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战略性人力资源管理理论基础分析-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、战略性人力资源管理的理论基础战略性人力资源管理的基本内容是人力资源管理活动对组织绩效考核十分重要。
很多学者以各种不同的理论为基础来对人力资源实务与企业绩效的关系进行解释,如：一般系统理论、角色行为理论、制度理论、资源依赖理论、人力资本理论、交易成本理论、代理理论以及资源基础理论。
而战略性人力资源管理的理论基础主要可分为以下三点：（一）以人力资本为主的观点人力资本理论观点认为组织的成员所具备的知识技能、整体能力是具有一定的经济价值，而且人力资源管理活动对于人力资本的提升具有积极关系，这些提升人力资本的人力资源管理活动对组织绩效的发挥是最有利的。
另一方面，部分学者也认为有效的人力资源管理如激励作用及工作组织有助于提高集体绩效。
激励作用主要是为了激励员工的工作更加有效率，而工作组织则是要让员工积极参与工作组织，完善组织工作的内容。
由此可见，人力资源管理的方式可以判断出人力资本的水平及类型。
（二）以资源基础为主的观点资源基础理论强调组织的竞争优势是由组织内部资源所产生，因此组织所拥有的资产、能力、内部程序、技能、知识等能被组织所控制，这有助于组织策略的形成与执行，并且还能成为人力资源管理系统对组织绩效影响竞争优势的有利资源。
但还是有部分学者认为以自愿基础为主的观点还存在不足之处：单单的组织竞争优势并不只是由组织内部资源形成的。
（三）以员工行为为主的观点人力资源管理是组织的重要工具，主要表现形式有：角色信息的传递、员工行为的期望值、审核角色的表现等等，根据这些表现形式都可以判断出组织的目标。
因此，大部分学者认为人力资源实务必须随着战略的不同而改变,因为组织必须通过人力资源实务发展出不同的行为技能，才能推动战略。
因此，有效的人力资源管理可协助员工符合组织的利害关系人的期望，并产生正面的效应。
这一观点对于了解人力资源系统对组织绩效的影响机制非常重要。
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略?5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1。
分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3。
以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6。
分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
2。
企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4。
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么?6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么？第四章1。
企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2。
为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度?4。
1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。
2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
战略管理（Strategy Management）理论概览目录◆战略管理的定义◆战略管理的特点◆战略管理的作用◆战略管理建设与实施过程◆战略管理体系的构建与职能◆战略管理的过程◆战略管理理论的演进✓早期战略思想阶段✓传统战略理论阶段✓竞争战略理论阶段✓动态竞争战略理论阶段◆战略管理分析工具战略管理的定义“战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.斯坦纳--—在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
1、答：战略管理理论的兴起和发展经历了以环境为基点的经典战略管理理论、以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、能力、知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论三个阶段。
