洛阳某公司管理咨询调查问卷

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在单位的管理现状，改进管理方式，提高管理效率，我们特设计此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您所在的部门：3. 您的职务：4. 您的性别：A. 男B. 女5. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上二、组织结构6. 您单位目前的组织结构是怎样的？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 其他（请注明：______）7. 您认为单位组织结构是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理8. 您认为单位组织结构中存在哪些问题？（可多选）A. 管理层级过多B. 职责划分不清C. 沟通不畅D. 决策效率低E. 其他（请注明：______）三、人力资源管理9. 您认为单位的人力资源管理状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好10. 您认为单位在招聘、培训、绩效考核等方面存在哪些问题？（可多选）A. 招聘渠道单一B. 培训内容不实用C. 绩效考核标准不明确D. 激励机制不完善E. 其他（请注明：______）11. 您认为单位在员工福利、待遇等方面有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 工资水平B. 工作时间C. 假期安排D. 职业发展E. 其他（请注明：______）四、财务管理12. 您认为单位目前的财务管理状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好13. 您认为单位在预算编制、成本控制、资金管理等方面存在哪些问题？（可多选）A. 预算编制不合理B. 成本控制不严格C. 资金使用效率低D. 内部审计不力E. 其他（请注明：______）五、项目管理14. 您认为单位在项目管理方面有哪些经验或不足？（可多选）A. 项目计划不周全B. 项目执行过程中沟通不畅C. 项目进度控制不力D. 项目风险防范不足E. 其他（请注明：______）15. 您认为单位在项目管理中存在哪些主要问题？（可多选）A. 项目目标不明确B. 项目团队协作不佳C. 项目资源分配不合理D. 项目验收标准不严格E. 其他（请注明：______）六、其他16. 您认为单位在以下方面还有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 企业文化B. 企业形象C. 企业品牌。

企业咨询调查问卷精选
以下是一些常见的企业咨询调查问卷问题：
1. 您是否了解我们公司的产品/服务？
2. 您对我们公司的产品/服务满意度如何？
3. 您觉得我们公司的产品/服务与竞争对手相比有何优势？
4. 您是否会向其他人推荐我们公司的产品/服务？
5. 您认为我们公司的产品/服务的价值与价格相匹配吗？
6. 您对我们公司的客户服务满意度如何？
7. 您在购买我们公司的产品/服务时是否遇到了任何问题？
8. 您认为我们公司需要改进哪些方面以提高客户体验？
9. 您对我们公司的品牌形象有何印象？
10. 您认为我们公司在市场上的知名度如何？
11. 您对我们公司的市场营销策略有何评价？
12. 您觉得我们公司的定价策略合理吗？
13. 您认为我们公司的销售人员在解答问题和提供支持方面表
现如何？
14. 您认为我们公司的产品/服务能满足您的需求吗？
15. 您是否愿意参加我们公司的未来产品/服务测试及反馈活动？
这些问题可以根据不同的企业咨询目的进行修改和调整，以更好地满足调查者需要了解的信息。

公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

为了确保公司管理制度的健全性和有效性，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心地回答以下问题。

您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度。

二、个人信息1. 姓名：2. 工作岗位：3. 工作年限：4. 在公司内任职时间：三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定？2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程？3. 您是否认为公司的管理制度完善？四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何？2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况？3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍？五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求？2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况？六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用？2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍？七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议？2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度，提高工作效率和员工满意度？八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。

（文档结束）以上是关于公司管理制度调查问卷的内容，非常感谢您参与调查。

您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将认真研究和分析调查结果，并根据您的反馈进行必要的改进。

