新星集团公司发展战略研究

084ENERGY 2015.01公司·地热 COMPANY中石化已悄然成为国内最大的地热开发企业，这其中既有中石化本身所拥有的地质勘查优势，也与傅成玉给中石化制定的战略有关。

中石化的地热生意文 | 本刊记者 徐沛宇从中国石化集团的总部北京朝阳门往南约120公里，即达到华北首座“无烟城”——河北雄县。

尽管现在已经进入了供暖季，但在雄县仍然几乎见不到冒着黑烟的大烟囱，这是因为该县县城90%以上的供热需求由地热能供应，基本消灭了传统的燃煤大锅炉。

从一座寂寂无名的小城，到被国家能源局认可的“雄县模式”，雄县一共用了不到四年时间。

国家能源局2014年2月曾在雄县召开全国地热能开发利用现场会，国家发展改革委副主任、国家能源局局长吴新雄明确要求总结推广“雄县模式”，在全国大力开发地热能。

我国地热资源丰富，储量约占全球资源量的六分之一，但利用量却很低。

而雄县则充分利用了当地丰富的地热资源，举全县之力发展地热产业，并成为全国地热利用率最高的地区。

在“雄县模式”背后，中石化其实是其最大的推手。

如今，中石化已悄然成为国内最大的地热开发企业，这其中既有中石化本身所拥有的地质勘查优势，也与傅成玉给中石化制定的战略有关。

在傅成玉的领导下，地热产业成为中石化在新形势下加快转变发展方式、超前战略布局和产业结构调整、大力发展新能源产业的重要战略部署。

中石化把地热资源开发作为集团公司的一个单独产业进行整体规划，将其旗下的新星公司定位成以地热开发利用为主的清洁能源公司。

地热开发难度并不低，成本也较高，比起中石化主营的油气业务来说，地热产业还显得冷清、寡淡许多。

但中石化对于这个冷门生意寄予了厚望，专司该业务的新星公司也已经磨刀霍霍，准备在全国大干一场。

中石化的地热“新星”11月底，中国首届地热论坛——“2014·中国地热论坛”在北京昌平举行。

与其他产业论坛不同的是，参加地热论坛的企业界人士并不多，很大部分的与会者都是来自各个科研机构的人员，足见地热尚未有较好的商业化发展。

真题聚焦2001年(17.5分)1．定性预测方法中最常见的专家预测法是（1分）A. 用户意见法B. 德尔菲法C. 因果关系法D. 经理人员预测法【答案】B2．后悔值法属于（1分）A. 确定型决策方法B. 风险型决策方法C.不确定型决策方法D. 综合型决策方法【答案】C3．属于微观经济预测的是（1.5分）A. 市场需求预测B. 社会未来预测C. 国民经济预测D. 市场占有率预测E. 产品寿命周期预测【答案】ADE4．战略决策特点是（1.5分）A. 高层管理者做出B. 影响局部C. 影响全局D. 产生长期影响E. 风险性大【答案】ACDE5. 某企业的总固定成本是20万元，产品单件是1000元，产品单位变动成本是500元，该企业的盈亏平衡点为（1.5分）A.410件B.400件C.380件D.40万元E.41万元【答案】BD6.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为350件，若平滑指数a=0.6，那么下期预测销售量为_______________件。

（1分）【答案】3207.某企业1996年～2000年产品的销售额资料如下表所示。

试用直线趋势外推法预测2001=+；【解析】设直线方程ˆy a bt为了计算方便以1998年的销售额为基准，得下来数表：从而得关于,a b 的方程组100320052440ba b a +=⎧⎨+=⎩得48832a b =⎧⎨=⎩；所以预测直线方程为ˆ48832yt =+，取3t =得2001年预测销售额为 ˆ488323584y=+⨯=（万元）。

8.某企业拟开发一种新产品，有两个方案：一是建新车间，需投资300万元；另一个是对原车间进行技术改造需投资120万元。

两个方案均可使用10年，其自然状态及各方案的年损【解析】决策树结构图如下：新建方案10年期望收益(1000.7200.3)10300340=⨯-⨯⨯-=（万元）； 改造方案10年期望收益(300.7100.3)10120120=⨯+⨯⨯-=（万元）； 所以，应选择新建车间方案。

