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湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践【摘要】本文主要介绍了湖南省农村信用社新一代核心系统项目群的管理实践。
在首先介绍了项目背景，即湖南省农村信用社为提升服务水平和竞争力而进行的新一代核心系统项目群，然后明确了项目的目标设定。
在详细阐述了项目规划与设计、项目实施过程管理、团队协作与沟通、风险管理以及项目验收与总结等方面的内容。
在对项目成功因素进行了分析，并展望了未来发展方向。
通过对湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践的介绍，可以为其他类似项目提供借鉴与参考。
【关键词】湖南省农村信用社、新一代核心系统、项目群管理、实践、项目背景介绍、项目目标设定、项目规划与设计、项目实施过程管理、团队协作与沟通、风险管理、项目验收与总结、项目成功因素分析、未来展望。
1. 引言1.1 项目背景介绍湖南省农村信用社新一代核心系统项目群是湖南省农村信用社为了提升服务水平和提高管理效率而开展的重要项目。
随着社会经济的不断发展和金融行业的不断变革，传统的信息系统已经无法满足业务需求，新一代核心系统项目群的建设势在必行。
通过引入先进的技术和管理理念，该项目旨在提高业务处理能力、降低运营风险、提升客户满意度，并为未来的金融创新奠定坚实基础。
项目的顺利实施将对湖南省农村信用社的发展起到重要推动作用，也将对整个金融行业产生积极的示范效应。
1.2 项目目标设定项目目标设定是项目的关键部分，它直接决定了项目的整体走向和最终结果。
在湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践中，项目目标设定包括以下几个方面：项目的主要目标是实现农村信用社的信息化建设，提升服务质量和效率，满足客户日益增长的需求。
通过引入新一代核心系统，提升银行的核心竞争力，加强市场竞争力。
项目目标还包括完善信用社的业务流程和管理机制，优化资源配置，提升内部运营效率和风险控制能力。
通过升级系统，实现数据的集中存储和实时更新，提高业务处理的准确性和效率，降低操作风险。
湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践【摘要】本篇文章通过对湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践的探讨，着重分析了项目背景和研究目的。
在深入讨论了新一代核心系统项目群管理模式、湖南省农村信用社项目群管理实践、项目组织与沟通管理、风险管理与控制以及项目成果评估。
结论部分总结了管理实践的启示，并展望了未来发展方向。
通过本文的研究分析，可以为类似项目提供管理经验和指导，为农村信用社的发展提供借鉴和参考。
【关键词】关键词：湖南省农村信用社、新一代核心系统、项目群管理、实践、组织、沟通、风险管理、成果评估、启示、展望1. 引言1.1 项目背景湖南省农村信用社是服务于农村地区的金融机构，承担着为农村居民提供金融服务的重要职责。
随着信息技术的发展和金融业务的日益复杂化，原有的核心系统已经无法满足业务需求，因此湖南省农村信用社决定进行新一代核心系统的升级项目。
这一项目的实施将对信用社的业务发展和服务水平产生深远影响，也将为信用社的未来发展奠定坚实基础。
1.2 研究目的本文旨在对湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践进行深入探讨和分析，旨在通过对该项目群管理模式的研究，总结出一套适合农村信用社项目群管理的实践经验和方法。
具体研究目的包括：1. 探讨新一代核心系统项目群管理模式的特点和优势，为农村信用社的项目管理提供参考和借鉴。
2. 分析湖南省农村信用社在项目群管理实践中所取得的成绩和经验，总结出成功的案例和实践经验。
3. 深入研究项目组织与沟通管理、风险管理与控制等关键环节，在实践中发现问题并提出解决方案。
4. 对项目成果评估的方法和体系进行探讨，以提高项目管理的效率和质量。
5. 总结出本文的管理实践启示和未来展望，为农村信用社项目群管理的持续发展提供思路和参考。
2. 正文2.1 新一代核心系统项目群管理模式探讨随着信息技术的不断发展，农村信用社面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场变化，提升服务质量，满足客户需求，湖南省农村信用社启动了新一代核心系统项目群。
2023农村信用社员工培训心得2023农村信用社员工培训心得1通过学习理事长在贯彻落实全省农村信用社工作会议精神督导检查通报会上的讲话，使我们对三个地区的情况得到了解，让我们更好的学习他们的优点，找到自己的不足。
我归纳了理事长的讲话主要有五点：一.农村信用社动员的人员多。
