电子有限公司QCC活动圈手册样稿模板

QCC品管圈活动全套手册活动目的和背景QCC品管圈活动是为了提高品质控制圈成员的能力，促进企业质量管理水平的提升。

通过品质控制工具的应用，提高对质量问题的分析和解决能力，推进企业生产质量的稳定性和持续改进。

活动流程1. 策划阶段在策划阶段，需要对活动的主题、时间、地点、参与对象、预算等进行详细的规划和安排。

同时，制定相关文件和通知，包括活动方案、邀请函、参考资料等，确保活动顺利进行。

2. 准备阶段在准备阶段，需要配备适当的场地、设备，准备活动所需的物资和设备。

同时，邀请相关嘉宾、演讲嘉宾和领导参加，并做好接待工作。

3. 实施阶段在实施阶段，需要按照活动方案按时开展各项活动。

活动内容主要包括开场致辞、主题演讲、案例分享、专题讨论、发言等环节，参与者可以在活动中学习到实用的品质控制技术和管理经验。

4. 结束阶段在结束阶段，需要对活动的整个过程进行和评估，以印证活动的实际效果。

同时，对参与的成员和志愿者进行表彰和奖励，以激励和带动更多的人参与到品质控制圈活动中来。

活动内容1. 主题演讲在主题演讲环节，邀请行业内知名专家和成功企业领导人进行演讲，分享相关经验和成功案例。

主题演讲具有鼓舞人心、启迪思想的作用，可以帮助参与者培养品质控制的意识和方法。

2. 案例分享在案例分享环节，由企业内部的经验丰富的品质控制人员分享实际的案例，展示QCC品质控制圈在实际工作中的应用和成效。

学员可以通过案例学习到解决问题的方法和策略，提高分析问题和解决问题的能力。

3. 专题讨论在专题讨论环节，针对某一特定问题或主题进行深入讨论，鼓励学员展开思维和创新。

同时也会对品质控制圈经典的品质工具进行详细地解析和应用。

4. 发言在发言环节，由主持人对本次活动的主旨、意义、亮点和反响进行，表彰优秀成员和志愿者，并鼓励大家在以后的工作中更加努力地推进企业的品质管理工作。

活动经验分享QCC品管圈活动是一种具有很好效果的培训方式，为提高品质控制圈成员的能力和水平提供了很好的机会。

伟洛仕电子(无锡)有限公司
QCC品管圈履行方案
公司在生存不断发展同步,为了使公司各个方面均得到提高,品管动活尤为重要,而QCC品管圈履行在全面质量管理中是很基本,也可以更好提高公司质量.这个活动可使最基层员工均可参加到质量管理活动中.
现对QCC品管圈作简朴简介:
QCC品管圈是同一种工作现场或工作互有关联区域人员自动自发地进行质量管理活动所构成活动小组。

QCC品管圈也是一种自主改进小组活动, 每一种成员要能积极积极, 才干达到鼓舞士气、解决问题、挑战目的目。

通过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以解决关于成型与焊接效率及质量方面问题,组建人员涉及生产线操作员,品管员,调机员,组建图如下:
第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实行效果获得效果,将组建更多QCC品管圈,详细实行将从6月份开始,实行办法见下列有关表格.
在每周三或周五将对CABLE生产线所有员工进行QCC品管圈活动基本概念和实行品管圈活动精神、目等倡导培训
同步为了能使圈员掌握解决问题能力,每两周将对圈员进行培训,涉及品管知识,生产技能培训
阳光圈宗旨:品质看得见,过程是核心
航天圈宗旨:全员参加,提高品质
QCC注册登记表
QCC活动课题登记表
QCC活动筹划表
QCC活动目的评价表
QCC活动筹划实行跟踪表
QCC圈会告知单
部门经理: 主管: 圈长: QCC圈会登记表
圈长: 辅导员: 经理:
QCC奖励登记表
部门经理: 主管: 圈长:
课题实行对策
部门经理: 主管: 圈长:
课题效果追踪
部门经理: 主管:
圈长:
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课题巩固办法
部门经理: 主管: 圈长:。

电子无锡公司Q C C活动圈手册文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]×电子(无锡)有限公司 QCC活动圈手册1、目的为了能向参加QCC活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用，特编制本手册。

2、适用范围本手册仅适用于×开展的QCC活动，同时可作为培训的资料。

3、定义在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而自愿组织起来并通过质量管理的理论和方法开展活动的小组。

4、宗旨尊重人，创造愉快的工作环境；激发职工的积极性和创造性，开发无限的人力资源；提高职工素质，愿为企业和社会做贡献；发扬自主管理和民主精神。

5、QCC活动圈活动的特性最主要的特性是自愿结合、自主管理，而不同于作为企业基层组织的行政班组。

因此QCC活动圈的建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。

应该尊重职工的主观能动性，并调动其潜在积极性，给予诱导及支持，使他们充分发挥各自的聪明才智，体现自身价值；活动圈另一特性是动用全面质量管理的理论和方法开展活动，因此具有科学性。

