新来烟草物流中心的拣选系统架构

《烟草商业企业现代物流体系的构建》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的飞速发展，现代物流体系已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

对于烟草商业企业而言，构建高效、智能、绿色的现代物流体系，不仅有助于提升企业运营效率，还能有效降低成本，增强市场竞争力。

本文将围绕烟草商业企业现代物流体系的构建展开讨论，探讨其必要性、构成要素及实施策略。

二、烟草商业企业现代物流体系构建的必要性1. 提升企业运营效率：通过构建现代化的物流体系，实现订单处理、库存管理、配送等方面的自动化、智能化，从而提高企业整体运营效率。

2. 降低成本：现代物流体系通过优化运输路线、提高装卸效率等手段，有效降低物流成本，提高企业盈利能力。

3. 增强市场竞争力：构建高效、便捷的物流体系，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业在市场中的竞争力。

三、烟草商业企业现代物流体系的构成要素1. 信息化平台：包括订单处理系统、库存管理系统、物流跟踪系统等，实现信息共享，提高物流运作的透明度和协同性。

2. 仓储设施：包括仓库、货架、装卸设备等，为烟草商品的储存、分拣、包装等提供支持。

3. 运输网络：包括公路、铁路、水路、航空等多种运输方式，形成覆盖广泛、高效便捷的运输网络。

4. 配送体系：包括配送中心、配送车辆、配送人员等，实现商品的及时、准确配送。

四、烟草商业企业现代物流体系的构建策略1. 强化信息化建设：运用现代信息技术，构建信息化平台，实现信息共享和协同运作。

2. 优化仓储设施：根据业务需求，合理规划仓库布局，提高仓储设施的利用率和作业效率。

3. 完善运输网络：根据市场需求和地理特点，优化运输路线和运输方式，提高运输效率。

4. 智能化配送：运用物联网、大数据等技术，实现配送过程的智能化管理，提高配送准确率和时效性。

5. 绿色物流：推广绿色包装材料，优化包装工艺，减少包装废弃物；加强废弃物回收和处理，实现物流活动的环保化。

6. 人才培养与引进：加强物流人才的培养和引进，提高物流从业人员的专业素质和技能水平。

（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。

在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。

烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。

中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。

于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。

烟草成品物流系统烟草成品物流系统是具有优化与决策层、业务管控与执行层、业务数据管理层三大层面的供应链管理信息系统应用架构，在此基础上，为烟草企业供应物流，生产物流，销售物流，回收物流四大物流活动提供高效、专业、实用的物流信息综合管控平台，整合优化供应链物流信息资源，减少物流信息孤岛，实现物流资源全面数字化、信息化、智能化管理。

通过物流信息系统和视频监控GPS/GIS等技术集成实现物流资源的可视化，强化物流节点控制，强调运行过程管理，从而实现物流活动全流程的可视、可控、可追溯，不断提升物流管控水平。

（烟草工业企业物流业务场景）杭州州力公司同烟草工业企业联合开发的烟草成品物流综合管控平台，作为工业端物流信息唯一出入口，目前集成供应物流、销售物流、工商一体化管理、进出口物流等主要业务，具有高效、智能、实用特点。

该平台以物流管理信息系统为核心，包括货物跟踪查询，车辆在途查询，在途异常监控以及其他物流日常应用等模块，并可根据不断发展的物流业务需求，通过EBI数据总线集成和接口优化，实现物流信息资源高度共享、高度集成。

其中物流管理信息系统作为物流综合管控平台中的重要组成部分，由订单管理（OMS）、运输管理（TMS）、费用管理（BMS）、仓储管理（WMS）、GIS等子系统组成，能实现供销一体化、工商物流一体化，进出口物流中成品、辅料、促销物料的出入库、移库、进出口、发票传递、其他类运输、费用结算、物流服务质量考核等环节的统一管理。

（烟草成品物流系统总体架构）精化流程：电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确，并可有效减少冗余信息传递，消除操作延迟，优化作业流程。

