据监控结果，及时发出预警信号， 并向相关人员报告风险状况和应对措 施的执行情况。
风险监控调整
根据实际情况，对监控计划和方法进 行适时调整，以确保风险监控的有效 性和准确性。
风险监控工具与技术
风险矩阵
敏感性分析

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当

全面风险管理(培训)课件

全面风险管理(培训)课件

企业风险管理框架：介 绍企业风险管理的框架 ，包括风险识别、评估 、监控和应对等环节。
企业风险管理实践案例 ：通过具体的企业风险 管理实践案例，如风险 预警系统建设、风险指 标监控等，说明全面风 险管理在企业中的具体 应用。
金融机构风险管理实践案例分享
01
02
总结词：金融机构风险 管理实践案例分享，旨 在介绍金融机构如何通 过全面风险管理，提高 机构的稳定性和抗风险 能力，保障客户的资产 安全。
报告提交
将风险报告提交给企业管 理层和相关部门，以便及 时采取应对措施。
03
全面风险应对策略与措施
风险应对策略的选择与实施
01
02
03
04
风险规避
通过避免潜在风险的措施来降 低或消除风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率 或影响程度。
风险转移
将风险转移给其他实体或个人 。
风险接受
明确接受风险并采取相应措施 来应对。
培训形式
可以采用讲座、研讨会、案例分 析、模拟演练等多种形式，根据 不同的培训对象和需求进行选择 。
风险管理培训的效果评估与改进
效果评估
通过考试、问卷调查、反馈意见等方 式，对培训效果进行评估，了解学员 掌握程度和培训质量。
改进措施
根据评估结果，及时调整培训内容和 形式，提高培训效果。同时，建立风 险管理培训的持续改进机制，不断完 善和优化培训体系。
发展
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，全面风险管理逐渐 成为企业管理的核心内容之一。许多国家和国际组织也开始 制定相关法规和标准，推动全面风险管理的实施和发展。
全面风险管理的原则与目标
原则
全面风险管理应遵循全员参与、预防为主、系统管理 、持续改进等原则。其中，全员参与是指企业所有员 工都应该参与到风险管理过程中来；预防为主是指应 该提前预测和评估潜在风险，并采取措施来预防风险 的发生；系统管理是指应该将风险管理纳入企业管理 的各个环节，形成一个完整的管理体系；持续改进是 指应该不断优化和完善全面风险管理流程和方法，以 适应企业发展的需要。

央企全面风险管理培训——02 第一章 总则(陈晓飞)

央企全面风险管理培训——02 第一章 总则(陈晓飞)
中央企业全面风险管理指引 第一章 总则
主讲人：陈晓飞
单 位：国资委企业改革局 电子信箱：chenxf@
《指引》总则 第一条，《指引》的目的、起草的依据 第二条，《指引》的执行对象、督导和实施
第三条，风险的定义和分类
第四条，全面风险管理的定义 第五条，风险管理基本流程 第六条，内部控制系统的定义 第七条，全面风险管理总体目标
第二道防线，专职风险管理职能部门和董 事会下设的风险管理委员会。
风险管理委员会的职责 风险管理职能部门的职责
在进入全面风险管理阶段，设立这道防线 ，有利于统一组织领导，统一策略与标准，共 享人力资源。
第三道防线，审计委员会、内部审计部门
职责应符合《中央企业内部审计管理暂行 办法》 内部审计部门在风险管理方面的职责
督导实施
为什么从投资者的角度来强调督导实施？ 为什么要按照法定程序进行督导？ 通过董事会督导企业实施风险管理，目前
已经开展了哪些前期工作？
第三条 本指引所称企业风险，指未来的 不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业 风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风 险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企 业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风 险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来 损失和盈利的可能性并存)。 明确风险的定义和分类
第八条，正确处理控制风险与抓住机遇的关系
第九条，开展全面风险管理的原则、重点、步骤 第十条，全面风险管理工作与其他管理工作的关系
第一条 为指导国务院国有资产监督管理 委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企 业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作 ，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业 持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和 国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条 例》等法律法规，制定本指引。

企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72

企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72
3. 许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很 低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司， 甚至还有存续二、三百年的企业。
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险） 和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保 持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价

药品经营企业质量风险管控培训课件PPT(共 33张)

药品经营企业质量风险管控培训课件PPT(共 33张)

