陈列管理制度
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陈列保管养护管理制度第一章总则第一条为规范陈列保管养护管理工作,提高博物馆文物管理效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于博物馆内所有文物、展品的陈列、保管和养护管理工作。
第三条博物馆陈列保管养护管理工作应遵循"保护优先、管理为主"的原则,加强对文物、展品的保护和管理,确保文物的完整性和安全性。
第四条博物馆应当建立健全陈列保管养护管理制度,明确管理责任和工作流程,加强对文物、展品的监管和保护。
第五条博物馆应当加强对工作人员的培训,提高其陈列保管养护管理水平,确保文物的安全和完整。
第二章陈列管理第六条博物馆应当合理规划展览空间,科学安排文物、展品的陈列位置,保证展览效果和观众的安全。
第七条博物馆应当按照文物的特点和要求,制定合理的陈列方案,将文物、展品放置在适合的柜台、展架、展示间等陈列设施中。
第八条博物馆应当定期检查陈列设施的安全性和稳定性,保证陈列对象的安全和完整。
第九条博物馆应当设立专门的陈列保管部门,负责对文物、展品进行陈列管理工作,确保陈列效果和品质。
第十条博物馆应当制定陈列保管管理规范,建立陈列保管档案,记录文物的陈列位置和变动情况。
第三章保管管理第十一条博物馆应当建立文物保管库房,保证文物的安全保存和防盗防损。
第十二条博物馆应当根据文物的特点和要求,制定合理的保管措施,确保文物的安全和完整。
第十三条博物馆应当定期对文物进行清点和检查,及时发现文物的损坏和丢失情况,采取有效措施保护文物。
第十四条博物馆应当建立文物保管报废制度,对已经损坏、无法修复的文物予以报废处理,切实保护文物的完整性。
第十五条博物馆应当加强对文物的防护工作,防止文物受到潮湿、高温、紫外线等不利环境的影响,保证文物的安全保存。
第四章养护管理第十六条博物馆应当制定养护计划,根据文物的材质和状态,制定合理的养护措施,保护文物的原始特性和价值。
第十七条博物馆应当建立专门的文物养护保养团队,负责文物的养护工作,定期对文物进行清洁和修复。
陈列馆管理制度一、总则陈列馆作为展示历史、文化和艺术的重要场所,为了确保其正常运行,保护展品安全,提供良好的参观体验,特制定本管理制度。
二、开放时间与闭馆安排1、陈列馆的开放时间为每周具体天数,每天具体时间段。
2、法定节假日的开放时间将根据实际情况提前公布。
3、遇到特殊情况需要临时闭馆时,应提前在官方渠道发布通知,并说明原因和预计开馆时间。
三、参观预约与门票管理1、个人参观可直接在开放时间内前来,无需预约。
2、团体参观(超过X人)需提前X个工作日进行预约,预约方式包括电话(_____)和电子邮件(_____)。
3、门票价格根据不同的展览内容和政策进行制定,特殊人群(如老年人、军人、残疾人等)可凭有效证件享受优惠或免费参观。
4、门票收入应专款专用,用于陈列馆的日常运营、维护和展览更新。
四、展品管理1、展品的征集应遵循合法、合规、合理的原则,确保展品的来源清晰、权属明确。
2、新征集的展品需经过专业鉴定和评估,建立详细的档案记录,包括名称、年代、来源、价值等信息。
3、展品的陈列应根据展览主题和内容进行精心设计,确保展示效果和安全性。
4、定期对展品进行检查和维护,发现问题及时处理。
对于易损、易坏的展品,应采取特殊的保护措施。
5、展品的出入库必须严格办理手续,记录详细的出入库时间、经手人等信息。
五、安全与保卫1、陈列馆应配备完善的安全设施,包括监控系统、报警系统、消防设备等,并定期进行检查和维护,确保其正常运行。
2、设立安全保卫岗位,明确工作职责和工作流程,实行 24 小时值班制度。
3、加强对参观者的安全检查,禁止携带易燃、易爆、尖锐物品等危险物品进入陈列馆。
4、制定应急预案,定期进行演练,提高应对突发事件的能力。
