从西点军校执行力到企业执行力

“西点执行力”学习心得体会《西点执行力》是由大卫·埃皮博士所著的一本关于执行力提升的书籍。

这本书通过介绍美国西点军校培养学员的经验，向读者展示了如何在生活和工作中提高执行力的方法。

读完这本书后，我深刻体会到了执行力的重要性，同时也从中获得了一些对个人成长有益的启示。

首先，书中强调了执行力与成功之间的紧密联系。

书中提到了许多西点军校学员的故事，他们通过坚持不懈、不断克服困难的执行力，最终获得了成功。

这让我意识到，只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

同时，书中还提到了一些成功人士的执行力习惯，比如设定明确的目标、制定详细的计划、专注于重要的任务等等。

这些习惯都是可以借鉴的，通过实践和坚持，可以帮助我提升执行力。

其次，书中介绍了一些可以提升执行力的实用技巧。

其中一个我觉得特别有用的技巧是“积极承担责任”。

书中强调，执行力与自我责任紧密相关，只有主动承担起自己的责任，才能克服拖延症，推动自己朝着目标前进。

在我的工作和学习中，我常常会遇到一些困难和挑战，这时候我应该积极主动地去面对和解决，而不是选择回避或推迟。

通过这种方式，我相信我可以提高自己的执行力，也能够更好地完成任务。

另外，书中还提到了“团队执行力”的重要性。

西点军校的培训强调团队合作和协作，学员们必须学会与他人有效地沟通和合作，以完成共同的任务。

这让我意识到，在团队合作中，执行力同样十分关键。

每个人都需要能够迅速行动，并确保自己的工作与他人协调一致。

因此，我认为在团队中培养良好的执行力不仅有助于个人发展，也对于整个团队的成功非常重要。

通过阅读《西点执行力》，我对于执行力的重要性有了更深刻的认识，也学到了一些提升执行力的方法和技巧。

这本书生动地讲述了西点军校学员如何通过训练和锻炼提高自己的执行力，同时也向读者传递了一种积极向上的精神和态度。

在未来的学习和工作中，我将会更加注重执行力的培养，通过设定明确的目标、制定详细的计划以及积极承担责任等方式，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和愿望。

优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2) 优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2)精选3篇（一）在西点执行力培训学习的这段时间里，我深刻地体会到了执行力的重要性，也学到了许多提高执行力的方法和技巧。

