真人秀节目人员结构表及各部门分工概略

大型真人秀节目策划模板——完美客栈节目策划案一、背景：近年来，随着经济的高速发展和我国科技技术的逐步提高，人们的生活水平显著提高。

但与此同时，青年人所面对的社会压力也越来越大。

找工作越来越难，加班时间越来越长，焦虑、失眠、抑郁症…压力所带来的一系列问题已经不仅仅是青年人的个人问题，更是一个被全社会所关注的话题。

2018年，《第一财经周刊》联手欧姆龙健康公司联合发表了《都市人压力调研报告》，报告显示，有超过30%的受调查者每天都会感受到好几次压力，而有43.3%的受访对象认为，他们所承受的压力已经大到让自己吃不消。

另外，有数据表明，中国大部分公司人有近10个小时是在办公室度过的。

一天24小时中，去掉用于睡眠的6到7个小时，以及上下班通勤的3个小时，还剩下4个小时处理一日三餐及家庭的其他问题。

可以说，每个人每天都在超负荷运转，大家基本上都处于亚健康甚至于不健康的状态。

可是当提及这个问题时，大家则不约而同地表示：我知道，甚至于我正在经历，可我没有办法停止下来。

除了职场压力外，家庭压力也是当代年轻人焦虑的原因之一。

车贷房贷，孩子的教育问题，老人的抚养问题…一系列事情给青年人不断施压，身体和精神上的双重压力更是让他们疲惫不堪。

所以，如何让青年人释放压力已经是当前适合迫切需要解决的问题。

二、节目宗旨之所以要创立这样一档节目，我们的宗旨在于缓解当代年轻人的压力，给他们一个放下城市生活，体会大自然的平台与机会。

让他们在为自己未来生活打拼奋斗的同时，可以适当的放慢脚步，在自然中加深自己对生活和生命的感悟。

这个栏目旨在加强年轻人与自然之间的交流，用慢生活的方式使年轻人深入了解和感受大自然的魅力。

并在此过程中逐渐释放自己在城市中所受到的过多压力，调节好心情。

使当代青年人可以用一种更健康、更积极的心态去面对以后可能会遇到的种种问题。

三、节目概述目前，各台的广播电视媒体以客栈为主题的电视节目各式各样，内容形式也大不相同。

晚会工作人员安排导演组1.总导演统筹整个晚会的流程顺利进行，特大突发状况的处理，与工作组交流，节目的审核监督，晚会工作人员的安排，2.副导演对导演负责，舞台监督，调控这个晚会的流程，审核节目的质量，对工作人员做适当的安排，配合导演的工作，监督导演的工作。

3.执行导演对副导演负责，监督整个活动的流程，监督工作组的工作，保证节目的顺利进行，解决较小的突发状况工作组候场组对导演组负责，维持候场的秩序，节目有序的上下场，演员节目的点名，如不到联系通讯组道具组对导演组负责，与晚会演员沟通看其需要什么道具，并做好记录，对需要使用的道具进行借用做好记录，记得归还，表演时将需要的道具搬到舞台上面，尽量满足演员的要求，实在满足不了可与演员沟通。

场控组对导演组负责，负责在晚会开始时控制现场秩序，尽量减少人员的随意走动，彩排演员舞台位置的合理安排，带电脑将所有的表演需要的ppt图片视频音乐在拷贝一份，以备不时之需。

注意礼貌摄录组负责记录下晚会的主要活动过程，用照片的形式记录下活动的准备过程，照片视频的导出发送至办公室，递麦组负责对上台表演的演员麦克风的递交与回收，试麦，与后台沟通麦的编号后勤组晚会开始与结束督促工作人员清理地面垃圾，工作人员的物品的看护，奖品的看护，物品奖品的安放位置，给到会嘉宾发放矿泉水迎宾组身着重装，迎接到来的嘉宾，颁奖物品的提放，奖状颁发灯光组与演员交流如需特殊灯光的做好记录与灯光师做好交流，与导演组做好沟通音响组演员节目音频的考录，会内音乐的考录，并做好记录，配合演员播放音乐视频组演员节目视频图片的考录，会内视频图片考录，做好记录，配合演员播放视频图片会场布置组在彩排开始前舞台气球的布置，条幅的布置，海报前期宣传的张贴，结束后撤掉气球条幅海报通讯组负责联系到场嘉宾，按照要求发放邀请函，负责联系演员工作人员，统计晚会到会嘉宾、工作人员、演员的联系方式（主要包括qq、电话）文案组主持人的开场词的撰写，主持人结束词的撰写，晚会开始前进行中微博的推送，督导组负责工作组的签到，负责演员的签到，负责导演组的签到，到会嘉宾的签到，引导工作人演员到会嘉宾到自己的位置主持人与文案组沟通修改台词，暖场，保证节目顺利进行。

