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阳光采购

2014年度河北省耗材“阳光采购”平

台

医疗机构

操作手册

河北省医用药品器械集中采购中心

二〇一四年五月

欢迎使用河北省耗材“阳光采购”平台 (4)

第一章：医疗机构操作指南 (5)

1.1 用户登录 (5)

1.2历史数据采集 (7)

1.2.1 设置常用配送企业 (7)

1.2.2 历史采购数据采集 (8)

1.2.3 查看上报采购数据 (9)

1.3维护采购目录 (10)

1.3.1 勾选采购目录 (10)

1.3.2 维护采购目录 (11)

1.4 采购管理 (12)

1.4.1 新建采购单 (12)

1.4.2 采购单管理 (14)

1.4.3 采购耗材明细 (15)

1.4.4 采购耗材汇总 (16)

1.4.5 采购单跟踪 (17)

1.5 入库管理 (18)

1.5.1 验收入库 (18)

1.6 发票管理 (19)

1.6.1 发票管理 (19)

1.7 退货管理 (20)

1.7.1 新建退货单 (20)

1.7.2 退货单管理 (22)

1.8 系统管理 (23)

1.8.1 医院信息管理 (23)

1.8.2 子用户管理 (23)

1.5 快捷图标 (24)

欢迎使用河北省耗材“阳光采购”平台感谢您使用河北省耗材“阳光采购”平台！

产品用户手册包含了所有当您在使用河北省耗材“阳光采购”平台软件时所用到的信息。用于演示的数据，图片等全部是模拟数据只用于此演示文稿，无任何其他用途。

本用户手册包含了医疗机构用户的操作指南，用户手册具体描述了河北省耗材“阳光采购”平台的主要功能。手册主要由以下几个部分组成：

第一章：医疗机构操作指南

本章节具体描述了河北省医用耗材阳光采购平台医疗机构在平台上采购耗材的使用说明。章节安排遵循常规的采购流程，对功能模块逐一描述，力求使您在使用中没有疑惑。

第一章：医疗机构操作指南

1.1 用户登录

打开浏览器输入“河北省医药集中采购网”平台网址（https://www.doczj.com/doc/8a8010398.html,），进入平台首页，如图1.1-1所示：

图1.1-1

点击【河北省医用耗材采购平台】，进入河北省医用耗材登陆选择页面，如图1.1-2所示：

图1.1-2

点击【医用耗材集中、阳光采购交易系统】，进入登陆页面，如图1.1-3所示：

图1.1-3

在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码，输入完成后，点击登录，系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入交易平台。

医疗机构操作员登录平台后，应尽快修改登录密码。请注意妥善保管登录密码，确保密码不要遗失或泄露。

点击【河北省医用耗材阳光采购】，进入阳光采购操作页面，如图1.1-4所示

图1.1-4

1.2产品库管理

1.2.1 产品库查询

打开【产品库管理】菜单，点击【产品库查询】链接，可以查看阳光采购所有高值耗材采购目录，如图1.2.1-1所示：

图1.2.1-1

1.3历史数据采集

1.3.1 设置常用配送企业

打开【历史采集数据】菜单，点击【设置常用配送企业】的链接，

设置历史数据采集中常用配送企业，如图1.3.1-1所示：

图1.3.1-1

1.3.2 历史采购数据采集

打开【历史采集数据】菜单，点击【历史采购数据采集】的链接，可以看到本医疗机构所有常用耗材信息，如图1.2.2-1所示：

图1.3.2-1

点击【构成】可以填报历史采购量如图1.3.2-2所示

图1.3.2-2

点击【填报历史采购量】，上报医疗机构历史采购数据，如图图1.3.2-3所示：

图1.3.2-3

选择规格、型号、配送企业，填写采购价格、采购数量，点击【保存】，上报医疗机构历史采购数据。

1.3.3 查看上报采购数据

打开【历史采集数据】菜单，点击【查看上报采购数据】的链接，可以看到本医疗机构所有常用耗材信息，如图1.2.3-1所示：

图1.3.3-1

1.4维护采购目录

1.4.1 勾选采购目录

打开【维护采购目录】菜单，点击【勾选采购目录】的链接，可以看到本次阳光采购所有耗材组套目录，如图1.4.1-1所示：

图1.4.1-1

医疗机构用户可以根据查询条件，查询医院常用耗材产品，将产品添加医院自己的常用产品库中。先点击对应产品后面的多选框，在点击【勾选采购目录】，将产品添加到自己的常用产品库中。

1.4.2 维护采购目录

打开【维护采购目录】菜单，点击【维护采购目录】的链接，可以看到本医疗机构所有常用耗材信息，如图1.4.2-1所示：

图1.4.2-1

设置配送：为每个耗材产品设置常用配送企业。如图1.4.2-2所示：

图1.4.2-2

点击对应配送企业后面的多选按钮，点击【保存】按钮，设置所勾选配送企业为当前选择耗材产品的常用配送企业。

查看企业：查看配送企业详细资质信息。

查看详情：查看组套中所有组件详细信息

1.5 采购管理

1.5.1 新建采购单

打开【采购管理】菜单，点击【新建采购单】的链接，医疗机构可以新增医疗机构采购单，如图1.4.1-1所示：

图1.5.1-1

维护送货地址：维护医疗机构常用的送货地址。

下一步：新增医疗机构采购单，医疗机构可以先选择本次采购计划采购耗材的类别和采购的生产企业，如图1.5.1-2所示：

图1.5.1-2

医疗机构可以通过查询条件查找本次要采购的耗材产品，再点击

对应组套目录的组套ID查看组套中组件详细信息。

加入采购单：将要采购的耗材组套加入采购单，医疗机构先在对应耗材组套目录输入要采购的套数，再点击【加入采购单】按钮，将要采购的耗材组套目录加入采购单，如图1.5.1-3所示：制单完成：结束耗材组套目录选择，对具体采购的耗材产品的数量和价格进行编辑。

图1.5.1-3

添加产品：为采购单添加耗材产品。

复制采购单：可以复制之前的采购单。

保存修改：修改采购单耗材产品的规格、型号、配送企业、采购价格和采购数量，先对耗材产品的规格、型号、配送企业、采购价格和采购数量进行修改，然后勾选对应耗材产品后面的多选框，再点击【保存修改】按钮，将修改采购耗材产品的规格、型号、配送企业、采购价格和采购数量。

