管理咨询项目调查问卷资料

企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。

管理咨询调查问卷一、您认为公司的未来前景如何？(请在你选择的对应项打√)会更好（）和以前（）差不多（）会变差（）说不清楚（）二、您认为公司目前的主要内部问题是（限选3项）1、（）没有清晰的战略发展方向和发展目标2、（）企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调，效率偏低3、（）一些部门的职能没有发挥应有的作用4、（）现有的组织结构存在严重弊端5、（）缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险6、（）管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益7、（）现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏8、（）缺乏有效的激励体系，激励不到位9、（）部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任10、（）直接领导“家长式”的管理风格11、（）超过一半的员工缺乏责任心12、（）其他（请写出）：_________________________________________。

三、您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）：（1）公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确（2）发展战略不明确，公司发展缺乏统筹规划（3）公司的制度体系建设不完善，很多方面缺乏明晰的管理规范（4）权力过于向上集中，一线项目管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力（5）制度落实不严，公司的管理更倾向于“人治”（6）公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制，员工不清楚该做什么，不该做什么（7）部门之间和员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承担责任（8）员工同工不同酬，影响了大家的积极性（9）缺乏良好的激励机制，不能吸引和留住人才（10）公司内部越级指挥、越级汇报现象严重，多头指挥、多头领导（11）其他四、您认为公司未来的发展前景如何（）（1）乐观（2）不会有太大变化（3）不景气（4）说不清楚。

五、您认为制约未来公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）：（1）市场竞争激烈（2）人才配备和培养机制不合理（3）组织职能不健全（4）管理水平有限（5）缺乏考核与激励机制（6）缺乏创新精神（7）员工思想观念落后（8）品牌形象力不强（9）公司资金紧张（10）缺乏高素质人才（11）其他六、您认为公司的风险可能来自哪些方面？（可多选，最多2项）（1）政策性因素（2）市场竞争的加剧（3）融资渠道单一（4）资金资源匮乏（5）公司内部管理能力的不足（6）其他风险__________。

北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。

为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。

本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。

您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。

谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。

二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。

三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。

如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。

非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。

（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。

b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。

c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。

d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。

管理咨询调查问卷
说明：
所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。

为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。

请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

企业名称：
所在行业：
地址：网址：
联系人：电话：
一、企业性质
A 民营
B 国企
C 单体公司
D 集团公司
二、企业人员规模
A 100人以下
B 100-500人
C 500-1000人
D 1000人以上
三、企业行业地位
A行业前三B行业前十C行业中间D行业中后
四、企业上年度收入规模
A 1亿元以下
B 1亿元-10亿元
C 10亿元-50亿元
D 50
亿元以上
五、企业盈利状况
A持续增长B保持稳定C盈利但是开始下滑D亏损或持续亏损
六、您企业目前处于何种发展阶段？
A资本积累阶段B战略调整阶段C成熟和维持阶段D业务重新定位阶段E其它
七、您企业目前面临什么突出问题
八、您希望我们可以提供的管理咨询服务是？
A 专项咨询
B 常年顾问
C 委托管理D管理培训 E 业务重新定位F其他。

管理咨询公司调查问卷(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PMP项目管理培训需求调查问卷您好，为了更好的了解您对PMP项目管理培训的需求，提升我们的培训质量，请您协助我们进行此项调查。

1、您听说过智鼎东方管理咨询吗？A 是B 否2、您了解什么是项目管理吗？A 不了解B 了解一些C 基本了解D 很了解3、您是否接触过有关项目管理的培训机构（若选择A，请跳过下题）A 没听过B 听说过C 身边有朋友在参加4、您所接触的此类机构有哪些？5、您所接触（或比较容易接触）这类信息的途径A 校内海报B 校内讲座C 报纸D 杂志E 网络F 广播G 其他6、您选择此类培训机构重点看在哪些方面？A 师资力量B 辅导重点C 就业率（成果展示）D 其他7、您参加这类培训机构的目的？A 找工作B 培养能力C 其他8、您所接受的价位是？9、您的课余时间（及开课时间段）A 周末B 工作日晚上C 假期10、您希望的培训地点A 校内B 校外就近11、若条件符合，您是否汇考虑参加此类的培训？A 会B 不会C 不确定12、您计划何时准备参加这种培训？A 在校期间B 刚投入工作时C 工作几年后13、您觉得参加项目管理的培训是否有必要A 非常有B 一般有C 不确定D 没有14、您的性别A 男B 女15、您的年级？A 大三B 大四C 研究生在读D 博士在读16、您的专业是？智鼎东方感谢您的参与！。

调查问卷说明:1、您可以匿名填写此份调查表。

2、本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格保密,请您放心作答。

3、当有超过10%的题目不作回答时,本问卷将作无效卷处理。

4、评分标准:根据对该说法的个人认同度采用5分制评价。

其中5分:非常认同。

4分:比较认同。

3分:一般。

认同 2分:不太认同 1分:完全不认同5、在问卷填写过程中,如果您对某些选择项存在任何疑问,请与项目组人员联系。

谢谢您的参与和对公司发展的关心与支持!------------------------------------------------------------------------------------------第一部分个人基本情况1、您的工作职位属于:A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员(主管D、普通员工2、您的职位类别:A、经营管理B、营销服务C、研发技术D、生产生产3、您的年龄:A、25岁以下B、26~30岁C、 31~40岁D、41~50岁E、50岁及以上4、您在公司的工作时间:A、2年以下B、3年~5年C、6~10年D、11年以上5、您的最高学历:A、高中(中技、中专以下B、高中、中技、中专C、大专D、大学本科E、硕士及以上非常感谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