祝您工作顺利！。

新华信治理咨询公司2002年12月尊敬的各位职员：您好！我们是新华信治理咨询公司。

本咨询卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。

所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。

您的见解和意见对您公司将来的开展至关重要，请您认真、如实填写。

感谢您的积极支持和参与！新华信治理咨询公司天竺工程组第一局部封闭式咨询题1.2.4.1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员协调 2．〔〕直截了当与其他部门的领导协调 3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他6.7.公司职能部门〔如办公室、财务部等〕是否能非常好地效劳于您所在的业务部门？―― 北京天竺空港工业开发公司 治理咨询调查咨询卷a．〔〕定期的书面汇报b．〔〕非定期的书面汇报c．〔〕定期的口头汇报d．〔〕非定期/随意的口头汇报e．〔〕其他13.您认为公司的人际关系：15．您是否情愿在公司长期工作？17.18.20．您清晰公司对您的考核标准吗21．谁对您进行考核评估26272830．您认为公司对待职员是否公平？32．您认为公司的领导风格是怎么样的？二、多项选择及开放式咨询题1．当时吸引您进进公司工作的要紧缘故是2．现在您接着留在公司的要紧缘故是3．您认为职员受公司重视与否是因为：〔单项选择〕〔1〕．〔〕他的背景和靠山〔2〕．〔〕技术水平上下〔3〕．〔〕人际关系处理得好〔4〕．〔〕工作得到领导的认同〔5〕．〔〕工作得到同事的认同〔6〕．〔〕其他456．您盼看所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最7．以下哪种情形在本公司对比常见〔可多项选择〕〔1〕．〔〕治理制度不完善，公司的治理更倾向于“人治〞〔2〕．〔〕工作中的协调沟通靠私人关系〔3〕．〔〕需要其它部门协助时，不明白寻哪个部门、哪个人联系〔4〕．〔〕对各单位的治理实行一刀切，导致许多政策可实施性差〔5〕．〔〕公司总部治理人员对具体工作情况不熟悉，决策缺乏针对性〔6〕．〔〕工作作风不务实，追求形式〔7〕．〔〕上级的上级经常直截了当干预自己的工作8．在同事中，最受送不的人是由于他1．〔〕工作能力强2．〔〕与公司领导层对比近3．〔〕讲义气4．〔〕受领导赏识5．〔〕工作责任心强9．您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个咨询题？10．您明白公司的精神是什么？11．您明白公司的宗旨是什么？12．〔1〕您是否能及时向领导汇报您对公司的意见或建议〔2〕假如不能，缘故是什么〔3〕您认为应建立一个什么样的渠道来反映咨询题13．您认为对比理想的薪酬模式应该是三、关于您本人1．您的性不：1.男2.女2．您的年龄：1．〔〕23岁以下2．〔〕23-28岁3．〔〕29-34岁4．〔〕35-40岁5．〔〕41-50岁6．〔〕50岁以上3．您为公司效劳的时刻是3．您现在所在的部门4．您的最高学历1．〔〕高中/中专/技校以下2．〔〕大专3．〔〕本科4．〔〕硕士及以上5．您的职称1．〔〕高级职称2．〔〕中级职称3．〔〕初级职称4．〔〕无职称6．您现在的岗位属于〔单项选择〕1．〔〕一般工作人员2．〔〕主管级治理人员3．〔〕部门经理及副经理级治理人员4．〔〕副总经理及以上级治理人员7．您是：1．〔〕长期工2．〔〕短期工。

公司运营管理问题调查问卷1. 调查目的本调查问卷旨在了解公司运营管理方面存在的问题，并收集员工对这些问题的看法和建议。

通过调查结果，希望能够有效地改进公司的运营管理体系，提升工作效率和员工满意度。

请您根据实际情况，认真回答以下问题。

感谢您的参与和配合！2. 个人信息（选填）为了更好地分析调查结果，我们需要您提供一些个人信息。

您可以选择匿名回答本问卷。

•姓名：•部门：•职位：3. 调查问题3.1 公司运营管理方面的问题请您从以下问题中选择适用的选项，并在空白处提供补充说明。

1.公司运营管理流程是否合理？（请选择一个选项）–非常合理–合理–不确定–不合理–非常不合理补充说明：2.公司运营管理流程是否清晰易懂？（请选择一个选项）–非常清晰易懂–清晰易懂–不确定–不清晰易懂–非常不清晰易懂补充说明：3.公司运营管理流程是否高效？（请选择一个选项）–非常高效–高效–不确定–低效–非常低效补充说明：4.公司运营管理流程是否适当地考虑了业务需求和员工实际操作情况？（请选择一个选项）–非常适当–适当–不确定–不适当–非常不适当补充说明：3.2 公司运营管理改进建议请您提供您对公司运营管理方面的改进建议。

可以包括但不限于以下方面：•流程优化建议•部门协同改进建议•培训和知识分享建议•其他方面的建议4. 结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。

