企业物流成本控制及案例分析
一、物流成本管理的意义 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：
1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设
备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。
二、降低物流成本与经济效益的关系 （一）从微观的角度观察 从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面：
1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下， 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的
供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类
抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必
要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效
率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得
超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利
润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具
有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的
努力。
2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可 以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力， 扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
（二）从宏观的角度观察 从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三 个方面：
1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水
平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，
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电商行业的物流成本控制与分析
作者：章雪 张曼利 张涵 徐鲲
来源：《时代经贸》2013年第06期
【摘 要】本论文旨在通过对其比较著名的当当网、京东商城以及亚马逊这三家企业的物流成本分析，来为一些其他的想进入电商行业的企业和目前存在问题的企业提供一些关于物流成本管理和控制的具体方法，同时也便于政府更好的指导其本土企业的发展。以下是通过对电商行业典型企业（当当网、京东商城、亚马逊）的配送模式、销售规模、市场份额、转化率的分析，并提出了电商行业关于成本控制的一些问题并提出了与之相对应的解决方法。
【关键词】电商行业；物流成本；成本控制
1.引言
自互联网电子商务发展阶段至今，电子商务行业的规模正在逐步扩大。关于对如何控制物流成本的问题，国内有不少人提出了B2C从物流模式、加强电子商务供应链整合、消减退货以降低物流成本等的解决方法，本文通过对电商行业典型企业的配送模式、销售规模、市场份额、转化率的分析，发现了电商行业关于成本控制的一些问题并提出了对应的解决方法。现有文献大多针对其中两家企业的成本控制进行了分析，而本文针对三家企业的物流成本进行进行剖析，发现通过这三家企业折射出电商行业物流成本控制存在的问题，并提出了相应的建议。
2.经营状况
2.1 销售规模
当当网营收入高速增长：2007年以来，当当保持了营业收入高速增长，从2007到2010Q3增幅超过350%。对于营收入的快速增长，当当称主要是用户和订单的增长，2010年前9月用户从去年同期的480万增长到680万，订单数从1560万增长到2080万。
亚马逊2012第三季度的营收规模为138.1亿美元，和2011年同期相比增长26.9%，和2012年第二季度相比增长7.6%；2012年第三季度亚马逊净利润亏损2.74亿美元，投资亏损、物流和技术方面的高投入是导致亏损的主要原因。从营收的结构来看，服务营收增长明显，2012年第三季度服务营收的占比达到16.4%。
企业物流成本控制及案例分析
一、物流成本管理的意义 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：
1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设
备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。
二、降低物流成本与经济效益的关系 （一）从微观的角度观察 从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面：
1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下， 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的
供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类
抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必
要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效
率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得
超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利
润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具
有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的
努力。
2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可 以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力， 扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
（二）从宏观的角度观察 从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三 个方面：
1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水
平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，
华南理工大学 经济与贸易学院 物流工程系 第1页共14页 第一章 物流成本管理与控制概述
明确物流成本管理的目的：
整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。
物流成本含义：
（GB/T18354）中定义为 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 还可定义为：产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
分类：
宏观物流成本：又可以称为社会物流成本。社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
微观物流成本：
货主企业物流成本：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流企业物流成本：物流企业在运营过程中产生的各项费用。
相关理论学说：
物流成本冰山说（西泽修，日本早稻田大学）：
人们并没有掌握物流成本的总内容，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。
成立原因：
1、会计核算制度没有考虑物流成本
2、物流成本计算范围太大
3、物流成本计算对象不明
4、选择哪几种费用列入物流成本
“第三利润源”学说（西泽修，日本早稻田大学）：
三个利润源：
第一利润源——劳动对象
第二利润源——劳动者
第三利润源——劳动工具
1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。
2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。
3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。
物流成本交替损益规律
1．物流成本与服务水平的效益背反
2．物流功能之间的效益背反
物流成本管理系统基本内容：
物流成本核算层：
1.明确物流成本构成内容 华南理工大学 经济与贸易学院 物流工程系 第2页共14页 2.对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算