从分配订单开始，根据普运、快运、空运、铁运四种运输类型以及成品、物料、移库单据三种物流单据类型实现运费预测功能，根据预测运费明细方便操作人员对运输线路和车次做出合理分配，降低运输成本,在运输调度时，通过对选定车辆的配载能力、发货地点、到货地点、运量的综合分析，实现成品合同订单、促销物料单、进出口合同订单按承运单位线路中标情况智能分配订单，增加对运输线路全面的智能化数字的管理，可按路线和可用车辆自动配载，实现订单预配载，提高车辆装载率,精简原有人工调度作业流程。

烟草现代物流配送体系构建分析摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，不仅在经济上具有巨大的影响力，还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。

现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。

然而，正是由于行业的特殊性质，使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。

本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析，包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。

关键词：烟草行业，物流配送，体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定（一）概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念，它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念，旨在满足客户对卷烟的物流需求。

这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。

它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起，形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。

可以说，现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征，包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。

烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次，即管理层、执行层和支撑层。

这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。

具体来说：1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心，负责协调和管理各个环节，以确保体系的高效运作。

管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。

这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。

图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节，如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。

这些环节直接负责实际的物流活动，确保产品从制造地点顺利送达客户手中。

执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。

3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。

这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。

支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。

这个综合性的体系需要高效协作和管理，以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。

第一章配送作业认知同步测试（仅针对知识）一、单选题1. 配送是指“在（），根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

”A、经济合理区域范围内B、城市范围内C、工厂区域内D、城市之间2. 配送将物流和（）紧密结合起来。

A、装卸B、供应链C、商流D、仓储3. 将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业称为（）A、集货B、分货C、存货D、流通4.使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点是（）A、配货B、集货C、存货D、分货5. 适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数品种就可以达到较大运输量，可实行整车运输，这种配送方式称为（）A、多品种大批量配送B、少品种大批量配送C、多品种少批量配送D、定时配送6．按用户要求，将所需的各种商品（每种商品需要量不大）配备齐全，凄成整车后由配送中心送达用户手中，这种配送方式称为（）A、多品种大批量配送B、少品种大批量配送C、多品种少批量配送D、定时配送7．按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送称为（）A、定时配送B、定量配送C、定时定量配送D、即时配送8．几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆，称为（）A、集中配送B、共同配送C、分散配送D、加工配送9.以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心是（）A、制造商型配送中心B、批发商型配送中心C、零售商型配送中心D、专业物流配送中心10. 配送以（）为出发点A、自身的需要B、市场规模C、用户要求D、产品特点11.配送以送货为目的，但（）A、送是配的前提B、拣货是订单的前提C、配和送不分先后D、配是送的前提12. 配送有资源配置作用，是“最终配置”，因而是接近顾客的配置。

（）是经营战略至关重要的内容。

A、设备B、工资水平C、接近顾客D、车辆多少13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用（）做运输工具A、汽车B、火车C、轮船D、飞机14. 在配送中，配送加工这一功能要素（）A、具有普遍性B、不具有普遍性C、是每个配送中心必备的D、是没利润的15.一下最容易采取整车运输的是（）A、少品种大批量配送B、定时配送C、共同配送D、分散配送二、多选题1. 以下属于配送的要素的是（）A、集货B、结算C、储存D、配装2．按配送的职能形式分配送可以分为（）A、销售配送B、供应配送C、销售与供应相结合的配送D、代存代供配送3. 配送作业的基本环节包括（）A、备货B、理货C、加工D、送货4. 按配送时间及数量分配送可分为（）A、定时配送B、定量配C、定时定量配D、即时配送5．按配送中心的功能分类可以分为（）A、储存型配送中心B、流通型配送中C、加工型配送中D、区域配送中心6. 按配送商品的种类和数量分，配送可以分为（）A、储存型配送中心B、多品种少批量配送C、少品种大批量配送D、区域配送中心7. 即时配送不预先确定不变的配送数量。

烟草企业物流综合管理平台系统功能模块介绍-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流综合管理平台是为烟草工业企业物流管理者提供运作和决策支持的综合性物流管理信息系统，一般包括对物流任务进行处理，对物流资源进行管理、对物流执行系统进行协调，对物流作业和管理过程进行监控，对物流业务的数据信息进行统计分析。

通过搭建物流综合管理平台，使物流业务实现以计划为龙头，推进对各个物流业务执行环节的控制和管理，使得物流业务领域横向整合，管理层次众向贯通，并有效实施统一管理、统一调度配送、统一资源、统一核算、统一考核的统一管理模式。

