打造高效执行企业文化.ppt

如何打造执行力文化毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。

只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。

因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。

因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

一、提高团队执行力，关键是要建立执行力文化因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。

建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。

美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。

简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。

通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。

文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。

文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。

建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。

如何打造高效执行力什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没有完成任务的能力,就没有执行力。

换而言之就是工作能力不称职,岗位职务能力有问题.我们的许多想法很超前，很多工作很重要，对于改善企业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们往往因为执行力不足，拖沓思想严重,很多干部职工没有养成按时完成任务的良好习惯，造成我们许多的工作久而不决，最后杳无音讯。

或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,贻误战机！一、执行力低下的原因分析1、目标不明确有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标"和“极限目标"。

有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用.对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的战略策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

3、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作.没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏执行力很强的专业员工，致使执行力打折。

4、执行跟踪不到位我们经常听到这样一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。

在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,下一级出了问题,不能得到上一级的及时督导更正，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

5、标准不统一一名员工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。

企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化引言企业文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。

一个积极、高效和有活力的组织文化可以帮助企业吸引和保留人才，提高生产力，增强竞争力。

然而，塑造一种积极、高效和有活力的组织文化并不容易。

本文将探讨一些重要的因素和策略，帮助企业打造积极、高效和有活力的组织文化。

理解企业文化在深入探讨如何打造积极、高效和有活力的组织文化之前，我们需要先理解什么是企业文化。

企业文化是指组织成员共同遵循的价值观、信仰和行为准则。

它包括对员工的期望、沟通方式、决策流程、工作环境等方面的规定。

一个积极、高效和有活力的企业文化具有以下特点：1.积极向上：企业鼓励员工积极参与，激励员工追求卓越，提供机会和支持实现个人和公司目标。

2.高效执行：企业建立高效的工作流程和任务分配系统，确保工作按时完成，并最大限度地利用资源。

3.激励创新：企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供学习和成长的机会。

4.透明和开放：企业倡导公开、诚实和透明的沟通，鼓励员工分享信息和意见，建立信任和合作。

5.强调团队合作：企业重视团队合作和互相支持，促进员工之间的合作和相互学习。

6.关注员工福利：企业重视员工的福利和工作生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利。

了解企业文化的重要性和特点后，接下来将介绍一些策略来塑造积极、高效和有活力的组织文化。

1. 制定明确的核心价值观和行为准则企业文化的塑造首先要制定明确的核心价值观和行为准则。

这将帮助员工理解企业的价值观和期望，并将其融入到自己的工作中。

为了制定明确的核心价值观和行为准则，可以采取以下步骤：H2.1 确定企业的核心价值观首先，企业应该思考并确定自己的核心价值观。

核心价值观是企业文化的基石，体现了企业的理念和目标。

企业可以通过以下方式确定核心价值观：•回顾公司的历史和发展，找出公司的核心信念和奋斗目标。

•考虑公司的使命和愿景，挖掘与之相关的价值观。

•听取员工的意见和建议，了解他们对公司的期望和价值观的看法。