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高效执行力ppt对于任何一项工作来说，完成就是成功，没有完成就是失败。
所以，执行力对于我们企业来讲，至关重要。
因为我们公司所有的工作，都是围绕着执行力展开的。
那么在我们员工的眼里，执行力是什么？我想从三个方面进行说明。
首先：我们要认识到执行力是有区别的，执行力是可以培养的，而执行力就应该是养成习惯。
其次：执行力就是一种态度和责任，就是要对自己的工作负责。
一、提高执行力是一种意识我认为，执行力是一种意识，是指一种行动能力。
对于企业来讲，执行力是指企业在工作中能以最佳效益完成任务为目标，而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。
执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标，而且也是我们每一个员工的责任所在。
执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。
我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观，要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德，要有爱岗敬业的责任感和使命感，要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节，要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精，真正把工作做好做精做细。
那么我们怎样提高执行力呢？首先我们要明确一个目标，就是把工作当中所负责的工作任务都完成。
其次是要有工作目标来指导工作，要让执行力去推动工作落实。
第三就是做好过程管理工作，让执行力去推动工作落实，完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。
二、明确执行力的重要意义工作任务的完成是执行力的体现，任务完成即是能力的体现。
我们从日常工作中可以看出，一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。
执行力强，就能够以最快的速度完成任务，并且会有明确的目标和方向，并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位，这就是执行力强的体现。
而执行力差，就会导致工作任务的质量和效率不高，并且工作任务没有计划化地完成，对于任务本身不够重视，并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果，而导致效率低下。
打造高效执行力主讲：王俊华课程四大模块《正确认识执行力》 No.1 No.2《高效执行力的定位》 No.3《高效执行力的基础》 No.4 《提升团队执行力》正确认识执行力执行力的心理认知与心态调整 管理者的角色认知执行力的四项基本功打造团队高效执行力第一单元正确认识执行力执行——如何完成任务的学问作者拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。
---日产CEO 戈恩为什么执行力还这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差执行力不是新学问，是补以前拉下的课关于执行执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二. 执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求☯要有应付急剧变化的“精力”。
☯能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
☯要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
☯要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家企业的一般现象“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：☞5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
☞10％的人正在等待着什么 = 不想干。
☞20％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
☞10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