1 构建物流综合管理平台的意义和目的一是实现以计划为龙头，以计划为依据，科学有序开展物流业务工作；二是实现物流资源进行一体化整合及物流供应链业务管理全过程覆盖，实现各个环节的有效监管，实现供应链的全程价值链管理；三是实现成品、原料、辅料物流运输过程中的全程监管，并将承运单位相关信息纳入管控范围，实现承运单位参与机制的运输管控平台；四是实现对各分点仓库存储原料、辅料、成品的库存数量、质量等管理，并进一步考虑衔接各生产点生产备料计划，构成产供联动，使原料、辅料的储备合理和有效供应，及对成品仓储合理安排，提高仓储资源利用率；五是构建仓储管理体系，可在原料、辅料、卷烟成品等进库、在库、出库进行全方位跟踪管理，为严格把好物资质量关、安全关奠定基础；六是利用信息系统作为支撑，原有的人工工作和决策交由后台完成，提高作业效率，通过数字化，可视化等技术，实现了对运输配送、入库、出库、在库和作业任务等的实时监控，管理理念更加科学，管理手段更加先进。

2 物流综合管理平台系统构建总体规划物流综合管理平台系统分为三个层级，包括执行层、监控层和管理层，共涵盖14个功能模块，以下是平台系统功能模块规划图。

如图1。

【图1】3 物流综合管理平台系统功能模块按照系统平台的执行层、监控层和管理层三个层级进行功能模块的具体划分：3.1 系统平台执行层包含的功能模块。

卷烟物流配送中的3系统卷烟物流配送中的三大系统随着现代物流行业的发展壮大，各个行业都在不断探索和完善物流配送系统，卷烟行业也不例外。

在卷烟物流配送中，存在着三大系统，即供应链管理系统、仓储管理系统和运输管理系统。

这三个系统相互协作，确保卷烟从生产到销售的整个流程能够高效、准确地进行。

一、供应链管理系统供应链管理系统是卷烟物流配送的核心。

它包括了卷烟生产、供应商管理、库存管理、销售预测等一系列环节。

通过该系统，卷烟企业能够实时了解卷烟的生产情况、库存情况、销售情况等，从而灵活地调控供应链的各个环节。

在供应链管理系统中，卷烟生产环节扮演着重要的角色。

通过该系统，卷烟企业能够对生产计划进行精确管理，保障生产的及时性和准确性。

同时，通过与供应商的协同，能够更好地把控原材料的采购和供应，确保生产能够顺畅进行。

二、仓储管理系统仓储管理系统是卷烟物流配送中的另一个重要系统。

它主要涵盖了卷烟仓库的管理、卷烟的入库、出库以及库存管理等环节。

通过仓储管理系统，卷烟企业能够实时了解仓库的货物情况，确保货物的妥善存放和及时出库。

在仓储管理系统中，入库环节是至关重要的。

每一箱卷烟的入库都需要经过严格的质检，以确保卷烟的质量符合标准要求。

同时，仓储管理系统还能够对卷烟的库存进行实时监控，及时提醒进行补货，以确保供应链的畅通。

三、运输管理系统运输管理系统是卷烟物流配送中的最后一个环节。

它主要涵盖了卷烟的配送、运输路线的规划、运输车辆的监控等环节。

通过运输管理系统，卷烟企业能够实时监控卷烟的运输情况，确保货物能够按时准确地送达目的地。

在运输管理系统中，运输路线的规划是关键。

通过运输管理系统，卷烟企业能够根据各个配送点的需求和距离，合理规划运输路线，提高运输效率和降低成本。

同时，运输管理系统还能够对运输车辆进行监控，确保货物的安全运输。

综上所述，卷烟物流配送中的供应链管理系统、仓储管理系统和运输管理系统是密不可分的三大系统。

它们相互配合，确保卷烟从生产到销售的整个流程能够高效、准确地进行。

基于烟草行业整体架构的现代物流体系的规划与设计［关键词］烟草行业；架构；规划［摘要］当前烟草行业各企业为降低成本提升竞争力纷纷改造传统的物流系统。