在这里，我想和大家分享一些我的学习心得和体会。

首先，执行力是一种能力，需要通过不断的实践与训练来培养和提升。

只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正理解执行力的概念，并在实际操作中体会到它的价值。

在西点的执行力培训中，我们通过模拟实战、团队合作、角色扮演等方式，锻炼了我们的决策能力、任务执行能力和团队合作能力，使我们能够更好地应对各种复杂情境和挑战。

其次，执行力的核心是行动。

要提高执行力，就必须勇于行动，敢于面对困难和挑战，并主动采取行动解决问题。

在培训中，我们学到了“行动即效果”的理念，这让我深刻地认识到了只有付诸实践才能取得真正的成果。

在实践中，我发现只有在行动中不断调整和完善，才能最终达到预期的目标。

另外，执行力还需要良好的时间管理能力和计划能力。

在执行力培训中，我们学到了制定清晰的目标和计划的重要性。

通过设定明确的时间表和分解任务，我们可以更好地掌控工作进度，避免拖延和浪费时间。

同时，我们还学到了如何合理分配时间和资源，提高工作效率。

这些方法和技巧不仅对于执行力的提升有着重要的意义，也适用于我们日常工作和生活中的各个方面。

最后，执行力还需要坚持和毅力。

在执行任务的过程中，我们常常会遇到各种困难和挫折，但只有坚持下去，才能最终克服困难，达到目标。

在西点的执行力培训中，我们通过各种困境训练和身心挑战，锻炼了我们的毅力和坚持不懈的精神。

这让我深刻地体会到了只有经过坚持和努力，才能获得成功的道理。

综上所述，西点执行力培训为我提供了一个学习和实践的平台，使我更加深入地了解了执行力的重要性，并学到了提高执行力的方法和技巧。

通过不断的实践和训练，我相信我能够在今后的工作和生活中更好地发挥执行力，取得更大的成就。

向西点军校学执行力读后感[精选五篇]第一篇：向西点军校学执行力读后感向西点军校学执行力读后感近期阅读了有关向西点军校学执行力前7个章节，我从中收益匪浅。

下面就来谈谈有关向西点军校学执行力第一次读后心得体会。

一、无条件执行，不找任何借口无条件执行不找任何借口主动去做应做的事，比领导想的多一点全力以赴，执行到底立即行动，对企业而言，优秀员工从不在工作中寻找任何借口无条件执行，他们总是把每一项工作尽力做到最好，甚至超出领导的预期，最大限度地满足领导所提出的要求，也就是满意加惊喜地完成每一项工作，而不是寻找各种借口为自己开脱。

“无条件执行”的理念如果不能渗透进每个员工的思想当中，公司就没有发展前景，在市场竞争中一定会失败。

因此，我们要时刻牢记：“无条件执行不找任何借口的员工才是企业的出色员工。

”二、细节决定成败无论什么样的职业，做什么样的工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大的道理。

把读书的心得体会联系到自己的学习工作和生活中去，对那些平时工作中被忽略的小节，见怪不怪的小事，须引起了高度的重视。

一个重视细节，能将小事做细、做好的人，无论在哪里都会得到别人的赏识。

因为只有重视每一个工作细节，一项工作或计划的执行才会落到实处，才会得到预期的效果。

而如果一个人不能把一些小事做好、不愿意关注细节问题，就是缺乏责任感的体现，那他就不会成为一名出色的员工，而这样的员工，是永远不会受到企业欢迎的。

三、以上司为榜样，追求荣誉以上司为榜样同样适于企业。

对一名企业员工而言，以上司为榜样就意味着尊重你的上司，学习你的上司，执行上司给你的任务，只有这样你才能在企业中获得上司的赏识，并脚踏实地地前进。

荣誉是军人的生命！正因如此，我们常听人说“服从是军人的天职！”由此可见，荣誉对于军人来说，是至高无上的。

所有这些都给予我很多新启迪。

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工，不会成为一名优秀的员工。

“西点执行力”学习心得体会《西点执行力》是一本关于军事战略与领导力的经典著作，书中以美国西点军校的教育与培养军事人才的方式为例，深入探讨了执行力的重要性以及如何培养和提升执行力。

通过阅读此书，我深刻领悟到了执行力对于个人和团队的重要性，并从中汲取了许多宝贵的学习心得。

首先，我意识到执行力是实现目标的关键。

在书中，作者通过西点军校的训练和培养方式阐述了执行力的重要性。

在军事行动中，缺乏执行力往往导致战局失控，甚至会造成不可挽回的后果。

同样，在个人发展和职业生涯中，如果缺乏执行力，就很难实现自己的目标和抱负。

因此，要想成就大事，就必须具备坚定的执行力。

其次，我认识到执行力是多方面的能力综合体。

执行力不仅仅是指完成任务的能力，还包括决策能力、计划能力、组织协调能力以及应对变化能力等等。

只有全面提升这些能力，才能在实际操作中做到心中有数、有条不紊地推进工作。

在书中，作者提出了一系列提升执行力的方法和技巧，如制定目标、做好时间管理、培养团队合作精神等等。

通过学习和应用这些方法，我逐渐提升了自己的执行力，更加高效地完成工作。

此外，我还意识到执行力的培养需要不断地锻炼和磨砺。

在书中，作者讲到了军事人员在西点军校接受的密集的军事训练和考验，通过这些训练，他们的执行力得到了充分的锻炼和发展。

我深刻认识到，只有在实际的操作中不断地锻炼和磨砺，才能真正提升自己的执行力。

因此，我开始主动寻找各种锻炼机会，比如主动承担新的任务、参加项目组织等等，通过这些实践来不断提升自己的执行力。

我还意识到执行力的培养需要主动学习和积累。

书中提到，军校对学员进行严格的教育和培训，通过让他们学习军事战略和策略来提升他们的执行力。

我深有体会地感受到了学习对于提升执行力的重要性。

我开始主动学习与工作相关的知识和技能，通过阅读书籍、参加培训等方式来积累知识和提升自己的能力。

同时，我也将书中提到的一些学习方法和技巧运用到实际中，比如制定学习计划、进行知识整理和总结等等，以此来有效地提升自己的执行力。

从西点军校执行力到企业执行力四年前，我开始讲企业执行力这门课，当时就引入了较多西点法则，至今已过400场次，讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”，这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，我想更有必要研讨一下这个问题。

