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外协加工人员随着全球经济的发展和市场的开放，外协加工成为了很多企业的选择。
外协加工是指企业将自己的一些生产环节或者全流程交付给外部生产商来完成。
这种方式能够让企业聚焦于自己擅长的领域，提高效率和降低成本。
许多企业都在采取外协加工这一模式，以更好的发展自己的业务。
然而，随着外协加工的兴起，外协加工人员成为了企业发展中不可或缺的一部分。
外协加工人员的工作以加工制造为主，包括机械加工、电子加工、塑料加工、纺织加工等。
他们通常是由外部企业或者个人雇佣的，为企业提供专业的服务。
他们的职责是根据企业的要求和需求完成产品加工和生产，顺利的完成任务，使企业能够按时交付产品从而获得最大的利润。
然而，外协加工人员也面临着一些问题。
首先，他们要经常接受新的产品加工技能培训，并时刻跟进市场上新技术的发展。
这使得外协加工人员有更高的要求和更大的工作压力，需要更快地适应新的工作环境。
其次，由于外协加工人员的特殊身份，与企业内员工不同，他们并没有享受到完全的福利待遇，比如保险、公积金等。
这就存在一定的合法问题，在加工人员的保护方面还有待于完善。
此外，在外协加工过程中，还存在着知识产权的风险。
外协加工人员通常会接触到企业的技术和产品方案等重要信息，如果没有进行严格管理，可能会造成企业的知识产权的泄露，这对企业将产生严重的后果。
随着企业外协加工业务的不断推进，政府也对外协加工人员的保障提出了更高的要求。
尽管存在一些问题，但是外协加工人员的优势和贡献是不容忽视的。
如果加强管理、完善保障，外协加工人员将会成为企业的得力帮手，持续为企业增加价值。
总之，外协加工人员的出现推动了企业加快发展，实现了双方的共赢。
企业作为外协加工的需求方，应该在管理和付出方面保障外协加工人员的利益和安全，共同为企业的发展贡献力量。
同时，政府也应该加强对外协加工人员的管理，完善法律体系，为外协加工人员提供更全面的保护和拯救。
一、目的与依据为了规范机械加工外协人员的管理，确保外协工作的顺利进行，提高产品质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在机械加工过程中，与外协厂商合作的所有外协人员。
三、职责与权限1. 生产部负责对外协人员进行招聘、培训、考核和管理工作。
2. 外协管理人员负责对外协厂商进行评估、选择和合同签订等工作。
3. 质量管理部门负责对外协加工件的质量进行监控和检验。
4. 各部门负责人负责协调本部门与外协人员之间的工作关系。
四、外协人员招聘与培训1. 生产部根据生产需求，对外协人员进行招聘，要求具备相应的技能和经验。
2. 外协管理人员对外协人员进行面试、考核，合格者签订劳动合同。
3. 生产部对外协人员进行岗前培训，包括生产流程、质量标准、安全规范等。
五、外协厂商选择与合同签订1. 外协管理人员根据生产需求，选择具备相应资质和能力的厂商。
2. 对外协厂商进行实地考察，了解其生产设备、技术实力、质量管理体系等。
3. 合同签订应明确双方的权利、义务、违约责任等。
六、外协人员管理1. 外协人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和操作规程。
2. 外协人员应服从生产安排，按时完成生产任务。
3. 生产部对外协人员进行考核，考核不合格者予以淘汰。
4. 外协人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司机密。
七、外协加工件质量管理1. 质量管理部门对外协加工件进行检验，确保产品质量符合要求。
2. 发现质量问题，及时通知外协厂商进行整改。
3. 外协厂商整改后，重新进行检验，合格后方可使用。
八、安全与环保1. 外协人员应遵守公司安全操作规程，确保生产安全。
2. 外协厂商应具备环保设施，确保生产过程中不产生污染。
3. 公司定期对外协厂商进行环保检查，发现问题及时整改。
九、考核与奖惩1. 生产部对外协人员进行定期考核，考核结果作为续签合同、调整薪酬的依据。
2. 对表现优秀的外协人员给予奖励，对违反规定的予以处罚。
十、附则本制度自发布之日起实施，由生产部负责解释。
在厂外协加工人员须知为加强双方的合作，确保在厂工作期间人员及财产安全，保持现场环境的整洁卫生，特向你们发出以下要求：1、人员禁止在工作场所内吸烟或点蚊香等使用明火行为。
2、人员进入车间需凭本公司发放的IC卡刷卡进入，禁止翻越翼闸。
3、消防器材（灭火器、消防栓、手动报警开关等）及配电箱前方确保无障碍物，疏散通道、安全出口必须保持畅通。
4、注意卫生，不要随意丢垃圾，所产生的垃圾需当日予以清运至垃圾暂放处。
5、安全生产注意事项：承包加工方自主招聘生产工人，但本公司有权监督，承包加工方不得违法使用童工或违规用工，不得招聘有刑事责任的人员和外籍非法劳工入厂，如因此造成的任何后果自行负责；承包加工方员工的劳资纠纷由承包加工方负责解决、承包加工方所有人员出现的任何事故，均与本公司无关。
6、现场油墨、溶剂等化学品只存放三天的用量，用完及时加盖，防止挥发而造成化学品浓度增大。
7、门窗、照明、电源、气等用完后关闭，如因未关好而造成的浪费或损坏，将照价赔偿。
8、人员骑行的车辆需按指定区域内的有序停放，并不能损坏他人的物品。
9、需遵守公司的劳动纪律和现场管理的要求，不能在现场玩手机、使用扩音器播放音乐等。
请按以上要求对各自人员进行培训，并遵守。
以上如现场卫生未打扫或未整理整齐、阻挡通道等情况，经提醒而仍未按上述要求完成的，将由公司安排人手进行处理，所产生的费用将在加工费直接扣取（如：未断开电源的50元／次，现场整理及清洁30元/次，其他情形视实际情况再定）；如因门窗或水电气等未关闭，产生的费用或损失、损坏将照价赔偿；如因此发生的事故将追究相应的责任并追讨赔偿。
本人已清楚以上要求，如有违反，愿意承担相应的责任和赔偿。
签名：日期：外协加工商扣款单。
