员工试用期考评表(市场部)

新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。

姓名
部门市场部职位试用开始时间
考核时间姓名部门职位
电话
手机
0/40分60分80分
100分得分月均销售额1万月均销售额2万月均销售额3万
月均销售额5万
0/40分60分80分
100分得分
达标90%以下达标90~95%
达标95%以上达标100%0/40分
60分80分
100分得分
迟到早退>2次或无故旷工
迟到早退=2次并无旷工现象
迟到早退=1次并无旷工现象
无迟到早退及旷工0/40分
60分
80分
100分
得分
不懂装懂学习被动有问题会问，但不会自己思考有问题会先找答案，然后再问先思考再提问，并提供有用建议
0/40分
60分
80分
100分得分
经常拖延完成
基本准时完成部分能提前完成
基本提前完成
0/40分
60分80分100分
得分
讲述不清楚
讲述流利
讲述流利、生动
讲述流利生动，
并有趣
0/40分60分80分100分
得分
记不住
记住了，用不好记住了，用得好用得好，会创新
特殊情况+/-分增加或减少分数
事宜：合计得分
权重 5%
业务能力
产品知识
权重 5%
2.考核内容
渠道建设
权重 40%权重 20%
工作效率
培训考核 10%
考核者试用期员工转正考核表
1.基本信息
权重 5%
考勤
权重 20%
学习主动性
工作业绩 60%
工作态度 30%
权重 5%
销售业绩被考核者。

市场试用期绩效考核表本文档用于评估市场部门试用期员工的工作表现，以确定是否能够正式转正。

岗位职责在对试用期员工的工作表现进行评估之前，我们先来回顾一下市场部门员工的岗位职责：- 开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况等；- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等；- 协助销售部门开展市场拓展，提升公司知名度和销售额；- 收集、整理和分析市场数据，提供市场运营决策支持。

绩效考核标准将参考以下标准对试用期员工的工作表现进行评估：1. 工作成果试用期员工需要达成既定的工作目标，包括但不限于：市场调研报告、市场推广方案、市场数据分析报告等。

评估标准包括：- 工作目标的完成情况；- 工作质量，如报告的准确度、完整度等；- 工作效率，如完成工作的时间、进度等。

2. 专业能力试用期员工需要具备一定的市场知识和相关专业技能，能够独立完成工作并提供可行的方案和建议。

评估标准包括：- 理解和掌握公司的产品和服务；- 对市场的了解程度，如市场规模、竞争对手等；- 分析、解决问题的能力；- 沟通协调能力。

3. 团队合作试用期员工需要能够和同事协作，共同完成任务。

评估标准包括：- 积极参与团队活动；- 有效沟通、协作；- 能力提升、知识分享。

绩效评估表以上是试用期员工工作表现的考核标准，我们将结合员工的具体工作情况给出具体的评估结果。

评估方法采用打分制，5分为满分，最终评估分数为各项指标得分的平均值。

评估结果将作为是否转正的重要依据之一。

总结本文档为市场部门试用期员工的绩效考核表，帮助我们全面了解员工的工作表现和能力水平。

每一项指标都有明确的评估标准，评估结果将作为是否转正的决策依据。

希望员工能够在试用期充分发挥自己的才能，为公司的发展做出贡献。