我和其他一下专家的结论是：西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。

企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力这门课如果老师没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好的，结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。

一.西点军校与军人执行力西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了。

西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。

西点人最感自豪的是它对美国历史的贡献，他们甚至宣称“我们教的大部分历史是由我们所教的人创造的”。

西点历史，实际上就是一部美国史。

当初，华盛顿在带领美国人民抗击英国殖民军的进攻时，就是选择了西点这个战略要地，建立了西点要塞。

战争中，美国领导人深感军中工程专业人才的缺乏，由汉密尔顿提出了建立西点军校的建实用文档议，华盛顿立即表示支持，在第三任总统杰弗逊任内通过法案建立了西点军校。

此后，军队对国家一直起着举足轻重的作用。

特别是在19世纪中叶那场维护国家统一的内战中，领导北方军队取得战争胜利的就是西点毕业生格兰特将军，后来他当上了美国总统。

西点还出了另一位美国总统，即在二战时任盟军司令的艾森豪威尔。

至于西点毕业生在美军中担任高级将领的更是灿若群星，数不胜数。

直到今天，美国作为世界上唯一的超级大国，其实力首先也是表现在军事上的强大。

西点的教学更强调人的多方面发展。

它对学员有三方面的要求：学术、军事、体能。

其成绩分别占总分的55%、30%和15%。

学习《西点执行力》心得体会《西点执行力》这本书主要介绍了美国军校西点军校的执行力培养方法以及成功的案例。

通过阅读这本书，我收获了很多关于执行力的知识和方法，并从中得到了一些启示。

以下是我对这本书的学习心得体会。

首先，书中强调了执行力的重要性。

执行力是指能够将计划转化为行动并持之以恒的能力。

在现实生活中，我们常常会遇到各种困难和挑战，有时很难坚持下去，这就需要我们有很强的执行力来克服困难并把事情做好。

执行力不仅是个人成功的关键，也是团队合作和组织管理的重要因素。

只有具备执行力，才能把工作和任务落地，实现个人和组织的目标。

其次，书中介绍了西点军校的执行力培养方法。

西点军校以军事训练为主，严苛的训练环境使学生必须具备极高的执行力才能生存下来。

书中提到了一些西点军校的实践方法，例如将任务分解为具体的小目标，通过反复训练来提高执行力，设立明确的时间限制来增加紧迫感等。

这些方法不仅适用于军事训练，也可以应用于其他领域的个人和团队培养中。

通过学习这些方法，我深刻理解到执行力的培养不是一蹴而就的，而是需要通过不断的实践和训练来提升。

此外，书中还介绍了一些成功的案例。

这些案例涵盖了不同领域的人物，有军人、企业家、运动员等。

通过这些案例，我了解到成功的人都有一种共同的特质，就是极高的执行力。

他们能够以非凡的毅力和决心追求自己的目标，并不断努力并坚持下去。

这些成功的案例给了我很大的启发，让我深刻认识到执行力是成功的基石，只有具备执行力，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。

最后，书中还提到了一些实践的建议。

例如，要有明确的目标和计划，制定可行且有挑战性的目标，并将其分解为可执行的小目标；要有自律和毅力，保持专注并坚持行动；要善于反思和总结，及时调整和改进执行计划；要与他人合作和交流，通过分享和借鉴他人的经验来提高执行力等。

这些建议都非常实用，能够帮助我提升自己的执行力。

通过学习《西点执行力》，我对执行力有了更深入的理解，也学习到了一些实用的方法和技巧。

千里之行，始于足下。

公司员工“西点执行力”学习心得体会《西点执行力》是一本由美国陆军军官迈克尔·费罗利撰写的心理学书籍，通过对西点军校的培训和训练方法进行剖析，总结出一套可用于培养执行力的方法和策略。

