烟草企业标准成本管理体系设计

76672 企业研究论文浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建为充分发挥成本费用在烟草行业企业管理中的管控作用，进一步深化全面预算管理，更有效、合理地配置企业各项资源，烟草行业自20xx年开始在行业内推行预算定额管理。

烟草商业企业需要结合实际情况，逐步建立起与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系。

一、烟草商业企业预算定额标准概念界定及意义“预算定额标准”就是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。

预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金额；工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量（如装卸量、运输量等）和单位量（如百公里油耗量等）；货币金额标准包括总额标准（如办公费总额等）、单位金额或单价（如万支卷烟物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等）。

具体应用中，预算定额标准是确定年度目标任务及进行预算编制的基本依据、是审核预算的参考标准，也是完成年度目标任务及费用开支的控制手段。

建立预算定额体系可以进一步深化全面预算管理夯实基础，提高预算编制的科学、准确性，并充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用，更有效、合理地配置企业各项资源，提高企业管理水平。

目前，烟草商业企业预算定额体系比较粗放，普遍存在着一些问题，比如：1.定额指标覆盖面不大，比较零散。

2.定额指标确定的方法单一，多为定率标准和总额标准。

3.定额标准在实际应用中没有发挥费用开支控制的作用。

因此，探讨烟草商业企业如何构建预算定额标准体系具有重要的现实意义。

二、烟草行业商业企业预算定额标准体系的构建烟草行业商业企业如何建立符合自己单位实际的预算定额标准体系？在工作流程上，各单位预算委员会为预算定额标准体系审议机构，预算委员会办公室负责预算定额标准收集与整理，并对各部门制订的各预算定额标准进行业务指导及审核，审核完毕后将整理好的预算定额标准提交预算委员会审议通过后正式发布。

烟草产品成本核算制度设计一、引言近年来，烟草产品的生产和销售规模不断扩大，为了提高企业的经济效益和竞争力，必须建立科学合理的成本核算制度。

本文将介绍烟草产品成本核算制度的设计。

二、成本核算目标1.提高决策的准确性和科学性。

通过成本核算，可以为企业决策提供准确的成本数据，为管理者提供科学依据。

2.提高经济效益。

通过成本核算，可以分析和比较各个生产环节的成本，找到降低成本和提高效益的途径。

3.提高企业竞争力。

通过成本核算，可以了解企业与竞争对手的成本差距，找到提高竞争力的方法。

三、成本核算内容1.直接材料成本。

直接材料成本是指直接用于生产成品的材料成本，如烟叶、滤嘴、纸张等。

2.直接人工成本。

直接人工成本是指直接参与生产过程的人员的工资以及与生产相关的福利费用。

3.制造费用。

制造费用是指与产品制造过程相关的其他费用，如设备维护、动力消耗等。

4.管理费用。

管理费用是指与企业管理相关的费用，如办公用品、办公设备的费用。

5.销售费用。

销售费用是指与产品销售相关的费用，如包装、广告等。

6.财务费用。

财务费用是指与企业财务管理相关的费用，如财务报表编制、审计费用等。

四、成本核算方法1.直接成本法。

直接成本法是指将直接材料成本和直接人工成本直接分配到产品上，计算产品的成本。

2.间接成本法。

间接成本法是指将制造费用、管理费用、销售费用和财务费用按一定比例或者一定依据分配到各个产品上，计算产品的成本。

3.标准成本法。

标准成本法是通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，并分析差异的原因。

4.差别成本法。

差别成本法是指通过比较不同生产规模、不同产品组合等情况下的成本差异，找出最优的生产方式。

五、成本核算报表1.生产成本表。

生产成本表是记录各个生产环节的成本，并对其进行分析和比较，找出成本差异和优化途径。

2.成本收支表。

成本收支表是记录各个费用项目的发生额和支出额，并计算总成本和单位产品成本。

3.成本差异分析表。

完善烟草商业企业预算定额标准管理体系措施随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，烟草行业在国民经济中的地位也越来越重要。