活动策划现场人员安排方案一、活动概述活动名称：XXX活动活动时间：XXXX年XX月XX日活动地点：XXX会议中心二、人员类别1. 策划组- 策划总监：负责活动整体策划和组织工作，协调各部门之间的沟通和合作。

- 策划专员：协助策划总监进行各项工作，并负责具体细节的策划和执行。

2. 策划执行组- 内务组：负责场地搭建、室内布置、灯光及音响设备的安装和调试等工作。

- 外务组：负责对外协调事宜，如合作伙伴的联系、相关单位的邀请函发送等。

- 招募组：负责招募志愿者，组织志愿者培训，并对志愿者进行日常工作安排。

3. 舞台演出组- 舞台总监：负责舞台演出的策划和安排，协调演员和乐队的排练。

- 演员：根据活动主题招募相关的舞蹈演员、音乐家和戏剧演员等。

- 乐队：负责现场音乐演奏，包括开场音乐和伴奏等。

- 舞蹈指导：负责对舞蹈演员进行指导和排练。

4. 客户服务组- 客户经理：负责与客户进行沟通、需求确认和方案报告等工作。

- 客户服务专员：负责接待客户，解答客户问题，并提供相应的服务。

5. 宣传组- 宣传总监：负责活动的宣传推广工作，包括制定宣传方案、撰写新闻稿件、组织线上线下宣传等。

- 宣传设计师：负责宣传材料的设计和制作，如海报、传单等。

- 宣传文案策划：负责撰写宣传文案，包括活动简介、宣传口号等。

6. 物资采购组- 采购主管：负责活动物资的采购工作，包括道具、礼品、鲜花等。

- 采购助理：协助采购主管进行采购事宜，如寻找合适的供应商、比价等。

7. 后勤保障组- 餐饮部门：负责活动期间的餐饮服务，包括餐厅预订、菜单确定等。

- 客户消费服务：负责为参与活动的客户提供各类消费服务，如购买物品、租车等。

- 安全保卫：负责活动现场的安全保卫工作，包括人员管控、安全检查等。

8. 志愿者队伍- 指导老师：负责对志愿者进行培训，传授相关工作技能。

- 志愿者：根据招募组的要求进行招募，并按照工作安排参与活动工作。

三、工作流程1. 策划阶段- 策划总监和策划专员共同制定活动方案和策划方案。

综艺节目主持群的分工与配合作者：左甜封采来源：《卷宗》2014年第09期摘要：当今综艺节目中，传统的主持人以及主持形式已经无法满足观众的需要，由多名主持人共同主持节目渐渐成为一种趋势，主持群模式随之产生。

本文以韩国综艺《Running man》主持群为例，对主持人的分工和配合进行分析，并探讨了这种分工和合作带来的节目效果。

关键词：综艺娱乐节目；主持群；Running man近年来，我国的综艺节目遭到一片骂声，“只会模仿、缺乏创新”，与此同时，韩国SBS电视台的大型户外竞技真人秀节目《Running man》不仅在韩国大受欢迎，也将综艺冲击波传递到了中国。

本文试以《Running man》的主持群为例，对主持群中的分工和配合进行分析。

1 《Running man》主持群的分工特点1.1 一人为主，众人为辅在《Running man》主持群中，实行的是一人为主，众人为辅的主持方式，保证刘在石在主持群中的核心地位。

