传统企业理论和现代企业理论

中华文化与现代企业管理改革开放之初，中国企业更多的是引进西方发达国家企业先进的管理理论、方法和经验，中国经济也得以腾飞。

然而，沿续到21世纪的今天。

中国企业在管理上已逐渐呈现出诸多问题，其管理方式越来越不能适应经济全球化的发展趋势。

企业的未来，中国经济的前景正面临着前所未有的困境和挑战。

人们开始反思这种简单的照搬照抄的模式，探讨如何突破瓶颈。

而中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次，这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。

要开创中国现代化管理的美好未来，就必须把管理与中国实际相联系、与中国传统文化相结合。

从企业管理的角度思考．传统文化的思想与现代企业成功的管理理念与方法有着异曲同工之妙。

如儒家的“天人合一”、“修己安人，以人为本”、“正己正人，成己成物”、“中庸之道，以和为贵”，道家的“道法自然，无为而治”、“人法地，地法天。

天法道，道法自然”，法家的“崇法尚术，唯法为治”都是我们深入总结、汲取和进行现代化的创造性升华的基础一、以人为本儒家主张“天生万物，唯人为贵”、“民为贵，社稷次之，君为轻”。

体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。

在一切事物中，人居于最重要的位置；甚至在人与自然的关系中。

两者都是并列的。

儒家思想把管理的主体——人，推到管理的前沿。

人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素。

管理的核心在于“人”。

本质是“治人”。

从管理的意义看，其就是一种对人的自我管理的文化。

管理者通过专注于人的积极修为、管理实现对事对物的管理；通过成己成物，以致管理天下。

这种管理思想和方式体现了只有管好人。

才能管好物、管好事的“人本管理，人为为人”的人性化管理。

因此，现代企业应高度重视人在企业运营中的地位和作用．将员工利益放在企业利益之前，树立起“得人心者得天下，失人心者失天下”的民本观念，把尊重人、关心人放在首位。

企业理论的演进与最新前沿一、企业理论的演进1、传统企业理论的发展传统企业理论从20世纪初开始发展，最早的企业理论是弗雷德里克·泰勒的科学管理理论，其主要思想是通过精细的分工和工作流程来提高生产效率。

这个理论在美国得到了广泛的应用，在20世纪20年代到30年代发展成了人力资源管理理论，重点关注了员工的激励和组织文化等问题。

2、现代企业理论的兴起现代企业理论的兴起主要是在20世纪后半叶，管理科学、决策科学、系统理论等一系列新兴的管理理论逐渐兴起。

这些新兴的理论强调管理的科学性和高效性，倡导科技、专业化和标准化的管理方式，旨在提高企业的效率和效益。

3、战略管理理论的兴起战略管理理论是20世纪80年代末到90年代初发展起来的一种管理理论。

它强调企业需要确立长期的目标和计划，并且采取有效的措施来实现这些目标和计划。

战略管理理论主要关注企业的战略规划、组织结构和管理决策等问题，成为了当代企业管理的重要理论体系。

4、现代创新管理理论的兴起现代创新管理理论是在21世纪初出现的一种全新的管理理论，它主要关注企业的创新和创造力问题，提倡企业创造和创新的能力，通过加强企业的研究、开发和学习等方面的工作，来保持和扩大企业的竞争优势。

5、复杂性理论的兴起复杂性理论是近年来涌现的一种全新的管理理论，它强调了企业内部的复杂性和不稳定性，认为企业管理需要面对这种不确定性和多样性，采取灵活的、适应性强的管理方式，不断调整和适应市场环境的变化。