烟草行业涉及到的利益众多，其中商业企业预算定额标准管理体系对于公司的财务管理和经营决策十分重要。

因此，完善烟草商业企业预算定额标准管理体系措施迫在眉睫。

（一）加强组织领导和制定制度完善烟草商业企业预算定额标准管理体系，需要加强组织领导，制定相关制度和规定。

烟草商业企业应当优先建立健全的管理体系和相关制度，以便全面执行、层层落实，确保预算定额标准管理体系得到有效实施。

（二）制定合理的预算予算和使用差异分析制度烟草商业企业在制定预算时，应该将市场现状和经济情况作为主要考虑因素，并根据实际情况合理设定各项费用的预算标准。

同时，在预算的执行过程中，重视使用差异分析制度，并对其进行管理，使得在整个预算中，烟草商业企业能够更好地了解和掌握资金流出情况。

（三）加强业务成本管理烟草商业企业要加强业务成本管理，将各业务部门的成本核算贯穿于整个经营活动当中，确保所有增量和减量成本的准确核算，并严格监督把控费用的支出。

同时，在评估企业财务经济水平时，也要重点关注成本设置和成本控制的实施情况，以确保烟草商业企业的财务业务水平良好。

（四）完善予以监控和健全考核激励机制为了更好地完善烟草商业企业预算定额标准管理体系，予以监控也是十分重要的。

通过建立和完善预算执行和成本控制等方面的监控机制，及时查出造成偏差的原因，及时采取措施进行纠正，保证预算执行的稳定性和连续性。

此外，烟草商业企业还应建立科学合理的考核激励机制，对人员实现预算的表现进行考核和评价，及时奖惩明确，并适当进行激励，激发员工积极性。

总的来说，完善烟草商业企业预算定额标准管理体系是一项重大的任务，要求烟草商业企业在建设自身的管理体系、制定预算、进行成本核算等方面都做到精细化。

只有经过扎实的工作，健全的制度和准确的数据分析，才能实现商业企业的高质量和长远发展，更好地为社会和人民群众服务。

探究烟草工业企业成本中心体系的建立途径周邦健　贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂摘要：当前烟草行业竞争状况异常激烈，面对竞争，企业需要保持低投入，高产出，提高产品的市场竞争力，不断增强企业抵抗市场风险的能力。

就财务管理方面而言，可以采用成本领先战略，而成本领先战略的关键点就是有效的成本控制。

本文首先阐述了成本中心管理体系的概念，然后分析了遵义卷烟厂成本管理现状及改革的必要性，接下来对遵义卷烟厂成本中心管理体系的构建进行了探讨，分别论述了遵义卷烟厂建立成本中心管理体系的原则和成本中心管理体系的构建思路。

关键词：烟草企业；成本中心；成本管理引言烟草企业间持续不断的竞争，促使企业提升产品质量，不断增加市场占有率，提升企业销售业绩，同时，也开始思考如何逐步提升内部潜力，如何持续有效地降低企业的各项成本费用。

成本中心管理体系关注业务内容与成本费用之间的关联程度，成本中心管理模式与传统的产品成本管理模式的不同之处在于，改善了传统模式下分配的成本费用责任主体不明确的状况，为各项成本费用确立的责任主体，克服了某些成本费用无法确定由谁来负责的缺陷。