删除产品：将耗材产品从采购单中删除，先勾选要删除的耗材产品后面的多选框，然后点击【删除产品】按钮，将耗材产品从采购单中删除。

提交采购单：将采购单提交给配送企业。

打印采购单：将采购单打印。

医疗机构将采购单提交后将无法修改。请医疗机构在提交前认真、慎重审查采购计划。

1.5.2 采购单管理

打开【采购管理】菜单，点击【采购单管理】的链接，医疗机构可以查看、删除医疗机构采购单，如图1.5.2-1所示：

图1.5.2-1

点击医院采购计划列表中采购单编号，可以对采购单进行编辑。

删除：删除医疗机构采购单，点击采购单后面【删除】链接，将删除医疗机构采购单。

修改：可以修改采购单结束时间。

新增采购单：添加新的采购单。

已提交：查看医疗机构已经提交的采购单，如图1.5.2-2所示：

图1.5.2-2

点击医院采购计划列表中采购单编号，查看已经提交的采购单的具体采购详情。

已结束：查看医疗机构结束状态的采购单，如图1.4.2-3所示：

图1.5.2-2

1.5.3 采购耗材明细

打开【采购管理】菜单，点击【采购耗材明细】的链接，医疗机

构可以查看所有未确认耗材详细信息，如图1.5.3-1所示：

图1.5.3-1

未确认产品：医疗机构已经提交但是配送企业还未响应的产品列表，医疗机构可以根据情况进行【撤单】操作。

确认未配送产品：配送企业已经响应但是还没有配送的产品列表。

配送未入库产品：配送企业已经配送但是医疗机构还未入库的产品列表。

入库未验票产品：医疗机构已经入库但是还未验票的产品列表。

已完成产品：已经进行所有操作的产品列表。

无法配送产品：医疗机构提交采购单中配送企业无法配送的产品列表。

到期未相应采购单：已经超过医疗机构提交的采购单周期的产品列表。

1.5.4 采购耗材汇总

打开【采购管理】菜单，点击【采购耗材汇总】的链接，医疗机

构可以查看所有已经提交的耗材汇总信息，如图1.5.4-1所示：

图1.5.4-1

1.5.5 采购单跟踪

打开【采购管理】菜单，点击【采购耗材汇总】的链接，医疗机

构可以查看所有已经提交的耗材汇总信息，如图1.5.5-1所示：

点击【订单跟踪】可以看到采购单的状态，如图1.5.5-2所示：

图1.5.5-2

1.6 入库管理

1.6.1 验收入库

打开【入库管理】菜单，点击【验收入库】的链接，可以对产品

进行入库操作，如图1.6.1-1所示：

图1.6.1-1

勾选对应产品后的多选按钮，点击【确认入库】，将已经到货的

产品入库，医疗机构可以自行修改入库数量，如果产品未到货，则可

以点击【未到货】。

点击【入库详情】标签可以查看已经入库的产品的列表，如图

1.6.1-2所示：

图1.6.1-2

点击【未到货详情】可以查看所有未到货的产品列表，如图1.6.1-3所示：

图1.6.1-3

1.7 发票管理

1.7.1 发票管理

打开【发票管理】菜单，点击【发票管理】的链接，可以对发票进行选择审核，如图1.7.1-1所示：

图1.7.1-1

勾选对应发票后的多选框，选择“通过”或者“不通过”，“不通过”需填写不通过原因，再点击【审核】即可对发票进行审核。

点击【详情】即可查看发票信息，如图1.7.1-2所示：

点击【已审核发票】标签可以查看已经审核过的所有的发票列表。

图1.7.1-2

1.8 退货管理

1.8.1 新建退货单

打开【退货管理】菜单，点击【新建退货单】的链接，可以新建

退货单，如图1.8.1-1所示：

阳光采购平台实施方案

阳光采购平台实施方案为进一步营造“公开、公平、公正”的采购环境，促进材料(设备)采购工作持续健康有序发展，促进采购行为的规范化和有序竞争，建立“阳光”采购工作机制。按照房管局的要求，坚持“公开、公平、公正”、“诚实信用”和“质量优先，价格合理”的原则，使采购流程进一步科学化和合理化，特制定《阳光采购平台实施方案》。第一章总则一、遵循的原则（一）公开、公平、公正；（二）诚实信用；（三）质量优先、价格合理；（四）统一、规范、简捷、高效。二、实现的目标（一）推进材料(设备)监管的科学化和信息化建设进程，对材料(设备)采购全程实行有效监督，降低材料(设备)采购成本。（二）在保证质量的前提下通过公开竞价议价和价格谈判逐步形成合理的材料(设备)采购价格。（三）规范材料(设备)采购行为，提高材料（设备）供应质量、提高采购效率，降低工程成本，推行“阳光”采购工作机制。（四）实现材料(设备)采购全过程的公开、公平、公正，遏制材料(设

备)流通领域的违规违纪行为，纠正材料(设备)采采购环节中的不正之风。第二章监督机构及职责一、采购领导小组成立以公司总经理为首的采购领导小组，管理层为核心的集中采购工作方式，下设采购办公室，着力构建用制度规范行为、按制度办事的“阳光”采购工作机制，促进材料(设备)采购工作持续健康有序发展。组长：副组长：成员：材料科人员二、监督机构职责：（一）采购领导小组，依据有关政策和法律法规，规划和指导公司材料(设备)采购工作，负责对采购材料（设备）的供应商、材料质量、数量、采购价格、供应使用情况等进行全过程的监督管理工作。（二）指导建立采购信息平台，采购数据库管理，推行合理的点评方法和评价制度，建立长期合作供应关系。（三）对材料(设备)财务收支情况进行审计、出入库管理进行审查，对当事人的保密行为进行监督，依法维护公司的利益。（四）材料科人员，负责搜集信息---询价---比价，并做好记录，以报告形式上报采购领导小组（报告中包括产品技术参数、质量、价格、

阳光采购计划

阳光采购实施方案颁发部门：采购部文件变更历史

目录一、实施目的.................................................... 二、保证阳光的措施.............................................. 三、具体实施办法................................................ （一）项目立项.................................................. （二）成立采购监督小组.......................................... （三）立项信息公示.............................................. （四）筛选、确定入围供应商...................................... （五）招标、确定中标供应商...................................... （六）中标公示.................................................. （七）签订采购合同.............................................. （八）举报方式.................................................. （九）积极参与奖励.............................................. 四、阳光采购的启动..............................................