****************有限公司外协加工管理制度1.目的：使模具零部件及塑胶件外发加工作业有所依循，特订本制度。
2.适应范围：2．1本公司模具配件外发加工2．2公司塑胶件外发加工3 权责:3.1 工程项目主管:负责模具零部件制作排程,模具材料、标准件、外加工的申请, 加工成本评估、加工交期的跟踪等作业。
3.2 技术部工程师：负责模具零件加工工艺的编制。
3.3 各外协加工单位:负责模具零部件加工,保证加工质量﹑确保交期。
3.4 技术总监：负责模具零部件发外加工的审批、监督。
3.5 注塑部主管负责对塑胶件外发加工管理、跟踪。
4. 内容：4．1模具配件外发加工4．1．1工程部人员根据《模具零配件加工计划表》编排加工任务（加工任务分公司内部加工和外部加工），根据加工需求，按照《采购管理程序》采购模具加工所用材料及工具。
4．1．2需外协加工的模具零配件，由工程部填写《外协加工申请单》，评估出所用工时及金额，经技术总监批准后，外发至指定加工点进行加工。
在加工完成后由工程部通知或转交模具事业部。
4．1．3外部定做零件及材料：由技术总监对零件图审核、确认后，传真图纸至指定加工处报价，并通知采购部，按《采购管理程序》进行采购。
4．1．4零件检验：模具事业部接到加工好的零配件后，对照图纸及加工工艺，对模具零配件进行检验，并填写《模具全盘尺寸表》。
若与图纸和工艺要求完全相符，由工程主管确认后入库。
若不合格，则开出《模具零配件加工异常处理单》，如实填写后交由工程主管评审后，确定处理方案。
并将处理方案交外协加工执行。
4．1．5零件加工统计：零件加工过程中，各加工工序对加工工时或加工费用进行登记，模具事业部对零配件加工质量进行判定和登记，工程部对零配件加工状态进行实时统计和跟踪。
最后交由成本核算人员进行汇总，作为加工效率和加工成本的评估依据。
4．1．6零件装配：模具零配件经检验合格后，按《仓库管理规定》，开具《入库单》入库。
泰烽外协工作人员岗位职责
一：外协人员要对现有供应商进行品质，交货期，价格，服务及信用等能力评估和分析，确保供应渠道畅通和安全。
二：根据公司生产需求陈倩倩会从系统中下达委外加工单，加工单下达后会打印一份交予分管人员手里，外协分管人员收到加工单后第一时间和供应商确认交期和数量以及磨具等是否有问题，如有问题第一时间通知到陈倩倩，陈倩倩向上沟通，得到同意后更改信息，没问题后严格执行。
三：外协人员每天要按着自己手里的生产单去和供应商沟通时间安排和生产品质，在供应商那盯这进度的时候要起到抽检并把控质量，避免供应商送货过来后我们检验出大批量不合格品，有问题终止在本道工序，减少时间和成本的浪费，发现大批量问题后需要补单的要第一时间通知陈倩倩进行补单，通知有问题工序的供应商管理层解决问题，这样也会减少我们后续退货和供应商之间的扯皮。
四：委外加工单在执行期间发生变更，撤销时必须及时和供应商沟通，确保供应商提供的货物保证公司需求。
五：负责公司不良品处理，货物在质检人员检验出不合格后及时安排返工退货，如已不能返工的产品要做报废处理，但报废处理同时要分析出是哪里的问题，并通知相应的供应商报废的数量和原因以及需要扣除的费用，扣费时要尽量做到合理公正，扣费按照扣费流程走。
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终报告，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果过去的一年，我作为外协加工人员，积极参与公司各项生产任务，充分发挥了自己的专业特长。
在领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩：（1）按时完成生产任务，确保产品质量稳定，降低不良品率。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）与供应商保持良好沟通，确保原材料供应及时、质量稳定。
（4）积极参与团队建设，与同事共同进步，为公司创造价值。
2. 工作经验（1）提高自身技能。
在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的综合素质，为更好地完成工作任务打下坚实基础。
（2）加强团队协作。
与同事保持良好的沟通与协作，共同解决问题，提高工作效率。
（3）注重细节。
在加工过程中，严谨对待每一个环节，确保产品质量。
（4）积极反馈。
对工作中遇到的问题及时向上级汇报，寻求解决方案。
二、分析不足，查找原因1. 不足之处（1）在个别生产环节中，仍存在一定的质量问题，需要进一步提高。
（2）在沟通协调方面，有时存在不及时、不到位的情况，影响工作效率。
（3）对新技术、新工艺的学习和应用还不够深入。
2. 原因分析（1）自身技能水平有待提高。
在新技术、新工艺的应用方面，还需加强学习和实践。
（2）团队协作意识有待加强。
在沟通协调方面，还需提高自己的沟通能力和团队协作精神。
（3）对生产流程的优化还有待深入。
在提高生产效率、降低成本方面，还需不断探索和创新。
三、展望未来，明确目标1. 提高自身技能在新的一年里，我将继续学习新技术、新工艺，提高自己的专业技能，为公司创造更多价值。
2. 加强团队协作与同事保持良好的沟通与协作，共同解决问题，提高工作效率，为团队的整体发展贡献力量。
3. 优化生产流程不断探索和创新，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，为公司创造更多效益。
外协员年终个人工作总结〔推荐17篇〕篇1：供给外协员岗位职责标准1.负责外协方案的落实，根据方案要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的质量负责。
2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更适宜的外协加工单位。
3.外协员应随时同生产方案人员沟通，以便安排外协方案的主次、先后，加以实施。
4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供给部长汇报，并形成不成文规定加以施行。
