决策树法在物流成本决策中的应用
决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法，应用步骤为绘制决策树图、计算各方案的期望值、优选期望值得出最优方案。
案例：
某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测未来仓储服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择：
方案1，新建大仓库，需投资300万元。据初步估计，需求紧俏时，每年可获利100万元；需求低弥时，每年亏损20万元，服务期为10年。
方案2，新建小仓库，需投资140万元。需求紧俏时，每年可获利40万元；需求低弥时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
试选择方案。
1. 绘制决策树图 绘制决策树图计算各方案的期望优选方案（期望值） 1 需求紧俏0.7
2. 计算各方案的期望值
3. 优选方案 30万元
95万元 －方案一
建大仓库（－300）
方案二
建小仓库（-140）
方案三
先
建 （－140）
小
仓库 需求低弥 0.3
需求紧俏0.7
需求低弥 0.3
需求紧俏 0.7
不扩 4
5
需求低弥 0.3 100万元
－20万元
40万元
40万元
30万元 扩建（-200）
30万元
95万元 1
2 1
2
3
2
方案 2 方案一
建大仓库（－300）
方案二
建小仓库（-140）
方案三
先
建 （－140）
小
仓库 需求紧俏0.7
需求低弥 0.3
需求紧俏0.7
需求低弥 0.3
需求紧俏 0.7
不扩 4
5
需求低弥 0.3
100万元
－20万元
40万元
40万元
30万元 扩建（-200） 340
230
文章编号：１００３－１４２１（２００８）１０－００７７—０３ 中图分类号：Ｆ２５３．９ 文献标识码：Ａ
ＴＰＬ的物流服务水平与 物流成本决策
Ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｏｎ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｌｅｖｅｌ ａｎｄ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｃｏｓｔ ｏｆ ＴＰＬ 肖 蕾 ＸＩＡｏ Ｌｅｉ （西南交通大学交通运输学院，四川成都 ６１ ００３１） （Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｔｒａｆｆｉｃ＆Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ，Ｓｏｕｔｈｗｅｓｔ Ｊｉａｏｔｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈｅｎｇｄｕ，Ｓｉｃｈｕａｎ ６１００３１，Ｃｈｉｎａ）
摘要：物流服务水平与物流成本之间存在效 益悖反，对于第三方物流，进行物流服务水平 与物流成本的权衡与决策是一项重要的战略性 工作。借助经济学中的弹性概念进行ＴＰＬ服 务一成本能力分析，用以表明不同环境下物流 成本对于物流服务水平变动的敏感程度，结合 竞争环境和竞争对手水平、顾客需求等相关影响 因素，实现对物流服务水平与物流成本的综合 决策。 关键词；第三方物流；物流服务；物流成本；物 流弹性 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａ ｂｅｎｅｆｉｔ ｅＯｎｔｒａｄＩｃｔｉＯｎ ｂｅｔｗｅｅｎ Ｉｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｅｒｖｉｃｅ ｌｅｖｅｌ ａｎｄ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｃｏｓｔ Ｆｏｒ ｔｈｅ ｔｈｉｒｄ－ ｐａｎｙ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｉｔ ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｗｏｒｋ ｔｏ ｍａｋｅ ｔｒａｄｅ－ｏｆｆ ａｎｄ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｏｎ ｔｈｅｍ．Ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｂｙ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ｅｌａｓｔｉｃｉｔｙ ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，ｔｈｅ ＴＰＬ Ｓｅ｝ｒｖｉｃｅｓ－ ＣＯＳｔ ｃａｐａｃｉｔｙ ｉｓ ａｎａｌｙｚｅｄ ｔｏ ｐｒｅｓｅｎｔ ｔｈｅ ｓｅｎｓｉｔｉｖｉｔｙ ｄｅｇｒｅｅ ｏｆ Ｉｏｇｉｓｔｉｃｓ ｃｏｓｔｓ ｔｏ ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｅｒｖｉｃｅ ｌｅｖｅｌ ｕｎｄｅｒ ｄｉｆｅｒｅｎｔ ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ．Ｃｏｍｂｉｎｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｖｅ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｔｈｅ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｎｄ ＣＯ－ ｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ａｓ ｗｅｌＩ ａｓ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｄｅｍａｎｄ，ｔｈｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｏｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｌｅｖｅｌ ａｎｄ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ＣＯｓｔ ｃｏｕｌｄ ｂｅ ｒｅａｔｉｚｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｔｈｉｒｄ—ｐａｒｆｙ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｅｒｖｉｃｅ（ＬＳ）； ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｃｏｓｔ（ＬＣ）：ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｅｌａｓｔｉｃｉｔｙ（ＬＥ）
2024/1/241《现代物流管理》ppt课件完整版2023REPORTING
2024/1/242•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录2023
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2024/1/244物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。物流管理的定义与发展
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803增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。物流管理的重要性
2024/1/249PART02物流系统规划与设计2023REPORTING
物流成本
一 名词解释〔5题，共20分〕
1 配送成本
配送成本是指企业的配送中心在对物品进行拣选、加工、包装、保管、分割、组配以及与及运送过程中所发生的各项费用的总和。
2 标准成本
标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
3 重置成本
重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。从理论上讲，采用重置成本计价比采用原始成本计价更为合理。
4 效益背反理论
效益背反指的是物流的假设干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此。
5 作业成本法
作业成本法简称ABC，也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
6 责任成本
责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。
7 资金占用成本
资金占用成本也称为利息费用或时机成本，是仓储成本的隐含费用。资金占用成本反映失去的盈利能力，如果资金投入其他方面，就会要求取得投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。资金占用成本是仓储持有成本的一个重要组成部分，通常用持有库存的货币价值的百分比表示。也有用确定企业新投资最低回报率来计算资金占用成本。
二 简答题〔5题，共30分〕
1 降低物流费用具有几个方面的重要意义：
〔1〕增加国家资金积累〔2〕为社会节省大量的物质财富〔3〕有利于调整商品价格
〔4〕有利于改良企业的物流管理，提高企业的竞争力
2 物流成本管理的内容：
〔1〕物流成本核算〔2〕物流成本分析〔3〕物流成本控制〔4〕物流成本预测