一、成本中心管理体系概述企业需要在努力提升产品质量的同时，思考如何能有效得降低成本。

成本中心是对产品成本或费用负责的责任中心，其承担着控制及考核产品成本或费用的责任，也就是只对与生产直接相关的消耗或支出承担责任，而不需要对产品销售收入承担责任。

为了方便管理和考核，企业在建立控制和考核产品成本或费用的管理模式时，通常可以把一个大的成本中心，再划分出很多个下一级的成本中心组。

由于不同的成本中心业务内容不同，其成本费用的构成也不尽相同，对它们的管理办法就存在着很大的差异性。

通常成本中心可以被分为三种类型：负责产品生产的生产性成本中心；负责行政管理的管理性成本中心；负责科研开发的研发性成本中心。

对于烟草工业企业而言，不断提升产品质量，稳步实现降本增效，是增强企业竞争能力的主要内容之一，对于成本的控制则是其中重中之重。

兰剑物流科技Tobacco logisticsCosts Management SystemBLUESWORD LOGISTICS CO.,LTD提纲一、物流成本管理系统—概述二、物流成本管理系统—意义三、物流成本管理系统--定位四、物流成本管理体系--构建依据五、物流成本管理系统--内容六、物流成本管理系统--效果项目宗旨优质、高效、低成本实现物流成本精细化管理物流成本精细化管理目标构建烟草物流成本管理体系加强考核力度合理控制物流成本建立烟草物流绩效考核标准提纲一、物流成本管理系统--概述二、物流成本管理系统—意义三、物流成本管理系统--定位四、物流成本管理体系--构建依据五、物流成本管理系统--内容六、物流成本管理系统--效果烟草物流建设意义第一第二第三建设适合于各地烟草的物流核算体系建设适合于各地烟草的物流预算模型建设适合于各地烟草的绩效考核标准系统作用—物流中心无成本管理有成本管理传统成本管理精细化、自动化管理物流成本管理物流成本控制系统作用—省市局公司口径不一致细化统一口径无法控制成本及时监控成本难以绩效考核考核有据可循系统作用—财务部门经验预算定额预算提纲一、物流成本管理系统--概述二、物流成本管理系统—意义三、物流成本管理系统--定位四、物流成本管理体系--构建依据五、物流成本管理系统--内容六、物流成本管理系统--效果物流成本管理系统的范围成本管理系统1.推动体系的建设2.依靠体系全面分析掌控物流成本情况1.辅助物流部门收集基础数据2.参考管理体系的分析结果1.将统计工作分解到各个岗位2.按照核算规程收集费用数据3.考核部门、优化业务、降低成本中转站中转站省市局公司财务部门物流中心成本系统的考核主体管理成本管理系统与财务系统的区别管理决策分析软件成本核算员、考核员领导、决策者以物流业务为基础分析数据发现问题性质特点使用者物流成本管理系统财务核算软件专业财务人员以财务科目为基础辅助会计核算工作财务系统提纲一、物流成本管理系统--概述二、物流成本管理系统—意义三、物流成本管理系统--定位四、物流成本管理体系--构建依据五、物流成本管理系统--内容六、物流成本管理系统--效果依据◆《烟草商业企业卷烟物流费用管理办法及核算规程》◆《烟草行业商业企业会计核算办法》◆ABC作业成本法《国家局核算规程》内容2006•物流业务费用发生范围界定及费用的基本划分；•确定物流费用定额费用的范围及测算方法；•明确企业应对物流费用进行预算、核算管理及基本费用管理办法；•明确卷烟物流费用评价指标（9个）及上报报表。

烟草产品成本核算制度设计1. 简介在现代经济生活中，企业的经营管理必须建立在真实的成本基础上，烟草企业也不例外。

因此，建立一个完善的烟草产品成本核算制度，是保证企业管理的科学性和高效性的重要手段。

本文将讨论烟草产品成本核算制度设计的重要性、内容和实施过程。

2. 成本核算的重要性成本核算是企业管理和决策的重要基础之一。

对于烟草企业而言，成本核算不仅能够帮助企业进行经济效益分析，提高经济效益，还能够促进企业的管理和内部信息传递。

因此，在烟草企业成本核算设计中，必须包含以下几个要点：2.1 产品成本的核算烟草产品成本的核算主要包括直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、人工和制造费用等。