如果有,请把它们写出来。

您认为公司最亟需改善的是什么?如果要对此开展改善,您认为最大的障碍是什么?(请列出一到三条________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ________________。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】个人资料（仅用于统计目的）年龄：________________________________________工作年限:______________________________________毕业学校：____________________________________所学专业：____________________________________最高学历：____________________________________您工作过的最近的两个单位：___________________曾任过何职:____________________________________到达实工作时间：______________________________所在部门：____________________________________本次调查由达实公司董事长刘磅先生授权并委托远卓管理顾问公司进行。

此次问卷调查的目的是为了掌握达实公司真实的状况、您对公司发展的观点以及您对公司现状进行改善的真实需求。

此调查对公司发展战略至关重要，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和回答。

所有的答卷将会在统计完成后以最高机密级别由达实保管，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。

此问卷希望能在收到当天给予回复，方式：交给谢洁主任，由谢洁主任在一周内统一交给远卓公司，感谢您的积极参与！本问卷的题目有单选题、多选题及排序题。

请注意查看题目要求。

请将您选择的答案上画钩或填空。

没有特别注明的为单选题。

战略1）请您用一句话描述公司的远景目标：2）请您用一句话描述公司的战略：3）您对公司各主要行业业务是如何看待的：您如何评价各业务的发展现状A．行业领先B．行业中游C．刚刚起步您如何评价各业务的现实赢利状况A.很好B.一般C.较差你认为公司两年内最有潜力的市场是：（排序，填写1—数字表示）粮仓自动化电站自动化智能楼宇自动化油气储运自动化地铁自动化FA产品销售4）认为公司相对竞争对手有哪些核心优势（相对主要对手，不针对行业细分市场）A.达实品牌优势B.技术实力雄厚C.人才优势D.资金优势E.研发能力强F. 公共关系好G. 先发优势H. 其它__________（请注明）5) 您认为公司相对竞争对手有哪些劣势（相对主要对手，不针对行业细分市场）A.达实品牌优势不强B.规模小C.人才流失D. 技术力量不足E. 财力不足F.领导能力不强G. 其它（请注明）__________6）请您根据您的经验与判断填写下表：您认为本行业自动化的需求主要集中在哪些环节（如粮情测控、进仓倒仓等）：达实是否具有进入的能力：是或尚不足（请注明尚有哪些欠缺）：本行业是否有可替代技术构成对达实的威胁? 如有，请注明：粮仓自动化电站自动化智能楼宇自动化油气储运自动化地铁自动化FA产品销售7）您认为达实要新进入某个行业细分市场主要要考虑（多选）：A. 行业规模 B. 进入壁垒 C. 竞争是否激烈 D. 达实技术的关联性E.其他：---------------------8）您认为达实现有技术水平在市场上的竞争力可以维持多久？A. 一年以下B. 一年至两年C. 两年至三年D. 三年以上9）后续研究开发能力如何？A. 差B. 一般C.较好D. 好组织10）您认为公司目前的组织结构是否合理？A、合理B、不合理C、不知道11）您认为公司各部门间协作与沟通情况如何？A、很好B、一般C、较差12）您认为公司上层、中层和基层间的信息传递与内部关系如何？A、经常沟通、关系和睦B、有所沟通、一般情况了解C、较少沟通、存在一定隔阂D、其他（请注明）13）您对本部门的主要职责是否清晰？A、是B、否（请注明原因）14）您认为本部门/事业部的岗位设置是否合理？A、是B、否（说明问题所在）C、不知道15）您的岗位是否有明确的职位要求？A、是（书面/口头）B、否16）您认为承担的职责与拥有的权限是否一致？A、是B、权限太小C、权限不明确17）您认为公司在各业务部门间的资源（资金、技术、人员）配置是否合理？如不合理，请指出：A．非常合理 B.基本合理 C.不合理 D.不知道不合理之处：18）请您对公司/本部门组织结构或岗位设置提出建议或意见。

