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公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是企业项目管理中的重要环节，对于项目的顺利运行和利润的最大化具有重要意义。
下面是公路施工企业项目成本管理的一些对策措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的具体计划和预估成本，制定详细的项目预算。
预算要包括各项工作的人工、材料和设备成本，并考虑到潜在的变动因素，如通胀等。
预算的制定需要充分的沟通和协调，确保各个部门的需求得到妥善的考虑，并且对预算进行适时的调整。
2. 建立合理的成本控制机制：在项目实施过程中，建立起有效的成本控制机制，及时跟踪和控制项目的成本。
可以采用工时成本管理、材料消耗管理等方法，通过比对实际成本和预算成本之间的差异，找出具体的问题所在，并采取相应的措施进行调整。
成本控制机制还需要对成本的发生进行分类记录，以便进行分析和预警。
3. 加强供应链管理：公路施工项目经常需要大量的材料和设备，加强供应链管理是非常重要的。
合理选择供应商，与供应商建立稳定的合作关系，并合理安排材料和设备的采购计划，以便及时供应，并且尽可能降低采购成本。
对供应商进行考核，及时发现和解决问题，并进行优胜劣汰，以提高供应链的效率。
4. 合理利用资源：在项目运行过程中，要合理利用资源，以降低项目成本。
合理安排人工，避免过度招聘或过度利用临时工，避免产生不必要的人工成本；合理利用设备，避免产生不必要的设备租金和维护费用；合理利用材料，避免浪费和损耗。
要加强对资源的监控和管理，及时发现和解决问题，确保资源的有效利用。
5. 加强项目管理能力培养：项目成本管理需要有专业的知识和技能支持，加强员工的项目管理能力培养是非常重要的。
可以通过组织培训班、邀请专家进行指导等方式，提升员工的项目管理能力，并通过不断学习和实践，不断提高成本管理水平。
6. 建立绩效考核体系：建立合理的绩效考核体系，对项目成本管理工作进行评估和激励，可以有效地激励员工的积极性和创造性，提高项目的成本管理水平。
公路工程项目施工中的成本管理及其控制公路工程项目是一个大规模的工程项目，其成本控制对于项目的成功实施和效益具有至关重要的意义。
成本管理主要是指对于项目施工中所需要的各类物资、设备、劳动力、费用进行有效的控制，以保证项目能够按时按质按量完成，同时保持成本的可控性。
下面，我们将就公路工程项目成本管理及其控制进行详细的讨论。
一、成本管理的内容1、资源管理资源管理主要是指对于工程施工中所需要的各类物资、设备、交通运输工具、劳动力等进行有效的控制，以保证能够按照项目计划进行施工。
其中包括以下几个方面：1）物资管理。
包括物资进货及库存管理和配送管理等，以保证物资的质量和数量满足施工需要。
2）设备管理。
主要是指对于工程施工中所需要的各类机械设备及工具进行有效的管理，以保证设备的性能和使用寿命。
3）劳动力管理。
即对于工程施工人员的招聘、培训、管理和激励等方面进行有效的管理，以保证人员的素质和工作效率。
2、费用管理费用管理主要是指对于项目成本的各类费用进行有效的控制，以保证项目的经济效益。
其中包括以下几个方面：1）人工成本。
包括工程施工人员的工资、福利、保险等费用。
2）材料成本。
包括各类工程材料的购置成本。
3）设备成本。
包括各类机械设备及工具的租用、折旧和维修等费用。
3、进度管理进度管理主要是指对于工程项目计划的实时监控，以保证项目能够按照预定的时间节点进行施工。
目的是为了下一步的准确规划和成本管理。
其中包括以下几个方面：1）计划制定。
包括施工进度计划的制定和维护，以保证项目能够按时完成。
2）监控与控制。
即对项目施工进展情况进行监控和控制，及时发现并解决进度问题，以保证项目能够按时按质完成。
4、风险管理1）风险识别。
对于工程项目施工中可能出现的各类风险进行有效的识别和评估。
3）风险控制。
即针对性地进行风险管理措施，以保证工程项目的高效管理和成功实施。
二、成本控制的步骤1、制定成本预算制定成本预算是成本控制的第一步，主要是指对于工程项目所需费用进行预估和规划，以保证成本的可控性。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是保障项目顺利进行和预算控制的重要环节，它涉及到资金的合理分配和使用，对于一个项目的成功与否有着至关重要的影响。
合理的成本管理对于公路工程项目来说是至关重要的。
下面将从几个方面来讨论公路工程项目成本管理的要点。
一、合理的预算编制预算编制是成本管理的第一步，也是最为重要的一步。
在项目刚开始的阶段，需要对整个项目的各项费用进行估算和预测，在这个阶段就需要对工程项目进行充分的调研和分析，对工程项目需要的人力、物力、财力、时间等资源进行科学的评估，制定出合理的预算计划。
在预算编制的过程中，需要考虑到工程所在地的地理环境、气候条件、政策法规等因素，对工程项目的设计方案、施工流程、材料采购等进行全面综合的考量，避免在后期的工程实施中出现资金紧张、预算不足的情况。
在预算编制的过程中，要对预算进行充分的论证和评审，确保各项费用的合理性和有效性，避免预算中出现偏差较大、不合理的情况，从而保障项目的后期顺利进行。
二、严格的成本控制成本控制是成本管理的核心，也是成本管理的重中之重。
在工程项目的实施过程中，需要对项目的各项费用进行严格的管控，确保资金的合理分配和使用。
在成本控制的过程中，需要对项目进度、质量、安全等方面进行全面的监督和检查，确保项目的各项工作按照预算计划进行。
需要对项目中的各项费用进行详细的核算和管理，确保各项费用的合理性和有效性，避免浪费和滥用资金。