六、环境卫生管理1、保持陈列馆内部的清洁卫生,定期进行清扫和消毒,包括展厅、走廊、卫生间等公共区域。
2、展品展示区域应保持适宜的温度、湿度和光照条件,避免对展品造成损害。
3、加强对垃圾分类和处理的管理,确保环境整洁。
第一章总则第一条为确保陈列物品的完好、美观、整洁,提高陈列效果,提升企业形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有陈列物品的日常维护与管理。
第三条日常维护与管理应遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 定期检查,及时维修;3. 责任明确,奖罚分明;4. 简便快捷,高效有序。
第二章维护责任第四条各部门负责人为本部门陈列物品维护管理的第一责任人,负责组织、监督本部门陈列物品的维护工作。
第五条陈列物品的维护工作由专人负责,负责具体实施维护任务。
第六条维护人员应具备以下条件:1. 熟悉陈列物品的特性、用途和维护方法;2. 具备一定的审美观念和责任心;3. 具备基本的维修技能。
第三章维护内容第七条陈列物品的维护内容主要包括以下方面:1. 清洁:保持陈列物品表面无灰尘、污渍,定期进行擦拭、消毒;2. 检查:定期检查陈列物品的稳固性、安全性,发现松动、损坏等问题及时处理;3. 调整:根据陈列效果和季节变化,适时调整陈列物品的位置、角度等;4. 保养:定期对陈列物品进行保养,如涂油、上光等;5. 换新:对损坏、陈旧的陈列物品进行更换,确保陈列效果。
第八条维护工作应按照以下步骤进行:1. 制定维护计划:根据陈列物品的种类、数量、特性等因素,制定详细的维护计划;2. 实施维护:按照维护计划,对陈列物品进行清洁、检查、调整、保养等工作;3. 记录维护情况:对每次维护工作进行详细记录,包括维护时间、维护内容、维护人员等;4. 分析维护数据:定期分析维护数据,找出问题,改进维护工作。
第四章维护流程第九条维护流程如下:1. 清洁:使用适当的清洁剂和工具,对陈列物品进行清洁;2. 检查:仔细检查陈列物品的稳固性、安全性,发现问题及时上报;3. 调整:根据陈列效果和季节变化,适时调整陈列物品的位置、角度等;4. 保养:按照保养要求,对陈列物品进行保养;5. 换新:对损坏、陈旧的陈列物品进行更换;6. 记录:详细记录每次维护工作的情况。
公司陈列管理制度第一章总则第一条为规范公司陈列管理工作,提高陈列质量,确保产品展示效果,特制定本制度。
第二条公司陈列管理制度适用于公司所有部门的陈列工作,包括陈列人员的操作规范和管理要求。
各部门应按照本制度的要求开展工作。
第三条公司陈列管理制度的宗旨是通过规范化的管理,提高陈列效果,增强公司形象,提升销售业绩。
第四条公司陈列管理制度的内容包括陈列工作的组织管理、陈列物料的使用管理、陈列空间的规划管理、陈列指导培训等方面。
第二章组织管理第五条公司应设立专门的陈列部门或岗位,负责公司陈列工作的组织和管理。
第六条公司陈列工作应与销售部门、市场部门等相关部门密切合作,共同制定陈列方案,确保陈列工作与市场需求相匹配。
第七条公司应制定陈列工作的年度计划,明确每个阶段的任务和责任,确保陈列工作有序进行。
第八条公司应建立陈列工作的考核评估机制,对陈列人员的工作表现进行定期评价,激励其提高陈列水平。
第三章陈列物料的使用管理第九条公司应统一规划陈列物料的使用和存放,确保陈列物料的品质和数量。
第十条公司应规定陈列物料的规格、尺寸和数量,根据不同产品的特点和需求进行合理搭配。
第十一条公司应定期检查陈列物料的状态,及时更换和更新,确保陈列效果的新鲜和多样。
第四章陈列空间的规划管理第十二条公司应对陈列空间进行科学规划,根据产品的属性和陈列的目的进行布局设计。
第十三条公司应根据不同陈列场景的需求,合理利用陈列空间,提高空间利用率,增强展示效果。