作为一名公司员工，我读了这本书后受益匪浅，以下是我对《西点执行力》学习心得的总结。

首先，书中强调的“始终向我们自己对执行力的期望和要求提问”给我留下了深刻的印象。

作为公司员工，我们经常会遇到各种压力和困难，而这些困难和压力往往会影响我们的执行力。

因此，我们应该时刻对自己提出要求和期望，不断追求更高的执行力水平。

这样做不仅可以激励自己不断进步，也可以在面对困难时给予自己更多的动力和信心。

其次，书中提到的“制定明确的目标”对我来说也是一种启示。

作为一名公司员工，我们经常有很多任务和项目需要完成，但如果没有明确的目标和计划，我们很容易在工作中迷失方向。

因此，在执行任务之前，我意识到制定明确的目标非常重要。

我应该清楚自己想要实现的结果是什么，并且为此设定合理的时间和资源，这样才能更好地集中注意力和精力，提高执行力。

另外，书中介绍的“良好的时间管理”也对我有很大的启发。

我发现自己在工作中经常陷入时间紧迫的困境，无法集中精力完成任务。

通过阅读《西点执行力》，我认识到时间管理是提高执行力的重要一环。

我需要学会合理规划自己的时间，将任务分解成小块，合理分配时间和优先级。

只有在时间管理上做到有效利用，我们才能更好地应对各种挑战和压力，提高执行力的效率和质量。

此外，书中提到的坚持和自律也是培养执行力的重要因素。

我意识到，只有坚持和自律，才能克服懒惰和拖延的习惯，提高执行力。

在面对困难和挫折第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

时，我要时刻提醒自己坚持下去，不能轻易放弃。

同时，我也要养成良好的习惯和规律，比如每天早起、规律作息、定期锻炼等，这些习惯和规律会培养出良好的自律性，进而提高执行力。

最后，书中提到的“学会承担责任”也给我很大的启发。

西点执行力心得体会4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习。

通过这次学习，我从中学到了许多东西。

其中有几点我想和大家一路来分享。

一、什么是西点的执行力一、什么叫执行？执行就是有结果的行动！二、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，取得最佳的结果的能力。

强有力的执行力是企业成功的关键所在。

认真是执行之魂！。

二、为何要学习？西点军人是为捍卫美国自由而学，为美国壮大而学！作为企业的一名员工，我想说：咱们为何而学?是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的壮大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。

不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。

本月开始，冶电食堂每一个月召开一次内部总结，制定下一月具体的工作任务，确按时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。

另外按照冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以知足广大职工为最终结果。

三、为何要做结果？执行的终点是结果。

结果是可以用来互换的，是一种能知足客户价值的东西。

一个结果要具有的三要素：有时间、有价值、可考核。

对咱们个人而言，只有结果才能改变命运；对于咱们企业来讲，做结果是企业的商业底线。

每一个企业总存在着各类各样的问题，都不是咱们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。

“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”结果的概念：1 、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。

2 、必需对公司或客户有价值的3 、在明确的时间限制之内完成的4 、能用来与客户互换金钱或与公司互换工资的5 、是你客户或公司真正需要的东西那么什么不是结果？一、态度不等于结果。

福建嘉士博光学工业有限公司从西点军校——看如何提高执行力人力资源部2011.10大部分人对执行力会两种：一、比较通俗的理解就是——“执行并完成任务的能力”，二、比较学院化的理解就是——“执行并实现企业既定战略目标的能力”。

执行力到底是什么呢执行力是一种纪律，是管理策略不可分割的一个环节。

执行是套系统的流程，是严谨的探讨“如何做”和“为什么”。

传达执行力的特色，就是不厌其烦的对进度的跟踪、反馈、提醒，并确保责权分明。

1.执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

？2.执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。

其实，执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。

”案例导引1.ABB公司名誉主席巴尼维克说：企业的“成功是5%的战略加95%的执行。

”由此可见，执行是何等的重要。

2.西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。

3.中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！*他们为什么会成功？**一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出：1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。

从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！柏林商学院西点军校西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫·帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。

