企业理论
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企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势,是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等,能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力,形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局,形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动,提高产品和服务的品质和效率,形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力,形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新,不断推出具有竞争优势的新产品和服务,
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力,形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析,可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力,为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
企业文化理论分析企业文化是指一个企业所具有的一系列特定的价值观、信念、行为规范、共同目标和工作方式等。
它决定了企业的内部氛围、沟通方式、员工行为和组织效能等。
企业文化在一定程度上是企业成功的关键因素之一,可以帮助企业建立独特的竞争优势并促进员工的工作动力和归属感。
1. 文化理论-哈维尔(Hofstede)的文化维度理论:哈维尔的文化维度理论提出了五个不同的维度,分别是权力距离、个人主义与集体主义、男性气质与女性气质、不确定性回避和长期导向。
这些维度可以帮助企业了解不同文化之间的区别,并根据自身的情况来构建适合自己的企业文化。
例如,对于权力距离较高的企业,员工可能更习惯于接受上级的指令,而对于权力距离较低的企业,员工可能更倾向于自主决策。
在企业文化建设中,需要根据自身所处的文化来培养合适的沟通方式和决策机制。
2. 文化理论-范德霍夫(Trompenaars)的文化维度理论:范德霍夫的文化维度理论提出了七个维度,包括特赦与羞耻、不确定与无风险、个人与集体责任、中性与情感、成就与归属、习惯与与创新、时间导向。
这些维度揭示了不同文化的价值观和行为习惯,有助于企业了解并适应不同文化背景的员工。
例如,对于强调特赦的企业,更注重员工之间的和谐相处;而对于强调成就的企业,更注重员工的个人能力和目标实现。
在企业文化建设中,需要根据不同员工的文化背景灵活应对,满足员工的需求。
3.适应企业文化的重要性:企业文化的塑造不仅需要符合企业的核心价值观和企业发展战略,也需要适应时代变迁和不同环境下的挑战。
适应企业文化能够更好地提高员工的工作动力和参与度,增强企业的竞争力。
例如,随着互联网的快速发展,许多传统企业需要转型适应数字化时代的挑战。
在企业文化中,需要强调创新和学习,鼓励员工不断自我提升,并支持员工应对新技术带来的改变。
4.建设积极的企业文化的方法:要建设积极的企业文化,首先需要明确企业的核心价值观和发展战略。
然后,需要将这些价值观贯穿于组织的各个方面,包括人力资源管理、员工培训、绩效评估等。
马克思在《资本论》第一卷第四篇中有关企业理论的论述。
这是第四篇的重点和难点。
(一)什么是企业企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门。
抛开企业所具有的不同制度属性,企业的一般具有以下特征:第一,企业是一种从事商品生产和服务的经济组织,与党政机关或社会团体等行政组织和社会组织相区别。
第二,企业是营利性的经济组织。