第十四条公司应定期对陈列空间进行清洁和整理,保持陈列环境的整洁和美观。
第五章陈列指导培训第十五条公司应定期组织陈列指导培训,传授陈列技巧和知识,提高陈列人员的能力和水平。
第十六条公司应加强对陈列人员的日常管理和指导,确保其遵守公司陈列管理制度的要求。
第十七条公司应及时总结和分享陈列经验,不断优化陈列方案,提高陈列效果。
第六章陈列管理的监督和改进第十八条公司应设立陈列管理岗位,对陈列工作进行监督和检查,及时发现问题并加以改进。
陈列展览管理制度第一章总则第一条为规范和统一陈列展览管理工作,提高管理质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人承办的陈列展览管理工作。
第三条陈列展览管理应遵循公开、公平、公正的原则,确保陈列展览活动的合法合规。
第四条陈列展览管理应坚持以人为本,尊重和保障参展单位和个人的合法权益,关注和满足广大观众的需求。
第五条陈列展览管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则,积极推动陈列展览事业的可持续发展。
第六条陈列展览管理应加强信息公开和社会监督,提高管理的透明度和公信力。
第二章组织管理第七条陈列展览管理应建立健全组织领导机构,明确职责分工和工作程序。
第八条陈列展览管理应健全人员管理制度,确保人才队伍的稳定和发展。
第九条陈列展览管理应建立健全绩效考核制度,激励和约束工作人员的积极性和责任感。
第十条陈列展览管理应完善信息管理和档案管理制度,提高管理的科学化和规范化水平。
第三章规划建设第十一条陈列展览管理应制定年度和长期规划,合理安排陈列展览活动的时间和空间。
第十二条陈列展览管理应做好陈列展览场馆和设施设备的维护和更新,提高管理的便捷性和高效性。
第十三条陈列展览管理应加强文物和博物馆藏品的保护和管理,确保陈列展览活动的安全性和可持续性。
第十四条陈列展览管理应加强项目立项和预算管理,确保陈列展览活动的质量和效益。
第四章策划执行第十五条陈列展览管理应加强专业人员的培训和交流,提升策划和执行的专业水平。
第十六条陈列展览管理应做好参展单位和个人的征集和评审工作,确保参展作品的品质和多样性。
第十七条陈列展览管理应做好展览宣传和推广工作,扩大观众群体和提高社会影响力。
第十八条陈列展览管理应认真总结和评估陈列展览活动,不断改进和提高管理的水平和效果。
第五章监督检查第十九条陈列展览管理应建立健全监督检查制度,加强对陈列展览活动的监督和检查。
第二十条陈列展览管理应加强对陈列展览活动的民意监督,关注社会舆论和反馈意见。
陈列室管理制度一、总则陈列室是展示单位形象、文化和成果的重要场所,为了确保陈列室的正常运行,充分发挥其功能,特制定本管理制度。
二、陈列室的使用范围(一)本单位内部的展览、宣传活动。
(二)与本单位业务相关的合作单位的参观交流活动。
(三)经过审批的外部单位或个人的参观活动。
三、陈列室的开放时间(一)工作日:上午_____ 下午_____ 。
(二)周末及法定节假日:原则上不开放,特殊情况需提前申请并经批准。
四、陈列室的管理职责(一)设立专门的陈列室管理员,负责陈列室的日常管理和维护工作。
(二)管理员要确保陈列室内的展品、设备完好无损,保持环境整洁。
(三)定期对展品进行检查、保养和更新,确保展示内容的准确性和时效性。
五、展品的管理(一)展品的征集1、展品的来源应合法合规,符合单位的宗旨和展示主题。
2、征集展品时应详细记录展品的相关信息,包括名称、来源、年代、用途等。
(二)展品的登记1、对所有展品进行编号、登记,建立详细的展品档案。
2、档案内容包括展品的基本信息、展示位置、保养记录等。
(三)展品的展示1、展品的摆放应合理、美观,便于观众观看和理解。
2、展示方式应遵循保护展品的原则,避免展品受到损坏。
(四)展品的保养与维护1、根据展品的特点和材质,制定相应的保养和维护计划。