3）根据风险指数的值对风险级别进行评价，评价标准如下：
风险指数（RPN）
风险等级
措施描述
1-15分
低风险
风险能接受，无需采取措施或者采用日常管理即可。
16-24分
中等风险
可以根据情况采取风险降低措施
24分以上
高风险
必须采取控制措施降低风险
3、风险控制 1）质量风险管理小组根据风险指数（RPN）对每一项风险点进行风险等级的评估，评估为中等风险以上的必须通知风险存在部门采取的纠正措施和预防措施，要求相应的部门经营整改。 2）风险管理小组对风险存在的部门发放《问题改进和措施跟踪记录》（附表2），要求责任部门对存在的风险及问题采取措施进行控制及整改。
鱼骨图的三种类型
各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。
整理问题型
原因型
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。
举例：整理型鱼骨图
员 工 培 训
培训计划制定
培训计划实施
培训监督
结果跟踪
效果评估
教材
课时计划
培训项目
实际应用
晋升比例
质量风险评估表
环节或对象
风险点
产生影响
结果的严重性（S)
现行管理措施
出现的可能性（P）
风险的可识别性（D）
RPN
风险等级
Hale Waihona Puke 问题改进和措施跟踪记录风险事由
责任部门
检查人员
缺陷项目描述： 部门负责人： 日期：
会出现较小损失，造成不良影响
日常检查就能发现，应对措施基本能够发现出现的风险
2

企业全面风险管理1

企业全面风险管理1

流程风险－财务风险
1.货币风险 2. 利率风险
3. 流动性
4. 现金转移速度
流程风险－财务风险（续）
5. 结算 6. 再投资 7. 信用
流程风险－授权风险
1. 领导力 2. 职 3. 限 权 制
4. 表现激励 5. 沟 通
流程风险－信息处理 /技术风险
1. 使用权 2. 整合性 3. 相关性
的责任。
设立企业管理控制制度并非是在企业内对权力进行分配

业各个层次员工。
© 2001 Andersen. All Rights Reserved.
1
全面风险管理

3. 应用于战略制定。

4.该风险管理过程应用于企业内部每个层次和部门，
企业管理者对企业所面临的风险应有一个总体层面 上的风险组合观。

5.该过程是用来识别可能对企业造成潜在影响的事项
并在企业风险偏好的范围内管理风险。

6.设计合理、运行有效的风险管理能够向企业的管理
者和董事会在企业各目标的实现上提供合理的保证

7.企业风险管理框架针对一类或几类相互独立但又存 在重叠的目标，目的在于企业目标的实现。
© 2001 Andersen. All Rights Reserved.
2
标题 COSO2 企业风险管理构成(八大要素)
敏感性 独立／政治
领导力 限制 沟通 使用权 完整性
股东关系 法律 授权风险
权力 表现激励
资金充足性 行政管理
金融市场 行业 财务风险
信息技术风险
相关性 可得到性 基础设施
货币 流动性
利率 结算
廉政风险
管理欺诈 非法行为 雇员欺诈 无授权使用商誉

风险分级隐患排查治理安全培训课件PPT

风险分级隐患排查治理安全培训课件PPT

明确识别 编制识别 范围（区 信息计算 域、场所） 表、
确定风险 评价方法 （LEC/T RA）
编制风险 评价分类 统计信息 表
明确风险 控制原则 及要求
制定实施 计划并跟 踪验证
定期更新
风险辨识思路方法与工具。
排查风险点
辨识危险源
风险评价与分级
制定实措施
排查伴随风险的 部位、场所、设 备、设施或区域， 编制风险点排查 清单
人的因素
➢ 室内作业场所环境 不良
➢ 室内作业场所环境 不良
➢ 地下（含水下）作 业环境不良
物的因素
➢ 心理、生理性危险 和有害因素
➢ 行为性危险和有害 因素
环境因素
➢ 物理性危险和有害 因素
➢ 化学性危险和有害 因素
➢ 生物性危险和有害 因素
管理因素
➢ 组织机构不健全 ➢ 责任制未落实 ➢ 规章制度不完善 ➢ 投入不足 ➢ 管理不完善 ➢ 其他管理因素缺陷
风险辨识思路方法与工具。
基于以上系统的划分，可明确到特定的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、 设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，作为危险源辨识的基本单元，即为确 定的风险点。
序号
区域/班组
风险点名称
工作任务
备注
风险辨识思路方法与工具。
根据企业生产作业特点，参照国家标准，应用风险辨识工具。
Yes
危险评价
可接受危险？
PLAN
安全管理基础工作。
辨识与评估风险
系统控制风险
监控并实施
辨评明 识估确 风风重 险险点
制系整 定统体 措管落 施理实
发现风险和有效控制风险是关键。
隐消持 患除续 排隐改 查患进