2、答：“战略三构面”是由我国台湾学者吴思华提出来的，其主要内容是营运范围的界定与调整、核心资源的创造与累积以及事业网络的建构与强化。
3、答：可分为公司层战略（或总体战略）、业务层战略（或竞争战略）和职能层战略。
4、答：经典战略管理理论的核心思想包括以下几点：（1）企业战略的基点是适应环境；（2）企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利；（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
5、答：战略实施应主要考虑的关键问题包括（1）公司治理结构；（2）组织结构；（3）资源配置。
6、（1）企业形成和存在的根本目的；（2）企业生存和发展的基本任务；（3）企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。
7、（1）企业使命为企业发展指明方向；（2）企业使命是企业战略制定的前提，是战略方案制定和选择的依据。
（3）企业使命是企业战略行动的基础，它是有效分配和使用企业资源的基础，为企业战略的实施提供激励。
8、用户（customer）、产品或服务（product or services）、市场（markets）、技术（technology）、对生存、增长和盈利的关切（concern for survival, growth, and profitability）、观念（philosophy）又称企业哲学、自我认知（self-concept）、对公众形象的关切（concern for public image）、对雇员的关心（concern for employees）。
9、（1）对企业进行定义并表明企业的追求；（2）内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业有创造性的增长；（3）将企业与其他企业进行区别；（4）可作为评价现时及将来活动的基准体系；（5）叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
企业战略管理的理论和实践随着市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性越来越被公司所重视。
对于企业来说，战略管理可谓是保持竞争力和取得成功的重要方法之一。
本文将就企业战略管理的理论和实践展开讨论。
一、企业战略管理的理论基础企业战略管理的理论基础涉及多方面，其中最重要的是商业模式、SWOT分析、波特五力模型和资源基础理论。
商业模式是储备企业竞争优势的框架，它包含了企业的产品、服务、收益来源和客户群等元素。
企业需要以商业模式为基础来制定企业战略，打造竞争优势。
SWOT分析法是对企业优劣势、机会和威胁的深入分析方法，它有利于企业把握市场动向、优化资源配置和提高市场占有率。
波特五力模型是一种竞争力分析方法，它包括了市场潜力、市场入口、替代品、供应商竞争和买家竞争等五个方面。
企业在制定战略时需要深入分析自己所处的市场位置，并寻找可供利用的机会。
资源基础理论是指公司创建和发展的资源和能力，包括以下三个方面：公司资源、管理能力和战略定位。
这些构成了企业实现战略的条件。
这些理论体系共同构成了企业战略管理的理论基础，为企业实现战略规划和管理提供了帮助。
二、企业战略管理的实践企业战略管理的实践应该是以企业实际为基础的，具体包括以下五个方面：战略规划、执行战略、监督战略、优化战略和调整战略。
战略规划是战略管理的第一步，其中包含了分析当前市场和客户需求，评估企业的优劣势，分析竞争对手和市场趋势，从而制定切实可行的战略计划。
执行战略是企业战略管理的关键。
执行战略需要建立相应的管理体系，包括目标管理、项目管理和绩效管理三个方面。
目标管理是确定年度、季度和月度的目标，项目管理是在目标管理的基础上，制定相应的工作计划，并对工作的执行情况进行评估。
绩效管理是通过绩效考核体系，获得工作人员的执行情况和业绩表现。
监督战略是对战略执行情况的监督和评估，目的是发现错误和不足，并及时进行改进，确保战略能够持续有效地实施。
优化战略是指在战略执行过程中积极寻找优化的机会，优化企业的产品、服务和管理流程等方面，为战略的顺利实施提供支持。