企业的根本目的是为了营利,企业的一切生产经营活动都是有偿的。
这与不以营利为目的的其它经济组织有区别。
比如一些单位办的食堂、澡堂、汽车队、印刷厂等等,尽管这些是从事商品生产的经济组织,也要进行经济核算,但它都不以营利为目的,因而也不能叫做企业。
第三,企业是统一的经济实体。
企业是由很多人组成的经济组织,这些成员组织之间存在分工与协作关系,这些内部组织之间不存在商品货币关系,它们之间的分工协作是通过科层组织而不是通过价格机制与市场机制来进行的。
这是企业与市场的区别。
第四,企业是具有独立经济利益的经济实体,实行独立核算、自负盈亏。
我国企业中有一些工厂或车间虽然也进行经济核算并承担一定的经济责任,但它们并不能自主经营、自负盈亏,所以它们也不是企业。
80年代初一个日本经济学家说:中国没有企业。
(二)企业的起源1.马克思的企业起源理论西方经济学家认为,在科斯以前,人类经济思想史上没有企业理论。
这句话是不正确的。
就有一位西方学者说:马克思是例外。
其实在《资本论》及其它经济论著中对企业的起源、企业的规模、企业的形式、企业内的资本结构以及企业的产权理论都有科学的、深刻的说明。
马克思在《资本论》中很少提及“企业”这个名词,但是《资本论》从生产力和生产关系两个方面对资本主义工厂进行了大量的分析与研究,其实质就是在揭示资本主义企业的一般含义。
在马克思看来,资本主义企业就是在一个资本家雇佣指挥和管理下,雇佣劳动者运用资本家所有的生产资料从事生产和经营活动,通过为社会提供产品和服务,以实现资本增殖的经济组织。
马克思在对资本主义工厂进行分析时,总是从生产力和生产关系两个方面进行。
企业理论和中国企业改革企业理论是对企业运营和发展的一系列原则和规律的总结和归纳,它以实践为基础,以理论为指导,为企业提供了一种系统化的思维方式和方法论。
在中国经济改革的进程中,企业理论发挥了重要的作用,为中国的企业改革提供了重要的思想基础和实践指导。
中国企业改革自改革开放以来,经历了多个阶段的发展和变革。
在最初的阶段,中国企业面临着传统的计划经济体制的束缚,企业缺乏自主权和市场竞争机制。
为了改革企业体制,中国引入了一系列的理论和方法。
其中,企业理论成为推动企业改革的重要理论基础。
企业理论主要侧重于改革企业的组织机制、激励机制、决策机制等方面。
在组织机制方面,企业理论强调建立适应市场经济的现代企业制度,推动企业实行法人制、股份制等现代企业制度,增加企业的经营独立性和市场竞争力。
在激励机制方面,企业理论提倡建立以利润为导向的激励机制,引入股权激励、岗位激励等多种方式,提高员工动力和积极性。
在决策机制方面,企业理论主张建立科学决策系统,注重决策的科学性和决策者的专业素质,提高企业决策的准确性和效率。
企业理论的引入和应用,为中国企业改革带来了新的思路和方法。
企业理论的推广和普及,不仅提高了企业管理水平和效率,还对中国经济改革和发展产生了积极的影响。
在中国企业改革的过程中,企业理论的应用越来越广泛,从大型国有企业到私营企业,从传统行业到高新技术行业,都有企业理论的身影。
企业理论的应用不仅使企业更加灵活和自主,还促进了市场竞争和经济发展。
然而,企业理论在中国企业改革中的应用也面临一些挑战和问题。
首先,由于中国的市场环境和企业文化与国外存在差异,企业理论在中国的应用需要有所调整和改进。
其次,企业理论的普及和推广还存在一定的难度,需要进一步加强培训和宣传工作。
最后,企业理论的应用也需要关注企业的实际情况和特点,不能因为追求理论的完美而忽视企业的实际操作。
总之,企业理论作为企业改革的重要理论基础和实践指导,对中国企业的改革和发展起到了积极的推动作用。
制造企业的10个著名理论法则1、蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。
2、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎,就被咬住得越多。
所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”,自然也很紧张,加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。