安全风险管理PPT课件

安全风险管理PPT课件
第17页/共85页
第18页/共85页
1、 起草的背景
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 明确提出要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体 系，遏制重特大安全事故。
2014年在交通运输工作会议上提出，要深化“平 安交通”建设，提高交通运输安全监管和应急保障水 平，全面推行风险管理。
交通运输部把推进安全生产风险管理工作作为落 实党中央国务院决策部署、实现平安交通的重要途径
第3页/共85页
此次修法大概历时有两年多时间，由 97变到114条，增加了17条，修改了70多个条 款。从结构、内容来看，吸收了国际上的一些 很成熟的安全生产的监管经验，平衡了各个方 面的利益。此外，按照国家治国理政的新要求 做出了修改。《安全生产法》的修改幅度很大。 虽然是修正，但也达到了修订的幅度，总体来 看法律修订还是比较不错的，是一部符合实际 需要的安全生产法。
•交通运输行业的承包、分包比比皆是 ； •转包、承租过程中必须得有安全生产义务的重新分配 。
第14页/共85页
11、规定了安全生产规划的监管制度
1、安全生产也是个政府的活动，应该列入国民经济和 社会发展规划。
•安全生产是经济发展的相伴相生的东西，如果说纳入 经济和社会发展规划，如果不把安全生产纳进去，那 么安全生产工作肯定会出问题 。
加强在役基础设施风险管理
产
容风 险
加强道路运输风险管理
管
理
加强水路运输风险管理
内
加强城市客运风险管理
加强应急演练和处置能力建设
第30页/共85页
开展风险源辨识、评估和控制
开展安全生产风险源辨识工作，建立 风险源清单并逐一评估，确定安全生 产风险等级和管控临界，针对不同的 风险，制定具体的控制措施和管控责任 制度。

风险管理培训知识ppt课件

风险管理培训知识ppt课件

02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创 新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多 轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹 风险和投机风险；根据产生原因 不同，可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和 评估潜在威胁，及时采取措施， 避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位，赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障，实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风 险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取 综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。

安全风险管控知识培训

安全风险管控知识培训

环境 因素
室内 作业 场所 环境 不良
室 外 作 业 场 所 环 境 不 良 地下 作业 环境 不良
室内地面滑
室内作业场所狭窄 室内作业场所杂乱
室内地面不平 室内梯架缺陷
地面、墙和天花板上 的开口缺陷
房屋基础下沉
室内安全通道缺陷
房屋安全出口缺陷
采光照明不良
作业场所空气不良 室内温度，湿度、气压不适
根据能量意外释放理论， 能量或危险物质的意外释放 是伤亡事故发生的物理本质 。于是，把生产过程中存在 的，可能发生意外释放的能 量（能源或能量载体）或危 险物质称作第一类危险源。
为了防止第一类危险源导 致事故，必须采取措施约束 、限制能量或危险物质，控 制危险源。
第二类危险源（状态危险源） ：
正常情况下，生产过程中的能量或 危险物质受到约束或限制，不会发生 意外释放，即不会发生事故。但是， 一旦这些约束或限制能量或危险物质 的措施受到破坏或失效（故障），则 将发生事故。导致能量或危险物质约 束或限制措施破坏或失效的各种因素 称作第二类危险源。
体等。
第二类危险源举例
在生产、生活中，为了利用能量，让能量按照人们的意图在生产过程中 流动、转换和做功，就必须采取屏蔽措施约束、限制能量，即必须控制 危险源。约束、限制能量的屏蔽应该能够可靠地控制能量，防止能量意 外地释放。
然而，实际生产过程中绝对可靠的屏蔽措施并不存在。在许多因素的复 杂作用下，约束、限制能量的屏蔽措施可能失效，甚至可能被破坏而发 生事故。导致约束、限制能量屏蔽措施失效或破坏的各种不安全因素称 作第二类危险源，它包括人、物、环境、管理四个方面的问题。
危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第 二类危险源。
6、危险源与事故隐患