您的意见和建议对于我们改进公司的运营管理体系至关重要。

我们会认真分析调查结果，积极采纳合理的建议，并尽快推动改进措施的落地。

如有任何其他问题或意见，请随时与我们联系。

再次感谢您的参与！注意事项：本调查问卷旨在改进公司运营管理，所有回答将保密，仅用于内部分析。

请根据实际情况如实回答，并提供宝贵的建议。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部管理制度的有效性和员工满意度，公司特此开展内部管理制度调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进管理制度，优化工作环境，提升公司整体运营效率。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的岗位：（可选填）4. 您的入职时间：（可选填）二、管理制度认知1. 您对公司现有内部管理制度是否了解？A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解2. 您认为公司内部管理制度在以下方面是否合理？A. 员工福利待遇B. 工作时间与休息C. 薪酬体系D. 培训与发展E. 晋升与考核F. 其他（请注明）：__________三、管理制度执行1. 您认为公司内部管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？A. 制度过于复杂，难以执行B. 制度过于宽松，导致管理混乱C. 制度执行力度不够，存在漏洞D. 制度缺乏针对性，难以满足实际需求E. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下哪些制度执行情况较好？A. 员工考勤制度B. 员工请假制度C. 薪酬发放制度D. 培训与发展制度E. 晋升与考核制度F. 其他（请注明）：__________四、管理制度改进建议1. 您认为公司内部管理制度在哪些方面需要改进？A. 制度内容B. 制度执行C. 制度宣传D. 制度考核E. 其他（请注明）：__________2. 您对公司内部管理制度的改进有以下建议：A. （建议内容）B. （建议内容）C. （建议内容）D. （建议内容）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷，您的意见对我们非常重要。

请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部。

祝您工作愉快！人力资源部日期：____年____月____日。

管理问题调研问卷一、管理现状调查请就你认为公司管理的现状进行选择1. 一些管理者习惯于亲历亲为，对下属不放心。

[矩阵单选题] *2. 一些管理者将事情都撒给下属了，过的很清闲。

[矩阵单选题] *3. 一些领导频于救火，习惯于问题出现才解决。

[矩阵单选题] *4. 公司会议比较多，占用了管理者较多的时间，且会议的效率比较低。

[矩阵单选题] *5. 一些管理者将每天忙碌作为自己工作表现的最佳方式，且并不在意忙的内容。

[矩阵单选题] *6. 一些管理者每天要花大量的时间在人员协调、沟通（很多时候是在扯皮）上。

[矩阵单选题] *7. 公司很多问题总是不断反复出现，基本是沟通不畅的问题。

[矩阵单选题] *8. 管理者的时间经常用于协助下属解决问题、或协调与其他部门的联系事宜，其他的事情无法顾及。

[矩阵单选题] *9. 部门经理首要工作是处理自己团队内部的事务，团队外的事情很少花时间，以此来保证自己的专注性。

[矩阵单选题] *10. 公司内不少部门存在从上至下缺乏与外界交流、沟通的现象。

[矩阵单选题] *11. 管理者反馈下属工作缺乏主动性，推一推动一动，不推不动。

[矩阵单选题] *12. 管理者经常只关心自己或团队的工作业绩，而忽略其他部门甚至是公司整体的配合需求。

[矩阵单选题] *13. 上司很少正确培养或有效引导员工关注总体目标、如何与其他成员协作，更多就是只关注本部门的指标。

[矩阵单选题] *14. 不少管理者就是无条件执行命令，缺乏主动规划的意识或能力。

[矩阵单选题] *15. 很多决策，开完会就不了了之没人管了。

[矩阵单选题] *16. 很多决策，在执行的过程中，出现偏离原先设想的情况，也没人管。

[矩阵单选题] *17. 很多人普遍考虑的是这个问题该怎么办，领导是怎么想的，而不是怎么做才是正确的。

[矩阵单选题] *18. 上下级之间的沟通局限于开会、日常工作安排、检查、例行汇报等。

[矩阵单选题] *19. 部门经理们一般时间都花在达成近期目标上，没有精力也没人要求考虑未来的发展。

尊敬的客户：您好！为了更好地了解您的需求，提升我们的服务质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将是我们不断进步的动力。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在行业：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 其他（请说明）2. 您所在企业规模：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上3. 您在企业中的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层员工D. 自主创业二、服务需求4. 您是否需要以下咨询服务？（可多选）A. 市场调研B. 策略规划C. 营销策划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 法律咨询G. 其他（请说明）5. 您对企业现状满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为企业在哪些方面需要改进？A. 产品研发B. 生产管理C. 营销推广D. 人力资源E. 财务管理F. 其他（请说明）7. 您对企业未来发展有何期望？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 提高企业效益D. 优化组织结构E. 培养人才F. 其他（请说明）三、合作意愿8. 您是否愿意与我们合作？A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意9. 您认为我们有哪些优势？A. 专业团队B. 丰富经验C. 优质服务D. 优惠价格E. 其他（请说明）10. 您对我们有哪些改进意见或建议？A. 提高服务质量B. 优化服务流程C. 加强沟通D. 其他（请说明）四、其他11. 您希望通过何种方式与我们联系？A. 电话B. 邮箱C. 微信D. 其他（请说明）12. 您对我们此次问卷调查有何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将竭诚为您提供更优质的服务。

祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】请您在填写问卷时，请确保信息真实有效。

尊敬的各位管理层领导：您好！为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力，从而优化管理团队建设，提升企业整体管理水平，我们特此组织此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 职位：（请填写）4. 所属部门：（请填写）5. 入职时间：（请填写）6. 学历：（□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下）二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何？（）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力？（请列举至少3项）4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持？（请列举至少3项）四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题？（请列举至少3项）2. 您对公司的未来发展有哪些建议？（请列举至少3项）感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。

我们将对您的反馈进行认真分析，为公司的持续发展贡献力量。

祝您工作顺利！人力资源部年月日。

洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。

7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。

尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。

我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司洛铜项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？1-21-3选中的选项的括号中标出来）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：__________________________________________1-4．您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是：a.（）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.（）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.（）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）设备先进b.（）技术领先c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-61-7他没有列出的风险，请列在线上）a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品品种有限，新产品不能及时跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h.（）领导班子改革力度不够i.（）产品质量不过关j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给2-22-32-42-52-62-72-82-9a ．（）部门间职责不清b ．（）业务流程不合理c ．（）规章制度不健全d ．（）部门本位主义严重e ．（）员工解决问题主动性不强f ．其他2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a ．（）直接与其他部门具体负责的人员协调 b ．（）直接与其他部门的领导协调 c ．（）向自己的上级反映d．（）其他2-18．您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？a ．（）业务部门分割严重，协调难度大b ．（）各室之间职责不清c ．（）没有规章制度作支持d ．（）各室之间推卸责任、本位主义严重e ．（）缺乏一个统一协调的部门f ．（）缺乏一个总协调的经理（常务副总）g ．（）高层领导难以形成统一意见2-24．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）a（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工b（）由一位副总经理统一协调各业务部门c（）设立负责统一协调的部门d（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩e（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识f（）其他a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他三、企业文化问题3-13-23-3选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）3-43-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（可多选）a.年富力强有远见（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a（）时间观念差b（）没有人愿意拍板决策c（）职能科室服务意识不强d（）注重绝对公平、不注重效率e（）领导经常交办一些事情但却不问结果f（）人治大于法制g（）上级的上级经常直接干预自己的工作h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者）c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（）其他3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g（）协调事务最有效的方法直接找上层领导h（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j（）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k（）因人设岗现象比较多3-12您对公司管理层的信任a（）逐步下降b（）逐步增强c（）没什么变化3-13您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选）a（）决策优柔寡断，改革力度不够b（）缺乏经营能力/经验c（）受各种条件制约，不能独立决策d（）整体年龄偏大，对接班人培养不足e（）没有劣势，非常优秀f（）其他3-14公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b（）干一天算一天，到时候再说c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d（）想办法另谋出路e（）其它：______________________________________________________________ ____四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）外派学习c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）具体工作中所需特殊技能培训g（）从来没有参加过任何培训h（）其他4-2您觉得培训次数足够吗吗？a（）足够b（）勉强可以c（）不够d（）从来没有参加过任何培训4-3您迫切需要哪些方面的培训？a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）软硬件开发技术培训c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）组织协调/沟通方面的培训g（）具体工作中所需特殊技能培训h（）其他4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5a（）职务高低b（）收入多少c（）技术水平高低d（）工作得到领导的认同e（）其他4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-74-84-9吗？4-13您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？限选三个）a.收入提高（）b.福利改善（）c.职位晋升（）d.挑战性的工作（）e培训机会（） f.领导认可（）g.其他（请写出）4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a（）领导个人魅力b（）工作挑战性c（）职业稳定性d（）公司名气e（）民主气氛f（）充分发挥自己才能g（）收入水平h（）晋升机会i（）公司发展前途4-194-20低高合适a.研发人员（）（）（）b.科室职员（）（）（）c.工人（）（）（）d.营销人员（）（）（）e.管理人员（）（）（）4-21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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管理状况调查问卷分析报告近期，我们对公司员工进行了一次管理状况调查问卷调查，旨在了解员工对公司管理状况的满足度以及存在的问题，为公司的进一步进步提供参考和改进方向。