兵团第十三师新星市工业高质量发展对策研究作者：***来源：《兵团党校学报》2023年第06期[摘要]實现工业高质量发展是推动兵团经济发展的关键举措，也是提升兵团经济发展活力的主要动力。

工业也是第十三师新星市（以下简称“师市”）经济发展的重要基石，加快推进新型工业化是推动工业高质量发展的重要抓手。

本文通过对近年来师市工业经济数据变化进行分析，现阶段师市工业主要存在产业结构亟需优化、工业产品初级化、环境生态压力加大、创新人才动力不足、基础设施建设有待增强等方面问题。

由此，从产业布局、产业链、绿色环保、创新动能、基础设施等方面提出针对性的对策建议。

[关键词]工业；高质量发展；第十三师新星市[中图分类号]F427 [文献标识码]A [文章编号]1009—0274（2023）06—0151—08[作者简介]周乐，男，兵团第十三师党委党校（行政学院）讲师，研究方向：产业经济。

一、第十三师新星市工业发展现状近年来，师市立足资源优势，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调，坚定不移走新型工业化道路，坚持“大企业引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”发展思路，着力打造综合能源、煤化工基地，推动产业有效聚集，促进“两化”深度融合，推动产业转型升级，不断壮大师市综合实力。

（一）工业发展规模稳步提升根据2022年师市统计年鉴数据可知，2021年工业增加值为69.64亿元，较2016年增加26.96亿元，年均增长率8.4%（见图1），占师市生产总值的44.6%。

市场主体培育取得新成效，师市在册工业企业数量由2016年的290家增加到2021年的582家，5年间工业企业增加292家，其中，规上工业企业由2016年的79家增加到2021年的101家。

（二）工业转型升级持续推进以深化工业供给侧结构性改革为主线，持续推进工业转型升级，发展动能不断增强。

[1]产业结构持续优化，制造业占比稳中有升，战略性新兴产业培育成效显著，2021年规模以上工业中，制造业产业增加值占比达到57.43%，战略新兴产业占比较大，拥有煤制油气、沫煤提质等多项国家级先进技术。

量子计算：科技前沿的璀璨新星与深远影响摘要：本文深入剖析量子计算的基本原理、独特优势，详细探讨其在密码学、化学模拟、优化问题等多领域的潜在应用及面临的技术挑战，阐述各国政策支持与科研合作带来的发展机遇，并提出加大研发投入、培养专业人才等推动其发展的策略，旨在为量子计算领域的研究、应用与发展提供全面的理论依据与实践指导。

一、引言在科技发展的长河中，每一次重大突破都如同点亮了一盏明灯，照亮人类前行的道路。

量子计算，作为当今物理学和计算机科学领域最具前沿性和颠覆性的技术之一，正以其独特的魅力和巨大的潜力，吸引着全球科学家、工程师和企业家的目光。

它宛如一颗璀璨的新星，在科技的苍穹中闪耀着独特的光芒，有望为解决一些经典计算难以攻克的难题带来全新的思路和方法，对众多行业和领域产生深远影响，甚至重塑整个科技格局。