2、定期对展品进行清洁、防潮、防虫等处理。
(五)展品的出入库管理1、展品的出入库必须经过严格的登记和审批手续。
2、出库的展品要妥善保管,确保其安全返回陈列室。
六、参观人员的管理(一)参观预约1、内部人员参观需提前向管理员报备。
2、外部单位或个人参观需提前_____天向单位提出书面申请,经批准后方可参观。
(二)参观登记1、所有参观人员在进入陈列室前,必须在登记册上如实填写个人信息。
2、团体参观应由负责人统一登记。
(三)参观纪律1、参观人员应遵守陈列室的各项规定,不得大声喧哗、触摸展品。
2、严禁在陈列室内吸烟、乱扔垃圾等不文明行为。
3、未经许可,不得对陈列室的展品和布置进行拍摄。
陈列室管理制度一、引言陈列室是一个用于展示和展示产品、展示创新成果的地方。
为了规范陈列室的管理,营造良好的展示环境,提高产品和创新成果的展示效果,制定了本管理制度。
二、管理目标陈列室的管理目标是确保展示的产品和创新成果能够充分展示其特点和优势,吸引目标观众的注意,增加销售和合作机会;同时要保证陈列室的整洁有序,提供舒适的观展体验。
三、陈列室管理责任1. 主管部门负责陈列室的整体管理和维护工作,并指派专人负责具体操作。
2. 专人负责制定陈列室展示方案,并定期更新。
3. 陈列室工作人员负责日常的清洁、维护和陈列品的布置,做好展示物品的防护工作。
四、展示物品管理1. 陈列室应根据展示需求和陈列室面积规划展示物品的数量、布局和摆放位置。
2. 展示物品应按照一定的逻辑顺序和主题进行摆放,以便观众能够更好地理解和感受展示内容。
3. 陈列室工作人员应根据陈列物品的特点和需求,选择合适的展示器具、照明和标识,以增加展示效果。
4. 展示物品应定期检查和保养,如有破损或脱落,应及时修复或更换。
5. 展示物品的布局和摆放位置应根据观众的行为习惯和视觉引导原则进行调整。
五、陈列室环境管理1. 陈列室应保持室内整洁、明亮和舒适。
工作人员应定期清理灰尘、擦拭展示柜和设备,并保持地面的干净。
2. 陈列室应定期通风,并保持室内的空气流通,以确保观众的健康和舒适。
3. 陈列室的室温和湿度应在适宜范围内,以保护展示物品的质量和展示效果。
4. 陈列室应设置适当的座椅和休息区域,以提供观众休息和思考的空间。
六、陈列室安全管理1. 陈列室应设置明确的入口和出口,并使用清晰可见的标识标示。
2. 陈列室应定期检查和保养设备和电气设施,确保其安全可靠。
3. 陈列室应加强安全巡逻和监控,确保观众的人身安全和财产安全。
4. 陈列室应设置适当的警示标识,提示观众注意安全。
七、陈列室管理评估与改进1. 陈列室工作人员应定期进行陈列室展示效果的评估,总结经验和不足,制定改进措施。
陈列馆管理制度一、背景介绍陈列馆作为文化传承和教育交流的重要场所,承载着传达历史、艺术和科学知识的使命。
为保证陈列馆的正常运行和文物的保护,制定和实施一套科学合理的管理制度是必要的。
二、管理目标本管理制度旨在确保陈列馆的安全运作,保护展品的完整性和可持续性发展,提升观众体验,并确保陈列馆的社会责任得以履行。
三、管理职责1. 馆长- 负责陈列馆的整体运作和管理工作;- 组织制定年度工作计划和预算,并监督执行;- 组织编制陈列馆的发展规划,提出建设和改进意见;- 负责与相关部门的合作和沟通。
2. 馆内人员- 负责展品的保管、陈列和修复工作;- 定期开展展览主题的研究和编制相关文案;- 组织教育活动和讲解,向观众传递相关知识。
3. 安全保卫人员- 负责陈列馆的安全保卫工作,确保展品和人员的安全;- 监控和巡查展区,防范火灾、盗窃等安全风险。
四、展品管理1. 添置和出借- 根据陈列馆的展览策划和收藏规划,添置新的展品;- 申请出借陈列馆的展品需要经过层层审批程序,确保展品的安全和保险。
2. 保管与修复- 确保展品得到适当的储存和保管,避免受潮、受潮或者受到恶意破坏;- 对陈列展品定期进行检修和修复,以保持其完好和外观。