本报告将对调查结果进行分析和总结。

在本次调查中，我们共收集到了200份有效问卷。

调查结果显示，大部分员工对公司的管理状况持较为满足的态度，但也有一些问题需要我们重视和改进。

起首，调查结果显示，员工对公司的沟通与信息共享普遍感到满足。

大部分员工认为公司在沟通方面做得较好，能够准时向员工传递重要信息，并赐予员工足够的参与和表达意见的机缘。

然而，仍有一部分员工认为公司在沟通方面存在不足，期望能够加强和改进沟通渠道，提高信息的传递效率。

其次，员工对公司的决策过程和决策透亮度整体较为满足。

调查结果显示，大多数员工认为公司的决策过程公正合理，能够充分深思员工的利益和意见。

然而，也有一些员工对公司的决策透亮度提出了疑虑，期望公司能够更加开放和透亮地向员工诠释和说明决策的原因和依据。

此外，员工对公司的职业进步机缘和培训支持持较高的满足度。

调查结果显示，大部分员工认为公司提供了良好的职业进步机缘和培训支持，能够救助员工提升自己的能力和技能。

然而，也有一些员工认为公司在职业进步和培训方面存在不足，期望公司能够提供更多的培训机缘和进步路径，以满足员工的个人成长需求。

最后，员工对公司的团队合作和工作氛围整体较为满足。

调查结果显示，大多数员工认为公司鼓舞团队合作，重视员工之间的合作和协作，能够营建乐观向上的工作氛围。

然而，也有一些员工认为公司的团队合作存在不足，期望公司能够加强团队间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和效率。

综上所述，通过本次管理状况调查问卷的分析，我们发现公司在沟通与信息共享、决策过程和决策透亮度、职业进步机缘和培训支持、团队合作和工作氛围等方面取得了一定的效果，但也存在一些问题和不足之处。

我们将结合调查结果，进一步改进和优化公司的管理体系，以提高员工的满足度和工作效率，为公司的进步打下坚实的基础。

企业管理咨询问卷调查欢迎参加本次答题1、您的性别【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄【单选题】○ 20岁以下○ 20-30○ 31-40○ 40岁以上3、您的职务：【单选题】○ 企业负责人○ 管理人员○ 销售人员○ 行政人员○ 其他（请注明）4、企业名称：【填空题】________________________5、企业地址：【填空题】________________________6、企业电话：【填空题】________________________7、企业所在行业【单选题】○ 医药卫生○ 建筑建材○ 信息产业○ 轻工食品○ 服装纺织○ 专业服务○ 其他（请注明）8、企业目前所处的发展阶段：【单选题】○ 资本积累阶段○ 战略调整阶段○ 成熟和维持阶段○ 业务重新定位阶段○ 其他（请注明）9、请问您了解管理咨询吗？【单选题】○ 非常了解○ 了解程度一般○ 不了解10、您认为企业管理咨询对企业长远发展的帮助如何？【单选题】○ 非常有益○ 一般○ 没有作用11、贵企业是否接收过企业管理咨询？【单选题】○ 是○ 否12、请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？【多选题】□ 战略管理咨询□ 人力资源管理咨询□ 研发管理咨询□ 流程管理咨询□ 绩效管理咨询□ 薪酬管理咨询□ 没有咨询过13、您对管理咨询的认识和了解主要是通过哪些方式获得的？【多选题】□ 报纸、杂志□ 电视□ 互联网□ 咨询机构的广告宣传□ 管理培训□ 行业相关人员培训□ 其他（请注明）14、以下因素中，您认为哪些是企业选择咨询机构时会着重考虑的因素？（限选4项）【多选题】□ 机构知名度□ 实施执行能力□ 成功案例□ 咨询人员的专业素质□ 服务口碑□ 价格□ 行业经验15、您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？【单选题】○ 业绩快速提升○ 岗位职责明确○ 管理思路清晰○ 产品主题突出○ 其他（请注明）16、贵企业在困难的时候，您是否会选择找企业管理咨询公司进行帮助？【单选题】○ 会○ 不会17、您希望我们可以提供的管理咨询服务是：【多选题】□ 专项咨询□ 常年顾问□ 委托管理□ 管理培训□ 定制企业内训□ 其他（请注明）18、您期望咨询的费用：【单选题】○ 20万以下○ 20-40万○ 40-60万○ 60万以上。