刘在石在节目中充当家长的角色，他经验丰富，口才极佳，能够照顾到其他主持人和嘉宾。

节目本身也在刻意强调刘在石的主导地位：每一期的开场都是由刘在石首先为节目做铺垫性的开场白。

他掌控着节目的进程和话题的转换，可以在现场安排其余主持人的表演，也可以作为最终的裁判。

在2014年5月11日播出的节目中，由刘在石作为全程主持进行现场解说，其余六名主持人与嘉宾一起被分为不同的队伍作为队员进行比赛。

由 60 后、70 后、80 后组成的主持群，展示了多元的主持风格，弥补了单个主持人风格固定、主持单一的不足。

1.2 特点鲜明，各司其职《Running man》采取六男一女的主持群模式，每位主持人都有自己鲜明的特点，分工明确，各司其职。

刘在石作为核心主持人，是主持经验丰富的元老级人物，他把握节目的整体节奏，是气氛的引导者。

金钟国是队里的最强者，推动节目的演化。

哈哈性格活泼反应快，在综艺的角度煽动群众，使整个节目增色不少。

晚会工作人员分配及工作内容（共五则范文）第一篇：晚会工作人员分配及工作内容“炫彩青春”2013管理系新生晚会工作人员分配表晚会大致流程一、嘉宾、领导、观众入席（不停播放暖场音乐、各工作人员确定到位、灯光、ppt、微博、主持、开场舞预备）二、“我要上新晚”管理系2013新生才艺大赛颁奖典礼1.介绍嘉宾、回顾比赛2.颁奖:第一批：1/2/3名颁奖第二批：十佳7位颁奖第三批：最佳创意和人气颁奖3.领导总结讲话4.颁奖典礼结束大屏幕播放“预祝晚会圆满成功”视频三、“炫彩青春”管理系2013新生晚会四、所有演员与领导上台合影、工作人员合影、文艺部合影五、所有工作人员清场,结束.表示感谢!第二篇：人事部工作内容分配人事部工作内容分配一、人事助理（）的工作内容：1.招工a.高级管理人员/高级技术人员（通知总经理/副总经理面试）b.一般管理、技术工（先由部门主管试工，试工OK后由经理拟订，再由人事主管面谈）c.普工（由部门主管试工，人事助理面试即可）2.新进、离职手续办理（安排宿舍、制作厂证/磁卡、发放工衣、统计离职人员考勤），并及时更新住宿登记表3.新员工入职培训（企业文化、厂纪厂规、财务制度、安全知识、ROHS手册）并做好培训记录4.每日核对请假/年休单并做好统计、核对加班申请单5.每月6号前上交报表（水电扣费明细、扣伙食费明细、考勤月报表统计、请假/年休假统计、每周劳保用品领用预算）6.统计办理银行卡人员名单并上交财务7.东莞工伤办理（购买/报停、工伤认定等事宜）8.前台工作（接听电话、收发快递、申购办公、饮用水、复印纸）9.每月底最后一天发放饭卡并统计下月就餐人数二、人事主管（）的工作内容：1.负责审核助理所有工作内容2.招工（外招、费用申请及报销）3.新进人员资料输入及建档、离职人员归档并做记录4.劳动合同的填写及签定（新进人员、合同到期人员）5.离职人员工资核算及请款6.每月10日前核算在职人员工资，做好各类（银行卡、现金等）请款明细上交财务部7.每月初做好东莞欧莱社保缴费、深圳欧莱社保缴费、深圳瑞奥美社保缴费汇总及明细并上交财务8.公司制度、各类通知的拟定并打印9.阅览室管理及各类活动组织与策划10.饭堂及后勤管理（提报就餐人数，费用报销、厂区卫生等）11.招调工（深户）办理及年审12.各类费用报销及请款（运输费、汽车维修/保养、伙食费、饮用水等）13.深圳瑞奥美/欧莱工伤办理（办理社保购买/报停、工伤认定等事宜）14.跟进试用期考核及每日加班单15.日常事务的处理16.临时交办的任务第三篇：晚会的工作分配方案一）成立晚会组委会。