企业发展理论在当今经济社会中,企业是市场经济的基本单位,企业的发展水平直接关系到一个国家整体经济的发展水平。
企业发展理论是研究企业在市场经济条件下发展的规律和方法的学说。
企业发展理论研究了企业内部组织、管理、市场营销和财务等多方面的问题,对于企业的长期发展具有重要的指导作用。
本文将从管理学、市场营销学、财务管理学等方面探讨企业发展理论,提供一些经验和建议,以期对企业的发展有所启示。
一、管理学管理学是企业发展理论中最重要的一部分,研究企业的组织结构、人力资源、领导力等相关问题。
在管理学中,企业的领导力十分关键。
良好的领导力能够有效地促进企业绩效的提高,推动企业高质量发展。
领导者要具备明确的战略意识,善于把握市场趋势,以及强大的团队协作和管理能力。
同时,员工的激励机制也十分关键。
合理的薪酬体系和晋升制度能够有效地激发员工的工作热情,提高员工的自我推动能力。
二、市场营销学市场营销学对企业发展也有着重要的作用。
企业要想在市场上立足,必须具备精准的市场定位和创新的市场策略。
企业要围绕顾客需求进行市场调研,根据市场需求制定产品策略和营销策略。
同时,企业需要注重品牌塑造,提高品牌知名度和美誉度。
有效的市场营销策略可以提升企业在市场中的竞争力。
三、财务管理学财务管理学是企业经营的重要环节。
企业需要注重财务策略,掌握风险管理和资本运作技巧。
在财务管理中,企业需要注意资本的配置,合理划分经营活动和融资活动所需的资金,并且注重现金流量预测与经营稳健性评估。
此外,企业要加强与金融机构的合作,提高融资效率,确保筹措足够的资金支持企业开展各项经营活动。
综上所述,企业发展理论涉及到企业管理、市场营销和财务管理等多个方面,企业要注重这些方面,不断提升自身的发展水平和竞争力。
当然,企业在实践中要因地制宜,特别地,要在人才培养、技术创新和营销网络建设等方面提供更多的资源与投入,以不断提高企业整体效率和壮大企业实力。
企业战略的概念及相关理论企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业在市场环境中竞争和生存的规划,涉及到企业的资源配置、市场选择、产品定位、竞争优势等方面。
企业战略的制定是一个长期的过程,需要对内外环境进行全面的分析和评估,确定企业的竞争方向和核心竞争力,并设计出相应的战略措施和实施计划。
在企业战略的研究领域,有许多相关理论和模型可以帮助企业进行战略制定和实施。
以下是一些常见的企业战略理论:1. 波特五力模型:由迈克尔·波特提出,用于分析产业竞争的力量和竞争格局。
该模型包括:供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。
通过分析这些力量,企业可以确定其在市场中的竞争地位和制定相应的战略。
2. SWOT分析:即优势、劣势、机会和威胁的分析。
通过评估企业内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁,企业可以确定其战略制定的基础,从而避免潜在的风险和挑战。
3. 经验曲线效应:该理论认为,随着产品的累积生产和销售数量的增加,企业的生产成本和单位成本将逐渐降低。
企业可以通过提高生产效率和规模经济来降低成本,从而实现竞争优势。
4. 核心竞争力理论:由哈佛教授麦肯齐·哈密尔顿提出,认为企业应该专注于其独特的能力和资源,以在竞争中获得优势。
核心竞争力是企业长期发展和竞争的基础,可以通过创新、技术和人才等方面来提升。
5. 价值链理论:由迈克尔·波特提出,用于分析企业在产品生命周期中创造价值的活动。
价值链包括原材料采购、生产、营销、分销等环节,企业可以通过优化价值链中的每个环节,提高产品的竞争力和降低成本。
6. 分析企业生命周期理论:该理论将企业的发展过程分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。
企业可以根据其所处的发展阶段和市场环境,制定相应的战略来应对不同的挑战和机遇。