管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。

管理咨询检盘问卷多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您能否认识 XT 此刻的战略目标？认识一般不知道与我没关1234请简述您所了解的XT 战略目标1-2．您以为山西省信托投资公司将来发展方向应当是1．（）牢固信托业务，并在市场中鼎力投资实业，逐渐发展成为金融与实业齐头并进的公司式控股公司2．（）保持现有业务3．（）保留盈余业务，剥离或撤除非盈余业务，在业务整合的基础上逐渐开辟信托市场，发展成为综合性的信托投资公司4．（）在现有业务的基础上鼎力开辟信托市场，踊跃推出各种信托产品服务，逐渐发展成为服务于各种信托客户的综合性信托投资公司5．（）依靠信托业，进军基金、期货、商业银行等业务，发展成为金融型控股公司公司6．（）多元化，什么赚钱做什么7．（）假如有不一样的看法，请写明您自己的看法1-3．您以为XT 过去获得成功的原由是（限选三项）1．（）抓住市场机会，敢于业务创新2．（）核心领导的优异道德、素质及言传身教的示范影响着公司一批人的工作投入和热忱3．（）与山西省政府间的优异关系4．（）拥有一批不辞辛苦的中层管理者5．（）最近几年金融市场中储藏的良机6．（）拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员7．（）其余1-4． XT 在以下哪些方面仍保持着必定的竞争地位？（多重选择）1．（）资本实力2．（）金融信誉3．（）技术队伍4．（）运作能力5．（）品牌6．（）其余1-5．您以为XT 的远景怎样？好一般不好与我没关12341-6．您以为影响XT 长久发展的市场风险来自哪些方面？（限选四项）1．（）一级市场投资利润率的降落2．（）信托行业管理的逐渐规范，将给公司经营带来愈来愈多的限制3．（）WTO 的到临，外国竞争敌手将鼎力进军国内市场4．（）私幕基金的浮现5．（）证券商对公司盈余业务的侵害6．（）各种商业银行正采纳各种方法浸透信托业务7．（）同行竞争敌手盛气凌人的竞争手段、策略8．（）政策的不清晰二、组织问题2-1．您能否在工作中需要常常向上司请示？常常一般有时说不清12342-2．您能否在本部门人员分配、奖金分派方面需要更大的权利？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-3．在需要有关部门合作的事务中，您以为各部门间的责任界定特别明确比较明确不明确特别不明确12342-4．在与您有关的工作中，能否能充足履行建议权？常常一般有时说不清12342-5．您以为 XT 哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？1．（）办公室2．（）人事部3．（）计财部4．（）审计督查部5．（）资本部2-6．您以为职能部门未能很好发挥应有作用的原由于：（多重选择）1．（）岗位职责不清2．（）部分中层领导能力差3（）部分职能部门做事人员素质低4．（）对职能部门长久缺少服务质量、效率的查核，致使服务利害无人关怀5．（）没有获取充足的受权6．（）部分中层领导质量差7．（）职能缺失8．（）其余2-7．您以为XT 的管理制度能否能获取严格履行？能仿佛能不可以不知道12342-8.您能实时认识到我公司和本部门有关的经营管理信息吗？常常能有时能有时不可以常常不可以12342-9．您以为XT的基础管理处于何种状态？管理严格管理一般管理松懈缺少管理12342-10． XT 在平时管理中，上下级间的指令和报告能否存在越级现象？特别广泛有时有几乎没有不知道2-11．您以为1．（XT 哪些业务部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择））营业部2．（）财产经营部3．（）投行部4．（）资本交易部5．（）信托总部6．（）基金部7．（）投资实业总部8．（）信托部9．（）国金部2-12．您以为此次改革早该进行此时正好改不改一个样与我没关12342-13．您以为公司此次改革的力度应当是1．（）大马金刀，完全整顿2．（）虚晃一枪，流于形式3．（）小打小闹，微调而已4．（）诊疗问题，分步解决2-14．您以为业务部门未能很好发挥应有作用的原由于：（多重选择）1．（）部门本位主义严重，只关注小集体或个人利益，忽略公司整体利益提高2．（）业务人员业务素质低3．（）部门间职责有交错4．（）管理层级过多5．（）没有获取充足的受权6．（）部分中层领导水平能力低7．（）职能部门对业务部门支持不够8．（）职能缺失9．（）对业务人员激励不足2-15．在遇到需要与有关部门协调的事务时，您往常会1．（）直接与有关部门详细负责的人员协调2．（）直接与有关部门的领导协调3．（）向自己的上司反应4．（）其余2-16．您以为公司部门间协作支持不好的主要原由是（多重选择）1．（）现行目标考查方法的驱遣，造成各部门为各自利益坚守一方，绝少从整体出发解决问题2．（）各部门业务特色的差别造成各自关注点的不一样，故时有发生忽略相互协作的现象3．