二、企业理论的最新前沿1、企业社会责任的管理企业社会责任是近年来发展起来的一种全新的管理理念。

它主要关注企业与社会之间的互动及其影响，重视企业的社会责任和可持续发展的问题。

这种理念的发展促进了企业在环保、安全、公益等方面的积极作为，成为了21世纪企业管理的新趋势。

2、人力资源创新的管理人力资源创新是新时期的企业管理中极为重要的一个方面。

企业通过创新型的人力资源管理方式，开展多元化、广泛化的人才培养和发展，促进员工的知识和技能的不断提升，并通过高效的人力资源管理机制，推动企业的战略性转型。

传统企业理论与现代企业理论要点分析1.分工与层级：传统企业理论强调分工和层级结构。

由于技术和生产方式的限制，企业内部的工作由不同的人员和部门分配和执行，这意味着每个员工只负责特定的任务，并且将工作进行逐级管理。

2.命令与控制：在传统企业理论中，上级通过命令和控制来指导和监督下属的工作。

管理者制定工作目标和计划，并下达指令，下属必须遵守并执行。

3.嘉奖与惩罚：传统企业理论中认为奖励和惩罚是激励员工的有效手段。

员工通过获得奖励以及避免惩罚来提高工作效率和质量。

4.规模经济：传统企业理论认为规模经济是企业成功的重要因素。

企业通过批量采购、生产以及分销，可以实现成本节约和效率提升，从而提高竞争力。

现代企业理论：1.知识与创新：现代企业理论认为知识和创新是企业成功的关键因素。

由于技术和市场的快速变化，企业需要具备创新能力，不断开发新产品和服务，满足消费者需求。

2.声誉和社会责任：现代企业理论强调企业声誉和社会责任的重要性。

企业应秉持诚信、公平和可持续经营的原则，构建良好的声誉，并履行社会责任，与利益相关者建立良好的合作关系。

3.弹性和快速反应：现代企业理论认为企业应具备弹性和快速反应能力。

企业内部需要灵活的组织结构和流程，以应对市场需求的变化和快速决策的要求。

4.协同与合作：现代企业理论认为协同和合作是企业成功的重要因素。

内部员工之间以及企业与供应商、合作伙伴之间的合作关系紧密，通过共享资源和信息，实现合作优势和互惠互利的效果。

总而言之，传统企业理论侧重于分工、层级控制和规模经济，强调效率和生产力的提升，而现代企业理论更加关注知识和创新、声誉和社会责任、弹性和快速反应以及协同与合作。

随着科技和社会环境的不断变化，传统企业理论逐渐失去对现代企业的指导意义，而现代企业理论更加符合企业适应复杂环境和实现可持续发展的需要。

对比分析传统企业管理和学习型企业管理的特点摘要：传统管理理念在企业长久以来的管理实践中，起到了一定指导作用，但随着经济发展与经济体制的变化，企业面对的外部环境也发生着重大改变，以往的企业管理理论对于新形势下的企业管理所起到的积极作用已不再明显。

基于此，国内很多企业逐步引入了学习型企业管理模式，而现代企业对于以上两种管理理论应当做如何选择，也已成为了当前企业不得不面对的重要问题。

关键词：传统企业管理学习型企业管理管理特点对比前沿学习型的组织理论是一种起源于上世纪的管理理论，经过了半个世纪的发展，时至今日已经成为了一种十分成熟的管理理论。

目前这种管理理论已经在我国广泛的传播开来了。

这一管理理论能有效的推动我国企业管理方式的转变，提高管理的水平，能够有效地帮助企业寻找改革的思路和方法。

1传统企业管理传统企业管理是在学习型管理模式引入前，广泛应用于我国企业中的管理理论。

基于此种管理理论的管理模式可根据内部职能进行划分，具体可分成行政、决策及职能三个机构，而各个机构还可被细分成多个部门。

企业的高层管理人员可直接管理以上各部门，而部门中的管理人员，则主要管理部门下属的各个员工。

在这种组织结构下，中层管理人员的决策需要先提交于高层管理者，构成一种垂直化的管理机制。

2学习型企业管理传统型企业管理虽然曾经发挥了巨大的作用，但随着当代知识经济社会和经济全球化时代的到来，所有企业所处的市场竞争环境已然悄悄发生了变化，知识将逐步取代原有的设备、原料、体力劳动等传统生产要素成为了企业最为重要的资源。

在这样的背景下，传统型的企业管理已不能满足企业发展和市场竞争的需要，学习型企业管理理论逐渐得到发展和重视，并在企业实践中得到运用。

2.1学习型企业管理的含义学习型企业管理脱胎于西方的学习型组织概念，是上世纪90年代以来从企业管理的理论与实践中发展起来的一种全新的企业管理创新模式。

它的首要条件是，将原有的垂直管理体系下的传统企业改良为一个新的学习型组织。

传统企业与现代化企业的比较丁❤随着社会经济文化信息技术的发展，使传统的商业经营模式转变为互联网模式的电子商业经营模式。

以社会主义市场经济的发展历程为基础对进行传统企业与现代管理企业差异进行比较分析，1.传统企业与现代化管理企业思想的比较传统企业: 一以人为重心注重人的积极性，创造性人本管理的观念。

二注重整体计划协调的系统观念。

三突出择优决策观念，。

四是突出企业长远发展战略观念。

五是突出权变观念。

现代化企业：一、消除时间观念；二、注重全球化的标准化观念；三、技术是企业的生命力观念：四、竞合与共赢改变竞争规则的观念；五、人才比资本重要观念2.传统企业与现代企业管理行为的比较、传统企业管理：一.注重对物的分配和调度；二.重视制度的完善：三.以个人经验分析处理事物的直观单思维管理：四.注重企业生产能力和产品数量优先的管理特征。

五.企业竞争力注重企业占有的资源现代企业管理：一.注重企业员工工作积极性：二.注重员工的综合能力素质。

三.利用互联网数据多思维的全面管理；四.注重技术优先管理特征；五.企业竞争力取注重企业可控制运用的资源。

3.传统管理与现代管理的关系形态比较传统企业把经济看成封闭系统对于管理对象基本上是静态分析、个态分析、近态分析的认识。

现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。

传统管理是“基础结构”现代管理属于“上层建筑”没有成熟的传统管理的实施，就不可能有效开展现代管理。

所以两者并不完全对立物，而是现代管理是对传统管理提升和完善。

传统管理与现代管理的适用对象不同。

传统管理适用与技术水平较低、规模程度较小的企业。

而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。

不同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。

根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理，是管理能够4.电子商务与传统经营方式特点的比较：1. 交易虚拟化：现代电子商务交易双方的磋商、签订合同到支付等都是在虚拟化交易场景通过互联网上完成交易过程，相对传统企业的交易方式降低了缔约合同时间和空间成本。