在成本控制的过程中，需要时刻关注项目的动态变化，及时调整和处理项目中出现的各种问题，避免问题的扩大和深化，确保项目的各项任务按时完成。
三、科学的成本分析成本分析是成本管理的基础，它涉及到项目的投资成本、运营成本、维护成本等方面。
在成本分析的过程中，需要对项目的各项费用进行详细的分解和归类，确保各项费用的透明度和准确性。
在成本分析的过程中，需要采用科学的分析方法和工具，对项目的投资回报率、成本效益、成本风险等进行全面的评估和预测，从而为项目的决策提供依据。
工程路面成本控制措施方案一、前期成本控制1.可行性研究阶段在工程路面规划之初，进行可行性研究，确定需求和预算。
项目的可行性分析是控制成本的起点，通过对项目的整体情况进行综合评估和预估，确定项目的可行性和必要性，从而为之后的成本控制奠定基础。
2.项目设计阶段在项目设计阶段，要充分考虑材料和施工工艺等方面的可选方案，降低施工成本，并确保工程质量的同时最大限度地控制成本。
3.严格的招标流程在招标流程方面，要求各承包商提供详细的成本预算，以及具体的施工计划和工程管理方案，从而为成本控制提供可靠的依据。
二、中期成本控制1.合理的材料选用在工程路面施工中，选择适用的、性价比较高的路面材料，不但能降低成本，还可以提高路面的使用寿命和稳定性。
2.勤俭节约施工过程中，切实进行节约用材，节约人力资源，避免浪费，控制车辆和机械设备的使用量，提高资源利用效率，从而降低施工成本。
3.强化监督管理对施工现场和材料使用情况进行实时监督和控制，避免质量问题和浪费，提高资源的利用效率，降低成本。
4.科学管理建立科学的施工管理制度，合理分配资源，提高施工效率，降低管理成本。
三、后期成本控制1.质量保证在工程路面施工完成后，要进行严格的质量检查和验收，确保工程质量，减少后期的维护修理成本。
2.定期维护对工程路面进行定期维护和养护，可以延长路面使用寿命，减少后期的维护成本。
3.管理规范要建立健全的管理体系，规范管理程序，降低后期管理成本。
四、其他成本控制措施1.科技创新在工程路面施工过程中，不断推进科技创新，采用新技术新材料，提高施工效率，降低成本。
2.成本分析积极开展成本分析工作，不断完善成本控制体系，提高成本控制的精准度和实效性。
3.成本变动监测及时监测成本的变动情况，制定相应的应对策略，防止成本的不断上升。
五、总结工程路面成本控制是一个复杂的系统工程，需要在工程的各个阶段和环节都有有效的控制措施，并且需要不断完善和调整。
通过上述控制措施的实施，能够有效地降低工程路面的成本，提高工程的经济效益和社会效益。
详解！公路项目各个阶段的成本管理措施工程项目成本管理是指在过程施工中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要马上会发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标费用范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。
在企业各项管理工作中其，成本战略地位管理兼具相当重要的战略地位。
因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量确实不存在很大差距的非常明显企业之间，价格是决定企业能否在竞争中居于有利地位的主要因素，即所谓的成本领跑战略。
因此，许多企业不得不把成本作为决定其发展的最重要的因素来对待。
近几年，各省的主要公路干线锚定框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业数目快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。
施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至资源重复恶性竞争，公路施工民营企业经营难度明显加大。
很多企业求解为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下，施工建设项目企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
一、将成本管理贯穿于工程项目的全过程工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本成本消防工作，要发挥成本管理工作的作用，就必须将其贯穿于项目管理活动的全过程：(一)投标签约阶段的成本运营管理投标价格的确定是企业基础取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既反败为胜有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作唐仲冕打下基础。
(二)施工抓紧时间阶段的成本管理工程中标后开工前后，企业应根据中标金额和合同文件编制项目总体目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。
公路工程项目施工中的成本管理及其控制公路工程项目的成本管理及其控制是工程项目管理的重要环节。
成本管理可以帮助项目经理有效掌控项目的投资，并确保项目的财务目标得以实现。
本文将介绍公路工程项目施工中的成本管理及其控制方法。
一、成本管理方法1.成本估算：在项目启动之初，项目经理需要进行成本估算，确定项目的预算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、工期、资源投入等因素，并结合历史数据和类似项目的经验进行预测。
成本估算应尽量准确，以避免后期成本超支。