（）收入高低的长久性差别，造成一些部门人员心理不均衡，时而会反应到工作中4．（）各部门任务沉重，顾可是来5．（）公司职工广泛忧患意识不强，以为相互间少一次协作其实不会给公司带来什么影响2-17．您以为哪些职能部门中存有僧多粥少的现象？1．（）办公室存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者2．（）人事部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者3．（）计财部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者4．（）审计督查部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者5．（）资本部存有僧多粥少的岗位类型主假如：A、中层管理者2-18．能否常常出现多个领导向您分派任务的状况？B、一般职员B、一般职员B、一般职员B、一般职员B、一般职员常常有时有时没有12342-19．有领导或有关部门检查工作计划的履行状况吗？素来没有有时有常常不知道12342-20．您以为哪些业务部门中存有僧多粥少的现象？（多重选择）1．（）财产经营部存有僧多粥少的岗位类型主假如：2．（）投行部存有僧多粥少的岗位类型主假如：3．（）资本交易部存有僧多粥少的岗位类型主假如：4．（）信托总部存有僧多粥少的岗位类型主假如：5．（）基金部存有僧多粥少的岗位类型主假如：6．（）投资实业总部存有僧多粥少的岗位类型主假如：7．（）信托部存有僧多粥少的岗位类型主假如：A、中层管理者A 、中层管理者A 、中层管理者A、中层管理者A 、中层管理者A 、中层管理者A、中层管理者B、一般职员B 、一般职员B 、一般职员B、一般职员B 、一般职员B 、一般职员B、一般职员8．（）国金部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者 B 、一般职员9．（）营业部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者 B 、一般职员2-21．作为业务部门负责人，您平时工作时间中的（业务部门正/副职管理人员填写）1．（）10%-30% 在办理协调解审批事务2．（）30%-50% 在办理协调解审批事务3．（）50%-70% 在办理协调解审批事务4．（）70%以上在办理协调解审批事务2-22．您能否明确工作职责和职权？特别明确比较明确不明确很不明确12342-23．上司授与您的权利能否与职责般配？（仅限管理人员回答）特别般配般配不般配很不般配12342-24．您以为以下哪些部门间存有职责交错的现象？（请在括号中填写部门序号）1．（）营业部2．（）财产经营部3．（）投行部4．（）资本交易部5．（）信托总部6．（）基金部7．（）投资实业总部8．（）信托部9．（）国金部10．（）资本部11．（）计财部可供选择的部门及序号：序号部门名称序号部门名称序号部门名称序号部门名称序号部门名称1营业部2财产经营部3投行部4资本交易部5信托总部6基金部7投资实业总部8信托部9国金部10资本部11计财部2-25．您的上司一般经过何种方式检查您的工作？（限选一项）1．（）按期的书面报告2．（）非按期的书面报告3．（）按期的口头报告4．（）非按期/任意的口头报告5．（）其余2-26．您部门能否拟订工作计划？拟订不拟订根本不拟订说不清12342-27．您以为拟订工作计划实用吗？特别实用比较实用不太实用基本没用12342-28．您以为此次改革的最大阻力在于（限选一项）1．（）多年盘根错节的人际关系2．（）影响个别集体的权利利益3．（）领导层的信心不够果断4．（）某些背景人物的干涉2-29．在进行事务报批过程中，您一般需要（业务部门正/副职管理人员填写）1．（）1-2小时达成全部审批程序2．（） 2-4小时达成全部审批程序3．（）4-8小时达成全部审批程序4．（） 1-2天达成全部审批程序5．（）2-5天达成全部审批程序6．（） 5 天以上达成全部审批程序2-30．您以为公司的花费控制特别严格严格一般没有控制2-31．您以为当前公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1．（）营销职能分别在各业务部门内，没有表现职能设置的经济规模性2．（）因人设部门3．（）缺少研究开发职能，造成各业务新产品推出少，业务拓展力度小4．（）业务部门间职责交错5．（）中层管理岗位过多，报告繁琐，影响效率2-32．您是怎样对待公司职工一般上班迟到10 分钟以上的现象？（限选三项）1．（）只需公司业务欣欣向荣，迟到一点时间算什么？2．（）反应出公司基础管理的单薄3．（）迟到不只不会影响公司的业务展开，反而能提高职工的做事效率4．（）影响公司的整体形象，并会给业务带来必定的扰乱5．（）没什么，国营公司都这样2-33．请您评论一下公司的内部交流状况。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