QCC 活动圈是开展全面质量管理的基础，同时又是深化全面质量管理的有力形式；活动圈具有明确的目的性。

QCC活动圈在自愿组成之前，都会首先发现需要解决的实际问题。

当大家认为有必要组织起来解决这些问题时，其目的非常明确，即QCC 活动圈都有既定的质量目标，否则，QCC活动圈的建立将毫无意义。

6、QCC活动圈活动的特点广泛的群众性只要有明确的质量目标，掌握一定的全面质量管理方法，谁都可以提议组建QCC活动圈，并充分发挥QCC活动圈群体优势解决实际问题；组织的灵活性QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完成一个目标，即可以解散而又开始新的目标和进行新的组合。

这样不断解决新的问题，才能使QCC活动圈具有生命力和竞争性。

否则将死气沉沉，毫无生气；明显的自主性QCC活动圈以职工自愿参加为基础，实行自我教育，自主管理，不应受行政命令的制约和班组岗位的限制；高度的民主性QCC活动圈活动充分发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充分调动每个成员的积极性和创造性；明确的目的性QCC活动圈活动的目的十分明确，它是为了提高职工的素质，解决实际问题，创造效益为目的。

伟洛仕电子(无锡)有限公司QCC活动圈手册1、目的为了能向参加QCC活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用，特编制本手册。

2、适用范围本手册仅适用于伟洛仕开展的QCC活动，同时可作为培训的资料。

3、定义在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而自愿组织起来并通过质量管理的理论和方法开展活动的小组。

4、宗旨4.1尊重人，创造愉快的工作环境；4.2激发职工的积极性和创造性，开发无限的人力资源；4.3提高职工素质，愿为企业和社会做贡献；4.4发扬自主管理和民主精神。

5、QCC活动圈活动的特性5.1最主要的特性是自愿结合、自主管理，而不同于作为企业基层组织的行政班组。

因此QCC活动圈的建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。

应该尊重职工的主观能动性，并调动其潜在积极性，给予诱导及支持，使他们充分发挥各自的聪明才智，体现自身价值；5.2QCC活动圈另一特性是动用全面质量管理的理论和方法开展活动，因此具有科学性。

QCC活动圈是开展全面质量管理的基础，同时又是深化全面质量管理的有力形式；5.3QCC活动圈具有明确的目的性。

QCC活动圈在自愿组成之前，都会首先发现需要解决的实际问题。

当大家认为有必要组织起来解决这些问题时，其目的非常明确，即QCC活动圈都有既定的质量目标，否则，QCC活动圈的建立将毫无意义。

6、QCC活动圈活动的特点6.1广泛的群众性只要有明确的质量目标，掌握一定的全面质量管理方法，谁都可以提议组建QCC活动圈，并充分发挥QCC活动圈群体优势解决实际问题；6.2组织的灵活性QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完成一个目标，即可以解散而又开始新的目标和进行新的组合。

这样不断解决新的问题，才能使QCC活动圈具有生命力和竞争性。

否则将死气沉沉，毫无生气；6.3明显的自主性QCC活动圈以职工自愿参加为基础，实行自我教育，自主管理，不应受行政命令的制约和班组岗位的限制；6.4高度的民主性QCC活动圈活动充分发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充分调动每个成员的积极性和创造性；6.5明确的目的性QCC活动圈活动的目的十分明确，它是为了提高职工的素质，解决实际问题，创造效益为目的。

伟洛仕电子(无锡)有限公司QCC活动圈手册1、目的为了能向参加QCC活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用，特编制本手册。

2、适用范围本手册仅适用于伟洛仕开展的QCC活动，同时可作为培训的资料。

3、定义在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而自愿组织起来并通过质量管理的理论和方法开展活动的小组。

4、宗旨尊重人，创造愉快的工作环境；激发职工的积极性和创造性，开发无限的人力资源；提高职工素质，愿为企业和社会做贡献；发扬自主管理和民主精神。

5、QCC活动圈活动的特性最主要的特性是自愿结合、自主管理，而不同于作为企业基层组织的行政班组。

因此QCC活动圈的建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。

应该尊重职工的主观能动性，并调动其潜在积极性，给予诱导及支持，使他们充分发挥各自的聪明才智，体现自身价值；活动圈另一特性是动用全面质量管理的理论和方法开展活动，因此具有科学性。

QCC 活动圈是开展全面质量管理的基础，同时又是深化全面质量管理的有力形式；活动圈具有明确的目的性。

QCC活动圈在自愿组成之前，都会首先发现需要解决的实际问题。

当大家认为有必要组织起来解决这些问题时，其目的非常明确，即QCC 活动圈都有既定的质量目标，否则，QCC活动圈的建立将毫无意义。

6、QCC活动圈活动的特点广泛的群众性只要有明确的质量目标，掌握一定的全面质量管理方法，谁都可以提议组建QCC活动圈，并充分发挥QCC活动圈群体优势解决实际问题；组织的灵活性QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完成一个目标，即可以解散而又开始新的目标和进行新的组合。

这样不断解决新的问题，才能使QCC活动圈具有生命力和竞争性。

否则将死气沉沉，毫无生气；明显的自主性QCC活动圈以职工自愿参加为基础，实行自我教育，自主管理，不应受行政命令的制约和班组岗位的限制；高度的民主性QCC活动圈活动充分发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充分调动每个成员的积极性和创造性；明确的目的性QCC活动圈活动的目的十分明确，它是为了提高职工的素质，解决实际问题，创造效益为目的。