3. 文档和档案管理- 建立完善的文档和档案管理制度,记录陈列馆的收藏情况和相关信息;- 维护陈列馆的文献、图片等资料的更新和整理工作。
五、观众服务1. 开放时间和票务- 根据实际情况确定陈列馆的开放时间,并及时更新在陈列馆官方平台;- 推出不同类型的门票,如成人票、学生票和团体票等,以满足不同观众的需求。
2. 教育和讲解活动- 设立教育科普项目,定期组织讲座、工作坊和导览活动;- 培训讲解员,提升观众参观体验和知识传递的质量。
3. 设施和服务- 为观众提供必要的便利设施,如洗手间、休息区和餐饮服务等;- 优化观众流程,提供无障碍服务,确保观众的安全和舒适。
六、陈列馆社会责任1. 文化传承- 开展文化遗产保护、研究和学术交流合作;- 推动文化传承和弘扬民族精神。
第一章总则第一条为加强公司陈列室的管理,确保陈列室的安全、有序、美观,提高公司形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司陈列室的所有管理人员和员工。
第三条公司陈列室是展示公司形象、宣传公司产品、提供客户咨询的重要场所,各部门应高度重视陈列室的管理工作。
第二章陈列室管理职责第四条公司陈列室管理由陈列室管理员负责,其职责如下:1. 负责陈列室的日常管理工作,确保陈列室整洁、有序;2. 负责陈列室内物品的摆放、更新和维护;3. 负责陈列室的安全检查,确保消防设施完好、通道畅通;4. 负责接待客户,提供咨询服务;5. 负责陈列室设备的维护和保养;6. 负责与各部门沟通协调,确保陈列室工作的顺利进行。
第五条公司其他部门应积极配合陈列室管理工作,共同维护公司形象。
第三章陈列室物品管理第六条陈列室物品包括但不限于公司产品、宣传资料、礼品等。
第七条陈列室物品的采购、入库、出库、报废等环节应严格执行公司相关规定。
第八条陈列室物品摆放应遵循以下原则:1. 便于参观者观看;2. 保持美观、整洁;3. 便于维护和更新。
第九条陈列室物品的更新和维护由陈列室管理员负责,确保陈列室物品的完好。
第四章陈列室安全管理第十条陈列室安全管理是陈列室管理的重要环节,应严格执行以下规定:1. 定期检查消防设施,确保消防设施完好、有效;2. 保持陈列室通道畅通,无障碍物;3. 严禁在陈列室内吸烟、使用明火;4. 定期检查陈列室电气设备,确保电气设备安全;5. 对陈列室进行安全巡查,发现安全隐患及时整改。
第五章奖惩制度第十一条对在陈列室管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度,造成陈列室安全隐患或损坏陈列室物品的个人,给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
陈列的管理制度第一章总则第一条为了规范陈列行为,提高陈列效果,保护展品安全,加强对陈列工作的管理,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行陈列的单位。
第三条陈列是指将展品摆放、陈列或展示在场馆、商店、展览会等场所,以便吸引顾客或观众,促进销售或展示目的的行为。
第四条陈列应当根据展品的特点和场所的环境进行设计和安排,使得展品能够充分展示其特色,吸引顾客或观众的注意,提高展示效果。
第五条陈列应当符合相关的法律法规和规范,不得损害公共利益,不得侵犯他人的合法权益。
第六条陈列应当注重环保和安全,不能采用有害物质或不安全的陈列方式,确保展品和人员的安全。
第七条陈列行为应当遵循审美和道德规范,不得恶俗、低俗或违反社会公德。
第八条陈列的设计和安排应当符合文化和艺术的要求,做到有益于文化和艺术的传播和推广。
第九条陈列应当体现品牌形象和企业文化,提升企业的形象和品牌价值。
第十条陈列的管理应当依法合规,遵守相关法律法规,维护良好的市场秩序。