一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）- 男- 女- 其他3. 您的年龄：（）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 您所在的行业：（）5. 您所在的职位：（）6. 您在公司的工作年限：（）二、管理理念与价值观1. 您认为一个优秀的管理者最重要的品质是什么？（多选） - 诚信- 责任心- 沟通能力- 创新能力- 指导能力- 团队合作精神- 其他：（）2. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力影响最大？（多选）- 共同的目标- 团队成员之间的信任- 管理者的领导力- 工作环境- 薪酬福利- 其他：（）3. 您如何看待企业的社会责任？（）- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 完全不重要三、管理实践与效果1. 您所在的公司是否制定了明确的管理制度？（）- 是- 否2. 您认为以下哪些管理措施对提高员工工作效率有帮助？（多选） - 定期培训- 明确的工作职责- 合理的绩效考核- 丰富的企业文化活动- 良好的沟通渠道- 其他：（）3. 您认为以下哪些因素对员工满意度影响最大？（多选） - 薪酬福利- 工作环境- 职业发展- 团队氛围- 管理者风格- 其他：（）4. 您认为公司目前的管理效果如何？（）- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差四、管理挑战与建议1. 您认为目前公司管理中存在哪些主要问题？（多选） - 沟通不畅- 绩效考核不完善- 团队成员缺乏凝聚力- 管理者能力不足- 企业文化薄弱- 其他：（）2. 针对以上问题，您有哪些改进建议？（）五、其他意见与建议1. 您对公司未来的发展有什么期望？（）2. 您对本次问卷调查还有什么其他意见或建议？（）感谢您参与本次管理调查问卷，您的宝贵意见将对我们改进管理工作起到重要参考作用。

祝您工作顺利，生活愉快！。

洛阳市民营企业进展情形问卷调查表一、企业详细名称2、法定代表人（负责人）联系电话A、融资方面A1.企业资金是不是紧张□ 1.是 2.否A2.企业的融资方式是：1 自筹 2 贷款 3 二者兼有A3.当前企业资金来源组成:自有资金约占%,银行贷款约占%,民间贷款约占%,其他占%A4.当前企业是不是有银行贷款？□ 1. 是 2. 否是不是有担保机构作担保?□ 1. 是 2. 否A5.企业从银行贷款的难易程度□ 1.容易 2.比较困难若是比较困难,主要原因是□□□1.民营中小企业财务不健全,银行不信赖2.国家实施宏观调控,银根收紧3.缺乏担保机构4.其它(请写明)A6.您以为对贵公司融资影响较大的因素是（按影响程度由大到小排列）：_____1．企业经营状况2．私人关系3．企业财务制度4．行业因素 5．抵押品6．企业信用状况A7. 当前企业劳动力情形：□ 1.丰裕 2.欠缺 3.适合若是人员欠缺,请填写各类人材欠缺数量:技术研发人员人,经营管理人员人,市场开拓人员人技术工人人,普通工人人。

A8. 企业近三年共引进各类技术人材人,流出各类技术人材人。

B、进展环境方面B1.企业所在县（市、区）是不是已出台扶持中小企业进展的政策□ 1. 是2.否企业是不是了解国家、省市的这些优惠政策？1. 超级了解2. 一般了解3.不了解通过何种方式了解？B2.企业曾经享受到下列哪些优惠政策和支持？□□□一、取得专项资金支持或财政补助二、优先照顾建设用地3、减免部份税费4、政府帮忙攻克技术难题五、帮忙引进企业急需人材六、银行放宽贷款条件7、没有享受什么重要支持B3.您以为我市中小企业进展的政策环境如何？1.好2.不好3. 没感觉B4.您以为企业进展的良好外部环境条件应该表此刻：__________1．行业协会的自律2．政府宏观指导和支持3．完善的政策法规和执行力度4．平等准入与公平竞争5．畅通的信息服务体系6．完善的融资环境B5.您以为影响本企业经营与进展的主要环境因素是：__________1．法制环境 2．社会环境 3．信用环境 4．区域环境5．行政环境 6．融资环境 5．人材环境 6．其他B6.您以为贵企业最需要以下哪一方面的政策支持：___________1．税收政策 2．工商管理政策 3．土地政策 4．融资政策5．人材政策 6．产业政策 7．其他B7.请结合自身情形，您以为贵企业进一步进展面临的主要挑战是：__________1．资金紧张2．缺乏人材 3．经营管理团队战斗力不强4．信息闭塞5．企业文化不健全6．缺乏长期的进展战略计划7．技术创新和研发水平低下8．其他B8. 请确认下列各项因素制约贵公司成长和进展的程度。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实施过程中的效果和存在的问题，以便进一步完善和优化我们的管理制度，提高管理效率和员工满意度，我们特组织本次调查。