二、量子计算的原理与特性（一）量子计算的基本原理量子计算基于量子力学的基本原理，利用量子比特（qubit）作为信息的基本单元。

与经典比特只能表示 0 或 1 不同，量子比特可以处于 0 和 1 的叠加态，这种叠加特性使得量子计算机能够同时处理多个状态，极大地增加了计算的并行性。

此外，量子比特之间还存在纠缠现象，即对一个量子比特的操作会瞬间影响与之纠缠的其他量子比特的状态，无论它们之间的距离有多远。

通过巧妙地操控量子比特的叠加和纠缠特性，量子计算机可以实现指数级增长的计算能力，从而在某些复杂问题上展现出远超经典计算机的优势。

（二）量子计算的独特优势1.超强的计算能力2.量子计算的并行计算能力使其在处理大规模复杂问题时具有巨大优势。

例如，在分解大整数这一经典计算难题上，量子算法如 Shor 算法能够在多项式时间内完成，而经典算法则需要指数级时间。

这意味着对于一些密码学应用中涉及的大整数分解问题，量子计算机可能在短时间内破解传统加密方式，对信息安全领域产生深远影响。

3.高效的模拟能力4.在化学模拟、材料科学等领域，量子计算能够更准确地模拟微观世界的物理和化学过程。

中国石化集团的一颗新星作者：穆国民张文康来源：《中国经贸导刊》2010年第10期编者按:低碳、节能、减排、绿色环保是全球经济发展的主题,特别是温家宝总理在哥本哈根会议上做出了我国节能减排的历史承诺。

本刊记者近日就低碳、节能环保、可持续发展的问题采访了中国石化新星石油公司总经理詹麒(以下简称记、詹)。

记:新星石油公司是在什么背景下成立的?詹:新星石油有限责任公司前身是原地质矿产部的石油地质海洋地质局,是李四光任地质部部长时于1956年成立的。

当时是计划经济体制,地质部负责找油。

50多年来,这支队伍为我国石油工业发展做出了巨大的贡献,特别是大庆油田的发现留下了历史的功绩。

1996年机构改革,成立中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司、中国海洋石油开发总公司之后,以原地质矿产部石油地质海洋地质局及其所属石油系统的普查勘探、科研队伍为基础,成立了中国新星石油有限责任公司。

新星这个名称是原国家副总理邹家华提出来的。

新星公司所辖西北、西南、东北、华东、中南、华北、广州海洋局、上海海洋局等8个油气勘探开发局。

发现和建设了塔河大油田,曾先后在中国陆地及海洋76个盆地进行了系统的油气普查工作。

2000年央企重组,新星公司整体并入中国石油化工集团公司,优势互补,壮大了石化集团的科研、勘探的实力。

记:新星公司的业务是什么?詹:新星公司业务分为三块,海外工程、地热开发、矿业开发。

新星公司整体并入石化集团以后,公司所辖8个局成为集团直属局,留在新星的是一些科研、管理等部门。

我是2003年被任命为新星公司副总经理的,上任后就与公司领导班子一起考虑公司走什么路的问题。

新星公司作为石油工业勘探的奠基者,先进的管理、人才和技术科研等实力是公司的王牌,国际上对公司的勘探优势是非常认可的。

2005年公司决定走出国内,搞了海外工程,在埃及成立合资钻井公司,近几年有了长足的发展。

公司2006年开始规模化开发地热,我国地热资源十分丰富,目前多被洗浴所利用,应该说是对资源的浪费。

新星公司员工职业生涯规划方案设计通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对新星公司的实习和调研，针对新星公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。

1新星公司员工职业生涯规划的基本情况及问题基本情况介绍作为一个发展中的服务产业公司，新星公司未建立起科学规范的职业生涯管理体系。

企业长期发展目标与员工的目标存在一些冲突。

公司员工职业发展的心态一般分为以下三种：1.有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，提高自身素质，等待机会，但机会未必是公司的机会；2.有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，提高自身能力，并使个人发展与公司发展保持一致；3.无个人的发展想法，在公司内很稳定安逸，希望继续在公司混下去。

最理想的心态是第二中心态。

存在问题企业员工职能一般划分为管理、专业技术、操作服务三类岗位。

管理岗位形成管理通道，通过职务的升迁实现纵向发展；专业技术、操作服务类员工通过在国家职称系列中级别的提高实现发展，分别形成技术、技能通道。

但是，无论从个人价值实现、待遇提高、发展空间等方面来看，技术、技能通道都无法和管理通道相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地小，职位晋升是职工中认可的价值实现的唯一途径，形成“一腿长，两腿短”的现象。

无法满足所有人晋升的需要，无法激发员工工作积极性。

懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合管理岗位，不利于员工个人职业的发展。

2员工职业生涯规划方案设计的目的职业生涯规划的目的是个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育、培训、轮岗和行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。

