外协加工操作流程

一．目的:保证本公司外协生产的成品及半成品加工质量，并确保本公司产品质量及企业信誉。

同时为指导、规范公司外协加工行为，使外协生产有序、顺利进行，确保外协加工厂的生产过程能够满足本公司对成品质量的要求，特制订本标准。

二．适用范围:本标准规定了建滔科技有限公司产品、半成品外协加工生产全过程控制的基本要求，主要包括：外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求。

建滔科技外发生产的执行部门必须遵照执行。

三．基本流程:1.外协加工厂审查1.1 PMC根据订单和公司内部产能评估，确认外发生产的需求，向供应链提出申请，确认、引进外发协作生产厂家。

1.2 供应链牵头，品质部、生产部、业务部参与对协作厂家的实地审查，确认其质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力。

1.3 参与部门的相关人员填写《外协生产厂家考察表》，审核合格通过后交PMC 备案执行外发。

1.4 供应链负责与协作厂家签订《外协生产质量及交期保证协议书》及相关服务价格等业务往来合同。

2．外协生产准备事宜2.1 PMC按BOM备齐外发产品的全部物料。

同时沟通辅料是否由我公司提供，如果协作厂家自备，辅料的品质是否符合要求：如是否为无铅工艺、是否客户指定的辅料品牌等。

2.2 技术资料的准备和提供。

技术中心负责提供生产技术文件及BOM，工程部提供作业指导书，一并交付PMC提交外协加工厂。

2.3 工装、治具及特殊设备及仪器的准备。

工程部与外协加工厂沟通，负责准备缺少工装、夹具及设备等，并通过PMC交付给外协加工厂。

2.4 首件确认以及制程监控人员的派遣。

由PMC协调，品质部派一名IPQC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟线监控、指导。

外协厂家生产正常可以自主保证质量生产时，以上人员可以撤回。

2.5 PMC对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资，都要列清单办理交接手续，备案。

外协加工流程图外协加工流程图一、外协加工定义外协加工是指将本单位的工作委托给其他单位进行加工。

在工业企业中，外协加工是一种常见的业务形式，特别是在现代制造业中更为普遍。

外协加工不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以帮助企业集中精力进行质量控制和研发创新。

二、外协加工流程图以下是一个典型的外协加工流程图，供读者参考：1、需求分析在需求分析阶段，企业需要明确需要外协加工的零件或产品的种类、规格、数量、质量要求、价格标准等相关信息。

2、供应商选择根据需求分析结果，企业需要选择合适的供应商。

在选择供应商时，需要考虑供应商的技术水平、生产能力、质量保证体系、价格等因素。

3、合同签订在合同签订阶段，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

合同中应包括加工零件或产品的规格、数量、质量要求、价格标准、交货时间等信息。

4、物料准备在物料准备阶段，企业需要将需要加工的零件或产品准备到位，并确保原材料、零部件等符合质量要求。

5、生产安排在生产安排阶段，企业需要与供应商协商安排生产计划，确保按时交货。

同时，企业还需要对供应商的生产过程进行监督，确保质量符合要求。

6、零件或产品验收在零件或产品验收阶段，企业需要对供应商提供的零件或产品进行质量检验，确保符合要求。

如有不符合项，需要及时通知供应商进行整改。

7、结算支付在结算支付阶段，企业需要根据合同约定的价格标准对供应商进行结算支付。

8、反馈与评估在反馈与评估阶段，企业需要对供应商的服务质量、产品质量、交货时间等方面进行评估，并及时反馈给供应商，以便其改进。

三、总结外协加工是企业提高生产效率、降低成本的有效手段。

在实施外协加工时，企业需要明确需求、选择合适的供应商、签订合同、监督生产过程、验收质量等环节。

企业还需要对外协加工过程进行全面记录，以便日后进行追溯和评估。

外协加工质量控制流程图外协加工质量控制流程图一、外协加工任务外协加工任务提出：当内部产能不足或技术不够成熟时，企业可向外部协作厂商委托加工任务。

外协加工流程
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前言
随着SAP项目的推进，需对原有业务流程进行梳理。

项目组根据ERP的原则，结合公司的现状，制订本流程。

本流程描述未来在SAP中处理业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到项目组成员的接受。

1 范围
本流程适用于SAP系统中外协加工处理操作，当本公司产能不足时，部分订单由外协厂代替加工时使用本流程。

2 规范性引用文件
无
3 定义
外协订单：生产部根据企业的生产能力情况临时把可自制的生产任务单转成由外协厂代替加工的订单，由本公司提供物料让外协厂加工，并支付加工费用。