根据我们自身的优势，发动全体员工吸收存款，解决资金瓶颈问题，为春耕贷款的发放奠定坚实的基础，让客户了解信合，相信信合，决不损害农户的利益，站在支持“三农”的角度考虑农户利益，坚决制止“吃.拿.卡.要”的事情发生。
二.增长方式的改变。
我们要从思想和行动上符合转变的要求，更要从实质上达到这个转变，用科学发展解决历史和现实问题，由以往的“又快又好”向“又好又快”转变。
通过发展来提高经济效益，增加员工收入，提高员工的工作热情和动力。
三.找到工作的重中之重。
根据自身的实际情况制定相关的工作方向，以三年补亏为目标，以质量年为载体，实际求实的解决问题，明确目标，做实做好工作，积累经验，打好基矗四.加强执行力建设。
我们的执行文化是“一本经念到底，一件事抓出头”，我们要明确执行的决心，研究存贷款完成的办法，集思广意，明确相关的责任，控制存贷比例，深入研究实际问题，解决农民种地问题，促进良好风气的形成。
五.做好风险管控。
贯彻“一念之差，终生后悔”道德风险斩立决。
只有做好了这些方面我们吉林农村信用社才能更好的发展，在竞争激烈的社会中才能茁壮成长，祝愿我们的吉林农信永创辉煌在那个满眼金黄的收获季节，22岁的我如愿的走进了辽宁省农村信用社的大门，对于我来说，农信的一切是那样的新奇与陌生，曾以为是天之骄子的我，却在面对纷繁复杂的工作环境和形形色色的业务对象之下，显得无所适从。
慢慢的，在老农信人热情而又朴实的言传身教之下，我尽快的熟悉了业务，逐渐的溶入了角色，同时，也学会了该如何做事，怎样做人。
我目前的工作岗位是前台储蓄人员，作为储蓄岗位的一线员工，我的一言一行都代表着农信的形象，在工作中，我始终以“客户满意，业务发展”为目标，做到来有迎声，问有答声，走有送声，让每个顾客都高兴而来，满意而归。
湖南省农村信用社新一代核心系统项目群管理实践一、引言项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目群是一组相互关联且被协调管理的项目。
单一的项目管理主要应用于结构相对简单的或者规模比较小的单个项目的管理，注重技术细节和过程优化；而项目群管理不仅仅要关注各个项目的技术细节，更要从全局上关注所有关联项目之间的整合和整体战略。
20世纪80年代，随着社会的发展，各个领域之间及内部的项目关联度越来越大，项目之间无论是规模大小、还是技术原理、施工工艺、要求资源等均不相同，各个项目相互关联形成了各种大型的工程，如何保证这些工程能有效推进达成目标，项目群管理理论开始发展并大量应用。
在金融IT领域，特别是核心系统的建设和升级方面，无论金融机构的规模大小，均是一个规模宏大的系统工程，涉及单位和人员多，项目多且项目之间关联度大，项目多样性复杂，工期较长，项目群管理的应用尤其重要。
二、湖南农信核心系统项目介绍近年来，为了应对日益丰富的金融需求，提高内部精细化管理水平，从而提高自身的外部竞争力和内部凝聚力，湖南农信启动了新一代核心系统建设，期望打造一整套“以客户为中心”，面向服务的基于SOA架构的灵活、高效、可靠的核心业务系统，支持未来5至8年的业务发展。
整个系统的建设涉及系统多、实施单位多、外联单位多、参与人员多，实施周期长。
包括到核心账务系统、信贷管理系统、财务管理系统、监管报送、IC卡系统、短信平台、支付系统、农信银系统、网上银行、手机银行、微信银行等50多个系统的升级改造，同时还需新建客户管理、ODS、密码服务平台、黑名单管控平台、文件调度平台、ESB、总账等30多个系统，参与单位包括18家外包服务商、118家法人行社，涉及人民银行、银监局、中国银联、农信银资金清算中心、财政、税务、电力公司、社保机构等30余家外联单位，参与人员包括技术、业务人员300多人，项目建设周期长达3年。
基于上述实际情况，湖南农信IT建设中传统的项目管理模式很难完成如此规模庞大的项目建设，采用什么样的组织形式，将团队、单位、人员串起来，优化流程、统一目标，有序高效、保质按期的完成项目建设，是湖南农信管理团队面临的难题。
农村信用社核心业务系统操作说明一、登录系统1. 打开电脑，进入操作系统界面。
2. 双击桌面上的农村信用社核心业务系统图标，启动系统。
3. 在登录界面，输入用户名和密码。
4. 点击“登录”按钮，进入系统主界面。
二、查询账户余额1. 在系统主界面，点击“账户查询”。
2. 在账户查询界面，选择需要查询的账户类型和账号。
3. 点击“查询”按钮，系统会显示该账户的余额信息。
三、办理存款业务1. 在系统主界面，点击“存款业务”。
2. 在存款业务界面，选择存款类型和存款账户。
3. 输入存款金额。
4. 点击“确定”按钮，系统会提示成功办理存款业务。
四、办理取款业务1. 在系统主界面，点击“取款业务”。
2. 在取款业务界面，选择取款账户。
3. 输入取款金额。
4. 点击“确定”按钮，系统会提示成功办理取款业务。
五、办理转账业务1. 在系统主界面，点击“转账业务”。
2. 在转账业务界面，选择转出账户和转入账户。
3. 输入转账金额和转账备注。
4. 点击“确定”按钮，系统会提示成功办理转账业务。
六、办理贷款业务1. 在系统主界面，点击“贷款业务”。