以资源为基础的企业战略理论20世纪80年代中期以后，经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮，诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观。
资源基础观学说的基本结论是：(1)企业资源的差异派生了效率的差异；(2)资源的差异是相对稳定的。
对于企业战略来说，这意味着只有获取特殊的资源才能产生较高的经营效率和效益。
资源基础理论产生以后，以不同的资源概念为基础发展出了多个分支，各有其独特的理论架构。
本文的目的是对资源基础理论的各个分支进行梳理，阐明他们之间逻辑关系，分析资源基础理论今后的发展方向。
一、资源基础观研究的两个框架德姆赛茨和彭罗斯开创了资源基础观研究的先河。
20世纪80年代中期以后，基于资源基础观的战略研究虽很盛行，但基本上都沿袭了德姆赛茨和彭罗斯的理论框架。
德姆赛茨的战略研究承袭了芝加哥学派的理论传统，虽然放宽了许多理论假设，但基本上还是以新古典经济学的价格理论为其基础，以静态均衡模型为前提的。
另一方面，彭罗斯认为企业绝对不是静态的，而是始终处于非均衡的动态成长过程中。
当然，此二人的理论框架相互重叠的部分也很多。
但如果我们对大量的资源基础观研究成果进行系统整理，可以将其区分为静态的理论框架和动态的理论框架。
1、资源基础观的静态框架。
以德姆赛茨的研究为基础，对资源基础观进行静态研究的有Rumelt和Barney。
Rumelt放松了新古典经济学有关企业理论的前提和假设，分析了为什么有些企业可以获得竞争优势，有些企业为什么做不到这一点。
众所周知，在新古典企业理论中，企业的行为由可识别的生产函数决定，在充分信息的假设下，企业通过模仿可以实现效率的均衡。
Rumelt把不确定的生产函数纳入了分析的框架，认为各个企业可以有不同的计划，决定是否进入某个产业以及是否进行规模扩张。
这意味着同一产业不同企业可以有不同的效率。
当然，其理论基础仍然是供求平衡的价格理论，因为随着进入企业的增多，价格下降，成本效益水平低的企业将被淘汰或退出。
但是，Rumelt认为，由于企业在产业内的进出存在临界点，有些企业成本效益水平低，处于盈亏平衡的状态，有些企业则由于成本效益水平高，可以获得超额利润，产业内从盈亏平衡点到最大经济租金分布着各种企业。
企业获得超额利润就是由于其拥有其他企业难以模仿的技巧和能力所带来的。
由于存在模仿的不确定性，使优势企业和其他企业存在一种隔离机制。
Rumelt用“因果关系的模糊性”、“特殊资产”的存在来解释这种隔离机制。
比如专利权、社会评价、商标、品牌形象和在团队中才能起作用的技巧等。
Barney认为，企业的效率和企业实施战略的成本是相关的，企业实施战略需要相应的资源，这些资源是从战略要素市场获得的。
如果该战略资源要素市场是完全竞争的，那么，任何企业都难以获得超额利润。
但如果该市场是非完全竞争市场，能够获得适合的战略资源的企业就可以获得超额经济租金，不能获得战略资源的企业，则只能获得低于平均租金的效益。
Barney认为，期望外部环境出现不完全竞争市场是困难的。
因为，所有的企业都拥有相同的信息。
但是，在企业内部，这种情况就大不同了。
企业对于自己所能够控制的资源显然在信息上具有优势，企业内部的特殊资产、技巧、能力才是企业竞争优势的源泉。
Rumelt和Barney仍然以价格理论的均衡模型为前提，探究经济租金产生的条件，把企业内部的资源、资产、技巧、能力作为分析单位，试图发现企业竞争优势的秘密。
特别是Barney对哪些资源能够给企业带来竞争优势进行了分析。
他认为，企业的资源就是企业实施战略时能够控制的所有资产包括组织结构、企业特性、信息、知识等。
如果企业拥有的资源具有异质性和稳定性，就意味着其它企业难以模仿。
这种具有异质性和稳定性的资源具备下面几个条件即：(1)有价值；(2)稀缺；(3)难以模仿；(4)难以替代。
一个企业如果具备了具有上述性质的资源，其它企业则难以模仿和复制，企业可以以这些资源为基础获得竞争优势。
Peteraf也探索了企业获得竞争优势的条件，他仍然以价格理论为基础，提出了与Barney稍有区别的四个条件来说明经济租金的源泉即：(1)差别性；(2)事先对竞争的限制；(3)固定性；(4)事后对竞争的限制。
这样，静态资源基础观的理论框架着眼于能够产生经济租金的资源应该具备什么条件这一命题展开。
换句话说，静态资源基础观依据经济均衡模型，以企业的各种资源作为分析单元，自变量是能够产生竞争优势的各种资源，因变量是所产生的经济租金。
但这种分析框架没有进一步说明产生经济租金的资源是如何产生、积累和发展的，如何通过学习或者外部引入增加这些资源，资源基础观的动态理论框架弥补了这一不足。