间接成本包括管理费用、费用分摊和销售费用等。

在确定产品成本时，不同成本的影响因素应该得到合理估计，以便建立准确的成本核算模型。

当产品成本确定时，企业可采取不同的定价策略，如根据竞争力和市场需求等因素，而实现企业利润的最大化。

2.2 成本分配的核算成本分配主要包括直接成本和间接成本。

直接成本主要指产品将直接使用的成本，如原材料和工资。

间接成本主要指产品之间共享的成本，如运输和库存等。

成本分配应当根据实际生产情况进行合理划分，并采用科学的方法确定合理的成本计算价值。

2.3 成本控制和降低成本在烟草企业中，成本控制和降低成本是保持企业盈利的重要手段。

成本控制和降低成本的目的是使企业的盈利能力稳定增长，降低成本的主要途径包括优化生产流程、提高生产效率、减少生产周期、改善原材料和配方等。

3. 实施过程实施烟草产品成本核算制度的过程中，要注意以下几个步骤：3.1 制定成本核算制度企业应制定专门的财务管理制度，并建立合理的成本核算模型。

此外，还应确立成本核算职责分工和流程，以保证成本核算管理的顺畅和准确。

3.2 改进管理模式在成本核算制度实施过程中，企业应根据实际生产情况和市场需求，进行改进经营管理模式。

以便通过提高产品质量和降低生产成本等手段，来实现企业经营的长期可持续发展。

基于全面预算管理的烟草商业企业成本控制体系构建摘要：成本控制和全面预算管理是现代企业财务管理的两项重要内容，成本控制的好坏，直接关系到企业利润水平的高低。

全面预算管理是一套行之有效的贯彻企业经营战略的企业综合管理工具。

本文在研究全面预算管理及成本控制理论基础上，对当前烟草企业成本控制现状进行解剖，合理配置企业资源，解决现阶段预算与成本问题、成本与效益问题。

关键词:全面预算;成本控制体系;管理模式1 研究背景烟草企业随着体制改革的不断深化，很多内部问题逐步凸现出来，如基础管理较为薄弱、管理不够精细化，成本费用不断增加、成本控制需要增强，仍没有彻底摆脱粗放型管理模式，节约挖潜的难度逐渐增大。

随着正在面对的市场竞争即将来临和可能存在的威胁，烟草企业面临着前所未有的压力。

在当前形势下高度重视和切实加强预算管理工作、构建企业成本费用控制体系，实现管理资源的整合，优化工作流程，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力、推动行业持续健康发展有着十分重要的意义和作用。

2 当前烟草商业企业成本控制存在的问题2.1成本控制意识欠缺长期以来，烟草行业实行国有独资、高度垄断的计划经济管理模式，企业片面追求发展速度，成本费用管理职能脆弱，企业费用管理气氛不浓，“重经营、轻管理”的意识较重。

没有节约成本的概念，极端的情况会出现为实现业务目的不计一切成本，也就是缺乏对业务效益性的评价和计较，以及在成本预算编制上留有缺口，致使预算项目过分“充足”，严重的削弱了基层单位节支降耗的积极性。

干部职工节约意识不浓，没有把成本控制工作和自己的工作挂起钩来，认为成本管理与自己无关,开支无计划，花钱无尺度，企业成本费用管理粗放。

2.2成本控制执行乏力烟草企业在全面预算编制工作中，基本形成了一套较为完整的预算报表体系，其预算编制的质量已经基本达到国家烟草总局的相关规定，但主要还是以静态预算为主，一旦在年初确定成本费用预算，除非符合调整条件，一年予以一次调整，基本全年是保持不变的。

烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核作者：沈玉阁来源：《财经界·学术版》2011年第11期摘要:随着我国市场经济的发展，产品竞争益发激烈，烟草行业由我国自行监管出售，管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定，因此，管控我国烟草行业商业企业成本费用，提高收益率是成为企业的主要目标。

本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发，根据我国烟草企业成本控制现状，提出加强成本控制的具体措施。