2.成本控制：成本控制是指在项目实施过程中对成本进行管理和控制，确保项目按照预算进行。
成本控制的核心是及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
常用的成本控制方法有：分期控制、里程碑成本控制和绩效控制等。
3.成本核算：成本核算是指对项目实际产生的成本进行核算和分析，以便与预算进行对比。
成本核算应包括直接成本和间接成本，同时还要考虑成本的分配和归集。
通过成本核算，可以及时了解项目的成本情况，并为项目经理做出决策提供依据。
1.制定详细的成本计划：成本计划应包括项目的费用预算、资源需求和采购计划等信息。
计划中要明确各项费用的控制标准和阈值，以便及时发现和处理成本偏差。
2.建立成本控制体系：成本控制体系应包括成本核算、成本比较和成本分析等环节。
通过建立成本控制体系，可以及时了解项目的成本状况，并进行对比和分析，以便及时调整项目的成本。
3.加强供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段。
项目经理应与供应商建立长期的合作关系，并采取措施降低采购成本和物流成本。
在物资供应方面，可以通过集中采购、议价采购和物资汇总等方式降低成本。
4.提高工程效率：提高工程效率是降低成本的重要途径。
项目经理应采取措施提高施工效率，如合理安排施工流程、优化资源配置和采用新技术等。
通过提高工程效率，可以降低人工和设备成本。
5.加强成本监控：成本监控是成本控制的重要手段。
项目经理应建立有效的监控机制，包括建立成本监控指标、制定成本监控计划和进行成本监控报告等。
公路工程项目施工中的成本管理及其控制公路工程项目的成本管理是指通过合理的措施和手段，对项目进行管理控制，以确保项目的成本始终在可控范围内的一种管理方式。
成本管理的核心目标是实现项目的成本控制和效益最大化。
下面将从成本管理的流程、成本控制的方法和案例分析等方面进行详细介绍。
一、成本管理的流程成本管理的流程包括预算编制、成本核算、成本监控和成本分析等环节。
1. 预算编制：项目启动之初，需要进行项目成本的预算编制。
预算编制是根据项目的工作量、资源需求和风险评估等因素，制定合理的成本预算。
预算编制需要包括项目的直接成本、间接成本和管理储备等。
2. 成本核算：成本核算是指根据实际的项目执行情况，确定具体的成本支出。
成本核算需要及时记录和统计项目的各项成本支出，并与预算进行对比分析，及时发现异常情况，并采取相应的纠正措施。
3. 成本监控：成本监控是指根据成本核算的结果，对项目的成本进行监控和控制。
成本监控需要建立相应的监控指标和成本控制系统，及时了解项目的成本状况，发现问题并及时解决。
4. 成本分析：成本分析是指对项目的成本进行详细的分析和研究，包括成本构成、成本变动和成本趋势等方面。
通过成本分析，可以找出项目成本增加的主要原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
二、成本控制的方法成本控制是成本管理的核心环节，可以采取以下几种方法进行控制。
1. 资源优化：通过对项目资源的配置和利用进行优化，有效降低项目的成本。
资源优化包括人力资源、物资采购和设备使用等方面。
2. 工作量控制：通过合理的工作量控制，确保项目按照计划进行，避免工作量过大而导致成本增加。
工作量控制可以通过优化进度计划、调整工作分配和合理调整资源等方法实现。
3. 风险控制：风险是导致项目成本增加的主要原因之一。
通过风险评估和风险管控，可以有效控制项目的成本。
风险控制包括制定相应的风险管理计划、建立风险应对措施和实施风险监控等。
4. 质量控制：质量问题也会导致项目成本增加。
公路项目各个阶段的成本管理措施详解前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中生存和发展的空间，只有不断加强工程项目费用管理工作，工程建设将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项消防工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在价格竞争激烈的竞争中立于不败之地。
工程项目成本管理是指在施工过程运用中一定的技术和管理手段对生异药经营所消耗的人力、物力和费用需要进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正必定会将要发生和已经发生的偏差，把各项改革施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。
在企业各项管理工作中，成本管理工作具有相当重要的相当战略地位。
因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大虽然差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的竞合主要因素，即所谓的成本领先战略目标。
因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要因素来对待。
近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。
施工企业的供过于求，导至导致了过度恶性竞争甚至恶性竞争，公路开挖企业经营难度开凿明显加大。
很多大多数企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程生产成本价格承揽工程，上演着热热闹闹的价格战，低价中标成为施工单位一种悲愤的选择。