晚会当天各部门工作分工情况：部门工作安排负责人活动负责人1、负责活动的策划2、负责晚会当晚的台前、台后、现场督促、协调工作及分工秘书部1、全体学生会签到时间：12月1日，13﹕002、晚会结束的签到时间：12月7日（善后工作确认完成后）宣传部1、布置舞台（包括前、后台的布置）时间：12月7日，14﹕30开始2、确认照相、摄影、校记者团人员到位时间：12月7日，18﹕30前3、拆除舞台整理幕布时间：12月7日，晚会结束后文艺部1、协助2011届毕业生彩排时间：12月7日，13﹕00-14﹕302、协助并检查舞台设备的安装时间：12月7日，14﹕30开始3、音响、灯光、麦克风、小蜜蜂等设备的调试时间：12月7日，15﹕00开始4、确认晚会节目所需伴奏带时间：12月7日，17﹕005、确认礼仪小姐是否能到场时间：12月7日，17﹕006、确认主持人是否到位时间：12月7日，18﹕007、督促礼仪小姐引导领导、嘉宾入场和退场时间：12月7日，18﹕45-晚会结束8、协助宣传部拆除舞台时间:12月7日，晚会结束后体育部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、吹气球，挂气球、彩带、彩灯等（与外联部合作）时间：12月7日，14﹕30开始3、协助文艺部安装舞台设备（音响、灯光等设备的搬运）时间:12月7日，14﹕30开始4、拉幕布人员到位时间：12月7日，18﹕505、搬运剩余物资及归还所借物品时间：12月7日，晚会结束后1、确认维持会场秩序人员到位纪检部时间：12月7日，17﹕002、引导观众入场时间：12月7日，18﹕303、对礼堂前后门的把关(前、后门、后台出入口)时间：12月7日，晚会期间4、晚会期间会场秩序的维持时间：12月7日，19﹕00-晚会结束5、引导观众的退场时间：12月7日，晚会结束后生活部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、会场垃圾点的设置时间：12月7日14﹕30开始3、确认晚会物资是否齐全时间：12月7日，17﹕30（物资搬运完毕后即可确认）4、清理场地（清除垃圾、拖地）时间：12月7日，晚会结束后组织部1、安排座位（摆放领导牌签、水、台花等物品）时间：12月7日，14﹕30开始2、检查道具是否齐全时间：12月7日，17﹕003、后台催场和看管演员道具（与外联部合作）时间：12月7日，晚会开始后4、辅助表演（搬运道具上台等工作，与外联部合作）时间：12月7日，18﹕30必须到位5、引导节目退场时间：12月7日，晚会每个节目结束后外联部1、与体育部合作，吹气球，挂气球、彩灯、彩带等时间：12月7日，14﹕30开始2、粘贴并摆放迎宾海报（礼堂前门）时间：12月7日，14﹕30开始3、确认舞台道具服务人员到位时间：12月7日，17﹕00前4、协助组织部后台催场和看管演员道具时间：12月7日，晚会开始后5、与组织部合作，辅助演员表演（搬运道具上台等）时间：12月7日，晚会开始后学习部1、化妆间、更衣室的负责人（协助演员和化妆师的工作）注意事项：1、全体学生会必须统一穿院服2、工作人员在晚会过程中不能中途退场，有事必须提前请假3、晚会当天的布置工作必须在18﹕00前完成，并保持与电工的联系4、晚会当天各项工作安排如有变动，以12月6日晚会议内容为准。

综艺公司组织架构综艺公司是专门从事综艺节目制作和推广的企业组织，其组织架构是公司运营和管理的重要基础。

综艺公司的组织架构决定了公司内部的职能分工、权责关系和沟通协作机制，对于公司的运作效率和节目质量有着重要影响。

一、总经理办公室总经理办公室是综艺公司的决策中心和管理层的工作平台，负责公司整体策略规划、决策执行和绩效评估。

总经理办公室下设办公室主任、行政人事、财务、审计等部门，协助总经理完成各项工作。

二、节目策划部节目策划部是综艺公司的核心部门，负责节目的策划、开发和创意，根据市场需求和观众喜好，制定节目方向和内容。

节目策划部下设节目策划组、编导组和文案组等，协同完成节目的前期准备工作。

三、制片部制片部是综艺公司的执行部门，负责节目制作的具体实施和组织协调。

制片部下设制片组、摄影组、化妆组、场务组等，负责节目录制、后期制作和前期准备工作，确保节目的顺利进行和质量保证。

四、艺人经纪部艺人经纪部是综艺公司的重要部门，负责管理和培养艺人资源，签约和管理艺人合同，协调艺人的工作安排和形象宣传。

艺人经纪部下设经纪人组、宣传组和培训组等，协助艺人实现个人发展和公司利益最大化。

五、市场营销部市场营销部是综艺公司的推广和销售部门，负责节目的市场调研、品牌推广和商业合作。

市场营销部下设市场调研组、媒体推广组和商务合作组等，与广告商、赞助商等合作，提升节目的知名度和商业价值。

六、新媒体部新媒体部是综艺公司的核心发展方向，负责综艺节目在互联网平台上的传播和推广。

新媒体部下设社交媒体组、内容运营组和数据分析组等，将节目内容适应互联网特点，提升节目的影响力和用户粘性。

七、质量监控部质量监控部是综艺公司的质量管理部门，负责节目的质量把关和监督。

质量监控部下设监控组、评估组和投诉处理组等，对节目的制作过程和播出效果进行监测和评估，保证节目的质量和观众满意度。

八、国际合作部国际合作部是综艺公司的对外合作部门，负责与国际市场的合作和交流。

实用文档之"真人秀节目人员结构表及各部门分工概略"总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。