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试用期综合考评表

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计划和执行能力
能根据上级指示与任务需要，拟订详细工作计划，并排除万难、认真执行，达成结果。
沟通协调能力
为顺利完成任务，正确地说明和解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好关系的能力。
责任心
勇于承担工作责任，工作踏实，诚实认真，在困境中是否有确保完成任务的精神。
态度
主动性
及时向上级反映工作的完成情况、存在问题，主动汇报发生的例外性事件。
标准
优秀：超出本岗位的最高水准，表现优异，作为提前转正的必要条件
良好：达到本岗位较高的水准，可按期转正
一般：基本达到本岗位要求，但仍需要积极改进，提高岗位胜任度，可按期转正或推迟转正，继续试用1个月
改进：与本项要求有一定差距，尚有培养价值，需作较大改进，转岗或推迟转正，继续试用1-3个月
不合格：与本岗位不符合，员工试用不合格，终止试用，辞退处理
分值
10-9.0
8.9-8.0
7.9-7.0
6.9-6.0
6.0以下
考核结果建议：
提前转正 □ 按期转正 □ 推迟转正 □ 辞退 □建议转岗至
考核者签字： 日期
团队协作精神
能否与同事合作共事，以相互支持，并充分发挥各自的优势。能够营造良好的团队工作氛围。
严谨细致性
能够按照计划严格执行，注重细节，不出差错。
纪律性、适应性
遵守企业规章制度，服从上级指示。遵从日常社会生活道德标准，注意个人职业素养。适应工作环境和管理。
考核者评分
考核者评价
工作亮点
待改进方面
填合格五个层次进行
附件七试用期综合考评表
被考评员工姓名：所在部门及岗位：考评日期：
考核
要素
考核指标
考核指标定义
考核者评分
（10分制）
知识
知识
胜任本职工作所需要的基础知识、专业知识，理论水平及其他相关知识、行业知识和法律知识。
技能
完成本职工作所需要的技术、技巧、业务熟练程度、经验。
能力
理解判断力
具有正确理解和判断事物，把握事物内在联系，做出正确结论的能力。

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新员工试用期考评表

新员工试用期考评表

毕业院校
专业
最高学历
□大专□本科□硕士研究生
学历性质
□全日制统招□自考□函授夜大
工作总结
签名：
自我评价
项目
等级
描述
标准分
得分
环境适应能力
20％
优秀
我能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
我已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程
4
一般
我在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
3
不理想
我感到完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理完成
1
工作责任心
30％
优秀
我对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
5
良好
我有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
4
一般
我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
新员工试用期考评表（一）
考评类别
领导考评
考评时间
姓名
性别
□男□女
所在部门（单位）
部门领导评语
部门领导评价
项目
等级
描述
标准分
得分
环境适应能力
20%
优秀
能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程
4
一般
在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
考评类别
同事考评
考评日期
年月日
姓名
性别
□男□女
所在部门（单位）
同事评语
同事评价
项目
试用期员工综合评估表

试用期员工综合评估表

考勤记录
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

试用期考评表

试用期考评表

附件一：填表说明1．本表适用于本公司实习/试用员工在转正前的考核评估，由员工本人按要求用钢笔或圆珠笔工整填写；本表作为员工转正、录用的依据，将由综合办公室统一存入个人档案。

2．本表中“实习/试用报告”主要内容包括：对本职工作的思想认识，完成工作情况，自身需改进的不足之处，对个人/部门工作改进意见或建议等，由实习/试用的员工本人填写(也可另附纸)。

经实习/试用部门指导老师、主管考评后，提交综合办公室审核；(如实习/试用期为三个月，则每月考评一次)；实习/试用期满，员工需提前一周对整个实习/试用期工作进行全面总结和自评后，交直接主管，经直接部门主管和主管领导签批后提交综合办公室，由综合办公室审核完毕后呈总经理审批决定是否正式录用。

实习/试用期可视情况适当延长、缩短或提前中止。

3．员工在实习/试用期间，按所在部门员工同等要求管理，员工在实习/试用期内应充分发挥主动性、创造性，积极与部门主管沟通，尽快熟悉所在岗位职责、工作流程、公司产品专业知识等，勇于创新、改革，并积极提出各种合理化建议。

4．本表要求报告人在每月实习/试用到期日的前一周及时提交所在实习/试用部门主管进行考评，并由所在部门主管于3日内提交综合办公室考评。

员工实习/试用期第一阶段考评表1、本表由实习/试用员工本人填报，经所在实习/试用部门主管考评后，交综合办公室考评；综合办公室考评完毕后，将考评结果及本表反馈给员工本人；2、试用期员工实行每月填报、考评一次；实习期员工则在每个部门实习完毕都应进行考评；3、各阶段考评结果将作为决定是否转正录用的重要依据。

员工实习/试用期第二阶段考评表1、本表由实习/试用员工本人填报，经所在实习/试用部门主管考评后，交综合办公室考评；综合办公室考评完毕后，将考评结果及本表反馈给员工本人；2、试用期员工实行每月填报、考评一次；实习期员工则在每个部门实习完毕都应进行考评；3、各阶段考评结果将作为决定是否转正录用的重要依据。