如何使烟草行业当前的物流建设工作能适应未来行业发展的需要，使烟草物流系统从整个行业全局的角度达到最优，避免新的“物流孤岛”现象的产生，值得我们思考与研究。

本文对此问题进行了分析与研究，对基于烟草行业整体架构的现代物流体系进行了规划与初步设计，并对其中的一些问题进行了探讨。

［中图分类号］F252 ［文献标识码］B一、背景及现状分析随着现代经济全球化的不断推进，企业之间的竞争从质量、价格之战逐渐发展到成本、效率的竞争。

有关资料显示，国内物流成本平均占整个制造业成本的25％左右，而发达国家的先进水平是8％左右，因此如何降低物流成本正日益成为企业之间新的竞争战场。

由于企业通过成功的物流改造能创造巨大的利润并提高效率，所以物流又被称为“第三利润源泉”或“企业脚下的金矿”。

近年来，行业内一些较有发展眼光的企业（如上海烟草集团、XX集团等）纷纷借助技术改造的契机对自己的物流系统进行整合与再造，逐步走向物流现代化，从而提升了管理水平并增强了企业的总体竞争力。

但就全国烟草行业物流整体情况而言：尚存在着物流管理分散，信息化和现代化水平较低，物流效率低下，未能形成供应链一体化管理，工商物流脱节以及对物流资源的统一配置和宏观调控能力不强等弊端。

具体到单个企业来看，目前存在着以下一些问题：工商之间、企业之间尚未实现行业统一的标准化、规范化的物流作业和相应的程序化管理；单个企业的原辅材料采购和产品销售的对象较多，客户服务水平仍较低；物资采购过于分散，购买议价能力不强；仓储管理技术水平低，库存物资和库存商品多，增加了保管难度和保管费用，占用资金也比较大；现代信息化技术未得到广泛应用，物流管理手段落后等等（详见表1）。

上述情况造成企业物流成本较高，物流效率低下，不利于企业综合实力的增强，从长远看甚至会阻碍企业自身以及烟草行业的整体发展。

一、案例题卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟，向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟，以件为单位进货，以条为单位配送出库，是十分典型的流通加工型配送中心。

面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况，传统的人工分拣方式已经不能满足市场需要。

因此，各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备，以全新的作业流程替代传统的物流运作模式，大幅提高作业效率和客户服务水平。

新来物流中心平均每天要满足2000个客户的需求，完成1500件烟的分拣配送量。

该物流中心成品烟存储量为5000大箱。

每天的条烟分拣量都在10000箱以上，分拣工人70人左右，分两班作业。

每天上午接受零售商户的订单，经过信息系统处理，下午两点开始分拣作业，然后按照配送线路装车，第二天一早配送到户。

库存量：标准库存量5000大箱（25000件）；以托盘承载，20件/托盘。

卷烟种类：约140种，每天配送卷烟种类约100多种。

订单处理量：2000个用户/天，日配送流量1500件/天。

经过多年的努力，新来烟草物流中心开发出了能迅速处理多品种少批量出货需求，提供高质量服务的三个拣货系统：1．托盘出库自动拣货系统从自动仓库出库的货物，经由可同时处理两个托盘货物的复台式转栈台，输送至卸栈工作站。