4 业务流程所带来的相关改变
外协订单的处理过程在SAP系统中操作使得订单的依据更加明确，同时物料和财务的管理工作记录较为清晰，外协订单成本的归集在系统自动运算，能体现出外协加工费用，节约人工操作的成本。

5 外协加工处理流程
20建立委外加工订
30打印外协加工单
外协加工单
50
单发料并在系统
70对加工单收料
6 业务流程的详细步骤。

外协加工作业指导书一、背景介绍外协加工是指企业将自身生产过程中的一部分工序或者产品交由其他企业进行加工，以达到提高效率、降低成本、扩大生产规模等目的。

为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，本指导书旨在为外协加工作业提供详细的操作指南。

二、作业前准备1. 确定外协加工的工序和产品范围，并与外协加工企业达成一致。

2. 对外协加工企业进行评估，包括资质、设备、技术水平等方面的考察，确保其具备满足生产要求的能力。

3. 确定外协加工的交货期限，与外协加工企业达成一致，并进行书面确认。

三、作业流程1. 编制作业指导书：根据产品要求和工序流程，编制外协加工作业指导书，包括工序要求、加工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。

2. 提供样品或图纸：将产品的样品或图纸提供给外协加工企业，确保其了解产品的外观、尺寸、材质等要求。

3. 进行技术交流：与外协加工企业进行技术交流，明确工艺要求、质量标准、交货期限等细节，并确保双方达成一致。

4. 签订合同：根据技术交流的结果，与外协加工企业签订合同，明确双方的权责和义务。

5. 监督和检验：在外协加工过程中，对加工企业的生产过程进行监督和检验，确保产品符合质量要求。

6. 进行验收：在外协加工完成后，对产品进行验收，确保产品符合质量标准和交货期限。

四、质量控制1. 选择合格的外协加工企业：在选择外协加工企业时，要对其进行评估，确保其具备满足生产要求的能力。

2. 编制详细的作业指导书：作业指导书应包括工序要求、加工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保外协加工企业能够准确理解和执行。

3. 进行工艺交流和技术培训：与外协加工企业进行技术交流，明确工艺要求，并提供必要的技术培训，确保其能够正确操作。

4. 加强监督和检验：在外协加工过程中，加强对加工企业的监督和检验，及时发现和纠正问题，确保产品质量符合要求。

5. 进行定期评估和改进：定期对外协加工企业进行评估，及时发现问题并进行改进，以提高整体的加工质量和效率。

车间发外加工操作流程一、发出流程1、发外件的数量核对各班组生产加工完成的部件需要发外进行加工时，由班组负责人需填写“外协件发外确认单”，交质检人员检验合格后，将货物放在车间外协件发外指定地点后，通知二级库保管员。

二级库保管员在核实货物无误后在“确认单”上签字进行收到数量确认。

2、外协件的发出二级库人员将“确认单”报送给外协人员后，外协人员在“确认单”上签字确认收到全部物料，同时，将经部门负责人批准的“送货回单”和“出门证”交二级库保管员加盖“物资放行—外协”章后从车间领出。

如车间所发货物是整料，外协采购人员还需在“送货单”上注明发外材料应返回的情况。

二级库人员应根据“送货单”和“确认单”登记外协台账，待实际返回时，二级库人员应在台账中进行核销。

台账见附件一，不需要车间加工的直接由仓库保管员发出。

“外协件发外确认单”共两联，一联二级库保管员留存，一联外协采购人员留存。

3、货物出门核查门卫人员在放行时首先核对“物资出门证”是否有效，其次应核对所放行货物的数量是否与单证一致。

确认无误后放行，同时放行人员应在“出门证”上签字。

4、外协商收货确认外协商在收到货物后应在“送货单”上签字确认；如公司自运的，运输单位还应在货物送到后要求外协商在“送货单”上签字确认，外协人员应妥善保管好签字确认过的“送货单”原件“送货单”共三联，一联外协采购人员留存，一联供应商留存，一联回单联交财务结算（签字原件）“出门证”共三联，一联外协采购人员留存，一联门卫留存，一联二级库保管员留存。