阳光采购让采招过程更透明高效

阳光采购让采招过程更透明高效 H企为华南区域标杆房企，2012年首次跻身中国房企百亿军团，今年更是将销售目标定为200亿，争取在2015年达到500亿。然而，H企从粗犷式向精细化管理转型的过程中，其采购业务中发生的几件事令董事长十分苦恼。例如，某项目消防招标过程中，有供应商举报H企某职员在前期供应商入围考察时暗示供应商可操作招标过程，承诺中标后可修改合同条款，提供变更等条件，并以发放中标通知书为由索要钱财达2万元，后经查实该职员被公安机关依法拘留并被开除处理；又如，H企下属区域公司工管中心某采购主管经查实收受回扣金额达90万元，涉及供应商达11家，造成了非常恶劣的影响。这些采招管理中出现的问题，往往是因为采招过程中过多暗箱与不透明造成的。与H企类似，对于许多房企来说，阳光采购仍处于从成长向成熟的过程，很多企业尚未理清楚究竟该怎么操作、如何管理，随着对供应商资源库的重视和逐步建立，近年来关于如何更公平、公开、公正地开展招标采购，一些非常重视采招管理的房企开始逐渐摸索并形成一些成熟的模式和方法。一、公开透明是采招管理规范化的发展趋势采招管理的发展，从业务模式上讲，经历了被动响应型（内部提需求即开展采购）、提前做规划（采购部门有意识地跟设计、成本等部门协同、提前计划）、标准化采购（经沉淀后梳理出标准化体系，包括产品标准化、部品部件标准化、标书及合同文本标准化等）等阶段；从信息化手段上来讲，经历了从无信息化的纯手工管理，到供应商库建立和采购过程记录留痕，再到采购计划与执行对比以及外网信息发布、推送，最后到采招过程的网络交互，即线上完成核心业务，全程透明公开。采招业务的发展过程，正体现了对公开透明化的不懈追求，而这其间，除了企业管理者的重视和关注，更重要的还在于通过机制、流程、方法进行规范化管控。一般而言，采购过程管理流程如图1所示。

六院阳光采购方案

诸暨市第六人民医院“阳光采购”实施方案为进一步推进医院采购工作规范、公开、透明运行，根据省政府办公厅《关于深化“阳光工程”建设的意见》（浙政办发〔2014〕49号）、原浙江省卫生厅《关于进一步深化卫生系统“阳光工程”建设的意见》（浙卫发〔2013〕122号）文件精神及市委、市府有关要求，结合我院实际，制定医院“阳光采购”实施方案，一、指导思想紧紧围绕医院发展中心任务，以强化权力监督制约为核心，按照“部门全覆盖、事项全公开、过程全规范、结果全透明、监督全方位”的要求，形成以公开促公正、以透明促廉洁，以规范促效能的采购工作机制，促使权力在阳光下运行，保障员工的知情权、参与权和监督权，为加快建设现代化医院提供有力保障。二、采购范围药品、医用耗材、设备物资。三、成立组织医院成立“阳光采购”领导小组、实施小组和监督小组，各

小组要结合工作实际，落实相关责任，认真部署实施，确保各项工作落到实处，合力推进“阳光采购”取得实效。建立医院综合管理专家库，参与招投标评审的专家以随机抽签方式从专家库产生。 1、阳光采购领导小组组长：院长副组长：领导班子其他成员成员：部分职能科主任负责采购工作各环节、程序、流程公平、公正。 2、阳光采购实施小组组长：分管院长综合专家库成员员：相关业务职能科和科室主任成．（随机抽签）办公室设在业务相关科室，具体负责采购工作的日常协调、处理。 3、阳光采购监督小组组长：纪监室负责监督工作。 4、医院综合管理专家库 2015年聘为中级职称以上人员名单及职责见附件：综合管理专家库管理办法四、采购程序

为使采购取得实效，分别制订不同物品采购程序（具体内容见附件）。 1、药品采购程序 2、医用耗材骨科植入性器材采购程序 3、医疗设备和医用耗材采购程序五、确标地点所有招投标工作在“阳光采购”工作室操作并予全程录音录像，“阳光采购”工作室工作制度见附件。六、工作要求 1、提高思想认识。“阳光采购”工作是进一步加强了药品和医用耗材、设备物资的采购管理，提高采购的透明度，从源头上预防和遏制医药购销领域商业贿赂行为。 2、认真组织落实。各部门按方案工作内容落实执行，将“阳光采购”工作与深化公立医院综合改革工作相结合，与日常工作相结合，确保各项工作全面有序推进。 3、加大公开力度。围绕“阳光采购”方案，逐项抓好落实，凡是要求公开的事项都必须在门户网站、院务公开栏等平台上公开。十、“阳光工程”工作室制度

陕西省医用耗材网上阳光采购实施方案

陕西省医用耗材网上阳光采购实施方案为规范医疗卫生机构医用耗材采购行为，降低虚高价格，充分发挥市场在医疗卫生资源配置中的决定性作用，切实履行政府监管职能，根据《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》（卫规财发〔2012〕86号），结合我省实际，制定本实施方案。第一章总则一、实现目标（一）全面实行医用耗材网上阳光采购，促进采购交易公开透明；（二）实行品种和价格动态调整，左右联动，促进价格趋向合理；（三）健全采购平台监管功能，促进医用耗材的合理使用。二、基本原则（一）一个平台，公开透明、阳光操作、诚实信用。（二）分步实施、规范运行、价格联动、动态调整。（三）高效便捷、周期管理、强化监管、合理使用。三、适用范围参与医用耗材阳光采购的生产、经营企业、医疗卫生机构及其他各方当事人，适用本方案。四、采购模式实行政府主导，以省为单位医用耗材阳光采购。全省公立医疗卫生机构必须通过采购平台采购医用耗材。鼓励其他机构自愿