第二章陈列的基本要求第十一条陈列应当根据展品的特点和场所的环境进行设计和安排,做到合理、美观、实用。
第十二条陈列应当考虑顾客或观众的观感和需求,保持新颖、引人入胜的布置风格。
第十三条陈列应当根据不同的季节、节日或活动进行调整和改变,以满足市场的需求。
第十四条陈列应当考虑光线、色彩、空间等因素,使得展品的特点得以突出,引起注意。
第十五条陈列应当注意展品的搭配和组合,使得展示效果更加突出和吸引人。
第十六条陈列应当注重橱窗、展柜等展示工具的选择和使用,提高展示效果。
第十七条陈列应当注重布景、配饰等装饰物的使用,增加展示氛围和吸引力。
第十八条陈列应当考虑人流量和行走路径,合理安排展示区域和通道,防止拥挤和混乱。
第十九条陈列应当注重维护和清洁,保持陈列场地的干净整洁,提升展示效果。
第二十条陈列应当注重展品的保护和安全,采取措施防止展品被损坏或被盗。
第二十一条陈列应当注重环保和安全,不得使用有毒有害的材料或方式,不得存在安全隐患。
陈列管理制度目录:
一.陈列管理前言
二.陈列部门职能、组织架构
1.陈列管理职能
2.陈列人员架构
三.工作职能
1.陈列主管工作职能
2.区域陈列师工作职能
3.陈列小帮手工作职能
四.陈列工作范畴
1.季度陈列手册
2.陈列培训及考核
3.陈列小帮手工作制度
4.新开店铺陈列规范
5.巡店工作流程
6.日常陈列调整流程
五.附表
六.陈列组工作计划
一.陈列管理前言
1. 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序,促进销售的达成。
树立明确主题,围绕主题展示产品,强化产品风格站在顾客的角度和立场观看,审评展示效果,保证展示符合品牌以发展所需。
通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力,让顾客感受到在店内购物是一种享受;
2. 使陈列工作制度化,标准化,流程化;
3. 建立专业的陈列管理程序,明确陈列工作范畴,制定科学的陈列执行标准,建立互动的陈列沟通流程,建立总部—区域—终端陈列助手立体的管理体系,编写完整的陈列手册进行手册化传播。
建立详细的店铺档案,重视培训,提升员工陈列素质,加强终端的执行能力,提升公司管理层的陈列观念;
4. 积极联系相关部门,做好陈列对销售的促进,形象的提升工作,明确工作的对接及沟通。
二.陈列部门职能、组织架构
1.陈列管理职能
●负责公司陈列管理体系营运;提升公司终端店铺整体视觉形象;
●完善公司陈列体系构建、优化工作流程、提升工作效率;
●制定公司年度陈列计划,提高公司终端店铺形象;
●负责品牌陈列标准及规范制定;
●负责公司陈列设计、开发、培训、考核与推广工作;
●保持开放态度,不断学习和自我提升;
●执行公司培训政策,提升同事工作技能与认知;
●全面提升与训练各店陈列助手;
●最大化确保总公司下发陈列方案的执行力度,做好上传下达工作。
2. 陈列人员组织架构
备注:
南区:广州、长沙、重庆、成都
陈列组/主管
店面管理部
中区北区加盟/深圳区
南区
区域陈列师区域陈列师区域陈列师陈列小帮手
陈列小帮手陈列小帮手陈列小帮手
零售中心
中区:武汉、郑州、上海、宁波、南京、杭州、南通北区:西安、太原、北京、长春、大连、哈尔滨、沈阳深圳区、加盟客户、文档类工作
三.工作职能
1.陈列主管:
负责陈列系统的管理;
●负责新店铺开业陈列规划指导;
●陈列标准开发、终端实施情况监控;
●每季的陈列培训资料制作;
●陈列道具开发及陈列相关设计;
●了解每季的新品上市计划,进行陈列模式和色彩的调整,并制定陈列手册;
●负责陈列考核工作;
2.区域陈列师:
●负责各区域陈列管理体系营运;提升区域店铺整体视觉形象;
●管理所管辖区域所有店铺的陈列及执行情况;及时做好反馈工作;
●根据陈列情况协助评选月度店铺陈列各奖项;
●完成各类陈列指引,标准的传达,做好培训和监督工作;