在这种环境下，施工企业只有不断地项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
一、将成本管理贯穿于工程项目的全过程工程项目从中标签共约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本消防工作的作用，就必须将其贯穿项目评估于项目管理活动的全过程：（一）投标签约阶段的成本管理投标价格的确定是企业取得合理夺得赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业企业自身的施工纳米技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在比拼中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
（二）施工准备工作阶段的成本管理工程中标后才开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，获得以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。
编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的和供应条件等资料，确保目标法律责任目标成本的准确性和可行性。
公路工程项目由于其结构设计、资产规模和施工环境各不相同，各工程成本项目之间总会存在普遍存在许多不同之处。
如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。
施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部，实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，一个好的、有管理实战经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中管理成本加大了企业的管理成本，甚至影响到企业的生存。
所以，组建项目教育工作经理部也是成本行政管理的一项重要工作。
（三）工程开始实施过程的成本管理1.目标成本的细化及落实。
如果项目目标只是简单的将公司下达的经理部责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况个别情况进一步详细分解，没法进一步潜力挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制。
毕竟企业管理层掌握的情况和实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化适时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。
项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当局投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。
然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等通过进行认真分析研究，编制本项目投资详细目标成本。
并将目标成本分解到各总体目标部门、施工队和班组，落实成本运营管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。
2.施工过程的成本管理。
（1）材料费控制：材料费在成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。
在保证材料质量的前提下让，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用的数量控制。
（2）机械使用费控制：根据施工研磨要求，合理调配施工设备，维护并切实加强设备的确保与保养，提高设备的利用率和完好率。
对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。
（3）人工费控制：尽量减少取用计时工资方式，而尽可能竭尽所能采用配酒方式，不断提高生产人员的积极性。
非生产费用控制：严格控制经费花销，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理成本。
3.竣工验收及保修阶段的成本项目管理。
项目投资在保修竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修开支是无法避免的，特别是验收费用更是初步设计与竣工验收工作的及时性有关。
项目完工后不及时进行交工验收，一方面加大会扩大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。
二、将成本管理与质量、安全、工期等管理要求紧密联系起来工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整演化过程的合同履行过程。
它既包括了质量的运营管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程计量管理、工程价款管理、劳务整队管理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。
（一）质量管理在工程施工整个过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量取得较高的质量水平。