银行风险管理培训课件

银行风险管理培训课件
6级 – 呆坏账 被归为坏账 本金和利息的还款不大可能 银行可能会觉得必须变现抵押品才可 以还款 利息不能入账 (香港金管局90天逾期) 需要全额或部分拨备
50
信贷风险评级系统(续)
7级 – 损失 清算或结业的后阶段 需要全额拨备 收回款项的可能性很小 要进行相应的撇账
51
信贷风险评级系统(续)
41
按信贷等级分类的信贷组合
集团政策规定维持对FG1-3的92%信贷风险
42
信贷等级
43
信贷风险评级系统
7个信贷级别Vs5个信贷级别
对借款人评级Vs对单项借款评级
44
信贷风险评级系统(续)
1 级– 低风险 极佳的财务状况, 流动性,资本状况， 收入, 现金流, 管理和还款能力 借款由现金全额保证或是由 “Euromoney” 杂志评选出来的前100 家银行所签发的备用信 用证担保 借款人的穆迪评级是 Aaa 到>A3或是标准普尔评级是
AAA 到A
45
信贷风险评级系统(续)
2级 – 满意风险 令人满意的或是较好的财务状况, 流 动性,资本 状况, 收入, 现金流, 管理和 还款能力 Байду номын сангаас款人的穆迪评级是 Baa1 到Baa3或是标准普尔评 级是BBB+ 到BBB-
46
信贷风险评级系统(续)
3级 – 一般风险 收入或现金流有变差迹象 没有审计过的财务报表 账户交易记录或是还款纪录有问题 需要更频繁的监控 还款能力尚可 借款人的穆迪评级是 Ba1 到Ba3或是
标准普尔评级是BB+ 到BB-
47
信贷风险评级系统(续) 4 级– 关注级别 财务状况持续恶化 需要频繁的监控 还款能力尚可

安全风险辨识管控培训课件pptx

安全风险辨识管控培训课件pptx
详细描述
公共场所存在多种安全隐 患，如火灾、踩踏事件等 ，需加强应急管理和安全 防护措施。
控制措施包括加强消防安 全管理、制定应急预案、 配备消防器材和报警系统 等。
安全风险辨识需重点关注 场所的消防设施、人员疏 散通道以及应急预案等方 面。
谢谢
THANKS
02 安全风险因素分析
CHAPTER
人为因素风险
总结词
详细描述
人的不安全行为是导致事故发生的最常见 原因。
人为因素风险包括操作失误、违章作业、 安全意识淡薄等，这些行为可能导致设备 损坏、生产中断、人员伤亡等事故。
总结词
详细描述
缺乏有效的培训和教育是人为因素风险的 重要原因之一。
员工对安全知识和技能的掌握不足，无法 正确识别和处理安全风险，增加了事故发 生的可能性。
总结词：化工企业涉及大量易燃 易爆、有毒有害物质，安全风险 辨识与控制至关重要。
化工企业生产过程中涉及大量危 险化学品，如易燃易爆的石油、 天然气等，以及有毒有害的化学 原料，如硫酸、盐酸等。
控制措施包括制定严格的操作规 程、加强员工安全培训、定期进 行安全检查和隐患排查等。
案例二：建筑施工安全风险辨识与控制
安全风险辨识需重点 关注车辆状况、驾驶 员资质和技能、道路 状况以及天气条件等 方面。
控制措施包括加强车 辆维护保养、制定严 格的交通规则和驾驶 员培训计划、配备安 全设施和器材等。
案例五：公共场所安全风险辨识与控制
总结词：公共场所人员密 集，涉及多种突发事件的 可能性，需加强安全风险 辨识与控制。
预案的编制应遵循相关的规范和标准，确保预案的合规 性和有效性。同时，预案的语言表述应规范、准确，避 免产生歧义和误解。
安全风险应急预案的演练与实施