您的宝贵意见和建议对我们非常重要，请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷。

所有信息仅用于内部统计分析，我们将严格保密。

感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□男□女）3. 年龄：（）4. 部门：（）5. 岗位：（）6. 入职时间：（）二、管理制度执行情况1. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）a. 非常全面、合理b. 比较全面、合理c. 一般d. 不全面、不合理2. 您认为公司管理制度的执行力度如何？（）a. 非常严格b. 比较严格c. 一般d. 不严格3. 您认为公司管理制度的透明度如何？（）a. 非常高b. 比较高c. 一般d. 不高4. 您是否了解公司各项管理制度的详细内容？（）a. 完全了解b. 基本了解c. 了解一部分d. 完全不了解5. 您认为公司管理制度在以下方面是否存在不足？（）a. 制度制定b. 制度执行c. 制度宣传d. 其他（请说明）三、职能部门服务情况6. 您认为公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好7. 您在工作中遇到问题时，是否能够及时得到相关职能部门的帮助？（）a. 能够b. 基本能够c. 难以d. 不能8. 您认为公司职能部门的服务态度如何？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好四、日常管理情况9. 您认为公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（）a. 非常普遍b. 有时存在c. 几乎不存在d. 我没有发现10. 您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（）a. 能正确、迅速b. 能正确传达，但迟缓c. 经常出现偏差d. 不正确也不及时11. 您认为公司内部处理日常事务是否有序？（）a. 非常有序b. 有序c. 一般d. 混乱五、部门协作与责任12. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？（）a. 很好b. 比较好c. 不好d. 很差劲13. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：（）a. 非常明确b. 比较明确c. 不明确d. 非常不明确14. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（）a. 直接与其他部门具体负责的人员协调b. 直接与其他部门的领导协调c. 向自己的上级反映d. 其他六、其他意见和建议15. 您对公司管理制度还有什么其他意见和建议？（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

尊敬的各位管理层成员：您好！为了更好地了解公司管理层在日常工作中的表现、管理风格以及面临的挑战，我们特制定此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们优化公司管理，提升团队效能。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：________2. 职位：________3. 部门：________4. 入职时间：________二、工作满意度1. 您对目前工作的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为公司提供的薪酬福利是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理3. 您对目前工作环境的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对目前工作团队的合作氛围满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、管理能力评估1. 您认为自己在以下方面的管理能力如何？（请根据实际情况选择）A. 目标设定与计划B. 沟通与协调C. 团队建设与激励D. 决策与执行力E. 人才培养与发展F. 风险管理与应对2. 您认为公司管理层在以下方面的表现如何？（请根据实际情况选择）A. 目标设定与计划B. 沟通与协调C. 团队建设与激励D. 决策与执行力E. 人才培养与发展F. 风险管理与应对四、面临的挑战与建议1. 您认为目前工作中最突出的挑战是什么？__________2. 您认为公司管理层在哪些方面需要改进？__________3. 您对公司的未来发展有何建议？__________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们期待您的反馈，以便不断提升公司管理水平，共创美好未来。

问卷填写截止日期：____年__月__日人力资源部。

管理咨询调查问卷一、填写说明尊敬的企业领导：您好!发放此份问卷旨在了解贵公司运行的客观情况、员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。