2. 在贷款业务界面，选择贷款类型和贷款账户。
3. 输入贷款金额和贷款期限。
4. 点击“确定”按钮，系统会提示成功办理贷款业务。
七、办理还款业务1. 在系统主界面，点击“还款业务”。
2. 在还款业务界面，选择还款账户和还款方式。
3. 输入还款金额和还款日期。
4. 点击“确定”按钮，系统会提示成功办理还款业务。
八、办理转存业务1. 在系统主界面，点击“转存业务”。
2. 在转存业务界面，选择转出账户和转入账户。
3. 输入转存金额。
4. 点击“确定”按钮，系统会提示成功办理转存业务。
九、办理查询业务1. 在系统主界面，点击“查询业务”。
2. 在查询业务界面，选择需要查询的业务类型。
3. 输入查询条件。
4. 点击“查询”按钮，系统会显示相关的查询结果。
十、修改个人信息1. 在系统主界面，点击“个人信息”。
蝴蝶蜕变，打造新一代核心系统——福建农信核心账务系统架构整合实践作者：马胜蓝来源：《中国金融电脑》 2017年第6期当今经济金融形势不断变化，移动互联网等新型金融模式不断冲击着金融市场，我国银行业金融生态环境发生了前所未有的变化。
伴随着“L型”经济的长期发展，传统的银行业发展模式面临严峻挑战，经营转型已成为银行业改革发展的“主旋律”。
福建省农村信用社联合社（以下简称“福建农信”）是一家拥有机构总数 1857 个，员工近 20 000 名的农村金融机构，其规模在福建省银行业金融机构中最为庞大，占全省 23 家银行业金融机构总数的三分之一。
当前，福建农信正朝着开放式平台服务的方向推进，不断适应经济形势、金融环境、客户需求和技术条件的变化，契合行业发展规律，对经营模式和管理方式进行系统的调整重塑。
在转型过程中，福建农信也建立了网银、手机银行、微信银行等客户服务电子渠道，加强与互联网技术、社交网络的深度融合，并且积极建立 VTM 等客户便捷服务终端。
随着福建农信业务的迅猛发展，核心账务系统的交易量也随之大幅增长，核心系统的系统资源利用率、交易响应速度及业务流程流畅度面临着极大的挑战，打造新一代的核心账务系统已经势在必行。
一、中小银行核心账务系统建设方法论从 2000 年至今，我国中小商业银行核心账务系统建设活动从未间断。
然而，中小银行核心系统能力一直被业务需求追着跑的局面普遍存在。
核心业务的“修补”或“更换”要求与“业务要素”变化高度正相关。
但凡有新的概念、新的理念、新的竞争格局出现，核心账务系统就要紧锣密鼓地跟随“修补”或“更替”。
比如商业银行转型、流程银行建设、261 号文、利率市场化、新会计准则实施、监管规则发布、各种数据接口要求等等，核心系统均得接受考验。
为此，核心系统建设一定要由发展战略推导出业务能力，由业务能力推导出 IT 能力，由IT 能力及应用架构分解出核心账务系统的能力，然后在这个基础上决定到底是选择国内还是选国外的，选大机还是选小机，是开放式平台还是封闭式平台。
河南省农村信用社核心系统业务数据迁移郭清华【摘要】近年来,随着不断的创新和发展,河南省农村信用社联合社（以下简称＂河南农信＂）的业务对核心业务系统的处理能力提出了更高要求,现有核心业务系统已不能满足业务发展的需要,对现有系统进行升级改造在所难勉。
【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2011(000)011【总页数】3页(P57-59)【关键词】农村信用社;业务系统;核心系统;河南省;数据迁移;业务发展;升级改造【作者】郭清华【作者单位】河南省农村信用社联合社信息科技中心【正文语种】中文【中图分类】TP311.13近年来，随着不断的创新和发展，河南省农村信用社联合社（以下简称“河南农信”）的业务对核心业务系统的处理能力提出了更高要求，现有核心业务系统已不能满足业务发展的需要，对现有系统进行升级改造在所难勉。
一、问题分析及解决办法河南农信于2005年在全国率先完成全省数据大集中，截止到2011年初，共有客户9456万、账户1.07亿个、数据库容量达2T。
系统的容量、处理能力和安全性都已不能满足业务发展的需要，存在业务高峰期系统处理缓慢，月结、季度结息时间过长等问题。
针对业务处理速度缓慢的问题，技术人员通过对主机、存储、数据库的检测后发现主要性能瓶颈在存储设备上。
河南农信现有核心业务系统整个SAN环境（主机HBA卡、SAN交换机、存储接口卡）的IO通道都为2GB/S，使用的存储设备HP XP128的高速缓冲存储器（cache）为16G。
各种交易系统和容灾系统共用该设备，致使业务高峰时段cache资源严重不足，经过反复论证和测试，河南农信决定将现有核心系统2.6T的业务数据从HP XP128迁移到同机房内的HPXP24000上。
二、可选择的数据迁移方式目前，成熟、实践较多的数据迁移方式大致有以下几种。
1.数据库方式（1）使用RMAN将数据全库导出导入。
优点是数据不会有逻辑性错误，速度快；缺点是存在数据恢复风险，如果使用带库，必须保障磁带不出问题，如果使用磁盘，必须保障文件系统容量大于数据库。