参加网上阳光采购。五、组织机构与职责（一）医用耗材阳光采购工作领导机构：省医改领导小组办公室协调相关部门履行医用耗材阳光采购工作领导机构职责，研究阳光采购工作的重大问题，协调并督促各部门按照各自职责做好阳光采购相关工作。（二）医用耗材阳光采购工作管理机构：省卫生计生委作为牵头部门，协调药监、工商、物价、财政等厅局，依托省药品“三统一”工作联席会议制度，共同履行管理机构职责，负责制定规则、组织协调、监督管理以及研究阳光采购实施过程中的重大事项。联席会议议定事项以省卫生计生委专题会议纪要形式印发，阳光采购具体工作中对外公文使用省卫生计生委文件。（三）医用耗材阳光采购工作机构：陕西省医疗机构药品采购中心（以下简称“省采购中心”），负责医用耗材阳光采购工作具体实施，主要职责是提供采购、配送服务，维护平台，受理业务咨询及处理相关申诉投诉等。（四）医用耗材阳光采购监督部门：省卫生计生委和省食药监局按照隶属关系对医用耗材阳光采购工作的机构、人员实行分段监督；参与医用耗材阳光采购工作的其他相关部门，应建立工作机制，强化内部监管。医用耗材阳光采购中的申诉和投诉按照《陕西省药品集中采购申诉投诉处理办法（暂行）》执行。（五）各市、县卫生计生部门对辖区内医疗卫生机构医用耗材采购工作进行组织协调、监督管理。六、公告方式

明信阳光采购管理平台——中小型企业版

明信阳光采购管理平台——中小型企业版据有关资料统计，中小企业的生产成本主要有两大部分，采购成本和人工成本。其中采购成本占总成本的60% 以上。中小企业材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加1 5%，并且良好的采购还能减少库存、提高产品质量。但中小企业采购面临如下问题。一、中小企业采购存在的问题 1.采购批量小，缺乏规模优势在采购价格的谈判上，往往处于不利地位，从而导致采购成本的居高不下； 2.采购方式落后，我国许多中小企业仍然采用传统的手工操作方式，没有实现信息化。这样做表面上节约了软硬件的投资开支，但实际上却造成了商品选择效率低下，手工订货操作费时，采购周期冗长，管理复杂，采购成本较高等问题； 3.采购制度不规范，不少中小企业的采购制度不够规范，导致采购部门运转效率低下，甚至出现损公肥私的现象。因此，不合理的采购制度也是造成中小企业采购成本居高不下的原因一。二、节约采购成本解决方案 1.建立采购联盟为了建立规模优势，提高中小企业在谈判中的地位，降低采购成本，中小企业可以采用加入采购联盟的方式。采购联盟是多家中小企业为了扩大采购批量，提高对上游供应商的议价能力，从而自愿联合起来的采购方式； 2.合理运用电子商务

采用电子商务进行网上采购，是一种降低采购成本的好办法。中小企业通过电子商务采购，一方面可以规范采购流程，提高间接采购的速度和效率，减少人工操作错误，降低采购成本；另一方面还可以使采购流程更加规范透明，便于实现阳光采购，降低采购监管成本。据研究显示，应用电子商务采购可以降低采购成本5%～10%，缩短采购周期50%～70%； 3.规范采购制度建立严格的采购制度，规范采购流程，确定各部门的权利、责任和关系。例如对请购、审批、签约、执行、检验入库等环节规范操作流程，建立供应商档案、供应商准入制度和价格评价体系，减少暗箱操作的可能。《明信阳光采购管理平台》中小企业版，目的是解决中小企业传统采购模式中存在的各种问题，提高采购工作效率，降低采购成本，促进采购过程的公开、公平、公正最有效的解决方案。三、采购商与供应商项目管理系统——中小型企业版网上电子询比价采购子模块是服务于采购商日常询价、比价采购业务的采购方案。采购商通过“采购商项目管理系统”将询价单发送给选定的供应商，同时通过短信、手机客户端（APP）等方式提醒供应商进行响应。根据响应结果能自动汇总生成询比价表进行审批，按照评审结果，自动生成电子采购合同。招标采购等功能模块同大中型企业版，这里不在赘述。

实现阳光采购

实现阳光采购，树立党和政府公信力 ——中国物流与采购联合会会长何黎明在公共采购大厦落成典礼上的讲话（2012年11月4日）尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们，今天，公共采购大厦在金融港举行落成典礼，这是我国公共采购电子化平台建设的一件大事，是中国物流与采购联合会与湖北省、武汉市、光谷开发区战略合作的结晶，我谨代表中国物流与采购联合会，向关心和支持公共采购大厦落地武汉的湖北省各级政府，表示最诚挚的感谢！从国际经验看，利用信息化技术促进公共采购技术创新、制度创新和管理创新，是全球公共采购发展的一个重要方向。中国公共采购电子化平台的开通运行，是中财办“进一步完善我国政府采购制度”课题组的阶段性成果，同时也是推进我国政府采购制度改革与创新的新起点。公共采购大厦的落成，标志着一个投资总额75亿、服务产值40亿、年缴利税2亿的全球公共采购服务区开始正式扎根武汉光谷，并将伴随着中国公共采购电子化平台的开通运行迅速成长壮大。我们将深入贯彻中财办课题组“以信息化为突破口,促进政府采购制度创新”的试点工作指导精神，在现有试点工作所取得经验的基础上，进一步推动全国范围内电子化公共采购各个系统平台之间的互联互通、信息共享，打造全国统一的公共采购大平台、大市场。通过提升公共采购效率和效益，实现公开、公平、公正的阳光采购，树立党和政府的公信力，为党和政府执政施政提供有力支撑。全球公共采购服务区落户中国光谷，必将进一步推动我国公共采购的开放与发展，对区域经济产生辐射和带动作用，为我国中部地区实现跨越式发展作出贡献，对于促进湖北省乃至全国的产业结构优化升级，加快我国经济发展方式转变，提升我国公共市场国际经济竞争力，推动我国经济与全球经济融合，都具有十分重要的战略意义。推动我国政府采购制度改革与创新，是时代赋予的使命，任重而道远。在此，希望湖北省人民政府、武汉市人民政府和武汉东湖新技术开发区管委会，继续给予全球公共采购服务区建设更多的关怀、指导和支持！同时，也期望与全国各省市政府采购中心等有关单位紧密合作，锐意创新，勇于进取，努力开创我国公共采购事业的新篇章！谢谢大家！