风险辨识培训【共47张PPT】

风险辨识培训【共47张PPT】

厂房
所有设施 它是以一种深入浅出的分析方法，通过分析系统基本组件潜在的问题，分析研究这些问题对系统的影响情况，进而发现其中需要防范的高风险危害因素的一种危害因素辨识方法。
所 职业健康安全危险源调查表
系统地使用引导词，与各种参数名词组合，以形成与设计本意或希望的操作模式相背离的偏差，对每一个装置的组成部分（节点），找出形成偏差的原因，其后
SCL）风险等级判定风险（R= L×S）.
五、评价工具和使用方法
危害发生的可能性L判定准则：
L值
标准
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况
5
下经常发生此类事故或事件。
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或
单位：
安 全 检 查 表（SCL）
序 号
检查内容及标准
检查结 果(是 ／否)
建议改进／增补措 施
T34乙苯精 馏塔工艺指标： 温度229℃,压力 0.186Map。
根据实际工
艺操作，T34温度
否
在10℃范围内波动， 压力0.005Map内波
动产品合格。建议
修订岗位规程。
检查人：
确认人：
日期：
五、评价工具和使用方法
QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作，QHSE管理 体系是一种系统管理思想和文化。
二、基本概念及术语
HSE核心
预先判定会发生特定的 一种危害
【释义】 风险管理
通过管理和操作技能来避免事 故的发生
使岗位人员、环境和财产 免受损失
结果对风险进行了有效控 制
注：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” 这一管理理念上的

企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)

企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)

王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门，例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心，重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理，其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失，否则，风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的，风险，也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的，有些企业附 和着进行电子商务改造，结果由于企业管理水平 跟不上，供应链企业不配合，导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设，没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产，决定建立自 己的B2B电子商务网站，在网上对销售体系进行 整合，他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平，结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购，并继续采用以前的采 购方式，致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。