我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。

感谢您的积极参与和支持!二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）（三）、人力资源问题1、公司人员选拔的主要依据和方法有（限选3项以内）：1.□面试2.□心理测试3.□知识考试4.□业绩评估5.□内部竞聘6.□其他2、公司有否主动辞退过员工： 1.□有，计划性的淘汰 2.□有，个别情况 3.□不清楚 4.□无3、您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（1－2项）：1.□态度2.□技能3.□人缘4.□业绩5.□目标完成情况6.□出勤情况7.□其他4、公司员工绩效考核结果主要用于（可多选）：1.□调薪2.□职务晋升3.□岗位调动4.□奖金分配5.□其他5、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：1.□非常好 2.□比较好 3.□一般 4.□不太好 5.□差6、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价？1.□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.□流于形式3.□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义4.□说不清7、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？1.□考核指标难以量化2.□平均主义思想太严重3.□考核指标太繁琐4.□考核缺乏反馈8、到公司以来，您参加过哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□外派学习3.□技术知识培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪培训6.□具体工作中所需特殊技能培训7.□从来没有参加过任何培训 8.□其他___________________9、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？1.□能2.□勉强能3.□不能4.□我没有参加过任何培训10、您迫切需要哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□专业知识技能培训3.□组织协调/沟通方面的培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪方面的培训6.□人力资源管理方面的培训7.□具体工作中所需特殊技能培训 8.□财务技能培训 9.□其他_____________________11、公司对培训效果进行跟踪评价吗？ 1.□进行 2.□没有进行 3.□准备进行 4.□不打算进行12、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？ 1.□非常大 2.□很大 3.□一般 4.□有一点 5.□没有13、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：1.□年轻后备力量不足2.□中坚力量培养不力3.□高级人才面临断档4.□人才流失问题突出14、您对薪酬的整体满意度如何： 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意15、与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？ 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意16、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意17、您认为在设定工资结构时，哪一项应是首要考虑的因素？1.□岗位价值大小2.□职称高低3.□学历高低4.□岗龄长短5.□工龄长短18、贵公司员工工资标准是如何确定的？1.□根据本公司历史水平2.□参照同类企业经验数据3.□主管机构规定的标准4.□参照薪酬调查结果5.□公司财务状况6.□公司薪酬制度不透明19、您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？ 1.□很应该 2.□应该 3.□不应该 4.□说不清楚20、您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？1.□10%以下2.□10%-30%3.□30%-50%4.□50%以上21、您认为哪些薪酬体制中最严重的问题？1.□薪酬整体偏低2.□薪酬与绩效相关低3.□薪酬结构不合理4.薪酬调整随意5.□薪酬差距拉不开22、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？1.□0-20%2.□20%-40%3.□40%-60%4.□60%-80%5.□80%-100%23、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？1.□不希望2.□无所谓3.□希望但信心不足4.□希望且有信心24、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项以内）1.□收入提高2.□福利改善3.□职位晋升4.□挑战性的工作5.□培训机会6.□领导认可7.□其他（请写出）_________ _________ 25、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（按重要程度由强到弱排名）1.□领导个人魅力2.□工作挑战性3.□职业稳定性4.□公司名气5.□公司的文化氛围6.□充分发挥自己才能7.□收入水平8.□晋升机会9.□公司发展前途26、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）1.□管理人才2.□营销人才3.□策划人才4.□技术人才5.□投融资人才6.□多技能工人7.□其他：__________________________27、对您来说，目前的工作：1.□很适合，并且有信心、有能力做好2.□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.□不是我喜欢的工作，但是我能做好4.□不适合我，我正考虑换一个岗位5.□不适合我，我正考虑跳槽28、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间？1.□很大2.□有一定空间3.□没什么机会4.□根本不可能29、获得晋升的人被提拔的原因往往是：1.□工作业绩突出2.□群众关系好，不得罪人3.□受领导常识4.□工作责任心强5.□其他___ 30、如果竞争上岗，您认为：（可多选）1.□如果要求条件太高，自己可能竞争不上2.□就怕竞争上岗中存在不公平3.□只要有能力水平，不怕没岗位4.□还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了5.□有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业6.□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作7.□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展31、公司最近几年离职的人员的年龄主要集中在：1.□20—25岁2.□25—30岁3.□30—35岁4.□35—45岁5.□45岁以上32、您留在公司工作的最主要原因是什么？（限选，最多3项）：1. □工作相对稳定2. □欣赏领导的能力与品德3. □个人能力能得到发挥4. □自己能够得到学习和进步5. □公司前景乐观6. □喜欢这个行业，并且能够与志同道合的同事共事7. □现在也没什么地方可去，暂时呆在这里好了 8.公司政策限制，离职成本较大33、如果您打算离开公司，其中的原因将是（限选，最多3项）1.□看不到公司的发展前景2.□在公司工作感到压抑3.□个人在公司已没有发展空间4.□看不惯公司中不良现象的长期存在5.□对领导有意见6.□对公司的激励机制感到不公平7.□外部的吸引和诱惑 8.□缺乏归属感和安全感9.□工作地点不稳定 10.□其他（五）、基本情况（仅用于统计分析）1、您进入公司多长时间？1．□3年以下（含3年） 2．□3-5年（含5年）3．□5-10年（含10年） 4．□10年以上2、您现在的岗位（限选一项）1．□高层管理人员 2．□中层管理人员3．□专业技术人员 4．□其他普通员工3、您的年龄1．□20-30岁 2．□31-35岁3．□6-40岁 4．□41-50岁5．□51岁以上（六）、其他问题1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么？2、您希望公司在哪几个方面做出迫切改观？3、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？非常感谢您的支持与协助，祝您身体健康、工作顺利！。

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。