医疗机构医药产品阳光采购

竭诚为您提供优质文档/双击可除医疗机构医药产品阳光采购篇一：医疗机构与药品经营企业采购合同四川省医疗机构与药品经营企业阳光采购数量合同范本甲方（医疗机构）：乙方（经营、生产企业）：为了依法保护医疗机构(甲方)和药品生产、经营企业和配送企业(乙方)的合法利益，规范购销双方行为，遏制医药购销领域的不正之风，根据国家有关法律和四川省药品集中上网采购有关规定，双方在完整阅读和充分理解《四川省上网药品阳光采购合同管理办法》的基础上,经双方自愿协商，制定合同如下，以资双方共同遵守。第一条购销方式甲方医疗机构网上发出订单，乙方（药品经营配送企业）网上确认订单，并进行配送，甲方医疗机构收到乙方配送药品后在网上进行确认，并按规定时间付款。第二条乙方提供的药品必须符合国家的质量标准和有

关要求。第三条乙方必须提供其合法的有效证件及所供药品的生产批件或进口药品注册证（复印件）、质量标准、价格单等相关文件，首次签订合同时须附上述文件为附件。第四条乙方首批所供药品须提供省或（市）药检所检测的检测报告书，每批产品须附该产品合格证；进口药品应附上供货单位质量检验报告书及进口药品注册证。第五条药品有效期在1年或1年半以内的，乙方所供药品不低于有效期限6个月,有效期在2年或2年以上的，乙方所供药品不低于整个有效期的12个月。第六条药品包装标准一、除非对包装另有规定，乙方提供的全部药品应按国家标准保护措施进行包装，以防止药品在转运中损坏或变质，确保药品安全无损运抵指定地点。二、每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量检验报告书或合格证书，如非整件则须附有加盖鲜章的质量检验报告书或合格证书的复印件。包装，标记和包装箱内外的单据应符合合同的要求。第七条检验标准、方法、时间、地点和期限一、如果甲方确认需要进行药品质量检验，应及时以书面形式把质量检验的具体要求通知乙方。乙方收到要求药品

四川医用耗材集中挂网阳光采购系统

四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统企业端操作手册

目录欢迎使用四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统 (2) 关于这本用户手册 (3) 企业操作指南 (3) 1.1 用户登录 (3) 1.2 低值耗材采购单管理 (4) 1.2.1订单配送 (4) 1.2.2订单入库查询 (5) 1.3低值耗材退货管理 (5) 欢迎使

用四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统交易系统登录网址：https://www.doczj.com/doc/8a8010398.html,:7075/SCHC_JYTEST/UserLogin.aspx 关于这本用户手册产品操作手册包含了当您在使用四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统时有关低值采购的信息。企业操作指南 1.1 用户登录点击耗材交易系统，弹出登录框：

在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码，输入完成后，点击登录，系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入交易系统。如图：企业操作员登录系统后，应尽快修改登录密码。请注意妥善保管登录密码，确保密码不要遗失或泄露。 1.2 低值耗材采购单管理 1.2.1订单配送单击订单配送链接，就会出现下图，显示未配送订单的详细列表。配送方式：勾选复选框，点击按钮即可。

订单配送分为2个标签。未配送（低值）、已配送（低值），单击每个标签就可以看到不同的数据，用于方便用户查询。如图: 未配送：医院已经提交给配送企业进行确认，需要配送企业进行进行配送。已配送：显示医院已提交给企业端并且经过企业端确认跟配送的信息。 1.2.2订单入库查询单击“订单入库查询”链接，就会出现下图， 1.3低值耗材退货管理在菜单栏‘低值耗材退货管理’中选择“退货确认（低值）”，进入到页面，默认显示未确认退货单列表，您可以单击复选框勾

医院阳光采购制度知识讲解

医院阳光采购制度

医院药品阳光采购制度第一条为营造“公开、公平、公正”的药品采购环境，规范药品采购工作，依据有关法律法规，制定本制度。第二条按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格合理”的原则，通过政府建立的非营利性药品集中采购平台采购药品。第三条药事管理委员会根据有关规定，在省级集中采购入围药品目录范围内组织遴选本院使用的药品目录。第四条药品采购监督委员会负责对药品选购的全过程进行监督。第五条原则上不得购买药品集中采购入围药品目录外的药品。有特殊需要的，由药剂科报药事管理委员会同意，报省级药品集中采购工作管理机构审批同意后方可采购。第六条药品采购由药剂科统一管理，其他科室不得自购自销药品。第七条药剂科根据药品阳光采购平台限定的药品经销商选择配送商，选择原则应考虑配送商的企业规模、配送实绩（能力、信誉、服务）、经营范围等。第八条药品采购员和库管员应根据医院用药目录及药品的库存情况，拟定采购计划。（一）每月盘点后编制月度采购计划，并填写“药品采购申请表”报药剂科负责药品采购工作的主任审批。（二）对部分用量不确定的药品，每日编制临时采购计划，并填写“药品采购申请表”，报药剂科负责药品采购工作的主任审批。

（三）每月月底汇总当月的总采购计划，报送主管院长批阅。第九条严格按照《合同法》的规定签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容。第十条药品会计每月月底将医院在各公司的购药发票汇总登记并报药剂科主任和主管院长审阅、签名。第十一条本院基本用药目录中在编的某些贵重药品、特殊药品，药剂科不作库存，需用时，由临床科室填写临时用药申请表，交药剂科主任或负责药品采购工作的主任批准后按申请数量购进。所申请的药品必须在申请时间内用完。放置过期的经济责任由申请科室负责，药剂科有敦促使用的义务。第十二条药品进价与零售价按广东省医疗机构药品网上采购系统规定物价执行。第十三条药剂科应积极采购临床用药和抢救用药，不得因计划不及时而造成人为断药，影响治疗。

阳光采购管理制度

附件：药品阳光采购管理制度为进一步加强我院药品阳光采购工作，根据《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》（2013年修订）、《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法实施细则》（2013年修订）、省卫生厅《关于进一步加强贵重药品、高值医用耗材和昂贵医用设备采购使用管理工作的通知》及有关要求，制定我院药品阳光采购制度。 1、加强领导，成立医院药品阳光采购领导小组，指导和监督日常药品采购工作，处理日常工作中出现的问题。组长：业务院长副组长：药剂科主任成员：医务科、考核办、采购部、审计科、库房领导小组下设办公室，办公地点设在药剂科，由同志任办公室主任，负责日常工作。 2、药剂科制定贯彻落实阳光采购管理制度和具体措施。加强药品采购管理工作，按照《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》（2013年修订）及有关要求，药品100%通过网上阳光采购。严格按照药品购销合同规定的经销商及品种价格进行采购，对小部分未挂网或已挂网但难以正常供

