的烟草物流分拣系统设计

烟草自动化物流工艺设计烟草自动化物流工艺设计随着自动化物流系统在国内各卷烟厂制丝、卷接包生产线的物料贮存、处理和供应上的逐步应用，可实现大规模卷烟生产中的原料自动配方、辅料自动供应、成品自动配送、备件自动存取，使卷烟厂的物料流动与转移更趋合理。

物流系统自动化已成为提高烟草企业自动化水平和管理水平的重要手段，对节约人力和土地资源、加快资金周转、提高生产效率和产品质量都具有重要意义。

基本设计思想卷烟自动化物流涉及打叶复烤、制丝、卷接包生产过程以及物料处理、搬运作业、仓库管理、信息系统等方面。

在规划过程中要把物料搬运过程中的所有环节（包括运输、装卸、储存、生产和包装等）当作一个整体的物流系统来考虑，并要与卷烟厂的布置密切结合，使卷烟厂的物料流动科学合理，缩短物料流动周期，实现卷烟厂整体规划和总体效益的最佳化。

物流设计要以流动的观点作为出发点，并贯穿整个设计的始终，以保证人流、物流、信息流达到合理化，并运用系统分析的方法求得系统的整体优化；整个规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程，也就是通过从系统到局部，又从局部到系统的不断反馈，最后使整个方案得以修正完善。

在保证物料流量的前提下，工艺流程和设备布局要尽量简洁，从而减少投资并提高系统运行的稳定性。

总体工艺设计物料情况物料的外形尺寸、重量及包装形式是物流设计中最先考虑，也是最重要的影响因素，后续的设备选型、性能设计都是围绕物料而确定的。

物料包括使用的物料和相关的载体，载体主要有托盘类（木质、钢、塑料等）和箱类（钢、塑料等）。

卷烟企业中一般使用四向进叉式欧式托盘，主要规格有：1200mm×1000mm×150mm（用于成品、辅料），1200mm×800mm×150mm（用于纸箱烟包、夹板烟包、箱皮、烟箱、丝束）。

片烟、烟梗、膨胀烟丝一般放在箱体中，箱体底部结构尺寸类似于托盘，便于叉车、堆垛机、自导引车（AGV）作业。

xx烟草物流配送系统方案XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案 1. 总体设计现代物流体系建设，已经超出了对于物流范畴的狭义理解，不仅仅是物流中心内部的立体库、分拣线建设。

本系统总体设计要以供应链管理为主线，以业务流程再造为手段，以“六统一、一集中”为结果，描述了XX烟草现代物流体系建设的主要工作内容和步骤;提出了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”等先进模式的实现方法;考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对分离的做法，借助虚拟的一级核算，支持实质的一级运营，但又保证原有的二级核算体系的正常运行。

1.1. 引进先进的管理理念XX烟草现代物流体系的建设应该从XX烟草产业的整体利益出发，促进流通体制的深化改革，不拘于现行机构设置和分工，以先进的管理手段提升供应链管理水平，优化资源配置，降低经营成本，树立良好的企业形象。

XX烟草现代物流体系的实施将供应链管理(SCM)、JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合，实现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系，同时又兼容现存的二级核算体系，通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性，加速物流和资金流的周转，产生经济效益和社会效益。

引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。

它协同物流、商流、资金流和信息流，对供应链所涉及的组织进行集成，快速响应市场变化和客户需求。

流通领域的JIT也即“将1XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案有销路的商品在有销路的时候，供应有销路的数量到有销路的地方”，以“正好及时”(JIT)方式拉动生产与供给，达到“少量多样”及降低库存的目的。

1.2. 建设目标, 建设先进的物流供应链管理体系XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链管理。

采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系，支持“六统一、一集中”的营销体系，建立以预测和计划为基础的集中式库存控制模式，替代传统的区县公司买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。