大家知道集团品牌战略规划方案的相关内容吗下面给大家分享集团品牌战略规划方案，谢谢阅览。

集团品牌战略规划方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。

一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。

品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。

公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。

充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。

公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。

2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。

我们要思考以下几个问题：1谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。

2我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。

我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。

我们对于潜在客户的了解也不够。

要充分做好客户分析。

3我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。

可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。

公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。

4我们营销的产品能否满足客户的期望;——目前来看，客户对产品效益的期望较高。

一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。

5未来客户可能还会发生什么变化;——我们未来的客户，需求是不断提高的。

今后产品将逐步真正地体现创新理念。

从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。

最新版物业管理公司五年战略规划发展思路报告物业管理公司的五年战略规划旨在与时代同步，适应消费者精神需求的变化。

传统的物业管理侧重于对“物”的管理，但在现代社会，物业管理的产品本质上是无形的、是一种主观的感受与体验。

因此，物业企业的经营管理者需要跳脱出过去的固有思维，对服务的形式、标准、内容、消费方式进行更新或创新。

二、SWOT分析：2、市场机会：随着城市化进程的加速，物业市场需求量逐年增长，特别是高品质物业服务的需求。

物业管理公司可以抓住这一机会，不断提升服务质量，满足市场需求，增加市场份额。

3、市场威胁：随着物业管理市场的竞争加剧，一些不良商家的出现，给物业市场带来了一定的负面影响。

物业管理公司需要加强自身品牌建设，提高服务质量，以应对市场竞争和不良商家的威胁。

4、公司优势：物业管理公司拥有专业的管理团队和技术人员，能够提供全方位的物业管理服务。

此外，公司还具备良好的口碑和品牌形象。

这些优势可以帮助公司在市场竞争中占据优势地位。

5、公司劣势：物业管理公司在管理过程中可能存在一些漏洞和不足，需要进一步完善和提升。

此外，公司的服务范围和业务模式有待扩展和创新。

三、企业理念：6、公司的企业理念是“以人为本，服务至上”。

公司将人的需求放在首位，以提供高品质的服务为目标，为客户创造价值。

四、战略目标：7、公司的战略目标是成为一家具有影响力的物业管理企业。

为实现这一目标，公司将不断提升服务质量，拓展服务范围，加强品牌建设，提高市场占有率。

五、战略方针：8、公司的战略方针是以客户需求为导向，以提高服务质量为核心，以创新发展为动力，以人才引领为支撑，全面提升企业竞争力。

六、市场定位及策略：9、公司的市场定位是高品质物业管理服务提供商。

为实现这一定位，公司将加强品牌建设，提高服务质量，拓展服务范围，满足客户需求。

七、组织架构：10、公司的组织架构分为董事会、总经理办公室、综合管理部、财务部、人力资源部、市场销售部、工程技术部、安保服务部等。

河南省专升本考试管理学真题及答案7.蒂森公司是⼀家设计环保设备的公司，经营规模虽然不⼤但发展迅速。

公司成⽴以来，为了保持⾏动的统⼀性，⼀直实⾏较强的集权。

请问当下列哪⼀种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A.国内外同⾏业竞争的加剧B.市场对企业产品的需求下降轻松考试快乐学习考试通，您⾝边的考试专家！C.宏观经济增长速度的加快D,公司经营业务范围的拓宽8.在⼀个⼤企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四⼗个下属，⽽另⼀同业竞争对⼿（⼄企业）的市场研究所所长却可能只拥有⼀位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）A.甲企业的这位所长是直线管理者，⽽⼄企业的则是参谋⼈员B.甲⼄企业的这两位所长实质上都是各⾃所服务企业的参谋员C.甲企业的这位所长是参谋职能⼈员，⽽⼄企业的则是⼀般参谋⼈员D.甲⼄企业的这两位所长都是直线管理⼈员9.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的⽅式以及企业的管理模式。

当环境很不稳定时，各层管理⼈员的管理幅度应当（）A.适当加⼤B.适当缩⼩C.彻底放开D.经常变化10.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的⼈具有（）A.强烈的成就需要B.强烈的⾃我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的职权需要11.某企业领导为了使企业管理⽔平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进⾏⽅案设计。