货的常用普通廉价药、急救药按规定报药品阳光采购工作领导小组备案。 3、每月按照规定及时准确报送药品阳光采购数据并接受评分监督。 4、接受有关管理部门的监督检查，采购、使用药品杜绝违规违法事件。加强监督管理，领导小组每季度对本院的药品采购进行监督检查，确保本院药品全面参与阳光采购，发现问题及时处理。 5、药剂科制定有针对进口药品、昂贵药品和自费药品等三类药品的管理制度，从采购使用等环节加强管理；落实对三类药品的监管措施，相应药品使用比例符合省级卫生行政部门有关规定；力争以上三类药品的管理取得实效，相应药品使用比例呈持续下降趋势。 6、药剂科指定专人负责药品阳光采购计划实施并加强监管。 7、医院阳光采购年度平均考核评分≥90分，力争≥92分。 8、药品阳光采购管理持续改进，管理方法或措施有效，力争获得省级卫生行政部门肯定。

阳光采购管理信息系统

第一章系统安装《阳光采购信息化管理系统》为硬盘运行系统，使用前必须将系统安装到硬盘中。1．1系统运行环境硬件环境: 主机: 奔腾766以上机器,至少128M内存,硬盘10G以上。推荐使用奔腾1G以上或配置更高的机器，（主频1GHz以上，内存256兆以上，硬盘20G以上，带光驱）。显示器：VGA/SVGA以上。硬盘空间：20G以上。软件环境：服务器使用Windows2000 Server。终端使用Windows98 、Windows me 1．2系统安装将系统盘如光驱，用鼠标单击“开始”菜单中“运行”按钮，执行光驱中SETUP 程序即可。如E盘为光驱，则键入E:\SETUP。按回车键或“确认”按钮，系统即可开始安装，出现提示窗口：图1-1

单击“下一步”按钮，出现：“许可协议：窗口：图1-2 如果接受本协议，请单击“接受”按钮，系统出现如下提示窗口：图1-3

单击“下一步”按钮，系统出现“快捷键”窗口：图1-4 软件名称确定后，按“下一步”按钮，系统开始安装。安装完毕后，按“结束”按钮回到系统主界面，同时主界面出现一个“阳光采购信息化管理系统”图标。

第二章系统进入与退出 2．1进入系统当计算机进入系统环境后，在系统主界面上用鼠标双机图标“阳光采购信息化管理系统”：图2-1 系统提示用户输入：用户名：编号：口令：用户名：初始值为“1”，用户可以通过输入“1”进入系统。正常使用为所建立的用户名。编号：为所建立的用户名对应的唯一编号。口令：首次使用时口令为1，用户可通过系统管理模块中的“用户管理”功能改变其口令，在输入口令后，按“确认”按钮即可进入系统主菜单。

医疗机构医用耗材集中挂网阳光采购实施方案

医疗机构医用耗材集中挂网阳光采购实施方案目录第一章总则 (2) 第二章报名及材料申报 (4) 第三章限价和挂网采购 (8) 第四章动态管理 (10) 第五章配送管理 (11) 第六章备案采购 (12) 第七章监督管理 (14) 第八章附则 (16) 1

为加强我省医用耗材采购工作管理，规范医疗机构交易行为，降低虚高价格，结合我省实际，制定本实施方案。第一章总则一、基本原则（一）一个平台、公开透明、阳光操作、诚实信用；（二）分类推进、分步实施、价格联动、动态调整；（三）周期管理、全程监管、合理使用、严格处罚。二、适用范围参与医用耗材阳光采购的生产企业、经营企业、医疗卫生机构及其他各方当事人，适用本方案。三、采购周期原则上为二年。四、组织及工作机构 XX省人民政府药品和医用耗材集中采购领导小组（以下简称领导小组）是全省医用耗材阳光采购工作的领导机构，各成员单位负责相应的具体工作（职责分工见附件）。各市、县级卫健行政部门负责本地所属医疗卫生机构医用耗材阳光采购的监督管理工作。 2

五、采购方式实行政府主导，以省为单位分期分批逐步实行医用耗材阳光采购。医用耗材阳光采购有关信息、公告通过XX省药品集中采购网（以下简称采购平台，网址：https://www.doczj.com/doc/8a8010398.html,）进行发布。参与阳光采购的各方当事人必须通过采购平台开展采购，实行统一组织、统一平台和统一监管。六、采购范围（一）医用耗材采购范围包括高值医用耗材和普通医用耗材，依据国家有关医用耗材分类编码制定阳光采购目录，实行分类别、分批次逐步推进。 1、高值医用耗材阳光采购挂网目录主要包括：血管介入类、神经外科、眼科材料、口腔科、体外循环及血液净化、非血管介入类、电生理、起搏器类、骨科植入、其他等。 2、普通医用耗材阳光采购挂网目录主要包括：注射穿刺器械、医用卫生材料及敷料、手术室常用医用耗材、麻醉科耗材、医用X射线附属设备及部件、血站及血库用耗材、检验试剂等。没有限价的、临床确实需要且挂网目录里没有的、本轮采购期内新上市的医用耗材列入备案目录。（二）有下列情形之一的，可不实行网上采购 3

网上阳光采购协议范文

医疗机构医用耗材阳光采购协议甲方：乌拉特前旗人民医院乙方：巴彦淖尔市康益德医疗器械有限公司 1、标的及产品有效期本协议的标的是医疗用品。乙方所提供产品的有效期不得少于整个产品有效期的2/3。 2、采购采购周期：本合同生效之日起 1 年。采购价格：在协议有效期内，甲方和乙方通过协商制定产品阳光采购价格。交付地点和采购数量：以订单为准。 3、付款医疗机构向乙方指定的实际配送企业回款，回款时间为到货验收合格之日起90天内。 4、包装乙方提供的全部产品均应按标准保护措施进行包装。每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。 5、配送 5.1乙方应在每个配送区域内委托至少1家配送企业。乙方委托多个配送企业的，医疗机构可从中自行选择，乙方不得强行指定。 5.2乙方应保证所指定的配送企业能在确认订单后的24小时内送达，确有特殊情况应事先告知医疗机构且最长不超过48小时，节假日照常配送。 6、质量保证及检验 6.1 乙方按协议交付的产品质量应符合国家食品药品监督管理部门的规定、与申报网上阳光采购时承诺的质量相一致，以确保临床使用安全有效。 6.2 医疗机构在接收产品时,应对产品进行验收,对不符合协议要求或质量要求的有权拒绝接受。乙方应及时更换被拒绝的产品,不得影响医疗机构的临床使用。 6.3 医疗机构对送达的产品进行验收合格并签字确认后，即视为乙方已完成协议规定的有关义务，非质量原因医疗机构不得退货。 7、乙方履约义务 7.1 乙方应保证其所有配送企业均有足够的备货数量，以免产生缺货现象。 7.2 缺货是指配送企业未能响应网上交易电子订单或未能按要求及时供货的情形。