然后由作业人员拣取出所需个数的货物箱数放在输送带上。

这时，卸栈工作站旁边的显示器会显示该商品的：(1)应拣取的箱数；(2)目前已完成的箱数；(3)起初已存在的箱数；(4)拣取完后应剩的箱数。

2．货箱自动拣货系统以储存货箱的重力式货架为中心，加上一台自动补充货箱的补货车，以及两台自动拣取货箱的装置构成。

货物的补充、拣取完全实现自动化，即由电脑指令通知自动仓库叫出需求货箱至卸栈工作站，经由输送机输送给补货车自动补货，货物补充至重力式货架上，再根据需要拣货。

3．单件拣货系统单件拣货系统也是以储存货箱的重力式货架为主的，但此重力式货架较小，每一货格均配备有自动显示装置。

一、案例题卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟,向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟,以件为单位进货,以条为单位配送出库,是十分典型的流通加工型配送中心;面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量,配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况,传统的人工分拣方式已经不能满足市场需要;因此,各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备,以全新的作业流程替代传统的物流运作模式,大幅提高作业效率和客户服务水平;新来物流中心平均每天要满足2000个客户的需求,完成1500件烟的分拣配送量;该物流中心成品烟存储量为5000大箱;每天的条烟分拣量都在10000箱以上,分拣工人70人左右,分两班作业;每天上午接受零售商户的订单,经过信息系统处理,下午两点开始分拣作业,然后按照配送线路装车,第二天一早配送到户;库存量：标准库存量5000大箱25000件；以托盘承载,20件/托盘;卷烟种类：约140种,每天配送卷烟种类约100多种;订单处理量：2000个用户/天,日配送流量1500件/天;经过多年的努力,新来烟草物流中心开发出了能迅速处理多品种少批量出货需求,提供高质量服务的三个拣货系统：1．托盘出库自动拣货系统从自动仓库出库的货物,经由可同时处理两个托盘货物的复台式转栈台,输送至卸栈工作站;然后由作业人员拣取出所需个数的货物箱数放在输送带上;这时,卸栈工作站旁边的显示器会显示该商品的：1应拣取的箱数；2目前已完成的箱数；3起初已存在的箱数；4拣取完后应剩的箱数;2．货箱自动拣货系统以储存货箱的重力式货架为中心,加上一台自动补充货箱的补货车,以及两台自动拣取货箱的装置构成;货物的补充、拣取完全实现自动化,即由电脑指令通知自动仓库叫出需求货箱至卸栈工作站,经由输送机输送给补货车自动补货,货物补充至重力式货架上,再根据需要拣货;3．单件拣货系统单件拣货系统也是以储存货箱的重力式货架为主的,但此重力式货架较小,每一货格均配备有自动显示装置;该系统采用人工拣取的作业方式,拣取后的物品自动地流过内侧的输送机,投入停在适当位置的容器内,等待出货;通过三个系统的协力配合,新来物流中心提高了工作效率,减少了出错率,提高了客户服务水平,使得自身的配送业务更加成功;试分析：新来烟草物流中心的拣选系统架构新来烟草物流中心可采用的拣选方式有哪些,并说明理由二、单项选择题1、拣货作用可以最简单的划分为订单别拣取、 C 及复合拣取三种方式;第三章第一节A. 摘果式拣取B. 播种式拣取C. 批量拣取D. 指令式拣取2、 B 的产生是提供产品出库的指示资料,是作为拣货的依据;第三章第一节A. 提货单B. 拣货单C. 送货单D. 发货单3、“按拣货单位分区”的目的在于将 A 单位和拣货单位分类统一,以便拣取与搬运单元化和拣取作业的单纯化;第三章第一节A. 储存B. 配送C. 运输D. 加工4、如果订单批量大、货种多,可将订单分成多张拣选单,这些拣选单采用 A 的方法同时进行拣货;第三章第一节A. 并联拣选B. 串联拣选C.封闭式拣选D. 开放式拣选5、 D 是安排拣货作业的货物数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间;每一拣货作业计划,详细规定每一拣货环节在某一时期内应完成的拣货任务和按日历进度安排的拣货进度;第三章第一节A. 拣货作业方式B. 拣货作业策略C.拣货作业路径D. 拣货作业计划6、体积大、发货量大的物品适合的拣货作业区域布局模式是 C ;第三章第二节A. 储存区和拣货区共用的零星拣货方式B. 储存区与拣货区分开的零星拣货方式C. 储存区和拣货区共用托盘货架的拣货方式D. 分段拣货的少量拣货方式7、 B 是一种计算机辅助的无纸化的拣货系统,其原理是在每一个货位安装数字显示器,利用计算机的控制将订单信息传输到数字显示器内,拣货人员根据数字显示器所显示的数字拣货,拣货完成后按确认钮即完成拣货工作;第三章第二节A. RF辅助拣选B.电子标签辅助拣选C. 拣选标签D. IC卡拣货8、某配送中心中的商品A每天平均采购量为8箱,平均在库时间为4天,该商品每托盘可放40箱,则该商品的储存单位是 B ;第三章第二节A. 单件B.箱C.托盘D.袋9、如果配送客户数量较多且稳定、订货类型差异小、订货数量大、需求频率具有周期性,则可采用的订单分批方式是 D ;第三章第二节A. 