神威药业组织架构设计

神威大药房工作设想中国经过漫长的入世之路，已成为世界贸易组织成员。

中国的入世，为国内经济的发展带来了新的机遇与活力。

同时，国内各企业也将面临由于入世后带来的各种冲击与压力。

随着中国的入世钟声，国外企业开始了对中国市场的全面进入。

国内药品生产企业将不可避免地面对以下三个方面的压力：1．掌握先进的生产技术与管理理念、拥有强大的资金实力与品牌效果的国外企业，在强有力的营销推进下，使医药市场竞争更趋激烈。

2．入世加快了国内企业技术更新与管理水平提高的步伐，会在目前的基础上，出现更多具有一定实力的生产厂家，使综合实力较弱、管理水平落后的企业面临淘汰出局的危险。

3．进入市场的新产品数量会以更快的速度出现，消费者对药品的选择范围更大，这对企业的产品结构、研发能力、营销网络、服务水平都提出了更高的要求。

压力伴随着机会，冲击崔生着进步，在承受压力的同时，市场也为企业带来了新的机遇：1．国内经济环境会进一步改善，医药管理部门的监管方式会更加适应市场经济发展之需求，药品流通环节中普遍存在的回扣现象会受到进一步打击，地方保护主义也会逐渐打破，流通环节会更加合理规范，省内药品零售已成为现实，向省外的药品零售也将逐步成为可能。

2．国外企业进入中国的同时，也带来了先进的管理知识与生产技能，为国内企业学习掌握提供了更方便的条件。

3．国外企业虽有资金、管理、技术、品牌之优势，但在进入市场的初期，在对市场特征的了解和销售渠道等营销资源的把握上，却远不如土生土长的国内企业。

销售渠道是企业的宝贵资产，是竞争成败的关键，产品是竞争之本，而渠道是竞争之魂，拥有稳定畅通的销售网络的国内企业，在商战的竞争中，占具了地利之优势。

建立医药零售终端，是获得地利优势的有较方法之一。

神威大药房是发挥企业长处，克服自身不足，合理配置企业资源，获取企业综合竞争能力的典范，从成立至今，已拥有60余家药店，初步实现了省内连锁经营，为今后的发展奠定了基础。

连锁经营，做为消费品零售业的一种经营业态，在世界发达国家近五十年内取得了飞速发展，国内也已进行了十多年的实践，通过中外各国的实践，证明连锁经营是一种生命力极强的零售经营模式。

神威药业IT规划项目前期准备知识地图一神威药业关键词1 中药研发、生产、销售2 集团3 全国医药百强企业4 全国中成药十强企业5 香港主板上市企业6 覆盖30省的经销商网络二神威药业相关背景神威药业总裁李振江神威药业组织架构神威药业2004年度财报(营业额7亿，销售费用2.5亿，毛利4.5亿，税后利润2.6亿) 中银国际对上市公司神威药业的分析三项目建议书2005年10月17日交流纪要AMT提交的神威药业管理信息化项目建议书四行业背景资料2005年1～8月全国医药工业企业资产总额百强2005年医药行业企业家点评中国制药业迎来整合大潮新华信医药行业咨询观点中药产业竞争力及运行态势回顾Fm Club:CCPT中国医药企业竞争力研究(PPT,12)2003中国医药企业竞争力研究：评价方法From Club:中药制药产业报告五医药分销资料医药渠道变革与对策透视“九州通模式”医药分销商的管理医药分销渠道策略创新分销全国化与服务区域化我国未来的医药分销企业格局医药分销渠道的变革医疗市场化对医药市场的影响医药行业的振荡事件药品零售市场行业分析中国医药零售连锁业发展研究报告中国制药企业的营销渠道20页word药品销售渠道管理（PPT，58页）六医药企业信息化ZT:ERP在医药行业实施中的尴尬医药连锁企业IT规划初探选择自动化改观制药企业—华北制药集团倍达有限公司副总经理刘文富先生专访和利时HS2000ERP在华北制药集团的成功应用永裕（上海）医药咨询有限公司信息化概况及BI需求永裕（上海）医药咨询有限公司使用的核心系统SDS简介制药行业信息化现状信息化建设托起医药企业发展之路医药企业：信息化重点七医药企业咨询资料建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司，德勤通过制药行业运做管理水平的提高来增加企业价值---麦肯锡在制药行业中应用"工厂评估法"----麦肯锡麦肯锡－药物生命周期管理Andersen：重整丽珠集团营销系统-终期报告远卓医药行业价值链研究.pdf八医药企业信息化解决方案英克ERP医药行业方案from club：北京巨能东方医药（连锁）公司scm解决方案高维为太太药业做的SAP PP调研分析(from club)from club:SAP制药业_解决方案。

﹀﹀店组织机构设置框架图办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3. 个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。

4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

企业负责人：﹀﹀（执业药师）职能：负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业按照《规范》要求经营医疗器械。

神威药业管理流程实施调研报告一、公司业务流程概况公司现有流程85个，其中营销类26个，生产类19个，人力资源类17个，财务类19个，信息技术类4个。

以上业务流程均于去年11月发放到各流程拥有者手中。

二、时间及人员我于5月24日下午以电子邮件方式向流程拥有者及其主管副总共16人下发了“关于对流程实施情况进行反馈的通知”，现有开发部、财务管理部、客户服务部等对流程实施情况进行了书面反馈。

我从5月28日起，对公司人力资源部、会计部、营销公司各部门流程执行情况进行了调查。

运营保障部吴德文因出差没有参与。

三、各部门流程执行情况汇总及主要的问题和意见从总体上看，正在执行的流程占全部流程的25%，有9个制度现在不具备条件不能实行。

生产储运部门的流程实施率最高（与原有工作无变化），市场部门的实施率最低。

与流程配套的制度已有27个下发，39个已提交李总待审批，其它还有45个已制定草稿，多数近期可提交。

目前，就执行流程中的问题分述如下：（一）部门：人力资源部刘吉坤经理人力资源部共执行17个流程和绩效考核、薪资福利两个体系。

HR1.1 人力资源规划目前缺乏细化的企业战略规划，对公司的组织架构也没有最终确定下来，容易发生变化，这样规划很难说做好，应当保持一定的相对稳定。

培训没有规划，招聘需求有营销公司规划对培训需求没有问题，但实际偏离，不能实施。

HR1.2 年度人力资源需求计划：按毕马威制定的计划做。

HR2.1 外部招聘：基本执行没有实行体检，准备下一步实行。

HR2.2 内部竞聘对员工在原部门的表现，已在表格中有所体现，为了强化这一工作，将单独用表填写。

目前没有全面开展内部竞聘，是人力资源严重不足，竞聘不会成功，没有人才储备。

HR2.3 试用期管理后半部分执行不好，下一步下发表格，尤其是外聘人员。

HR3.1 职业生涯规划：下半年实行。

HR3.2 晋升/降职/辞退管理前期没有执行，有越权干涉行为，没有按制度走，有点乱。

HR3.3 内部调动管理：同上HR3.4 离职管理：执行。