试论物流信息系统在现代物流中的支持与决策作用
发表时间：2005-12-29 18:33:22 作者：畅享网 点击数：1135 评论数：0 【查看评论】
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【摘 要】本文从现代物流理念谈起，提出了物流活动中物流信息的迅速及时传递是至关重
要的，进而阐述了物流信息系统的功能结构以及对现代物流的支持与决策作用。
【关键词】现代物流，物流信息，物流信息系统，支持，决策
现代物流是涉及到社会经济生活各个方面的错综复杂的社会大系统，它涉及到原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商以及最终消费者，也即市场流通的全过程。现代物流必须完成几个使命：一是商品的流动，即商流；二是信息的流动，即信息流；三是资金的流动，即资金流。商品的流动要达到准确、快速地满足消费者需求，离不开前期的信息流动，资金的及时回笼也离不开相关信息的及时反馈。在现代物流中，信息起着非常重要的作用，信息系统构建了现代物流的中枢神经，通过信息在物流系统中快速、准确和实时的流动，可使企业能迅速地对市场作出及时的反应，从而实现商流、信息流、资金流的良性循环。
一．现代物流理念
注重现代物流有两重含义：
? 现代物流是构成竞争优势的重要组成部分，要把物流活动放入供应链中进行理解和管理，利用专业分工的优势，重视第三方、第四方物流所带来的价值。
? 在现代物流领域应着眼于引进新的物流理念，建立广泛的业务协作网络，强化物流基础，完善物流信息系统（Logistics Information System，LIS）。
现代物流的优势表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。即必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。
二．物流信息
现代物流作为一个相当复杂的社会大系统工程，其运作的前提是要有一个与之相适应的物流信息系统。它的运作流程是，输入社会需求文件信息和供应商货源文件信息，形成产品生产计划、生产能力计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、仓储计划、物流能力计划，并进行成本核算。
物流系统评价决策矩阵的标准化方法研究
内容摘要：科学评价一个物流系统，需要选择合理的评价指标体系，包括定性或定量的指标，然而因各指标的量纲不同很难做到绝对公正合理。本文提出物流系统评价矩阵标准化的方法，以期做到评价科学合理。
关键词：物流系统 决策矩阵 标准化
随着物流业的快速发展，物流系统的设计、改善和优化的问题日益凸显。影响物流系统优劣的因素很多，比如成本、收益、利润、资源消耗等。把每一个因素看成是一个指标，分析这些指标可以发现，有些指标可以量化，有些指标不容易量化，并且即使可以量化的指标也因为量纲不同存在着差异，所以物流系统的评价很值得研究。
对物流系统进行分析评价，不但可以了解物流系统各部分的内在联系，把握物流系统行为的内在规律性。在设计新的物流系统或对现有的系统进行改进时，一个好的分析评价体系无疑是非常重要的。本文试图通过对评价决策矩阵标准化的处理实现对物流系统的科学评价。
指标分析
（一）指标选择
在考虑选择评价指标时，不可能把所有的因素都考虑进去，因为有些因素之间是相对的。某一个指标对一个物流系统来说是主要的，而对另一个物流系统来说可能就是次要的。也有可能是完全矛盾的两个指标，比如成本与效益。所以在实际操作的过程中可以把主要因素作为评价指标，次要因素可忽略不计。
（二）指标取向
如何评价一个指标呢？是越大越好、还是越小越好、或者适中为宜？适中又如何定义呢？这就要看某个指标的目标取向。所有的评价指标从经济上说可以分为两大类：一是效益指标，有些资料上称之为正向指标，如客户满意度、货物周转量、时效性等，这些指标越大越好；二是成本指标，也可称之为逆向指标，如物流成本、客户抱怨率、货物出错率等，这些指标越小越好。
指标的量化处理
物流系统的评价指标确定之后，就要把这些指标进行量化。但是，并不是所有的评价因素都容易量化，有些评价指标只能进行定性的分析。本文把这些不容易量化的指标称之为模糊指标，例如服务水平高、人员素质高等，这些指标的特点是只能定性地描述，会影响评价的科学性。
第１５卷第５期 Ｖｏ１．１５ Ｎｏ．５ 北京印刷学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ ｇｅｉｊｉｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｇｒａｐｈｉｃ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ ２００７年１Ｏ月 ｏｃｔ．２００７