以上只是企业战略领域中的一些常见理论和模型,企业在制定战略时,需要根据其自身特点和市场环境来选择合适的理论工具,并结合实际情况进行灵活应用。
企业决策理论企业决策是指企业在面对各种选择和决策时所采取的方法和原则,它是企业管理中非常重要的一个环节。
企业决策理论是研究企业决策所依据的理论和方法,旨在提高企业的决策效率和决策质量。
本文将介绍几种常见的企业决策理论及其应用。
一、边际分析理论边际分析理论是经济学中的一个重要理论,也在企业决策中得到广泛应用。
边际分析理论认为,在决策过程中,应当考虑每个决策对最终结果的边际影响。
简单来说,就是在进行决策时,对于每个选择都应分析它所带来的附加效益与附加成本。
只有当附加效益大于附加成本时,才应该选择这个决策。
边际分析理论在企业决策中的应用十分广泛,例如企业在决定是否进一步增加产量时,应该考虑边际成本和边际收益之间的关系。
如果边际收益大于边际成本,那么企业就会继续增加产量。
反之,如果边际收益小于边际成本,那么企业就不应该继续增加产量。
二、投资决策理论投资决策是企业决策中非常重要的一个方面,也是关系到企业发展和利润增长的关键。
投资决策理论主要研究企业在进行资本投资时的决策方法和原则。
在进行投资决策时,企业需要考虑多个因素,如投资项目的盈利能力、风险程度、资金回收周期等。
净现值法是投资决策中最常用的一种方法,它通过计算投资项目的净现值来评估其盈利能力。
净现值是指将投资项目未来所有现金流量的现值减去投资支出后得到的值。
如果净现值大于零,说明投资项目具有盈利能力,可以进行投资。
反之,如果净现值小于零,则应当放弃这个投资项目。
三、决策树分析法决策树分析法是一种直观且简单的决策工具,它可以帮助企业管理者在复杂的决策情境中做出正确的决策。
决策树分析法是通过树状图的形式表示各种决策和可能结果之间的关系,从而找到最佳决策。
在使用决策树分析法时,可以根据决策情境中的各种可能性和决策点来构建决策树。
然后,通过计算各种可能结果的值和可能性来评估每个决策的优劣。
最后,选择具有最高期望效用的决策作为最终决策。
四、灰色系统理论灰色系统理论是一种用于解决信息不完全和不确定性问题的理论。
西方经济学中的企业理论与产业组织1. 概述西方经济学中的企业理论与产业组织是经济学研究领域的重要分支,旨在探讨企业行为与产业结构的相互关系。
在现代市场经济中,企业的经营活动不仅受内部管理机制的约束,也深受外部市场竞争环境的影响。
本文将探讨西方经济学中的企业理论与产业组织的重要观点和模型。
2. 企业理论2.1 企业目标理论古典经济学中的企业目标理论认为,企业唯一的目标是追求利润最大化。
然而,现代经济学家提出了更加复杂的企业目标理论,包括利润最大化、市场份额最大化、销售增长和企业生存等多种目标的组合。
2.2 企业行为理论针对企业的行为决策,西方经济学提出了多种理论模型。
其中,规范性理论关注企业的决策过程,而描述性理论则着眼于企业的实际行为。
3. 产业组织3.1 市场结构与企业行为西方经济学中的产业组织理论研究了市场结构与企业行为之间的关系。
理论模型如垄断市场模型、寡头垄断市场模型等揭示了企业在不同市场结构下的行为特征。
3.2 市场竞争与产业组织西方经济学中的产业组织理论也探讨了市场竞争对产业结构的影响。
理论模型如完全竞争市场模型、寡头垄断市场模型等揭示了市场竞争对企业数量、规模和创新能力等方面的影响。
4. 实证研究与案例分析4.1 企业理论的应用研究西方经济学中的企业理论得到了广泛的应用研究。
例如,对企业目标理论的实证研究发现,不同行业和地区的企业具有不同的目标取向。
4.2 产业组织理论的应用研究产业组织理论也在实证研究中得到了广泛的应用。
例如,对市场竞争与企业绩效之间关系的研究发现,市场竞争能够促进企业效率和创新能力的提升。
5. 结论西方经济学中的企业理论与产业组织是研究企业行为与市场结构关系的重要分支。
通过对企业目标、企业行为、市场结构和市场竞争的研究,可以更好地理解现代市场经济中企业的运行机制。
本文介绍了企业目标理论、企业行为理论、市场结构与企业行为的相关理论模型,并介绍了实证研究与案例分析的应用。