（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。

在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。

烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。

中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。

于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。

物流分拣系统的设计与实现随着物流业的发展暴增，大量货物需要进行分拣并快速送达客户手中。

为了提高物流效率，现代物流企业采用自动化分拣系统。

相比人工分拣，自动分拣系统具有操作简单、准确率高、效率快等优点。

本文将探讨物流分拣系统的设计与实现。

一、分拣系统的构成物流分拣系统是由硬件和软件两个部分构成的。

硬件部分包括运输线、传送带、分拣机、输送机等设备。

软件部分是整个系统的控制中心，主要功能是控制硬件设备的运行并完成分拣任务。

需要注意的是，硬件和软件两个部分不能分割，需要紧密配合才能完成物流分拣任务。

二、数据采集与处理在物流分拣系统中，数据采集与处理是最为重要的环节。

物流企业通常会采用条码、RFID等技术来采集货物信息。

比如，在仓库中，货物到达时，工作人员会贴上标签，标签上会有货物的名称、数量、重量、收货人信息等。

当货物经过扫描器时，扫描器会读取标签上的信息，并将其上传到系统中进行处理。

此后，系统会根据货物的数量、重量、收货地址等信息，自动安排货物的分拣顺序，并将其发送到对应的分拣机上进行分拣。

三、分拣机的设计与实现分拣机是物流分拣系统中的核心设备。

分拣机通常由运输线、传送带、机械手臂等部件组成。

当货物到达分拣机时，机械手臂会根据货物的信息来抓取货物，并将其分拣到对应的分类箱中。

在选择分拣机时，需要考虑多个方面，如分拣速度、分拣精度、承载能力、占地面积等。

四、系统控制与监测在物流分拣系统中，系统控制与监测是至关重要的一环。

系统控制部分主要功能是控制分拣机的运转，并根据实际情况来调整分拣机的速度、分拣顺序等。

同时，系统还需要实时监测整个分拣过程中的数据，以便随时掌握货物的实时情况。

如果发现异常情况，系统需要及时进行排查与解决。

五、总结物流分拣系统的设计与实现需要考虑多个方面，包括数据采集与处理、分拣机的设计与实现、系统控制与监测等。

如果一个物流分拣系统能够在这些方面都得到完善的设计与实现，那么将能够大大提高物流效率，为企业创造更多的价值。

卷烟厂物流系统设计与分析摘要在烟草企业中开发设计物流系统，使物流实现自动化，可以帮助企业提高管理水平，提高产量，进而降低企业成本。

【关键词】烟草公司；物流系统；自动化1自动化物流系统概述卷烟厂中的物流系统主要是在一系列物流流程规划的基础上运用相关计算机系统对相关设备进行控制，以此来控制卷烟厂中的信息流和物流，实现物流的自动化、信息化管理。

现代物流系统是一个整体系统，其中又包括了几大系统，主要有计算机管控系统、自动作业系统、自动控制系统、自动仓储系统、远程服务诊断系统、自动输送系统等。

2物流系统设计分析2.1电气控制系统设计电气控制系统在物流系统中作用是巨大的：上面和调度计算机进行连接，接收输送命令；下面和设备驱动、检测等设备进行连接，对输送过程进行控制。

另外在电气控制系统中还有安全保护措施、丰富形象的人机界面及多种操作模式等，对相关人员在对设备进行操作和维护时给予一定的辅助作用，因此在物流系统中电气控制系统是不可或缺的一部分。

电气控制系统结构：物流系统中一般有生产管理层、监控调度层和设备执行层三个层次。

电气控制系统是位于设备执行层中，这一层次中物流任务主要是由电气元器件的自动控制实现的，又通过总线网络对实时信息进行控制。

以太网会将电气控制系统和上位调度系统、管理系统和监控系统等进行连接使数据和物流信息可以呈现到监控调度层中，同时执行监控调度系统发布的命令以此实现另外两个层次的信息交互。

2.1.1设备控制层、监控调度层之间接口通讯的实现（1）以太网为基础使用OPC协议实现调度计算机和电气控制系统之间的接口通讯工作。

调度计算机将各种命令下达到PLC中，任务执行完毕后PLC会将完成的相关信息报给调度计算机。

（2）以太网为基础使用TCP/IP协议实现调度计算机和AGV控制系统之间的接口通讯工作。

（3）通过PROFIBUS实现往复式穿梭车和电气控制系统之间的通信工作。

（4）以太网为基础使用TCP/IP协议实现调度计算机和堆垛机控制系统之间的接口通讯工作。

新来烟草物流中心的拣选系统架构一、背景介绍二、烟草物流中心拣选系统架构设计1.架构概述2.硬件设备部署3.软件系统设计三、烟草物流中心拣选系统实现流程1.订单管理2.订单分配3.货物拣选四、烟草物流中心拣选系统优势与不足1.优势2.不足五、总结一、背景介绍随着电商行业的发展，烟草行业也开始逐渐向线上销售转型。

为了满足市场需求，提高配送效率，烟草物流中心需要引进先进的拣选系统，提高仓储和配送效率。

本文将介绍新来烟草物流中心的拣选系统架构设计及实现流程。

二、烟草物流中心拣选系统架构设计1.架构概述新来的烟草物流中心采用分层式架构设计，主要包含以下几个层次：前端用户界面层、应用服务层、数据访问层和数据存储层。

其中前端用户界面层主要负责与用户交互，提供订单管理、查询等功能；应用服务层主要负责业务逻辑处理，包括订单分配、货物拣选等；数据访问层主要负责与数据库进行交互，获取数据；数据存储层主要负责存储所有的数据。

2.硬件设备部署烟草物流中心的拣选系统需要采用大量的硬件设备进行支持。

其中，主要包括以下几个方面：服务器、网络设备、传感器和扫码枪等。

服务器主要用于存储和处理所有的数据，以及提供各种服务；网络设备主要用于连接各个硬件设备和服务器；传感器主要用于检测货物信息，并将其传输到服务器上；扫码枪则是为了快速扫描条形码或二维码信息。

3.软件系统设计烟草物流中心的拣选系统需要采用多种软件进行支持。

其中，主要包括以下几个方面：操作系统、数据库管理系统和应用程序。

操作系统主要负责管理各种硬件设备，并为应用程序提供运行环境；数据库管理系统则是为了存储所有的数据，并提供各种查询服务；应用程序则是为了实现各种业务逻辑功能，包括订单分配、货物拣选等。