阳光直采网上商城操作手册-采购人

阳光直采网上商城系统——采购人用户手册 2016年7月

目录一、系统环境设置安装 (2) 1.1 操作系统 (2) 1.2 浏览器配置 (2) 1.2.1 Internet选项 (3) 1.2.2关闭拦截工具 (7) 二、网上商城非协议采购（直接采购） (8) 2.1帐号注册和登录 (8) 2.1.1 帐号注册 (8) 2.1.2 帐号登录 (9) 2.1.3 采购人后台登录与使用 (9) 2.2挑选商品 (11) 2.2.1 根据商品分类挑选商品 (11) 2.2.2 搜索商品挑选商品 (12) 2.2.3 搜索供应商挑选商品 (13) 2.3查看商品列表 (14) 2.4查看商品详细信息 (15) 2.5选择配送区域： (16) 2.6选择供货单位 (17) 2.7 加入购物车 (18) 2.8确认购买商品明细 (19) 2.9填写及提交订单 (19) 2.10订单确认 (20) 2.11合同网签 (22) 2.12商品评价 (23) 一、系统环境设置安装 1.1 操作系统操作系统要求： Windows XP //Win7 下均可运行，建议使用Windows 7 32位旗舰版。1.2 浏览器配置操作系统自带的IE浏览器，版本为IE8、IE9或IE10

查看版本：点击IE帮助栏里—关于Ieternet Explore 若操作系统为64位，请选择使用32位IE浏览器：打开开始菜单，点击所有程序，选择红框内版本。 1.2.1 Internet选项为了让系统插件能够正常工作，请按照以下步骤进行浏览器的配置。 1、打开浏览器，在“工具”菜单→“Internet选项”

采购管理平台应用价值

明信阳光采购管理平台应用价值 1、提高采购效率明信阳光采购管理平台使采购计划申请、生成采购项目信息、发布采购信息、在线比价、在线开标、评标、中标结果发布、电子合同签订等实现全程电子化，提高采购效率，缩短采购周期。 2、降低采购成本明信阳光采购管理平台的使用让采购商、供应商无需亲临现场招标，从而节省大量差旅费用，有效降低采购成本。 3、规范采购过程明信阳光采购管理平台涵盖多种采购方式，内置规范采购流程，有效避免人为因素干扰，规范和优化采购流程。 4、扩大寻源范围明信阳光采购管理平台有数十万家采购商入驻，为尚未建立合作关系的采供双方提供了全新对接渠道，采供双方可以通过“明信阳光采购网”扩大寻源范围。 5、规避采购风险明信阳光采购管理平台帮助企业建立供应商准入制度，建立供应商评估体系，将供应商表现评分与评标有机结合，形成闭环管理模式，有效规避采购风险。 6、提高监管力度明信阳光采购管理平台提供远程协同，确保采购管理部门方便、高效参与下属单位的采购和监管工作，提高监管力度。 7、开创“互联网+招标采购”新时代明信阳光采购管理平台顺应”互联网+”潮流，将互联网技术与传统采购进行融合，广泛应用于能源、地产、汽车、食品、医药等各行各业，开创“互联网+招标采购”新时代。 8、开启采购管理信息化之路在当今信息技术不断发展的情况下，信息化已成为企业管理的必由之路，明信阳光采购管理平台帮助企业快速有效进行采购工作，开启采购管理信息化之路，有效提升企业市场竞争力。 9、彰显企业形象企业使用明信阳光采购管理平台，拥有专属的采购门户网站、供应商商铺，能够有效掌握最新商品信息，提升公司品牌实力，彰显企业形象。

供应商管理—阳光采购协议

阳光采购协议甲方：【采购方名称】乙方：【供应商名称】为了规范采购行为，维护诚信公平的经营环境，促进企业的健康发展。加强廉政建设，保证采购过程的公开、公平、公正、廉洁，经协商，甲、乙双方特订立协议如下：一、相关定义 A、行贿行为：是指为谋取不当利益，给予甲方公司员工财物、礼金及各种名义的回扣、手续费、好处费或其他利益的行为。 B、受贿行为：是指甲方员工利用职务上的便利，收受、索取乙方单位（或个人）的财物、礼金及各种名义的回扣、手续费、好处费或其他利益，为乙方谋取不当利益的行为。二、甲、乙双方的共同义务 1、严格遵守国家有关法律、法规及相关规定。 2、严格执行采购合同文件，自觉按合同办事。 3、建立健全廉政制度，开展廉政教育，监督并认真查处违法、违纪行为。 4、发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。

5、发现对方存在贪腐及不正当竞争行为，有向其上级领导举报并要求告知处理结果的权利。三、甲方及其工作人员在采购工作中必须严格遵守以下规定 1、不得泄露任何可能影响公平竞争的有关采购信息资料 2、不得向乙方及其工作人员索要和收受贿赂及其他利益； 3、不得接受乙方及其工作人员以及乙方委托的其他单位或个人以任何名义赠送的“红包”、礼品等； 4、不得在乙方报销任何应由个人支付的费用； 5、不得参加乙方及其工作人员组织的对公正执行公务有影响的宴请、娱乐和旅游等活动； 6、不得要求或者接受乙方及其工作人员以及乙方委托的其他单位或个人为其住房装修、婚丧嫁娶、家属子女的工作安排以及出国等提供方便； 7、不得向乙方及其工作人员介绍家属、亲友从事与采购有关的材料设备供应等经济活动； 8、不得要求乙方购买合同规定外的任何物品；四、乙方及其工作人员在供应、投标工作中必须严格遵守以下规定 1、不得采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商，坚决杜绝一切不正当竞争行为； 2、不得拒绝有关部门依法实施的监督检查，不得提供虚假情况信