作者简介科斯—出生于英国威尔斯登,在科斯一生的学术生涯中,最为著名的是企业的性质和社会成本问题。
前者发表1937年的经济学杂志,后者1961年发表。
其中《企业的性质》在沉寂了30多年以后才被学术界发现其价值所在,成为现代企业理论的一个开端。
目录全文的框架引言Two QuestionsA观念:“经济理论中生产要素在各种不同的用途之间的配置是由价格机制决定的”观点。
B观念:价格机制被企业替代的学说生产要素配置过程中不完全依靠价格机制调节生产要素配置在企业中依靠企业家完成,不是价格机制价机制调节作用在企业内部已经被企业家所替代Part II:企业产生的原因和规模度临界点内部交易成本= 外部交易成本企业的规模——度MONDAY24Sept.图形分析不确定性劳动分工交易成本交易税收人的差异性企业价格机制调配社会资源内部交易成本=外部交易成本Part III:阐述企业的基本特征阐述企业的基本特征 劳动分工不是企业的特征“不确定性”也不能用来说明企业特征“企业对消费者需求的预测”和“决策和控制功能的集中化”也不能代表企业的特征。
“只有契约以及在契约中明确个人的权利和报酬”同样不是企业的特征企业的特征就是“价格机制被企业取代”企业交易成本与市场交易成本差异企业交易成本市场交易成本VS成本企业性质理论是“现实的”•企业组织中雇主与雇员之间的法律关系是企业性质在现实世界中具体体现;•企业组织中雇主与雇员之间的法律关系是依靠契约固定下来的;结论:企业性质理论与当时现实世界是相吻合的;企业性质理论是“能使用的”•在解释企业规模扩大时,企业边际原发挥作用;•企业与企业家们可以有效地控制企业内部的成本,维持成本与效益之间的静态平衡;•滚动均衡理论;交易成本明确地引入了经济分析,开创了现代企业理论的先河;正如科斯所说:“《企业的性质》对经济学最重要的贡献被认为是,已经明确地将交易费用概念引入经济分析之中。
在《企业的性质》一文中,我引入交易费用来解释企业的出现,仅此而已,别无他图。
企业理论研究的主要内容1.企业与经济环境:企业理论研究探讨企业与经济环境的相互关系,研究企业面对不同经济环境变化时的应对策略。
这包括研究企业与市场的关系、企业与政府的关系以及企业与社会的关系等。
2.企业组织与结构:企业的组织和结构对于企业的高效运营至关重要。
企业理论研究探讨企业的组织形式、组织结构、权责分配、沟通协调机制等内容,以设计和改进企业内部的组织架构,实现资源的最优配置。
3.企业战略与竞争:企业理论研究探讨企业的战略选择和竞争优势的形成。
包括企业战略的制定和实施、市场竞争策略、企业创新和技术创新战略等。
通过研究企业战略和竞争,可以指导企业的决策策略,提升企业竞争力。
4.企业管理与组织行为:企业理论研究关注企业内部的管理和组织行为,研究企业的决策机制、管理方法和管理创新等。
研究企业的组织行为,可以帮助企业提高工作效率、提升员工满意度,进而提升企业的绩效。
5.企业风险与控制:企业面临各种风险,包括市场风险、财务风险、战略风险等。
企业理论研究探讨企业的风险管理策略和风险控制方法,为企业制定风险管理政策提供理论基础。
6.企业伦理与社会责任:企业理论研究越来越重视企业的伦理和社会责任。
研究企业的伦理问题和社会责任,可以促进企业的可持续发展,塑造企业的良好形象。
7.国际化与全球化:随着经济的全球化进程加快,企业在国际市场的竞争愈发激烈。
企业理论研究关注企业的国际化和全球化发展策略、跨国经营管理等内容,以指导企业在全球市场中的运营和发展。
8.创业与创新:企业理论研究也关注创业和创新的主题,研究如何培育创业精神、创造创新环境,以及如何推动创新和创业在企业中的实践。
综上所述,企业理论研究的主要内容涵盖了企业与经济环境、企业组织与结构、企业战略与竞争、企业管理与组织行为、企业风险与控制、企业伦理与社会责任、国际化与全球化以及创业与创新等多个方面,这些内容通过研究企业行为规律和运营机制,为企业管理实践提供理论指导。
企业管理中的十大经典理论企业管理中的十大经典理论1、彼得原理每个组织都就是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。