二、外协件回厂入库流程1、待检环节外协供应商将货物送到车间待验区后，外协采购人员应在ERP中填写“到货检验单“进行报检。

2、入库环节检验员收到到货单当天检验完，合格的在到货单上签字，把有效的“到货检验单”交仓库仓库保管员，仓库保管员凭有效的到货检验单将货物从待检区移入车间合格区域。

通知车间领用，并把到货检验单交仓库人员从ERP中填写“入库单”，办理入库手续，如果是检验不合格的部件，检验要立即通知采购，要求供应商不能超过1个工作日返工完成。

第一章总则第一条为规范外协来料加工管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有外协来料加工业务。

第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 规范管理，高效运作；3. 严格监督，确保安全。

第二章外协来料加工流程第四条外协来料加工申请：1. 生产部门根据生产计划，确定需要外协加工的物料及数量；2. 生产部门填写《外协来料加工申请表》，经部门负责人审批后提交采购部门。

第五条外协厂商选择：1. 采购部门根据《外协来料加工申请表》中所需物料及数量，进行市场调研，筛选合格的外协厂商；2. 采购部门与外协厂商进行商务洽谈，签订《外协来料加工合同》。

第六条物料验收：1. 生产部门负责接收外协厂商送来的来料；2. 生产部门根据《外协来料加工合同》要求，对来料进行验收，包括数量、质量、包装等方面；3. 验收合格后，生产部门填写《来料验收单》，办理入库手续。

第七条加工生产：1. 生产部门根据《外协来料加工合同》要求，将验收合格的来料进行加工生产；2. 生产过程中，生产部门应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。

第八条质量控制：1. 生产部门在加工过程中，应加强质量控制，确保产品质量符合《外协来料加工合同》要求；2. 生产部门应定期对加工产品进行抽检，确保产品质量。

第九条成品入库：1. 生产部门完成加工后，将成品进行质量检验；2. 检验合格后，生产部门填写《成品入库单》，办理入库手续。

第十条付款结算：1. 采购部门根据《外协来料加工合同》要求，在成品入库后，办理付款结算手续。

第三章监督与考核第十一条生产部门、采购部门、质量管理部门应定期对外协来料加工业务进行监督，确保各项规定得到落实。

第十二条对外协厂商的考核：1. 考核内容包括：产品质量、交货期、售后服务等方面；2. 考核结果作为续签合同的重要依据。

第四章附则第十三条本制度由公司生产部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身生产中的某些环节或产品委托给外部合作伙伴进行加工或生产的一种合作模式。

为了确保外协加工作业的顺利进行，本指导书旨在提供详细的作业流程和要求，以便外部合作伙伴能够准确理解并按照要求进行加工作业。

二、作业流程1. 接收任务外部合作伙伴应在接到任务后，及时与委托方进行沟通，明确任务的具体要求和交付期限。

确保双方对任务的理解一致。

2. 准备工作2.1 确认材料外部合作伙伴应核对所需加工的材料种类、规格、数量等，确保与委托方提供的任务单一致。

如有任何疑问或不符之处，应及时与委托方进行沟通。

2.2 准备设备和工具外部合作伙伴应根据任务要求，准备好所需的加工设备和工具，并确保其正常运行和使用。

如有设备故障或不足，应及时报告委托方并寻求解决方案。

3. 加工作业3.1 操作规范外部合作伙伴应按照委托方提供的加工作业规范进行操作，确保加工过程符合质量要求和安全标准。

在操作过程中，应严格遵守相关操作规程和操作指导。

3.2 质量控制外部合作伙伴应进行严格的质量控制，确保加工过程中的每个环节都符合质量要求。

如发现任何质量问题，应及时报告委托方并采取相应的纠正措施。

3.3 进度控制外部合作伙伴应根据委托方的要求，合理安排加工作业的进度，并确保按时交付。

如有任何延误或进度变更，应及时与委托方进行沟通，并协商解决方案。

4. 完工验收外部合作伙伴在加工作业完成后，应按照委托方的要求进行完工验收。

确保加工的产品符合质量要求和规格要求。

如有任何问题或不符之处，应及时进行整改并重新验收。

5. 交付和结算外部合作伙伴应按照委托方的要求，将加工完成的产品按时交付。

同时，应与委托方确认结算方式和金额，并按照约定的方式进行结算。

三、注意事项1. 安全生产外部合作伙伴在进行加工作业时，应严格遵守安全生产规定，确保员工的人身安全和设备的正常运行。

如发现任何安全隐患或事故风险，应及时报告委托方并采取相应的措施进行处理。

外协操作流程为规范外协操作，加强外协对品质、数据、进度的管控流程，降低外协成本，更好地与同业工厂合作，特制定本文件。

（一）:人员架构：（二）：内接流程：1、车间主任将车间运行不足信息提供给生产经理，生产经理在公司订单缺少的情况下，为保证公司生产稳定，需向合作厂家发出机台空缺或后道空闲信息，外寻求加工订单；2、生产经理根据合作厂商需加工的产品数量、品质、工艺要求及难度和交期、价格等报告给总经办审核。