篇2：供给外协员岗位职责标准1、产能管理：负责外协工厂的产能资源跟进和落实，根据订单需求合理优化资源投入。
2、订单管理：责制定订单交付策略，提升交付能力和交付满意度;负责订单交期的管理，制定周、日方案，并跟踪实施，确保订单及时交付。
3、存货管理：定期分析供给链存货库龄，预防并及时处理呆滞库存，降低存货本钱;对外协工厂物料库存及物料状态进行监督处理;篇3：供给外协员岗位职责标准1、负责外协供给商开发、管理与优化;2、负责本钱分析、核算工作;3、负责研发、生产工程的管理;4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供给商;5、负责采购合同/框架协议的商务条款谈判、执行及跟进，供给商产能、交期的跟踪及控制;篇4：供给外协员岗位职责标准1、负责外协工厂的质量体系提升，辅导外协筹划体系提升方案，并监控实施，达成公司体系目标;2、组织对外协工厂制程符合性检查，提升外协制程符合度及监控问题关闭率;3、定期对外协质量能力进行评价，对质量能力缺乏的工厂协助制定改良方案并落实;4、定期组织外协改善分享，对外协优秀改善工程负责横向推广;5、结合外协业务运作，制定外协质量管理运行所需的规那么及标准;6、外协检验工作知识管理，对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳，展开对检验人员的培训。
篇5：材料员个人年终工作总结在繁忙的工作中不知不觉又过了大半年年，这半年来在工作的成长中，我得到了公司领导同事们对我的指导和帮助。
我主要承当工程部的材料管理工作。
外协加工生产员工作职责总结、
外协加工生产员工通常负责协助管理外协加工生产线，确保产
品按时交付并符合质量标准。
他们的工作职责总结如下：
1. 生产计划执行，外协加工生产员工需要根据生产计划安排外
协加工生产线的生产工作，确保按时完成生产任务并满足客户需求。
2. 质量控制，负责监督外协加工生产过程中的质量控制措施，
确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
3. 生产协调，与外协加工厂家或合作伙伴进行有效沟通和协调，解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量要求得到满足。
4. 生产记录和报告，负责记录和整理外协加工生产线的生产数据，编制生产报告，及时向主管汇报生产情况和问题。
5. 安全管理，负责监督外协加工生产现场的安全管理工作，确
保生产过程中的安全生产。
6. 过程改进，参与生产过程的改进工作，提出改进建议，优化
生产流程，提高生产效率和产品质量。
7. 团队协作，与其他部门或团队密切合作，共同推动外协加工
生产工作的顺利进行，确保整体生产目标的达成。
总的来说，外协加工生产员工在生产过程中扮演着重要的角色，需要具备良好的沟通协调能力、质量意识和团队合作精神，以确保
外协加工生产线的高效运转和产品质量的稳定提升。
工厂外协员工作总结（共3篇）第1篇：工厂录入员工作总结工厂录入员工作总结能成为我们厂的一名录入员，深感荣幸。
自从进本厂以来，在业务主管和同事们的大力支持和关怀下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。
一、加强理论学习，不断提高自身综合素养进厂以来，本人敬重领导，与同事关系融洽。
为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本厂、本部门、本岗位的各项制度、规章，严格依据厂里制定的工作制度开展工作。
能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务学问。
主动参预厂里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。
业务水平和理论素养都有所提高。
二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作进厂以来，在业务主管和同事们的支持和关怀下，本人很快就把握和生疏本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成厂里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料精确、洁净、清晰，符合材料的规格。
在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。
三、忠于职守，严格做好保密工作在文字录入的同时，能认真执行保密制度，文字材料的底稿能妥当保管，印后能准时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。
对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥当处理。
四、厉行节约，杜绝铺张为了明确文印室里的办公耗材使用状况，我们制作了“文印登记簿”，对打印、复印或油印超出材料，都要照实登记。
“厉行节约，杜绝铺张”。
对于文印室里的计算机、打印机、复印机等设备和其它物品，能够严格管理好，保证文印工作顺当进行，并在工作中学会这些设备的简洁修理与保养。
五、不足之处和今后预备自从担当录入员工作以来，虽然在工作上取得了较好地成果，但也还存在一些不足之处。
如：文字功底较底，对电脑的应用和操作有待于进一步提高。
这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
今后，我确定会倍加努力学习，刻苦钻研文秘学问、电脑学问、企业管理学问等各方面的学问，努力提高自身综合素养，力争做一名优秀的工作人员，为我们厂的兴盛发达做出自己应有的贡献。
针对机械加工行业的外协、外包、外购定义外协,主要指产品外包、服务外包。
意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。