唯美集团管理咨询项目员工调查问卷（终稿）尊敬的唯美集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正在与您一起为提高唯美集团的管理水平而努力。

此次问卷调查的目的是为了了解唯美的真实情况，以及员工对唯美集团管理现状的评价和改善意见。

您的意见对唯美集团的未来发展至关重要！问卷采用匿名填写方式，问卷数据以统计分析方式使用，不会泄漏你的个人看法。

请重视你对公司发表意见的机会，不要让别人代填，也不要相互讨论。

您对问卷的认真和客观填写是对我们工作的大力支持，非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司猫人项目组说明：请在对应的选项□或 () 或空格内或数字上内打勾√，如无特别说明，只选一项。

一、战略和发展部分1)您认为内衣行业的未来成长速度会是如何？1□大于100% 2□50%-100%之间 3□30%-50%之间 4□20%-30%之间 5□10-20%之间6□0-10%之间 7□负增长2)您认为未来内衣行业的竞争会如何变化？1□更加激烈 2□保持现状 3□趋于缓和3)你认为未来服装行业中的企业成功主要因素会是哪些？(多选题，限选三项)1□品牌知名度 2□消费者忠诚度 3□企业综合管理能力 4□广告宣传 5□促销手段6□经销商管理 7□终端管理 8□产品设计 9□产品生产质量 10□成本控制能力11□准时供应能力 12□招商能力 13其他________________________________________4)您认为唯美集团过去成功的主要因素有哪些？(多选题，限选三项)1□品牌知名度 2□消费者忠诚度 3□企业综合管理能力 4□广告宣传 5□促销手段6□经销商管理 7□终端管理 8□产品设计 9□产品生产质量 10□成本控制能力11□准时供应能力 12□招商能力 13其他________________________________________5)(请评价每一项资源与能力)6)(请评价每一项资源与能力)7)请评价您对唯美集团发展战略认同程度？8)您认为目前唯美集团各品牌之间的协同性如何？1□相互补充支持 2□有些相关 3□不太相关 4□相互冲突竞争9)您认为目前唯美集团各品牌定位与消费者对该品牌的理解是否一致？二、组织与流程部分10)您认为目前唯美集团、猫人公司等各品牌公司之间的职能定位是否清晰？1□非常清晰 2□比较清晰 3□不太清晰 4□很不清晰11)您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理？12)您认为唯美集团总部的哪些部门存在职责不清、职能重叠、管理幅度不当、权责不对等的情况？(多选题，不限所选项数量)13)您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况？14)您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样？15)您认为如何评价公司的各项工作流程？16)您是否明确自己的工作职责和权力？17)您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗？18)您知道上级领导对您的工作要求吗？19)您是否经常接到两个以上领导对同一项工作下达相互矛盾的指令？20)您有做好您的工作所需要的条件吗？21)向您的上级请示工作时，他是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？22)当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持？23)您认为公司上下级的沟通顺畅吗？24)您认为公司部门之间沟通顺畅吗？25)您希望领导与您沟通的途径最好是？26)您认为员工有渠道向公司领导提供意见和建议吗？27)涉及您所负责的工作，上级会征询您的意见，让您有参与感吗？28)在工作中，您觉得您的意见受到重视吗？三、人力资源29)您认为您的个人前途与公司发展相关吗？30)您是否愿意在唯美集团长期工作？31)公司的发展规划让您觉得自己的工作重要吗？32)您能看到自己在公司的发展空间吗？33)您在唯美集团工作的主要原因是什么？（限选三项）1.（）薪资待遇好2.（）有发展机会3.（）专业对口4.（）有学习机会5.（）工作富有挑战性6.（）公司前景好7.（）工作环境轻松8.（）对企业有感情9.（）工作稳定10.（）不好找工作11.（）公司名气较大、社会地位高12.（）其他：________________________________________________________________34)您喜欢您现在的工作吗？35)您觉得现在的工作压力大吗？36)您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？37)您认为您目前的工作有提升机会？38)在工作中，您每天都有机会做您最擅长的事吗？39)工作中，您有能力完成上级安排的各项任务吗？40)过去一年里，您在工作中有机会学习和成长吗？41)公司的培训是否能够满足您的工作需求？42)您认为目前公司在评价员工的工作表现时是否公平？43)您认为现在考核制度的问题是？（可多选）1. （）考核指标设定过于单一，存在不合理2. （）职责不明确，考核缺乏基础，难以真正落实到实际工作上3. （）考核不仅仅没有起到激励效果，反而打击了积极性4. （）考核难以明确和收入挂钩5. （）各部门工作性质差异太大，难以实施6. （）部分员工人为阻碍考核的推行7. （）其他44)您认为现在薪酬制度的问题是？（可多选）1. （）报酬没有与绩效挂钩2. （）薪酬高低与岗位不匹配3. （）总收入中浮动部分过小4. （）员工间收入差距没有拉开5. （）奖金缺乏应有的激励意义6. （）其他45)您认为公司目前的分配制度存在平均主义的现象吗？46)您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是1.