物流系统库存决策分析 孙晓旭 ，贪天祥 （１．北京印刷学院，北京１０２６００；２．北京化工大学，北京１０００２９） 摘要：库存决策对降低整个物流系统成本有重要意义， 对一些主要库存管理法和库存控制模型进行分析，对库存 管理决策过程进行构建很有必要。 关键词：物流系统；库存决策；管理法；模型 中图分类号：Ｆ２５２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—８６２６（２００７）０５—００６４－０４ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｏｆ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｓｙｓｔｅｍ ＳＵＮ Ｘｉａｏ－Ｘｕ ，ＹＵＮ Ｔｉａｎ－Ｘｉａｎｇ （１．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｇｒａｐｈｉｃ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ， Ｂｅｉｊｉｎｇ １０２６００，Ｃｈｉｎａ；２．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｕｎｉ￣＇ｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｃｈｅｍｉｅａｌ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００２９，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｐｌａｙｓ ｖｅｒｙ ｉｍｐｏｒ— ｔａｎｔ ｒｏｌｅ ｉｎ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｙｓｔｅｍ，ｓｏｍｅ ｍａｉｎ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ａｎｄ ｍｏｄｅｌｓ ａｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ，ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ ｉｓ ｃｒｅａｔｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｙｓｔｅｍ；ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ； ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ；ｍｏｄｅｌｓ 一、物流系统库存决策的重要性 物流作为一个前后衔接紧密的大系统，系统各 个环节决策影响整个系统的运转，库存决策对降低 整个物流系统成本有重要意义。库存品的存储成 本会占本身价值成本的２Ｏ ～４Ｏ ，供应渠道中的 资金占用主要集中在存货上。最优库存决策是利 用库存管理方法和库存控制模型，在满足需求的情 况下，决定存储点应保持多少库存、什么时候定 货、订购量为多少，等等，以达到库存总费用最省的 目的。 二、物流系统库存决策分析 （一）库存管理思想分析 库存管理思想主要有推动式库存管理法和拉 收稿日期：２００７—０７—１０ 动式库存管理法。推动式库存管理法首先要对每 个仓库的需求情况作出预测，并根据各个仓库的需 求量作出总体计划，然后根据生产批量向各个仓库 分配产品，最后到达顾客手中。拉动式库存管理法 是企业以客户需求为动力，由每个库存确定自己所 需的补货量，然后逐级向上传导，一直到制造商，依 次拉动了整个物流系统的库存变动。 推动式库存管理法能使补货批量和补货时间 很好地与生产批量、运输批量或者经济订货量协调 起来。当产品利润较高、需求为从属需求、存在规 模经济性、供给不稳定或者供应能力有限时，推动 方式可以降低成本。当采购或生产的规模经济效 益超过拉动式管理方法实现的最低总库存水平带 来的收益时，可以采用推动式库存管理。推动式库 存管理是一种较为传统的库存管理思想。 拉动式库存管理中，每一个仓库都应独立于整 个分销渠道中其他的仓库，预测需求和决定补货量 都只考虑本地因素，而不直接考虑其他仓库的补货 量和补货时间对整个采购成本的影响。这种方式 下的规模经济效益显然未必有推动式的管理好，但 是却能精确控制每个仓库的库存。在拉动式管理 中，库存一般维持在一个比较低的水平，并且伴随 着小批量、多批次的运输，对运输系统的要求比较 高。为了对整个物流系统的需求预测有一个良好 的把握，提高反映速度和灵活性，需要配套相应的 物流信息系统，以最大限度地获得拉动式管理的好 处。当产品的需求水平、订货周期不稳定且难以预 测、需求为独立需求、仓库和分销中心容量有限时， 使用此方式比较合适Ｌ１］。 在进行库存管理时，把这两种方式结合起来 使用。 （二）库存ＡＢＣ分析法和ＣＶＡ库存管理法分析 库存ＡＢＣ分析法，又叫ＡＢＣ分类管理法，是 运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制
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