全面风险管理培训PPT课件

全面风险管理培训PPT课件

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29
• 内部控制目标 – 合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及 相关信息可靠，提高经营效率和效果，促进公司实现 发展战略
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15
COSO全面风险管理(ERM)的框架
•COSO是美国全国虚假财务报告委员
目标
会下属的发起人委员会的英文缩写。19
92年COSO公布了《内部控制—综合框
架》（也称“COSO内部控制框架”）
并于2004年得到美国证券交易委员会
内部环境 目标设定 风险识别
要
风险评估
素
风险应对
的认同，目前COSO框架已正式成为美
•风险无时无处不在，对风险的态度和行为，可以决定企业的兴衰成败 •过于追求高回报，却忽视随之而来的高风险，迟早会导致严重的损失 •但风险并非都是坏事，对保险业而言，本身就是在经营风险以获取回报， 消极地回避风险，只会被市场淘汰 •赢家都是能够平衡好增长、收益和风险的强者 •那优秀的风险管理又是怎样做的呢？
• 业务风险 • 声誉风险
由于死亡率、疾病率、赔付率、 退保率等精算假设的实际经验与
• 流动性风险 预期发生偏离而造成损失的风险
。
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• 战略风险 • 保险风险 • 市场风险 • 信用风险 • 操作风险 • 业务风险 • 声誉风险 • 流动性风险
由于利率、汇率、权益价格和商 品价格等的不利变动而使公司遭 受非预期损失的风险。
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4
AIG悲剧
89年的经营历史 总资产规模超过1万亿美元 全球顶级金融保险集团
• 由于旗下金融产品公司 (AIGFP）大量购买和发行以 次贷为抵押品的担保债务权证 (CDOs)和信用违约互换 (CDS)，导致整个集团资金链 出现中断，引发次贷危机。
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– 确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
与战略目标一致
风 险
– 确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟 通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；
财务报告真实可靠
管ห้องสมุดไป่ตู้
理 总
– 确保遵守有关法律法规；
合规合法
体
目
– 确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯
标
彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，
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3
全面风险管理架构
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4
三个概念
企业 风险
指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为 战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能 否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失 一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）
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《中央企业全面风险管理指引》解读
二OO八年十二月
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《中央企业全面风险管理指引》核心内容
指引架构
– 第一章 总则 – 第二章 风险管理初始信息 – 第三章 风险评估 – 第四章 风险管理策略 – 第五章 风险管理解决方案 – 第六章 风险管理的监督与改进 – 第七章 风险管理组织体系 – 第八章 风险管理信息系统 – 第九章 风险管理文化 – 第十章 附则
外)的最大投资银行。 90年代末，百富勤没有充分意识
到新兴金融市场的风险，并且低 估了利率和汇率波动的风险，集 中大量投资于印尼和泰国市场。 在亚洲金融风暴的冲击下，百富 勤在短短一年内出现入不敷出， 至1999年1月宣布破产。
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运营风险
运营风险定义
运营风险案例
运营风险是指企业内部流程和系统、 人为或外部因素给企业造成的经济损 失。
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财务风险
财务风险定义
财务风险是指融资安排、会计核算 与管理、会计及财务报告失误而对企 业造成的损失。 常见的财务风险包括：
－ 资金结构与现金流风险 － 会计核算与流程的风险 － 会计及财务报告虚假、不准确 风险等
财务风险案例
长虹集团
2002年前后，在无法收回海外代理 商货款的情况下，仍然向海外发货， 忽视应收账款的坏账风险；
– 原则、要求、定义 – 流程 – 流程 – 流程 – 流程、体系 – 流程 – 体系 – 体系 – 文化 – 其它要求
核心内容
➢三个概念 ➢一个目标 ➢五种风险 ➢三道防线 ➢一个流程 ➢两个体系 ➢一种文化 ➢四种方法
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目录
《指引》解读
基本概念 风险管理流程 风险管理组织体系 风险管理信息系统 风险管理文化 风险管理常用技术方法
•人为因素是指企业员工由于缺乏诚 信道德而导致的舞弊行为，或缺乏知 识、能力而导致的错误和重大损失。
•流程风险是指交易流程中出现错误 而导致损失的风险，例如：在销售流 程中（包括定价、记录、确认、出货 等环节）出错而导致损失的风险。
•信息系统风险是指因系统失灵、数 据的存取和处理、系统的安全和可用 性、系统的非法接入与使用而导致损 失的风险 。
在1998年至2003年间实现利润人民 币33亿元，却遭受39亿元的海外欠 款，最终不得不于2004年在美国向 海外代理商提起诉讼，开始了长达 一年半的跨国诉讼；
为尽早结束无休止的跨国诉讼， 2006年4月该企业与代理商签订和 解协议，收回应收账款金额仅为人 民币13.6亿元，损失25.4亿元，占 同期利润的77%。
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市场风险
市场风险定义
市场风险是指因市场等外界条件变 化而使企业产生经济损失的风险。 常见的市场风险包括： － 商品价格与物资供应风险 － 客户、供应商信用风险 － 影响市场需求的因素及变化风险 － 税收风险 － 利率、汇率风险 － 竞争对手给本企业带来的风险
市场风险案例
百富勤集团 90年代，百富勤原是亚洲(除日本
经过10年的快速扩张，由成立时 的500多万元资产扩张到超过200 亿元资产、400多家子企业的“航 空母舰”
但银行负债达107亿元，子公司和 关联公司的贷款和贷款担保余额 约在60亿至70亿之间 ，合计约 180亿元
母公司难以偿还到期债务，引发 危机的是法律风险、财务风险， 根源在于战略风险
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•外部事件风险是指火灾、自然灾害、 市场扭曲等事件。
法国兴业银行 法国兴业银行2008年1月24日宣布：
因交易员杰洛米· 科维尔的“欺 诈行为”造成近50亿欧元损失 法国财政部调查报告认为：法兴 银行内部监控系统有问题: --对交易员盘面资金的监督； --对资金流动的跟踪； --后台与前台完全隔离规则的遵守； --信息系统的安全及密码保护等。
指围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、 市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、 销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务 流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措 施。
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风险管理总体目标
降低实现经营目标的不确定性；
高效运营
– 确保企业建立针对各项重大风险发生后的违纪处理计划，保护 企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
应对突发事件 防止重大损失
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五大风险
法律风险
战略风险
企业风险
财务风险
运营风险
市场风险
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战略风险
战略风险定义
战略风险案例
战略风险是指企业在发展方向和速 度等战略方面的制订和实施上出现错 误，或因未能随环境的改变而作出适 当的调整，而导致经济上的损失。 常见的战略风险包括：
- 宏观政策及形势把握风险 - 发展方向失误风险 - 发展速度过快风险 - 新产品推广策略风险 - 对新市场开发投入风险 - 并购风险
三九集团
“航空母舰”战略，承债式兼并 大批地方国企
全面风 险管理
指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执 行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险 管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体 系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目 标提供合理保证的过程和方法。
内部控 制系统