学习《西点执行力》心得体会《西点执行力》是一本关于美国军事学院西点军校的心理学教授、心理学家拉图尔所著的一本关于执行力的书籍。

本书通过对西点军校杰出学员的研究，总结了执行力的重要性以及培养执行力的方法和技巧。

阅读这本书，我对于执行力有了更深刻的理解，同时也从中学到了许多实用的技巧和方法。

下面是我对于这本书的学习心得和体会。

首先，本书对执行力的重要性进行了深入阐述。

作者指出，执行力是成功的关键因素之一，决定了一个人在实现目标和解决问题时的能力。

执行力可以帮助我们坚持到底，抵抗诱惑和阻力，克服困难，完成任务。

没有执行力的人，往往在面临困难时容易放弃，缺乏坚持的毅力，无法达到自己的目标。

因此，要想在个人生活和事业中取得成功，培养和提高执行力是非常重要的。

其次，本书提供了一些培养执行力的方法和技巧。

作者通过研究西点军校的学员，发现他们具备较强的执行力，并总结出了一些他们使用的方法和技巧。

其中，最重要的一点是制定清晰的目标。

明确自己要达到的目标，可以帮助我们更好地集中注意力，减少分心的机会，增加完成任务的动力。

此外，作者还提到了一些其他的方法，如有效管理时间，克服拖延症等，都是可以帮助我们提高执行力的。

在学习这些方法和技巧的过程中，我深刻地认识到执行力是可以培养和提高的。

不论我们现在的执行力如何，只要我们愿意付出努力，运用正确的方法和技巧，一定能够有效地提高自己的执行力。

因此，我下决心要将这些方法和技巧应用到实际生活中，并逐渐培养和提高自己的执行力。

通过阅读这本书，我还对执行力的关键因素有了更深刻的理解。

作者指出，对于执行力来说，最重要的一点是内在动机。

只有当我们真正对于实现目标有强烈的愿望和动力时，才能够坚持不懈地付出努力，克服困难，完成任务。

因此，要想提高执行力，我们首先要激发起内在动机，找到自己真正关心和感兴趣的事物，并将其转化为自己的目标。

同时，作者还提到了外在动机的重要性，如奖励和惩罚机制，可以在一定程度上激励我们付出更多的努力。

美国西点军校执行能力学习体会美国西点军校执行能力学习体会美国西点军校执行能力学习体会1伴随着公司持续的发展趋势，公司人的逻辑思维也在持续变化，为了更好地让自身的公司快速、平稳地发展趋势，为自己和社会发展造就大量的使用价值，寻找合适自身公司的管理方式，她们想起了部队，或是世界上最有名的军事院校——美国西点军校，由于她们有一流的执行能力。

因为我荣幸，收看了《西点·执行力》学习培训片，并获益匪浅，深深地觉得到自身的平凡和浅薄。

（一）执行能力的了解。

字面上了解为：实行并达到目标的工作能力，在美国西点军校中有一句经典语言“沒有任何理由”，也是对执行能力开展详细的阐释。

但在公司中具有那样的优秀人才非常少，实际有三个缘故：一是公司本身的缘故。

由于公司要给企业管理人员给予履行执行能力的确保，换句话说，一个公司要想发展趋势，务必具有健全的管理方案和好用的优秀人才管理模式，让职工了解该怎么做，如何去进行领导干部分派的每日任务，促进职工融入公司的管理方法，并养成好习惯，给公司执行能力贯彻落实产生非常大的促进。

二是中低层管理者的工作能力和心态。

在工作能力上，我坚信没什么难题，在她们进到前，企业毫无疑问对她们开展考评，仅仅在进到企业后，時间一长，很有可能会造成一些念头，危害执行能力，例如：不学习，不勤奋，工作能力后退，不可以消化吸收新发展理念新思想，墨守陈规；也有把工作能力摆不对方位，破格提拔工作能力较弱的人与结党营私，想挽救自身的部位，这些。

三是农村基层职工的本身素养。

员工行为规范不高在每一个公司都是有，要想让她们遵循企业管理制度，除开农村基层领导干部要言传身教，企业还需要机构对职工不按时学习培训和工作方面的正确引导，使其尽早了解自身的工作中，产生固定不动的步骤有利于贯彻落实执行能力。

（二）如何提升执行力。

现代企业讲的全是团结协作，而不是本人个人英雄主义。

要提升执行力，务必先提升团队意识，每一个职工都需要有团队精神和荣誉感。