因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不就是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还就是一桶污水。
在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,她们存在的目的似乎就就是为了把事情搞糟。
最糟糕的就是,她们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往就是脆弱的,就是建立在相互理解、妥协与容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
如果您的组织里有这样的一头驴子,您应该马上把它清除掉,如果您无力这样做,就应该把它拴起来。
企业管理的常见理论有哪些在当今竞争激烈的商业世界中,企业管理的理论和方法对于企业的成功至关重要。
不同的管理理论为企业提供了多样的思路和策略,帮助企业更好地应对各种挑战和机遇。
下面我们就来探讨一些常见的企业管理理论。
一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出,强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式。
这包括对工作任务进行详细的分析和分解,制定标准化的操作流程和工作定额,以提高生产效率。
例如,通过精确测量工人完成每个任务所需的时间,来确定合理的工作速度和工作量。
科学管理理论的优点在于它为企业带来了显著的效率提升,使得生产过程更加规范化和标准化。
然而,它也存在一些局限性,比如过于强调工作的标准化,可能忽视了员工的个人需求和创造力。
二、行政管理理论行政管理理论关注的是企业的组织结构和管理原则。
代表人物亨利·法约尔提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
这一理论强调清晰的层级结构、明确的职责分工和严格的规章制度。
企业按照行政管理理论构建组织架构,可以实现高效的指挥和协调,确保各项工作有序进行。
但这种理论在面对快速变化的市场环境时,可能显得不够灵活,决策过程可能较为冗长。
三、行为科学理论行为科学理论将人的因素纳入管理考量。
梅奥通过霍桑实验发现,员工的工作态度和社会关系对工作效率有着重要影响。
这一理论注重员工的需求、动机和满意度,提倡通过激励、沟通和团队建设来提高绩效。
例如,为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利以及发展机会,可以增强员工的归属感和忠诚度,从而提高工作积极性和工作效率。
但行为科学理论在实际应用中,可能会因为对人的行为的复杂性估计不足而遇到挑战。
四、管理科学理论管理科学理论运用数学、统计学和计算机技术来解决管理问题。
它通过建立数学模型和定量分析,来优化决策和资源配置。
比如在生产计划中,通过线性规划等方法确定最优的生产数量和资源投入,以降低成本和提高效益。
42句企业培训经典理论1.领导的价值不是体现在自己做了多少事情,而是让下属创造了多少价值;2.一线人员是直接创造价值的人员,二线人员是提升一线人员创造价值的能力的人员;3.不为钱工作的人往往比为了钱工作的人赚得更多;4. 培育人才>制造产品,做小事育人材,育人财做大事;5. Z=(1-a)X+aY X、Y、Z是人性化管理理论,a是指员工的自律性 0<a<16.贵在坚持;7.没有客户的员工是没有价值的员工,没有服务的工作是没有价值的工作;8.少数人创造环境,环境造就多数人;9.相信员工能,他们真的能,相信员工不能,他们真的不能;10.库存是祸害,因为库存掩盖了企业管理中的问题,从而阻碍了改进的动力;11.每个企业的管理流程中都存在浪费,消除浪费是每个企业成长的途径;12.没有问题的企业是没有发展潜力的企业,也是不经济的企业;13.5S活动的目的是提升发现问题的能力,而不仅仅是为了整齐和清洁;14.事物本身并不影响人,而是人对事物的看法影响了人;15.我们每个人拥有一个主观的世界,虽然我们共同拥有一个客观的世界;16 .