外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料，让外方进行加工。
外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。
如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。
外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备，也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。
外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。
在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。
如电焊部件、五金制品等。
外购件：一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。
外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
外协件---由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回。
外购件---由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。
外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。
在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。
有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
生产外协管理制度一外协管理原则第一条适用范围（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准（一）审查方式：书面审查及实地调查（附表10.6.1）1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。
（二）审查基准1、质量2、供应能力3、价格4、管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
（三）审查流程（见有关文件）第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中（附表10.6.2）。
（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
（三）试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。
第四条正式设立（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以者则正式判定为本公司的协作厂商。
（二）正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1、蓝图2、工程程序图3、操作标准4、检查标准5、检验标准6、材料的规格、数量（三）外协指导管理1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2、协助其提高质量。
3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4、指导教育与考核（四）外协核价当由本公司供料时总价=单价*数量*（1-报废率）‘1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2、报废率（抽样测量）或报废当选的资料由质量管理部门提供。
（五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理（一）入厂检验：1、按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2、进料管理流程（见有关文件）。
（二）外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨（一）抱怨程序1、验收的抱怨：（1）验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
（2）外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2、生产时的抱怨：（1）生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知管理单位。
（2）生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
（3）外协管理员通知协用厂商，资料存档，并作为考核的依。
3、尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
（二）责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核（一）负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
（二）进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1、指导教育方面（1）协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
（2）协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：⑴本厂的质量管理政策及组织。
⑵本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