3、待总经办同意后下达至车间编排排期，并将结果报告总经办，交总经办核定。

4、将总经办审核的结果告诉合作厂商，并等待回复。

5、待与合作厂协商好并签署加工合同后，编写正式生产单排至生产部核准后传达至生产车间，并附工艺单及注意事项。

三：外发流程：1、车间根据的近期生产总计划超负荷的情况下，向生产部申请外协支援，报生产部，由生产部审核。

2、待生产部与业务部沟通综合，订单不能调整交期的前提下，以书面形式按车间申请排至外协。

3、外协根据外协计划开始联系外协合作厂商。

4、外协将联系到的合作厂商基本情况如：机台、日产量、人数、地点、上线时间在交期内能完成的生产数报告给生产部审核。

5、待生产部审核后，根据合作厂商的上线前至少一日通知生产车间准备样品、原料仓库外协所需原辅料。

6、外协部准备合作厂商所需的工艺单及合同等。

四：备货及收发流程：一）织造外接流程：1、仓库根据合作厂商物料需求表如实核对合作厂商送来的原辅料，包括规格、名称、捻向、净重、毛重等、检查合作厂商相关原料的质量等。

2、仓库将接收的样品及原辅料按区域堆放好，并通知车间材料已到位可改机生产。

3、按照加工原料需求表核对好数量并做好登记，并将材料入库单交由统计打单，一联交财务、一联交合作方、一联交物料库、一联存根。

4、织造上机，将首件样交总检确认，总检确认好后再交由合作厂商指定的质量跟单员进行首件产品的确认，合作厂商确认后方可大货生产，但必须在合同中注明，若合作厂商确认首件时，我司等待的时间由车间做好相应的记录，超六小时以上（含六小时）的合作厂商必须给予包机费一天的停机补贴。

外协加工作业指导书一、任务背景随着市场的发展和企业的扩大，外协加工作为一种重要的生产模式，被越来越多的企业采用。

为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定一份详细的外协加工作业指导书是非常必要的。

二、目的和范围本作业指导书的目的是为外协加工人员提供明确的工作指导，确保他们按照标准操作流程进行加工作业，保证产品质量和交货时间的达到要求。

本指导书适用于所有外协加工部门的员工。

三、作业流程1. 接收任务外协加工部门根据生产计划和订单，接收到外协加工任务。

任务内容包括产品名称、规格要求、数量、交货日期等。

2. 材料准备根据接收到的任务要求，外协加工人员准备所需的加工材料。

确保材料的质量和数量符合要求。

3. 设备设置根据产品的加工要求，外协加工人员设置加工设备，包括调整设备的参数、更换刀具等。

确保设备能够正常运行并满足产品加工要求。

4. 加工操作根据产品的加工工艺和要求，外协加工人员进行加工操作。

包括切削、焊接、打磨等工序。

在加工过程中，要注意操作规范，确保产品的质量和精度。

5. 检验与调整完成加工后，外协加工人员对产品进行检验。

包括尺寸、外观、功能等方面的检查。

如果发现问题，及时进行调整和修复，确保产品符合要求。

6. 包装和交货加工完成的产品经过包装，确保在运输过程中不受损。

外协加工人员按照交货要求，及时将产品交付给生产部门或客户。

四、质量控制1. 原材料质量控制：外协加工人员在接收材料时，要进行严格的检验，确保材料符合要求，并做好材料的标识和记录。

2. 加工过程控制：外协加工人员在加工过程中，要按照工艺要求进行操作，确保每一道工序的质量和精度。

3. 检验控制：外协加工人员在加工完成后，要进行严格的检验，确保产品质量符合要求。

检验结果要进行记录和归档。

4. 非合格品处理：如果发现产品不合格，外协加工人员要及时报告，并按照质量管理流程进行处理，包括修复、返工或报废等。

五、安全生产外协加工人员在进行加工作业时，要遵守安全操作规程，佩戴好个人防护用品，确保人身安全。