固定订单分批B.时窗分批C.智慧型分批D.总合计量分批10、处理订单数量多、订购货品品项数少、货品重复订货频率较低,可采用的分类方式是 A ;第三章第二节A. 分拣时分类B.分类输送机C.人工分类D.输送机——人工分类组合11、 C 是指装有自动导引装置,能够沿规定的路径行驶,在车体上还具有编程和停车选择装置、安全保护装置以及各种物料移载功能的搬运车辆;第三章第三节A. 自动化立体仓库B. 插腿式叉车C. 自动导引搬运车AGVD. 巷道堆垛起重机12、 A 将货架本体放置在轨道上,在底部设有行走轮或驱动装置,靠动力或人力驱动使货架沿轨道横向移动;第三章第三节A.移动式货架B. 驶入式货架C. 倍深式货架D. 后推式货架13、 C 是装卸搬运机械中最常见的具有装卸、搬运双重功能的机械设备,主要以货叉为取物工具,依靠液压升降机实现对货物存取和升降,由轮胎行走机构实现货物水平搬运的机械车辆;第三章第三节A.货架B. 起重机C. 叉车D. 输送设备14、作为自动化物流配送中心必不可少的重要搬运设备, B 是沿着一定的输送路线以连续方式运输货物的机械;第三章第三节A. 滚柱式输送机B. 连续输送机C. 带式输送机D. 刮板输送机15、将订单按拣货区域进行分解的过程叫订单分割;订单分割一般是与 A 相对应的,A. 拣货分区B. 拣货分批C. 拣货分类D. 货物特性分区三、多项选择题1、拣货作业包括以下内容 ABCD ;第三章第一节A. 行走或搬运B. 分类与集中C. 拣货D. 拣货资料处理;2、拣货作业的组成元素包括 ABCD ;第三章第二节A. 拣货方式B. 拣货策略C. 拣货单位D.拣货信息3．拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位通常拣货单位可分为 BCD 以及特殊货物几种形式;第三章第三节A．销售包装 B．托盘 C．箱外包装 D．单件小包装4、拣货作业的基本方式有 ABC ;第三章第一节A．订单别拣取 B．批量拣取 C．复合拣取 D．订单分批拣取5、订单分批方式有以下几种： ABCD ;第三章第一节A. 总合计量分批B. 时窗分批C. 固定订单量分批D. 智慧型分批6、规划拣货系统时,应结合七“不”原则,以提高拣货作业人员的劳动生产率;七“不”原则包括不要等待、不要思考、不要寻找、不要检查、 ACD 等内容;第三章第二节A. 不要拿取B. 时窗分批C. 不要书写D. 不要走动7、自动分拣系统一般是由送喂料输送机、分拣指令设定装置、分拣卸货道口及 ABCD 7部分组成;第三章第三节A．收货输送机 B．合流装置 C．分拣输送机 D．计算机控制器8、常见拣选信息传送方式有传票拣选、电子标签辅助拣选、 ABD 自动拣选等方式;第三章第二节A．拣货单拣选 B．RF辅助拣选 C．分拣输送机 D．IC卡拣选9、拣选策略包括分区、 BCD 四个主要因素,这四者之间存在互动关系,在作整体规划时,必须按照一定的决定顺序才能将其复杂程度降低到最低;第三章第二节A．订单组合 B．订单分割 C．订单分批 D．订单分类10、影响拣货路径的因素包括拣货区域布局、 ABCD 等方面;第三章第二节A．拣货方式及策略 B．订单批量 C．货物种类 D．拣货设备四、简答题1、简述拣货作业的含义及流程;第三章第一节答：所谓拣货,是依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划,将商品从其储位或其他区域拣取出来的作业过程;拣货作业的基本流程：1、形成拣货资料；2、行走和搬运；3、拣取；4、分类与集中;2、简述拣货作业方式的种类、含义及作业流程;第三章第一节答：拣货作业最简单的划分方式,是将其分为按订单拣取、批量拣取与复合拣取三种;1、按订单拣取又称作“拣取式”、“摘果式”或“人到货前式”拣取作业;按订单拣取是针对每一份订单,拣取者巡回于仓库内,按订单所列的商品及数量,将客户所订购的商品逐一从仓库储位或其他作业区中取出,然后集中的拣货方式;作业流程如下图所示：2、批量拣取又称为“分货式”、“播种式”;批量拣取即把多张订单集合成一批次,按商品品种汇总后再进行拣取,然后按客户或不同订单作分类处理;作业流程如下图所示：3、复合拣取是将按单拣取和批量拣取组合起来的拣货方式,即根据订单的品种、数量及出库频率,确定哪些订单适应于按单拣取,哪些订单适应于批量拣取,然后分别采取不同的拣货方式;3、简述影响拣货路径的因素;第三章第一节答：拣货路径的设计与拣货区域布局、拣货方式及策略、订单批量、货物种类、拣货设备等因素相关;1、拣货区域布局拣货区域中货架排列格局、货架长度、宽度、深度、巷道数量、宽度等都是影响拣货路径的重要因素;2、拣货方式及策略拣货方式、策略的应用就是确定拣货单上货物的拣选顺序,再由拣货员从其储位上取出;这决定了拣货员的行走路线;3、订单批量及货物种类订单批量及货物种类决定了在拣货过程中货物的拣选顺序,拣货方法、拣货策略等的应用,这决定了拣货员在拣货区的行走路线;4、拣货设备区域中的设备配置是拣货路径设计时考虑的因素之一,不同的拣货设备具有不同的应用条件,这决定了不同货物在拣选时需采用不同的拣货设备,因而每票货物、每种货物在拣货路径设计时都应该考虑拣货设备的因素;4、简述拣货信息传送方式的种类、含义及作业过程;第三章第二节答：常见拣选信息传送方式有传票拣选、拣货单拣选、电子标签辅助拣选、RF辅助拣选、IC卡拣选与自动拣选等方式;。