（）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜2.（）按劳分配3.（）吃大锅饭搞平均主义4.（）多“捞”多得，少“捞”少得5.（）看领导喜好47)请您评价一下工资/奖金水平与岗位价值和贡献的匹配情况偏高合适偏低1. 集团高层（）（）（）2. 分公司高层（）（）（）3. 部门主管（）（）（）4. 生产人员（）（）（）5. 销售人员（）（）（）6. 职能部门职员（）（）（）48)从您的工作难度与辛苦程度来看，与公司其他部门人员相比，您认为您的收入公平吗？49)在武汉，与您能力相当、处于相似岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？50)与您的自己意愿相比，您付出的劳动与目前收入相称吗？51)您认为目前工作努力一点或松懈一点对奖金（红包）会有影响吗？52)如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么？（多选题，限选三个）1. （）缺乏客观的岗位职责阐述2. （ ）缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述3. （ ）选配人员时主观因素影响太大4. （ ）缺乏规范的人才评价流程5. （ ）用人过程中，受人际关系干扰因素太多6. （ ）不存在这种情况53) 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是？（按重要性由大到小排列在横线上）答案：______________________________________________________________________________________ 54) 您认为公司目前人才流失的最主要原因？（多选题，限选三个） 55) 您认为在设定工资结构时，下列因素重要性的排列顺序是？（按重要性由大到小排列在横线上）答案：______________________________________________________________________________________58) 您认为公司现在的人员总体素质是否能够满足公司的长远发展？59) 您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质、能力、经验的匹配度？60) 您认为公司现在最急需什么类型的人才？（可多选） 61) 为了调动员工积极性，您认为下列何种因素最重要？（多选，不限选项数量）1.（ ）公司没有发展前景2.（ ）个人没有发展前景3.（ ）与直接上级关系不好4.（ ）不适应公司的文化氛围5.（ ）工作得不到重视6.（ ）收入偏低7.（ ）工作环境不好8. （ ）与同事之间的关系不好9. （ ）其他1.（ ）高级经营管理人才2.（ ）生产管理人才3.（ ）市场营销人才4. （ ）专业技术人才5.（ ）懂管理与技术的复合人才6.（ ）高级技术工人7.（ ）职能管理人才8. （ ）其他：1. （ ）能得到系统的培训2. （ ）工作有保障，且环境好3. （ ）有住房4. （ ）收入提高5. （ ）人际关系融洽6. （ ）能得到晋升7. （ ）工作有挑战性8. （ ）获得领导的认可9. （ ）得到称赞奖励 10. （ ）公司发展战略明确11. （ ）企业形象好 12. （ ）有公平竞争环境 13. （ ）有利于发挥个人专长 14. （ ）交通条件好 15. （ ）有医疗保障16. （ ）业余文化生活丰富多彩 17. （ ）有民主参与的机会 18. （ ）福利改善 19. （ ）更大的授权 20. （ ）其他四、 企业文化62) 总体来说，您认为公司高层管理者的风格是怎样的？（多选题，最多限选三项） 63) 您对公司高层管理者的信任度是？64) 您对公司高层管理者的看法是？65) 您是否愿意向上级提出自己的真实想法？66) 您是否愿意向上级反映公司各项改进意见？67) 您认为公司各部门之间协作意识强吗？68) 如果您在工作中遇到以前从来没有作过的工作，领导也没有布置过该工作由谁完成，您会怎么办？69) 您是否有愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？70) 在过去的7天，您因工作出色而受到表扬吗？71) 您的同部门同事是否愿意对您的工作给予支持和协助？1.（ ）教练型，为未来培养人才2.（ ）领跑型，设定很高的绩效标准3.（ ）专制型，要求立刻服从4.（ ）权威型，号召员工为之奋斗5.（ ）关系型，建立感情纽带，创造和谐关系6.（ ）民主型，通过参与来达成共识7.（ ）激情型，目标高远，行进激进8.（ ）其他72)您经常和其他部门同仁讨论工作上的问题吗？73)如果有一个比较好的建议，您会首先告诉谁？74)您认为公司大部分同事都有很高的工作热忱，工作充满活力吗？75)您认为公司目前的风气是否积极向上？76)您认为公司内的人际关系如何？77)以下关于薪酬与工作的关系，哪个更接近您的实际情况？78)您认为员工在公司受重视与否的原因是？79)您认为让领导满意的最好方法是什么？80)您在工作中感到快乐吗？81)您现在所在的公司1．（）集团总部2．（）猫人公司3．（）柔卡公司4．（）丽乃馨公司5．（）古纳斯公司6．（）制衣公司82)您所在的部门1．（）职能部门2．（）市场部门3．（）销售部门4．（）生产部门5．（）产品设计部门6．（）其他部门83)您初次进入在唯美集团或其相关公司工作的时间1．（）98年以前2．（）98年3．（）99年4．（）2000年5．（）2001年6．（）2002年7．（）2003年8．（）2004年10．（）2005年84)您的最高学历1．（）初中及以下2．（）高中3．（）中专/技校4．（）大专5．（）本科6．（）硕士及以上85)您是：1．（）工人2．（）职员3．（）部门经理3．（）分公司高层4．（）集团高层86)您的年龄：1．（）25岁以下2．（）26-30岁3．（）30-35岁4．（）35岁-40岁4．（）40岁以上感谢您的认真参与，您的努力对唯美集团的管理创新项目起到了至关重要的作用，让我们一起来把唯美集团作得更好。