经过交流，由专家设计⼀个全新的管理模式，并准备在⼀个较短的时间内完成管理模式的更新。

此做法属于以下哪种变⾰类型（）A.指导式变⾰B.渐进式变⾰C.激进式变⾰D.借鉴式变⾰12.实⾏事业部制组织结构的企业，在处理⾼层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）A.分权决策，分散经营B.分权决策，集中经营C.集中决策，集中经营D.集中决策，分散经营13.企业业务流程再造的根本⽬标是（）A.建⽴顾客满意的⼯作流程B.创造员⼯满意的⼀流环境C.建⽴管理者⾼校统⼀的激励制度D.维护消费者合法权益14.管理⼈员对当前的实际⼯作是否符合计划⽽进⾏衡量、测量和评价并促使组织⽬标实现的过程，被称为（）A.领导B.组织15.如果某⼀个组织没有书⾯的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也⽐较分散，则这种组织可以被称为（）A.⽆机式组织B.有机式组织C.正式组织D.⾮正式组织16.美国学者迈克尔·波特所提出的“五⼒分析模型”主要适⽤于研究（）A.⼀个企业内部的竞争情况B.⼀个⾏为内部的竞争情况C.⼀个地区内部的竞争情况D.五家企业之间的竞争情况17.西⽅学者菲徳勒1962年提出了⼀个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。

2023年海南省海口市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。

下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略B.双汇采用的是后向一体化策略C.双汇采用的是集中化战略D.双汇采用的是成本领先战略2.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制3.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的工作流程B.创造员工满意的一流环境C.建立管理者高效统一的激励制度D.维护消费者合法权益4.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯·林德布洛姆B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大内D.迈克尔·哈默5.在组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.行为规范6.认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的道德观是（）A.公平公正道德观B.社会契约道德观C.权利至上道德观D.功利主义道德观7.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票，通过这种报告而提供的信息是一种（）A.正式沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通8.管理幅度也称之为（）A.管理层次B.管理规模C.管理跨度D.管理级别9.头脑风暴法常用于（）方法A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期决策10.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于哪一种战略（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.产品开发11.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出的战略发展的第一个阶段是（）A.数量扩大阶段B.地区开拓阶段C.纵向联合发展阶段D.产品多样化阶段12.某公司销售部经理被批评为控制得太多，而领导得太少，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标13.管理控制最终是通过（）的行动来验证的A.纠正偏差B.制定标准C.衡量绩效D.确定控制对象14.某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。

新星公司战略规划书本公司是一家具有一定规模的工业企业,不可否认前辈们已经通过他们自己的努力积累了一定程度的资本;但是在这个日新月异的时代中,只有紧随市场潮流才能生存,我们希望我们的努力可以为公司带来新的机遇,成为其重生的浴火;一、SWOT分析新星公司具有其独特的优势及潜力,同时也面对着一些隐形的危机,其中有些甚至影响公司的生命;风险与机遇是双生体,我们现在要做的就是找出机遇让公司进一步发展——具体分析如下：一、优势OPPORTUNITY1、纵向分析：公司用充足原材料供货源,及便利的运输条件,使我们不存在缺少原材料的风险；公司在未来6六年内有广阔的市场,而且这些市场不存在贸易壁垒,可以轻松进入;包括已可以进入的本地市场,将要进入的区域、全国、亚洲及世界市场;这些市场中都没有强力的竞争对手垄断;2、横向分析：公司有足够的研发能力开发被预测为未来市场上的主流产品的P2、P3、P4;而且研发周期可知并比较短;以及我们拥有获得ISO9000、ISO14000资格的能力;在资金充足的情况下,公司的规模扩大将不存在任何阻力;3、同行业企业规模与本公司相当,而且数量稀少,复杂程度低;二、劣势THREATNESS机遇往往是伴随着风险同时存在,并且我们对市场中的对手的了解仅仅存在于表面,我们所有的对手几乎拥有我们所有环境中的优势;三机遇STRENGTHEN1、企业贷款快并且门槛低,企业生产规模扩张速度快且容易;2、企业应收款不存在坏账可能;3、企业生产效率稳定切质量好,不会发生退货纠纷;四、公司的营销弱势WEAKNESS1、营销的弱势内容公司缺乏足够的资金,所有策略没有成功的范例供参考,效果未知;2、弱势应对策略做好初期亏损的准备,谨慎具体制定战略;二、发展战略1、多市场战略公司以大额广告费来初期占领市场,以达到产能快速增长的目的,来提高公司对已有市场的影响,并且有效利用原产品的所有潜力;公司应集中精力于二到三个市场,争取成为其中的市场老大;2、适应性战略公司应在保证完成销售订单的情况下快速扩大生产规模及产品的研发,以达到加强企业竞争力的目的;3、资金流战略充足的现金可以使资金链不至于断裂,巨大的产能配合与之相配的订单,可以为我们带来巨额的利润,滚雪球原理让我们有可能垄断市场;三、发展路线,综合以上SWORT分析和发展战略陈述,公司发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向及时调整产业布局,适时推出适销产品,以达到所有者权益增加50%的目的;。