南京烟草配送中心的存储和分拣方案2005年，江苏省烟草公司进行全省物流配送中心的统一招标。

最终，德马泰克公司以技术及行业经验优势一举中标，成为江苏烟草物流5个配送中心的系统集成商，为其提供规划、设计、生产、安装、调试、技术培训等一站式服务。

江苏省烟草公司南京市公司（以下简称“南京烟草”）配送中心是5个项目中规模最大、自动化程度最高的一个，于2009年9月投入使用。

南京烟草配送中心面积约2万平方米，分为存储区、整箱拣选区、拆零拣选区、分拣发货区四大功能区域。

其中，自动化立体库占地3800平方米，共设5400个货位，3条巷道配备了3台德国进口堆垛机；从分拣到发货的输送系统总长近1400米。

目前，该配送中心以年销量35万大箱、存量2.5万大箱、3天的订单周期、135个品规计算，在每日总作业时间（7小时）内处理量约10000~12000个料箱，服务于24750家零售户。

值得一提的是，在南京烟草配送中心的规划设计过程中，系统集成商德马泰克公司将更多的时间和精力集中于整体系统解决方案，以此优化南京烟草的业务流程，为其带来增值效益。

物流系统建成后，德马泰克仍坚持不懈地追求系统的运行稳定性与作业峰值，帮助客户实现最大的投资回报率。

自动仓储实现全程监控在前期调研阶段，德马泰克与江苏烟草南京配送中心的项目组共同搜集业务数据，并对此进行了一系列科学论证，在预计到成品烟的年销量将逐年快速递增时，配送中心对储存能力的需求也随之提高。

德马泰克综合考虑客户的实际需求与未来发展，最终为其选择了立体高架库的存储方式。

自动化立体库由3个巷道组成，共计5400个托盘位，不仅满足了南京烟草的业务需求，还有效地提高了空间利用率和成品烟的存取效率。

该项目的一大亮点是，德马泰克在立体库边上前瞻性地预留出同样面积的区域，以便将来南京烟草业务量大幅度上升时，可以不用改变现有库存结构就能够在旁边增建一个立体库，从而将储货量增加一倍。

从实用角度看，自动化立体仓库起到的绝不仅仅是单纯存储的作用，它更能适应烟草商业物流仓储的需求，适应现代商业应有的快速反应、提高准确率、降低差错率的要求。