2、资源基础现的动态框架。
以彭罗斯的研究成果为基础，对资源基础观展开动态研究的最初学者是Wemerfelt。
Wemerfelt 和Rumelt的研究成果彼此引用的较少，几乎同时展开了对资源基础观的研究。
前面提到的资源基础观(Resource―based view)这一术语就是由Wem-erfelt首次提出的。
他明确提出，企业成长战略的关键是利用现有资源和开发新的资源之间的平衡。
他的研究受到彭罗斯理论的启发，反对以经济均衡模型为前提。
以彭罗斯理论为起点的许多学者抛弃了经济均衡假设，转而从行为经济学的角度研究资源基础观。
例如，Dierickx和Cool 认为，企业的特殊资源能够持续地产生经济租金，这与资源的积累过程有很大的关联性。
企业战略资源的累积是一个时间过程，应该对企业获得和积累特殊资源的过程进行评价。
Kogut和Zander指出，静态的资源基础观在研究组织能力时，没有引入学习的机制。
企业生存和成长的机会和企业的能力及其组合密切相关，知识是企业各种能力及其组合的基础。
组织为了获取新的知识必须向内和向外的学习。
内部学习主要靠内部知识资源的共享和优化，外部学习主要靠引进新的人才和企业联盟。
和Kogut和Zander的观点相似，Teece、Pisano和Sbuen 提出要进行动态能力研究，以说明竞争力和资源组合是如何形成的。
动态能力是企业为了适应外部环境的变化，把来自内外的竞争优势配合起来的企业能力。
所以，动态能力所产生的竞争优势靠的是管理和组织的程序、特有资源的合理配置、合理路径的把握等。
这种管理和组织的程序是企业内部调整、协调和学习而得到的。
特有资源的合理配置是指特有的技术资源、互补资源、结构资源(特殊的治理结构)等。
合理的路径指出企业的发展方向是现有定位和路径的函数。
资源基础观的动态框架围绕作为竞争优势源泉的内部资源是如何积累、建构和发展这一问题展开。
他们的分析单位是资源形成的动态过程而不是资源本身，试图阐明资源积累和形成的机理。
这种动态的研究框架，促进了人们对竞争优势形成机理的理解。
二、资源基础观未来面临的课题及展望资源基础研究有两大理论内核，即产生竞争优势的经济均衡和基于经济不均衡的动态过程。
熊彼特的经济发展理论把经济均衡论和过程论结合在一起，动态地分析企业竞争优势的演变，即不但从某一时点上研究企业的状态以及竞争对手的情况，而且对企业以前的状况进行分析，对未来的发展进行预测。
很好地把资源基础观的动态研究框架和静态研究框架结合了起来。
熊彼特把经济系统放在均衡和不均衡的动态过程中进行考察。
熊彼特所描绘的均衡状态是所有经济行为都置于既有经济惯性的框架内，企业年复一年地重复着相同的生产流程、技术、工艺，社会的消费、交换、管理等按照既有的方式进行，虽然整个经济活动仍处于生产、分配、交换、消费的循环状态，但经济交易的规则变化很慢。
熊彼特把经济循环比喻成血液流动，认为循环本身是可以感受到的。
熊彼特坚持萨伊的结论，认为供给自然会派生出自己的需求，在来自社会环境的压力和技术不发生变化的条件下，经济系统处于这种相对静止的均衡状态。
但如果有大的技术创新改变了经济体系的前提，就会使经济循环的轨道和框架发生变化，产生新的生产要素的组合方式，在这种情况下，经济系统将会出现非均衡的动态变化。
创新带来的变化和发展带有突变的性质，为了分析突变的l临界点，熊彼特从静态分析转到动态过程研究上。
他指出企业家是创新的主角，正是企业家的发现和冒险完成了生产要素的“新组合”。
企业家从现有的经济轨道出发，不断发掘生产要素的利用机会，以新的方式对它们进行重新组合，给企业带来了超额利润。
熊彼特把创新过程称为“创造性破坏”。
熊彼特又进一步指出，超额利润在动态经济体系中难以长久维系。
在高利润的驱使下，会有更多的企业采取新的生产方式和经营方式，旧的经营方式被淘汰，新的经营方式将逐步占据主导地位。
随着竞争加剧，由新的经营方式带来的增产将会导致价格下降，超额利润逐步消失，动态的非均衡过程将重新收敛进入到静态体系中。
无论是静态还是动态的资源基础观研究，对企业家作用的研究目前都比较欠缺。
未来的资源基础观研究需要对企业家在确立企业竞争优势和核心能力方面的作用做出说明，这也是今后资源基础理论发展面临的重要课题。
而且，资源基础研究有两大理论内核，即产生竞争优势的经济均衡和基于经济不均衡的动态过程。
把两者融合在一起并形成一个统一的理论框架，更有利于资源基础理论的进一步发展。
熊彼特的经济研究方法把均衡论和过程论结合在一起，动态地分析企业竞争优势的演变，给资源基础理论的研究以重要的启示，能够帮助我们跳出静态研究的窠臼。