⑶本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2、其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3、考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
表10.6.1厂商资料调查表附表10.6.2外协加工合同股份有限公司（以下简称甲方）（以下简称乙方）第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由方负责。
第五条：验收时的检验方法是采用□MIL STD 105D，正常检验，二级检验水准。
一次抽样计划，ALQ为，或□MIL STD 414D正常检验，四级检验水准。
一边规格界限，形式，ALQ为。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
（一）过期5日内，每逾1天。
按未交部分总价，处违约金。
（二）继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处违约金。
（三）继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价，处违约金。
（四）继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时（明显为甲方再加工后的磨损品除外），则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果乙方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货面合格率为100%，给予总价奖励金。
按期交足定货面合格率为95%，给予总价奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核计分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量2.交货期3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格扣，甲方第十四条：乙方应找（乙方资本额二倍）殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲方：（签章）地址：电话：乙方：（签章）乙方连带保证人：二外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
（三）对试用厂商实施考核，当试用间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
（四）协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
（三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四考核及等级评定的项目与标准（一）项目1、质量 45%2、交货期 20%3、价 格 15%4、管理及其它 20%（二）对协人厂商或试用厂商每月考核，考核质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
（三）考核表格式说明：批数合格率2、交货期(1)=(2)逾期日数：每逾期一日扣一分（3）本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：3、价格：本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。
（四）考核及等级评定的划分第五条本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。
附件七企业设备管理制度一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。
各大公司所属厂矿、公司都必须建立设备使用规程和维护程。
□规程制定与修改的要求1．厂（矿）首先要按照设备使用管理制度规定睥原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2．凡是安装在用的设备，必须做到台台都有有完整的使用、维护规程。
3．对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4．当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5．岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到期现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6．新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7．对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8．当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
□设备使用、维护规程必须包括的内容（一）设备使用规程必须包括的内容：1．设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2．设备交接使用的规定，两班或三班连续动转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3．操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4．紧急情况处理的规定；5．设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得外协厂商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商年月日。