集团企业上线招采平台,推动阳光采购

集团企业上线招采平台，推动阳光采购集团型企业招采平台项目标杆案例全国房地产开发百强企业——明发集团，选择OA系统共同搭建符合自身管理特色的“线上招采平台”，依靠科学化、电子化的业务环境，推动企业信息化转型… 明发的线上招采需求：技术护航“阳光招采” 作为一家以城市运营为核心大型现代化集团，明发集团的产业覆盖商业地产、住宅地产、酒店经营等多个业务领域。传统的线下招采管理方式并不利于集团招采资源的整合，招标文件模板、投标人信息、投标文件、投标价格、评标专家等招采资源被散落在明发集团的各个项目公司里：不仅对外的招标文件在编制上参差不齐，不够规范；投标人信息难集中，考察、评估、调用难，影响效率；此外，投标文件、投标价格分散管理，估算也缺乏支撑，成本难控。

（明发集团招采平台整体框架）用泛微OA打造电子化的招采平台，更方便业务资源整合，让明发集团对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式服务。一、明发集团线上招采平台应用亮点以“管控和服务”为核心的招采平台，围绕明发集团招采业务过程将各方审批、评估、服务板块利用电子化流程串联起来、用信息门户集中呈现。（明发供应商管理门户—招标信息公示—快速注册—服务窗口）明发借助OA平台化的招采方式，不仅统一了信息收发窗口，还让供应商投标渠道透明化，帮助集团招采效率提升、招采过程透明，加速决策科学化。 1、招采信息全过程“管理”

集中招采资源、共享招采信息是明发集团实现阳光招采的重要基础，借助OA强大的电子流程引擎灵活的搭建招采办理场景，在招采过程中用流程引擎记录信息，让集团按需统一申请、调用、查询。 1）供应商管理透明化明发集团的招采平台面向所有供应商，一个平台招采，让所有供应商，在注册、资审、实地考察、考核评分这样一个全生命周期的管理过程中，自动在招采平台中管理备案。（明发集团供应商管理模块核心功能）从“信息采集”到“考核评级”的闭环管理明发集团对供应商质量有严格要求，为了增强筛选，招采平台为所有供应商提供一个身份信息登记窗口，企业名称、营业执照等信息快速备案，完成资质审核，建立供应商信息库。此外，OA系统中所有供应商，围绕履约情况都有打分、评级的过程，供应商的服务质量、诚信度都有记录，这会为后续的招采业务提供有效的审核依据。（供应商考核评级记录）

北京医药阳光采购综合管理平台

北京市医药阳光采购综合管理平台数字证书安装使用说明一.系统使用环境说明 1、操作系统版本建议用win7； 2、浏览器版本务必使用IE9至IE11。注意：本系统对其他操作系统及浏览器版本不保证提供完整的支持。二.数字证书驱动下载登录“北京市医药阳光采购综合管理平台”（http://210.73.89.76/），点击‘证书驱动下载’下载“北京医药阳光采购系统数字证书驱动程序V1.0”。（参见下图）三．数字证书驱动安装

请关闭IE浏览器和其它运行中的程序，双击“北京医药阳光采购系统数字证书驱动程序V1.0.exe”进行安装。注意：在安装过程中，如果有杀毒软件阻止程序安装，请选择“允许”，防止杀毒软件阻碍证书驱动工具的正常安装。四．数字证书环境检测证书使用前请务必进行环境检测，环境检测可以检查系统环境是否支持数字证书的使用，并对系统环境和浏览器设置等进行修复。 1、打开“BJCA证书助手”，点击“环境检测”。 2、环境检测完毕，点击“一键修复”进行修复。

修复完成后，关闭并重新打开浏览器，使用数字证书登录北京市医药阳光采购综合管理平台。五．数字证书登录系统请将数字证书插入到电脑的USB接口中，打开IE浏览器，并输入系统地址。系统将自动识别数字证书，并显示用户名。

取出数字证书包装盒中的密码卡，刮开背面密码涂层，获得证书密码（修改过证书密码的用户请使用修改后的密码），输入密码登录系统。六．数字证书密码修改可以通过“BJCA证书助手”修改数字证书密码。七.数字证书使用问题排查 1、如果按照上述步骤及注意事项，正确完成数字证书驱动程序的安装与环境检测，仍不能正常使用； 2、因错误输入密码次数超过10次，导致数字证书锁死; 3、数字证书过期。请拨打BJCA 技术支持热线电话：400-700-1900进行咨询解决。

阳光采购标语

竭诚为您提供优质文档/双击可除阳光采购标语篇一：采购管理标语口号采购管理标语口号采购管理标语口号： 01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展 04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益 06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉 08采理想的价位，购优质的产品篇二：阳光标语 1、阳光是乐观。笑对困难，笑对挑战，朝气勃勃，乐观向上。 2、阳光是积极。志存高远，脚踏实地，点滴做起，积沙成塔。

3、阳光是责任。心系国家、情牵集体，恪尽职守、敢于担当。 4、阳光是大爱。爱家人、爱朋友，爱同学、爱老师，爱集体、爱国家。爱身边的每个人、爱世上的每朵花。“己所不欲勿施于人” 5、阳光是雅气。高雅的志趣，文雅的举止，优雅的仪表，博雅的学识，儒雅的气质。 6、阳光是笃行。自己会做的事自己做，自己不会做的事学着做，不因善小而不为，不以恶小而为之。 7、阳光是风度。仪表端庄，言行高雅。轻声细语展淑女风华、礼让谦恭呈君子气质。 8、阳光是睿智。不争不斗，不急不燥，明辨审问，胸怀宽广，宁静以致远，淡泊而明志。 9、阳光是健康。我运动，我健康，我精彩，我快乐。沐浴阳关下，共度好时光。 10、阳光是博学。读万卷书，行万里路，遨游知识海洋，成就智慧人生。 11、和阳光的人在一起，心里就不会晦暗；和进取的人在一起，行动就不会落后；和睿智的人在一起，遇事就不迷茫；学最好的别人，做最好的自己。 12、积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。

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