员工试用期月度综合考评表

新员工试用期综合考核办法（试行）国泰行政【2013】01号一、目的1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。

2、引入新员工导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。

3、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

4、试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。

二、适用范围本办法适用于所有新员工，对岗位发生根本性变化的基层员工可参照本办法实施，属于干部轮换、调任、提拔任用的员工按照干部管理的相关规定实施，不在本办法适用范围之内。

三、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。

四、基本原则1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于新员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

3、考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。

五、方式1、公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述四条原则指导下加强对新员工的考核沟通，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求和融入公司文化。

导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。

2、新员工导师任职要求：（1）、直接上级或同级老员工。

（2）、熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。

（3）、对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励。

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。

2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。

［试用期员工转正考核表］试用期员工考核表【员工个人工作总结】试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导;2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合;3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据;4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知;依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划;合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次而谈;根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成员工，以便其提高和改进;绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职而谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考
核表]
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考核表]
试用期月度考核表
姓名评价因素
部门
工号评价要点
努力工作，工作时间认真勤奋
工作态度
能以积极态度面对工作
积极服从领导安排，努力完成工作勇于承担自身出现的工作过失正确理解上级指示，合理开展工作
工作能力
能够充分适应岗位，满足工作需求主动努力改善工作方式，提高效率专业技能符合工作岗位需求努力工作，尽力取得较好工作效果
工作效果
入职日期
评价结果考核周期
直接领导评语
协作能力强配合他人共同完成工作协作能力强，配合他人共同完成工作
工作效果能达到预期效果或计划要求工作汇报准确及时，真实有效人际关系良好，无不良影响能够保持协作积极性，协作意识强保持协作态度，顺利推进工作完成如实出勤，无代打卡行为爱惜公司财产，无损公利己行为
及时与同事、上级进行必要工作联系人际协作
按时出勤，无早退、迟到、旷工行为行为准则
爱护公司名誉，无损坏公司名誉行为考核结果考核鉴定
试用期不合格记录项（试用期不合格者，请用人部门填写）
不合格事由陈述(请描述事件发生时间、地点、事情经过、当场是否有见证人等）事由一：
辅助材料证明：□录音□录像□照片□人员见证见证人员签字(确认以上事项属实)：事由二：
辅助材料证明：□录音□录像□照片□人员见证见证人员签字(确认以上事项属实)：。

试用期员工阶段性评估表
『说明』：
1、从员工入职之日起至转正止，每月进行一次评估，并于每满一月后7天内完成评估，评估表提交综合管理部。

2、“是否适合本岗位工作”项考核结果为“一般”时则应提出改进建议。

3、考核总分为70分以下的，如无特殊情况，则停止试用。

转正评估审批表
试用期员工转正面谈表
注：本表作为员工《转正评估审批表》意见的重要依据。

本人签名：
年月日
合格的员工要求：
1、认同十二学，认同公司战略，为公司目标而奋斗。

2、能够积极与客户沟通，有问题记录，寻求帮助
3、能够积极响应上级工作安排（若手里有紧急事情，需告知商量，先处理
重要、紧急的事情）
4、有团队意识（拒绝个人英雄主义）
5、专业知识达标（如自己无法解答，请寻求帮助，不能放之任之）。