关键词:烟草商业企业成本费用控制一、烟草商业企业成本费用控制的重要性成本费用控制是合理优化资源，实现最大经济效益，提高管理水平的一种行为。

烟草企业作为我国支柱性产业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位，烟草企业销售收入增长带动我国税收逐年大幅增长。

在市场开放的现状下，国外的烟草制品流入我国市场，占据原有烟草企业市场份额，加剧市场竞争力。

面对国外烟草制品对我国烟草行业带来的激烈竞争与挑战，加强企业精细化管理水平，控制成本费用是促进商业企业提高经济效益，增强竞争力的有效手段。

烟草商业企业成本费用控制可充分发挥财务部门协调作用，达到调动各部门在成本费用控制中的积极性，加强成本预算管理，实现经济效益最大化。

二、烟草商业企业成本费用控制现状烟草商业企业成本费用控制随着近年来改革的不断深入，已取得了一定成效，但在市场竞争下，仍存在许多不足之处，如成本控制意识不强，成本控制机制不健全，财务成本核算系统不全面，成本控制考核不完善等问题。

(一)成本控制意识不强我国烟草商业企业隶属于国家独资控管类行业，烟草价格由相关部门统一定制，产品价格远高于成本，具有高度垄断性，高收益率，垄断性市场结构令烟草企业缺乏市场竞争意识，企业重在业绩片面发展，追求规模的扩大来达到对经济效益的追求，忽略成本费用的控制管理，无法对烟草商业企业的可持续发展提供助力。

(二)成本控制机制不健全烟草企业属于从上到下的管理模式，在企业管理者成本控制意识不强的影响下，成本控制管理仍处于理论阶段，虽然烟草企业内部已实行财务一体化管理，并制定成本控制制度，但管理浮于表面，管理者注重高额的经济效益而忽略了提高经营利润率，使成本控制制度流于形式，企业成本控制管理缺少可行性，造成烟草商业企业高成本，高浪费的现象。

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建引言烟草行业作为一个重要的商业领域，其预算定额标准体系的构建对于企业的运营和发展至关重要。

本文将从以下几个方面对烟草商业企业预算定额标准体系的构建进行浅议。

1. 定额标准的重要性预算定额标准是指企业为每项工作或项目制定的标准费用，通过设定合理的定额标准，可以帮助企业更好地掌握成本和预算，并为企业的经营决策提供参考依据。

在烟草商业企业中，建立科学合理的预算定额标准体系可以有效地规范企业的运营行为，提高企业的管理水平和经济效益。

2. 预算定额标准的构建原则在构建烟草商业企业的预算定额标准体系时，需要遵循以下几个原则：2.1 精确性预算定额标准应该尽可能准确地反映实际情况，避免过高或过低的定额标准对企业运营造成不利影响。

为了保证精确性，企业可以通过调研、统计数据分析等方式收集相关信息，并进行科学分析和综合评估。

2.2 公平性预算定额标准应该公平合理，既要考虑企业的经济效益，也要照顾员工的权益。

定额标准的制定应该坚持公开、公正、透明的原则，保证每个项目或工作的费用都能得到公平合理的分配。

2.3 可操作性预算定额标准应该具有可操作性，即能够方便地应用于实际运营中，并能够被各个部门和岗位所接受和执行。

在制定定额标准时，需要充分考虑各方面的实际情况，避免制定过于复杂或难以实施的标准。

3. 构建预算定额标准体系的关键步骤3.1 确定目标和范围在构建预算定额标准体系前，企业需要明确所需达到的目标，并确定标准体系适用的范围。

目标和范围的确定可以帮助企业更好地明确定额标准的制定方向和内容。

3.2 收集和分析信息企业需要通过收集和分析相关信息来支持预算定额标准的构建。

可以通过调研、访谈、数据分析等方式收集有关各项工作或项目的相关信息，并进行科学分析和综合评估。

3.3 制定标准和定额在收集和分析信息的基础上，企业可以开始制定预算定额标准。

标准的制定应该根据实际情况和目标要求，按照精确性、公平性和可操作性的原则进行。