三、烟草物流中心拣选系统实现流程1.订单管理首先，用户需要通过前端用户界面层提交订单信息。

然后，应用服务层会对订单进行验证和处理，并将其存储到数据库中。

同时，应用服务层还会将订单信息发送到货物拣选系统中。

烟草仓储系统的设计与优化方案06物流2班28号郑统督目录1 绪论 (2)2 仓储运作现状及问题诊断 (2)2.1烟草企业仓储现状分析 (2)2.2现有仓储模式存在的问题 (3)3 烟草仓库布局优化方案 (3)3.1布局原则 (3)3.2卷烟仓库的具体布局 (4)3.3仓储设备 (4)4 烟草仓库作业优化方案 (4)4.1 做好仓库储备 (4)4.2入库流程设计方案 (5)4.3 库存管理 (5)4.４分拣作业流程优化方案 (6)4.5 补货作业 (7)４.6出库流程优化方案 (8)5 仓储作业信息系统的设计和实现 (9)5.1无线射频技术 (9)5.2 RFID的烟草仓储信息流程方案设计 (9)5.3应用RFID自动仓储管理信息系统的效果 (10)6 烟草仓储成本与效益分析 (10)6.1 卷烟仓储物流成本分析 (10)6.2 卷烟仓储物流投入效益分析 (12)7 烟草公司的未来发展战略与方案总结 (15)7.1发展战略 (15)7.2方案总结 (15)参考文献 (16)1 绪论仓储活动在整个物流作业中具有关键性的作用的联结功能是现代物流管理的核心环节。

在市场经济的发展中，仓储的地位、功能都发生了深刻的变化。

优秀的仓储管理方法不仅能降低物流成本实现物流管理的时间效用还能提高仓储经营的经济和社会效益，更能满足产品的销售。

任何一种企业，原则上有需要某种程度的库存和管理方式。

库存过多，庞大资金就会积压下来影响资金周转；库存过少则会因增加订购次数增加一笔不可忽视的费用。

在库存管理中，必须拥有高效率和信息化的库存管理才能减少不必要环节的浪费，以增大企业利润。

在烟草行业中，目前烟草仓储作业系统和管理方式还存在很多的问题，仓库普遍存在分散、狭小、条件较差; 分拣技术、货位摆布、作业流程都不够完善，因此要继续提高仓储的系统化、智能化和效益化.本设计主要是针对现今烟草仓储作业的各种问题进行优化设计，包括仓储货位布局方案、仓储作业方案、仓储信息系统优化方案和仓储成本与效益的优化方案等。

近两年，中国烟草⼯业公司物流已逐渐成为⾏业开展物流⼯作的重点，国家局⾼度重视⼯业企业的物流建设⼯作，要求⼯业企业要认真学习和把握国务院有关⽂件精神，在新⼀轮联合重组中推进物流建设。

烟草公司要适应多点⽣产、集中采购、集中销售的新业务模式，研究物流体系和组织体系问题，在企业内部系统整合物流资源。

⽽只有建设统⼀的物流运输调度系统，才能建⽴起真正的⼤企业物流、现代物流，降低⼯业公司的物流成本，提⾼⼯业公司的物流响应速度，切实提⾼我国烟草⾏业的竞争⼒。

⼀、某省中烟公司物流运输调度系统存在的问题 某省中烟⼯业公司下辖两个独⽴法⼈的⽣产企业，⽣产企业分布在三个城市，经过整合，该省中烟公司的采购中⼼，技术中⼼，营销中⼼，⽣产中⼼的模式初步建⽴，并对原来企业的相关职能进⾏了上划，对供应物流、⽣产物流、销售物流进⾏了初步整合，实⾏统⼀管理。

经过前期的深⼊调研以及与某省中烟公司各个部门的沟通，可以得知⽬前某省中烟公司的运输调度存在如下问题： 1.车辆管理分散 ⽬前各个分⼚车辆管理已经集中到物流中⼼集中管理，但是还属于各个分⼚⾃⾏管理，同时车辆的调度分属于不同的⽣产环节，物流中⼼只是起到了车辆基本管理，并没有从根本上掌握车辆具体的⾏驶状况。

2.运输计划不合理 ⽬前运输的规划已满⾜⽣产为主，按照不同的运输功能设定不同运输⼩组，如成品运输专门安排成品运输组，还没有到达按需制定车辆运输计划，极⼤地造成了运输的浪费 3.车辆空载严重 由于缺少统⼀的管理调度，原材料的运输还以各个⼚为主，缺少信息的沟通，造成车辆的返程空载普遍，随着业务量的增加，必然会增加车辆运输⼯作量，如不能统⼀调配，必然造成物流成本的不断增加和浪费。

4.物流信息系统缺乏有效的集成 公司和各直属企业各⾃均具有较⾼的信息化⽔平，但物流信息系统的功能不够完善，数字化仓储、GPS运输调度等经典物流软件还没有使⽤；同时，各分⼚很多信息系统为不同⼚家开发，各系统间相对独⽴，缺乏有效集成。