2024年总结和2024年工作计划20某年度人事科紧紧围绕教育局的工作思路和工作目标，卓有成效的开展了一系列教师队伍管理工作，努力完成了全年工作任务，具体工作总结如下：一、师德建设常抓不懈一年里，在全县开展了“学规范，强师德，树形象”中小学师德主题教育活动，针对当前师德建设面临的新情况和新问题，我们拟定了加强教师队伍管理的暂定办法，提出了具体的师德要求。

通过开展专题学习，树立典型等形式，对教师进行师德教育及政治思想、教育法制教育，提高教师的职业道德素养和依法执教意识，从而使全县中小学师德建设有了整体提高。

二、教育人事改革逐步推进一年来，我们把义务教育阶段学校绩效工资和中小学岗位设置管理工作的实施放在重要位置，认真组织确保平稳进行。

1.积极推进义务教育阶段学校绩效工资制度改革。

此项改革政策性强，涉及面广，事关教职工的切身利益，年初制订了《某县义务教育阶段学校绩效考核实施办法》，多次召开不同层次的绩效工资改革专题会议，指导义务教育学校从实际出发制订好各自的实施办法。

今年安排在年底进行集中审批，并及时打卡发放，全额兑现。

通过绩效工资的发放，不仅保障了义务教育阶段学校教师的总体收入水平，更关键的是建立了有效的收入分配激励机制，充分调动了广大教师的工作积极性，促进了我县教育事业更好更快发展。

2.积极实施全县中小学岗位设置管理工作。

为了保证这项敏感性强的工作顺利进行，我们早筹划，早准备，一方面做好政策宣传，让广大教师了解，接受并支持岗位设置管理工作，另一方面我们广泛调研，充分听取基层学校和广大教师的意见和想法，帮助学校掌握岗位设置管理方面的政策规定，了解熟悉具体操作办法和流程。

至今各校岗位设置申报方案，已获市人社局批准，各校正着手组织全员聘任工作。

三、教师培训形式多样为了全面提升教师的课堂教学能力和专业水平，今年开展了以“评好课”为专题第二轮中小学教师继续教育活动，启动并实施以农村骨干教师培训为重点的“国培计划”。

2022-2023学年广东省湛江市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.有人说外行不能领导内行，但有时某些业务上外行领导内行，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）A.基层管理者，因为管理的内容比较简单B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D.外行在任何情况下，都不宜领导内行2.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析B.替代品生产商研究C.目标市场确定D.产品定位3.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。