经验能提升解决问题的能力,但也阻碍了找到问题的根本原因,当用经验解决问题的时候,问题重复出现了,那么经验失效了;17.不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力,不创造价值的人员会影响到创造价值的人员的创造价值的积极性;18 .清扫本身不创造价值,清扫是因为弄脏了才要扫;19.没有简单的事情,只有简单的思维;20. 您也许有无穷的潜力,但不要忘记您只有有限的精力;21.当两个人在同一条马路上摔跤,那么不是人错了,而是马路有问题;22.当您在承担责任的时候,就是在主动争取权力,当您在推卸责任的时候,其实在主动放弃权力;23.不了解需要就不知道激励,但了解需要也不一定能激励;24 .领导的信用度和提升员工的自信心都是激励的影响因素;25.不懂装懂愚自己,懂装不懂遇知己;26 .人在人上,视人为人,人在人下,视己为人;27. 没有参与到制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的不合理性,参与过制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的合理性;28. 公正胜于合理;29.没有完美的计划,只有完美的控制,没有完全合理的制度,只有完全执行的制度;30 . 激励力是一种储蓄资产31.谦虚和宽容虽然不是沟通技巧,但它们是技巧中的技巧;32. 您也许无法控制情绪,但请您一定控制沟通;33 . 沟通过程往往不是沟通事情本身,而是沟通心理平衡;34. 沟通事情之前先沟通心情;35.沟通中应多谈感受,少谈结论;36.每个人都有盲区和未知区,因此需要增强沟通并不断地通过学习扩大开放区;37.信任是有效沟通和解决冲突的前提;38.与其说沟通需要技巧,不如说沟通需要品质;39 .没有信任的情况下,理智的判断往往会得出残酷的结局;40.美国人在发挥优点中成长,而中国人在克服缺点中成长;41.金无足赤,人无完人;42.工欲善其事,必先利其器。
一、企业起源及性质
传统新古典经济学把企业视为一个将要素投入转化为产出的生产函数,着重研究其生产的技术特征,忽视了企业组织的契约性质和内部产权制度特征从而导致其分析脱离现实。
新古典经济学以完全竞争的自由市场经济为现实背景,价格理论是其核心。
价格机制是如此完美,它将社会结成高效运行的有机体。
20世纪30年代,科斯在《论企业性质》一书中提出:既然价格机制如此完美,企业内部交易这种方式为什么存在?
1916年,奈特(芝加哥大学最具影响的经济学家,1950年被推选为美国经济学会会长)曾在《风险、不确定性和利润》企业存在的原因。
他认为,在不确定的假设条件下,决定生产什么与如何生产优先于实际生产本身。
这样,生产的内部组织就不再是一件可有有无的事情了。
生产的内部组织首先是要找到一些最具有管理才能的人,让他们负责生产和经营活动。
世界上只有少数人是风险偏好者,而绝大部分人是风险规避者或风险中性者,后者愿意交出自己对不确定性的控制权,但条件是风险偏好者即企业家要保证他们的工资,于是,企业就产生了。
也就是说,在企业制度下,管理者通过承担风险获得剩余,工人通过转嫁风险获得工资。
虽然科斯对奈特的观点持否定态度,但是奈特对企业起源和性质的讨论对包括科斯在内的所有经济学家,尤其是新制度经济学家都有着深远影响。
在企业性质问题上,科斯提出了两个重要观点:首先,企业的出现是为了节约交易费用而替代市场的,这是对企业起源的新解释。
其原因主要包括:第一,当企业存在时,契约的签订可以大大减少。
因为企业契约往往是长期契约,市场契约往往是短期契约,一个长期契约就代替了一系列的短期契约,从而节约了部分签约成本。
第二,企业家可以按较低的交易价格得到生产要素。
第三,企业内部契约的特征是,生产要素的所有者为得到一定的报酬而在一定的限度内服从企业家的指挥,同时,契约也限制了企业家的相机(根据当时的经济情况,最优地配置生产要素)处置范围。
其次,企业实质上是企业家与(劳动力)要素所有者之间签订的长期契约。
张五常的企业契约性质观是在科斯科斯有关企业是对市场替代的观点的基础上发展而来的。