【最新资料，Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战, 公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面1您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?2•您了解公司的战略吗?请简述您所知道的战略或注明不清楚的原因：3•您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4•您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5•您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他6•您认为您所在的公司未来前景如何?7•您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场幵发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他8.以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾9.对以下能力，相对于国内外业主的要求，您认为哪些还要加强、组织结构问题1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？2•您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答）3.在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权?4•您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行?5.以下2个问题请中层主管以上人员回答A.您认为上级或各部门在与您工作配合上表现如何?B.请您列出对以上部门最不满意的3点:（1）（2）6.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?7.在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定是否明确?8.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?11.您是否明确您的工作职责和权力?12.您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决?13.您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂?、企业文化问题1 •请您用一句话表达公司的优良传统。

管理咨询调查问卷
一、您认为公司的未来前景如何？
a.会更好。

b.和以前差不多。

c.会变差。

d.说不清楚。

二、您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势。

b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。

c. （）生产能力不足，无法满足市场需求。

d. （）市场开发不力，销路不畅。

e. （）产品单一，新产品不能及时跟上。

f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。

g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取。

三、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
a.经常
b. 一般。

c.偶尔。

d.说不清。

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
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问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。

管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。

本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。

您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。

问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。

感谢您的积极参与和支持!华夏基石咨询项目组部门：职位：岗位：(一)人才招聘1.您是否了解公司的人才招聘机制？☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚2.目前晟通集团的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)☐书面的招聘计划☐发布渠道筛选☐招聘信息发布☐简历筛选☐面试☐笔试☐复试☐性格3.您认为公司招聘的公正程度如何？☐非常公正☐比较公正☐不确定☐不公正☐很不公正4.您认为公司招聘人员的时效性如何？☐高☐尚可☐一般☐低5.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？☐非常合适☐比较合适☐一般☐不合适(二)组织结构及岗位、人员编制：6.您对目前公司组织机构设置的看法是？☐过多，需要精简☐正好，没有必要调整☐不知道7.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚8.您认为目前所在部门的运行效率如何？☐很高☐高☐不高☐低☐很低9.您认为各部门之间的职责划分是否明确？☐明确☐基本明确☐不很明确☐很不明确☐不知道10.您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么？☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚11.您对本部门目前岗位设置的看法是？( )☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少，需要增设☐无所谓12.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？☐明确☐基本明确☐不很明确☐很不明确☐不知道13.在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？☐很配合☐比较配合☐不太配合☐很不配合☐说不清14.您对本部门目前员工人数的看法是？( )☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少，需要增加☐无所谓15.您对本岗位目前员工人数的看法是？( )☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少，需要增加☐无所谓(三)绩效管理相关1.您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚2.您认为公司薪酬、绩效制度对员工激励性如何？☐非常强的激励☐较强的激励☐不确定☐没有激励性3.您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩吗？☐体系合理、评价公正能够客观的评价员工☐有较合理评价体系，但是评价过程流于形式☐体系不合理、但评价过程公正☐体系不合理、过程也不公正4.您是否清楚您的绩效指标是如何得来的？☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚5.您是否清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的？☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚6.您是否清楚您的绩效评估结果应用在哪些方面？☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚7.您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？☐完全同意☐比较同意☐部分同意部分不同意☐不同意☐完全不同意8.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）☐根据本公司历史水平☐参照同类企业经验数据☐职称高低☐不同岗位对公司的价值水平☐专业技术能力☐学历的高低☐没有明确依据，靠和领导谈判决定9.您希望公司的绩效管理具备以下何种功能/作用？（多选）☐与集团、部门发展目标挂钩☐符合人性管理需求☐与薪资挂钩☐能达到公平、公正、客观☐与职业发展挂钩☐与培训挂钩☐能协助个人自我了解与成长☐其他作用：(四)培训体系及员工职涯发展1.您认为培训对员工能力的提升是否有帮助？□有很大帮助□有一定帮助□没有帮助2.您对公司培训课程时间的看法？□课时安排太多，培训占用时间过长□课时安排较多，勉强接受培训□课时安排合理□培训时间太少，需增强培训力度3.您认为公司培训的质量怎么样？□培训质量很高□培训质量中等□培训质量偏低□培训质量很差4.占用休息时间进行培训您认为：□乐意接受□可以接受□勉强接受□不能接受5.您对公司培训体制的满意度？□非常满意□满意□一般□不满意6.您希望公司开展哪方面的培训？□资格认证培训□专业技能培训□管理技能培训□实用技能培训7.您认为您在公司的发展前途如何？☐很有发展前途☐比较有前途☐做一天和尚撞一天钟☐没有前途8.您认为公司是否重视员工的职业发展☐非常重视☐比较重视☐一般☐一般不重视9.您对公司目前晋升制度的看法是？☐合理☐基本合理☐不确定☐不合理☐很不合理10.您认为目前公司的晋升人员得到晋升是否合理？☐合理☐基本合理☐不确定☐不合理☐很不合理11.您感觉公司在各类人员提升中最重视下属的哪些条件（可多选）：☐年龄☐学历☐能力☐工作态度☐贡献☐其它12.您认为公司培训需要做出哪些方面的改进（可多选）：□精选培训内容□增强培训内容的针对性□提高教学水平□合理安排培训内容□改进教学方式方法□改善教学硬件设施□加强组织管理工作□提高后勤服务质量□其它(五)企业发展、企业文化相关1.您了晟通集团未来的发展战略吗？☐很清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚2.您是否了解晟通集团所提倡的价值观与追求？☐比较清楚☐知道，但具体内容一下子不能清楚的说出来☐不太清楚☐没听说过3.您是否认同晟通集团所提倡的这些价值理念与精神追求？☐认同☐不认同☐没有什么关系4.您认为晟通集团所提倡的这些价值观对企业的发展是否有作用？☐有很大作用☐有一定作用☐有较小的作用☐不太清楚☐没有作用5.您认为晟通集团所提倡的价值观在实际工作中是否能得到有效的执行？☐能够完全执行☐基本可以有效的执行☐一般☐还存在很大差距☐完全没有得到有效执行6.您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何？☐很好☐比较好☐一般☐较差☐很差7.下面诸因素中，您最关心的因素是？（可多选，但不超过4项）☐工作环境☐公司价值观☐福利待遇☐公司规模与管理水平☐工作挑战性☐职业稳定性☐公司发展前景☐工作氛围和风气☐收入水平☐晋升机会与成长空间☐其它（请注明）(六)开放式问题1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么？2、除了以上提及问题，您认为还有哪些方面需要向管理层反映？。