帅才较将才应更注重（）A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.沟通技能4.关于计划的性质，以下哪个不是（）A.首位性B.效率性C.协调性D.普遍性5.人际关系管理理论把人看作是（）A.经济人B.复杂人C.社会人D.政治人6.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划B.非线性规划C.动态规划D.整数规划7.现场控制的方法主要适用于（）A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.一线员工8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27∶42∶31，根据罗伯特·卡茨的理论，张三应该是一位（）A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上都有可能9.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）A.复杂性B.集权性C.规范性D.综合性10.管理者履行管理职能的根据目标是（）A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威11.被称为自由经济之祖的是（）A.罗伯特·卡茨B.马克斯·韦伯C.弗雷德里克·温斯洛·泰罗D.亚当·斯密12.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的（）A.诊断环节B.解冻环节C.变革环节D.再冻结环节13.可以帮助组织进行正确的提升，防止彼得现象产生的培训管理人员的方法是（）A.工作轮换B.设置助理职务C.设置代理职务D.在职培训14.下列属于深层的企业文化是指（）A.厂房B.企业装修风格C.沉淀于企业及职工内心的意识形态D.产品形象15.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。

企业推广品牌增加知名度企划方案3篇企业推广品牌增加知名度企划方案第1篇品牌企划书是企业企划人员对企业开发品牌由开发、推广到维护、保障的全过程进行整体规划的书面材料。

编写要点本品牌企划方案包括以下内容:1企划目标2战略规划用户分析市场定位季节分析：产品分析3品牌定位企业形象定位产品形象4核心价值5品牌推广6定价策略海化新星公司品牌企划方案一、品牌企划的目标1、新星公司品牌现状概述通过内外部调研，我们了解到目前新星公司在品牌建设方面没有清晰的战略规划，没有和公司发展战略和营销战略相协调一致。

由于认识上的不足，导致品牌定位不明确，品牌推广方法单一，缺乏统一策划，实际工作中仅仅限于一些广告宣传，广告策划也缺乏鲜明的个性，宣传效果较差。

多数经销商反映海化在市场上知名度较高，但是用户并不认可新星公司和旭阳品牌。

2、确定品牌企划的目标：增加销量，提高市场占有率，力争3年内打造山东知名品牌，5年内成为全国名牌。

二、品牌战略规划品牌战略规划以公司整体战略规划为基础，有机融合于公司整体战略，并致力于促进整体战略的发展。

结合公司整体战略，提出以下品牌战略规划:1、市场定位：两大用户（1）大田作物大棚作物（2）经济作物果树作物施肥分析：山东省主要农产品种植面积注：1公顷＝15亩小麦1584.56千公顷，粮食作物6313.88千公顷地瓜319.28千公顷大豆241.12千公顷蔬菜1970.1千公顷水果756.26千公顷烟叶42.11千公顷烤烟42.67千公顷按３－５%的市场占有率计算，每年的销量是多少？按农作物划分，主打几种农作物？主打几种？农作物定了，产品就定了。

我们对山东地区的市场提出了六种不同的核心产品概念氨化造粒描述一种个性化的高档产品体现饮用者的新潮，时尚，活力和与众不同的特点价格最高，与喜力相当高塔造粒一种尊贵的啤酒体现饮用者的成功人生和高贵的社会地位价格高，但略低于国外品牌缓施肥天然，纯净，营养，保健比珠江纯生价格略高液态肥运用首创的独特保鲜技术和系统贯穿整个生产-销售-消费流程的各个环节最大程度的保持啤酒的鲜爽口感比珠江纯生价格略高ＢＢ肥可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒_ 适合主流消费的高品质啤酒(12。

2022-2023学年河南省三门峡市统招专升本管理学自考测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.目标管理过程中成果评价的作用不包括（）A.是实行奖惩的依据B.是上下沟通的机会C.是自我控制和激励的手段D.是确定组织目标的前提2.信息化程度主要影响组织决策的（）A.效率B.效果C.数量D.质量3.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制与重点控制的关系C.要注意控制成本与收益之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少4.关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时5.内部审计有助于推行（）A.集权化管理B.分权化管理C.集权化管理和分极化管理并重D.以上都不对6.根据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）A.成就、晋升、工作条件、责任B.晋升、良好的人际关系、责任C.承认、成长、成就、公司政策D.工作本身、成长、成就和责任7.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，（）多采用内部来源渠道选聘A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.中下层管理者8.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系9.在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需求B.潜在需求C.主导需求D.自我实现的需求10.根据亨利·明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（）A.代表人B.领导人C.企业家D.联络者11.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。

换句话说，预算也有局限性。