他认为,企业的出现与资源或投入(要素)的私有产权所有者的选择有关。
在私有产权下,所有者有三种选择:一是自己生产和出售产品;二是把投入完全卖掉,直接获得一次性收入;三是做出某种合约安排,把投入的使用权委托给代理人,换取一定的收
入,这就出现了所谓的企业。
他从四种一般原因解释了资源所有者放弃自己的要素使用权而转让给企业家的原因:首先,由于产成品都包含了各种资源者的贡献,如果不存在企业,直接通过市场组织生产,消费者需要对每种资源的贡献付酬,这样做就可能使交易费用大大增加。
其次,由于除了专业人员外,消费者往往对许多产品的零部件并不清楚,故直接利用市场机制指导生产,需要花费了解一种产品的信息成本。
再次,由于资源的所有者进行的活动经常变化,或者交易之前并不能清楚地规定要进行什么活动,直接度量的成本就非常高。
企业的存在正是间接度量资源所有者贡献的经济组织。
最后,当要素所有者一起工作时,每个人的贡献并不能界定得很清楚,每个人都可能要求多于自己贡献的报酬。
代理人通过合约,通过度量一个单位(如工作的小时数等)来界定要素所有者的贡献,降低把各种要素区分开来的成本。
张五常有关企业代替市场不过是一种契约(要素市场合约)代替另一种契约(产品市场合约)的观点是对科斯企业契约性质观的深化。
不过,他像科斯一样只重视雇主-雇员关系,结果忽略了企业组织者以购买、租赁或借入的方式来指挥资本的合约。
阿尔钦和德姆塞茨在1972年发表的《生产、信息费用和经济组织》一文中也研究了企业的性质。
他们否定了科斯把企业契约仅仅视为企业家与劳动者要素所有者之间签订的长期契约的观点。
他们认为,既然企业是一种团队生产,包含着各种要素投入,与企业相关的契约自然就不止是简单的一两个契约,而是由多方面的契约构成的有机整体,称之为契约结构。
综上所述,阿尔钦和德姆塞茨以现代企业为原型构建的关于企业是由要素交易契约构成的契约结构的观点显然更为全面。
企业契约性质观点不断完善使我们更清楚地了解企业的来源与性质。
新制度经济学对企业契约性质的揭示具有重大意义,但强调企业契约性质的同时,企业的生产性不可忽略。
企业的性质应该是契约性和生产性的统一,两者相互制约。
一方面,契约和产权安排的合理性与否对影响企业效率;另一方面,生产的性质约束着契约和产权的选择。
二、企业的边界
科斯在《企业的性质》一文中提出了有关企业边界的问题。
市场和企业是配置资源的两种不同机制,由于使用价格机制存在交易费用,当企业内部组织交易的费用低于市场交易费用时,企业机制就会代替市场机制配置资源。
此时,企业的规模还可以扩大,反之,则缩小。
因而,当企业内部组织交易的费用等于市场交易费用时,企业的达到了最佳规
模。
但是,科斯的企业边界理论不能给出可操作性的建议。
威廉姆森通过引入资产专用性、交易的频率和不确定等关键变量解决了上述问题。
威廉姆森认为,市场的治理模式具有较高的激励强度但却容易引起事后的不适应性,而企业的治理模式能够降低事后的不适应程度,却具有较低的激励强度并且会造成科层管理成本。
交易双方必须选择交易费用和生产成本最小的治理模式,企业的最优规模也需要在一体化带来的收益与成本之间权衡。
三、企业的产权结构(责、权、利)
弗鲁博顿和芮切特说过:“企业中的产权结构之所以重要,是因为它会对交易费用、激励机制和经济行为产生影响。
”
从企业内部的合作问题来看,企业的效率或多或少地取决于其中的成员如何更好地将他们的努力联合起来并进行高效率的合作。
有效的产权激励结构是激励个体以至于他们在事实上朝集体利益的方向去努力工作,别让企业获得成功。
从企业的决策问题来看,在交易费用大于零和存在不确定性的现实世界里,企业的潜在的决策选择空间扩大了,企业的决策制定过程必须被置于更为仔细的监控之下。
此时,产权结构就不能被忽视。
企业的产权结构之所以重要,企业主为了节约交易费用,投资于生产资料(机器设备和厂房等)而不是租赁这些生产设施,雇用劳动力而不是出卖自己的劳动力。
在生产要素并非同属于企业主一人的情况下,必须减少或消除其他要素(如劳动力)的偷懒动机,提高劳动生产率,监督机制就应运而生,而企业主成为剩余索取者是使其有效发挥作用的保证,这必然要制定出合理的产权结构。