企业管理咨询问卷调查模板国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书问卷调查尊敬的员工:您好～我们是吴韬管理顾问精英团队，正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。

在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

因此，您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，请匿名填写回答以下问卷，我们将以严谨的职业态度对待您的问卷，并严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

第一项:策略和发展1-1您认为公司的未来前景如何,(请在你选择的对应项打?)会更好和以前差不多会变差说不清楚1-2您认为公司目前的主要内部问题是(限选3项)1. ( )没有清晰的战略发展方向和发展目标2. ( )企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调，效率偏低3. ( )一些部门的职能没有发挥应有的作用4.( )现有的组织结构存在严重弊端5.( )缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险6.( )管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益7.( )现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏8.( )缺乏有效的激励体系，激励不到位9.( )部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任10( )直接领导“家长式”的管理风格11.( )超过一半的员工缺乏责任心12( )其他(请写出):_____________________________________________ 1-3您认为公司取得成功的原因有哪些? (限选3项)1.( )企业出台了对员工良好的激励措施2.( )行业管理的不健全所创造的机会3.( )顾客群比较稳定4.( )良好的企业品牌和企业信誉5.( )产品研发技术6.( )产品质量和产品效果7.( )公司良好的后勤服务8.( )积极的市场开拓9.( )员工吃苦耐劳与奉献精神10.( )领导的独具慧眼与决断力11.( )其他(请写出):_____________________________________________1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是(限选3项):1.( )缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员2.( )现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要3.( )内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.( )生产管理能力低5.( )产品研发能力不足6.( )产能满足不了一线业务需求量7( )领导者管理风格与能力8.( )对关键岗位的人员激励措施太小9( )顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小10.( )其他(请写出):___________________________________ 1-5与主要竞争对手相比，我们的优势是(限选3项)1.( )综合实力在行业内处于领先地位2.( )营销网络健全，市场开拓能力强3( )产品质量高4.( )多年的运作，品牌影响力强5.( )市场策划能力和推广能力强6.( )研发能力强，技术含量高，7.( )领导对市场的预见性与决断力8.( )服务意识强9.( )顾客比较忠10.( )其他(请写出):_______________________________________1-6主要竞争对手相比，我们的劣势是(限选3项)1.( )内部管理和领导水平偏低2.( )推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难度大3.( )技术水平管理能力弱，对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书4.( )现有部分人员素质较低,区域划分不太合理5.( )内部管理的标准化及规范化程度不高，管理效率较低6( )成本管理水平低，从而导致产品成本过高，产品在价格上缺乏竞争力 7.( )对顾客的响应速度慢，无法满足顾客的需求8.( )职能部门对生产部门的配合力度弱 9.( )业务队伍不稳定，人员流失严重10.( )其他(请写出):_______________________________________第二项:组织与管理2-1您对本部门领导团队管理的信任感:1.( )没有信任感2.( )逐步减弱3.( )没有变化4.( )逐步增强5.( )非常信任 2-2您在工作中，是否经常出现多个领导向您分派任务的情况,(请在你选择的对应项打?)没有极少有时经常2-3在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权,(基于本岗位职责范围)(请在你选择的对应项打?)经常有时偶尔从来没有2-4您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用,(限选3个)1(( )营销管理 2(( )研发管理 3(( )市场营销 4(( )企划管理 5(( )质量管理 6(( )生产管理 7(( )质量管理 8(( )物流管理 9( ( )各办事处管理2-5上述职能没有充分发挥的原因在于:(限选三项)1(( )公司对部门的定位不清楚2(( )某些职能缺失3(( )部门人员工作能力差4(( )部门之间职责划分不清，存在扯皮现象5(( )对这些部门长期缺乏有效的考核6(( )部分主管能力差7.( )多头领导，职能部门无所适从8.( )其他(请写出):_______________________________________ 2-6在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况怎样,(请在你选择的对应项打?) 很好比较好比较差很差2-7部门间是否存在推诿或扯皮现象,(请在你选择的对应项打?)经常存在偶尔没有说不清2-8您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么,(限选三项)1(( )部门间职责不清 2(( )业务流程不合理 3(( )规章制度不健全 4(( )部门本位主义和官僚主义严重 5(( )部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强6.( )怕承担责任，多一事不如少一事7(( )其他(请写出) 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打?)非常明确比较明确不明确非常不明确2-10您认为公司(厂)的管理制度是否能得到严格执行,(请在你选择的对应项打?)非常严格基本严格不太严格非常不严格2-11您认为公司(厂)的管理制度在执行过程中是否有以下现象,(限选三项) 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书1(( )领导者经常带头违反制度2(( )制度没有落实到具体责任人，对责任人没有考核3(( )领导无法通过“人情关”4(( )制度脱离实际,无法执行5(( )制度没有奖惩措施,有没有制度一个样6(( )管理过程中没有以上问题7(( )其他(请写出) 第三项:业务方面3-1您认为公司(厂)产品研发存在的主要问题有哪些,(限选三项)1(( )主管对公司发展战略不明确 2(( )市场调研不足，闭门造车,新产品定位不准确 3(( )研发的方向性不强，缺少计划 4(( )研发力量薄弱5(( )研发计划未得到有效落实 6(( )缺乏必要的技术储备 7(( )缺乏有力的组织保证 8(( )研发资金投入不足9(( )其他(请写出)3-2您认为公司(厂)企划存在的主要问题有哪些,(限选三项)1(( )主管对公司发展战略不明确 2(( )缺乏专业推广人员3(( )产品包装设计一般 4(( )缺乏资金用于推广5(( )缺乏有力的组织保证 6(( )缺乏培养后备推广人员 7(( )激励措施力度小，企划人员工作责任心不够8(( )其他(请写出)3-3您认为采购工作中存在的最大问题是什么,(限选三项)1(( )供货不及时 2(( )采购决策随意，事先缺乏计划和沟通 3(( )价格偏高，造成产品成本偏高 4(( )采购物料与市场需要不匹配 5(( )多头采购，难以控制 6(( )物料采购以后无法及时运输 7(( )物料质量不合格 8(( )供应商缺乏管理9(( )其他(请写出)3-4您认为产品运输到市场过程中的主要问题是什么(限选三项),1(( )货运制度不健全，缺乏奖惩措施 2(( )货运流程不合理 3(( )运输不及时4(( )发货数量和品种不能及时与业务员沟通，经常造车与顾客的误会5(( )货运站服务不到位 6(( )运费偏高7(( )货运人员服务意识不强8.( )其他(请写出) 3-5您认为目前营销管理存在的主要问题是什么,(限选三项)1(( )销售报表不准确，影响下一步的市场计划2(( )不能及时的提供有效的销售数据供参考3(( )对本部门的人员缺乏有效的奖罚制度4(( )服务意识不强5(( )对营销的具体情况不了解6(( )其他(请写出) 四、绩效审核和工资制度4-1 您认为下列哪些奖励措施有效,(限选3项)1 ( )奖金2 ( )实物奖励3 ( )奖励度假4 ( )升职5 ( )授予荣誉称号6 ( )扩大权限7 ( )提供专业培训8 ( )其他(请写出):_______________________________________4-2 与公司(厂)其他岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗,(请在你选择的对应项打?)很满意比较满意不满意很不满意国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书4-3 与您的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗,(请在你选择的对应项打?)很满意比较满意不满意很不满意4-4与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗,(请在你选择的对应项打?) 很满意比较满意不满意很不满意4-5您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性,(限选3项)1 ( )收入提高2 ( )福利改善3 ( )职位晋升4 ( )挑战性工作5 ( )培训机会6 ( )领导认可7 ( )更大的工作授权 8 ( )其他(请写出):________________________________4-6您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用,(请在你选择的对应项打?)能不一定不能不知道(注明原因)五、人力资源方面5-1您认为公司现在人员素质如何,(请在你选择的对应项打?)高比较高一般较差差1 2 3 4 5 5-2您参加过哪些方面的培训1.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )外派学习3( )技术知识培训4.( )管理技能培训5.( )销售技能培训6.( )具体工作中所需特殊技能培训7.( )其他5-3您迫切需要哪些方面的培训,1.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )软硬件开发技术培训3.( )技术知识培训4.( )管理技能培训5.( )销售技能培训6.( )组织协调/沟通方面的培训7.( )具体工作中所需特殊技能培训8.( )其他5-4您认为公司现在最缺什么类型的人才,(限选2项)国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书1 ( )管理人才2 ( )营销人才3 ( )生产管理人才4 ( )研发人才5 ( )企划和推广人才6 ( )________人才六、个人信息6-1您现在的岗位(单选)1(( )工人2(( )职能人员(如采购、经营、企管等部门)3(( )技术人员4.( )开发人员5.( )销售人员6.( )基层管理(工长)7.( )中层管理(经理、室主任、车间主任)8(( )高层管理6-2 您的职称1(( )高级职称2(( )中级职称3(( )初级职称4(( )其他国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。