既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超装配的“过剩质量”。
质量不足，会导致企业有形无形损失，在适应技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。
（二）安全管理安全生产的指导思想是指导思想“安全第一、预防为主”的方针，化工企业应根据投入经费安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的遭遇，减少不必要的严重损失。
（三）工期管理施工工期受到内外部环境签订合同及合同条件的制约，企业应正确处理踏实工期与应成本关系。
在确保工期达到合同条件达至的条件下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。
（四）合同管理施工房地产项目的各种经济活动，劳动合同都是以合同或协议的形式出现的，如果相关条款不严谨，极易让对方钻空子，产生不必要的重大损失。
企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，风险防范尽可能有效地防范和控制劳动合同风险。
（五）工程计量管理施工企业按照设计要求施工并经业主验收后，按合同商定约定向业主进行工程价款结算。
在结算之前，工程计量人员必须和各部门进行全面的核对，互相补正以免漏项。
还要及时发现是否存在中标额外需要需业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等，确保取得足额交易结算收入。
施工要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个重要的利润增长点，也是维护民营企业企业利益的必要手段。
要想做好变更索赔工作，准备好图表是至关重要的。
如变更图纸先办好变更手续，再施工；增加工作量，先签订补充协议；所有签证、索赔、变更及补充协议均明确结算造价，手续完备。
工程结算工作实际上是成本管理工作的重要组成部分。
（六）项目资金管理目前施工企业要承建工程项目，从投标伊始到工程都需投入大量的工程保证金、履约金，从效益角度出发，项目的利润就不仅仅房地产项目表现为财务报告中的收益，而且还必须是与现金流入密切相关的效益。
只有这样看待成本监督管理，才能有效地控制投入系统性风险，实现真正的成本效益管理，提高企业通过经营获取现金净流量的能力。
要增强项目管理人员的资金、时间价值观念，加强工程计量和工程款的催收工作，加速企业的资金周转。
（七）劳务队伍管理目前，公路工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，公路施工企业选择劳务小队进行合作事实已是不争的事实。
劳务队伍管理的好坏经理部直接影响项目投资经理部方方面面的工作，项目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能圆满完成施工任务。
首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等各方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的受损。
三、搞好过程监控教育工作（一）做好成本分析组织工作，有的放矢和纠正执行有利过程中的不利偏差项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时预算要按照责任预算评定要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取措施积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利酿成影响或质量损失。
项目应坚持召开第三阶段经营成本坚持分析会，通知各部门的成本目标完成情况，分析费用产生偏差的原因，提出改进办法，并把经营成效与职工的收益紧密挂钩，进一步增强广大职工进一步提高控制成本的积极性。
（二）充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔部分资金支出进行监控，对金融市场业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等异常情况进行检查监督，考核评价目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现操作过程的问题，及时与投资项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。
四、树立全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制。
成本部门管理涉及房地产项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每仍须一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强高管的责任心。
企业应过错建立健全责权利相结合的前提条件责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
一些施工企业因为各部门负责人、各个岗位的责权利不够明确，考核机制过份简单，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的成本管理与控制起不到许许多多多大作用。
一些企业，制度定得很完善，却没有认真落实，奖励折扣，惩罚就轻，或者只奖不罚，奖罚不到位，严重挫伤麻痹有关值班人员的积极性，也无法搞好今后的成本管理工作。