●提供店铺情况提供相关数据、图片并给予陈列建议;
●协助总部陈列师完成陈列的相关工作
3.陈列小帮手:
●负责店铺的日常陈列及维护工作;
●负责新季度橱窗安装并及时回传照片;
●定时对店铺员工进行陈列培训和新货上市工作;
●协助区域陈列师完成陈列的相关工作;
●依照《终端陈列检查表》每日对店铺情况进行评分并及时整改;
●对店铺的陈列物料进行严格管理;
●准时回传每月陈列照片;
四.陈列工作范畴:
季度陈列手册:
根据公司新品上市计划,在上货之前由商品部提供实际货品与货品文字图片资料,总部陈列师根据以上情况作好陈列规划,制作陈列手册,下发到各店,并由各区域严格按要求进行监督。
1.对接部门:
商品部平面设计部摄影部
督导部仓储部
陈列培训及考核:
为提高员工对陈列的认识,加强陈列技能的运用。
开展陈列培训。
1.培训方式:
大型培训:由培训部门按计划安排时间,陈列人员做好培训教材及培训考核试卷的准备工作,按照计划实施。
陈列培训考核的结果陈列人员备案保存并通报营运部,作为员工选拔参考条件之一;
区域培训:根据各区域需求,区域陈列师安排相应的培训计划,下到各片区,选择代表性店铺,集中相关人员或单店人员进行实操培训讲解。
区域陈列师做好分片培训总结报告,陈列人员存档并发送营运部,区域参与店铺。
2.培训对象:
●新员工陈列培训
●陈列小帮手培训
●店长培训
●区域经理、督导培训
●其他部门相关培训
陈列小帮手工作制度:
随着公司的发展壮大,为了更好的对终端形象进行管理,加强陈列的执行工作,弥补陈列工作中的不足,拟制定陈列小帮手工作规范。
1.职位定义:
经由终端店铺通过一定的标准选拔出来对陈列有浓厚兴趣,具有基本的陈列知识,执行能力、表达能力强、经过培训后协助陈列师执行陈列计划和要求,巡查店铺陈列标准执行情况,陈列信息反馈等工作的员工。
2.陈列助理培训管理机制:
A:总部对陈列助理的培训
●陈列师制定陈列小帮手培训计划;
●陈列小帮手培训完之后需回到店铺进行转训,并把培训记录反馈回公司;
●陈列师要不断的对教材进行更新,及时把握最新的时尚资讯并传达给陈列小帮手;
B:陈列助理对店铺的培训
●陈列小帮手负责对店铺员工培训总部下发的各项陈列指引,标准,计划;
●陈列小帮手负责传达总部陈列师的培训内容;
●陈列小帮手负责向店铺培训最新的时尚陈列资讯;
新开店铺陈列规范:
随着我们新开店铺不断增加,为了店铺和陈列之间在工作上的更好合作,达到事半功倍的结果,针对新店开业陈列方面,特别制定标准的沟通及协助流程,具体如下:
A.店铺设计阶段:
陈列部门要与相关部门(营运部、工程部、商品部)确定新店开业时间,询问空间设计师平面装修图纸的完成时间;
空间设计师在新店图纸设计完成后发送JPG图片或者打印给陈列部门,陈列部门根据公司的商品结构、上货情
况、店铺区位等方面对图纸进行评估是否符合陈列需求,再和店铺设计师进行沟通并修改;
在图纸经过上级确认后,陈列部门需打印图纸一份存档、JPG格式图片制定陈列规划图电子版;
B.商品陈列规划阶段:
询问商品配货明细,在收到商品部发来的“上货安排”后,结合店铺图纸进行商品类别分区陈列规划,在商品
结构存在问题或者不清时,和商品部人员进行沟通协调。
陈列部门进行陈列规划图纸设计,制作成电子版本JPG格式进行存档。
并将设计完成的陈列规划图发送给店铺所在区域的区域经理,区域督导,商品部;
C.开业陈列指导阶段:
店铺开业当日,陈列人员带齐陈列规划图到店铺继续实际陈列指导,陈列人员需对员工进行分工并指导店铺完成新店陈列;陈列完成检查无误后,陈列人员必须进行拍照并及时发送到相关部门;
巡店工作流程:
日常陈列调整流程:
五.附表:
《零售中心-陈列组工作细则》《终端陈列检查表》
《区域陈列师绩效考核表》《巡店报告》
《陈列照片》
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