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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目建设日益增多，工程质量问题也日益凸显。
为确保工程项目的质量，提高工程项目的经济效益和社会效益，本项目制定了以下工程质量的保障方案。
二、项目概述本项目为某地区市政基础设施项目，主要包括道路、桥梁、给排水、照明等工程。
项目总投资约10亿元，建设周期为3年。
为确保项目质量，特制定本保障方案。
三、组织机构及职责1. 项目领导小组负责项目整体质量管理工作，协调各部门工作，确保项目质量目标的实现。
2. 项目经理部负责项目日常质量管理，组织实施本方案，确保项目质量目标的实现。
3. 技术质量管理部负责项目技术质量管理，制定技术质量标准，组织实施技术质量检验，确保项目技术质量目标的实现。
4. 工程质量管理部负责项目工程质量管理工作，组织实施工程质量检验，确保项目工程质量目标的实现。
5. 质量监督部门负责对项目质量进行监督，确保项目质量目标的实现。
四、工程质量保障措施1. 严格选用优质原材料和设备（1）严格按照国家相关标准、规范和设计要求，选用符合质量要求的原材料和设备。
（2）对原材料和设备进行严格的质量检验，确保其质量符合要求。
（3）建立原材料和设备供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
2. 严格执行施工规范和操作规程（1）对施工人员进行严格的培训和考核，确保其具备相应的施工技能和素质。
（2）严格执行国家、行业和地方的施工规范、操作规程和标准。
（3）对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
3. 加强施工过程质量控制（1）建立健全施工过程质量控制体系，明确各阶段、各环节的质量要求。
（2）对施工过程中的关键工序进行严格把控，确保关键工序质量。
（3）加强施工过程中的检查和验收，确保工程质量。
4. 加强施工现场管理（1）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
（2）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中的环保要求。
5. 加强质量检验和验收（1）建立健全质量检验和验收制度，明确检验和验收的标准、程序和方法。
房建项目质量计划一、项目概述：本项目是一项房建项目，包含多个建筑物的设计、施工和监督。
对于这个项目，我们需要按照一定的标准和流程来制定质量计划以确保项目的质量。
二、质量目标：1.确保项目符合相关法律法规和标准要求，满足客户的需求和期望。
2.尽可能减少质量缺陷发生的可能性并及时发现和纠正缺陷。
3.提高项目团队的质量意识和质量水平，促进持续改进。
4.确保项目按时按质交付，提高客户满意度。
三、质量管理组织：1.项目经理：负责项目的质量管理和协调。
2.项目质量管理人员：负责制定和执行质量计划、检查施工工作和监督质量。
3.工程师：负责设计审核和技术支持。
4.施工队：负责按计划施工和按要求确保施工质量。
四、质量计划：该计划包括质量管理组织和职责、相关标准和规范要求、质量控制和保证的具体措施和方法、监督管理的方法和流程等。
该计划包括设计审查流程、设计控制措施及要求、参与设计的人员和单位、设计方案的质量检查等。
3.材料采购质量计划：该计划包括对材料的选择、采购程序和要求、以及材料检验和确认的方法和标准。
该计划包括施工方案的评审和控制、施工工艺和方法的规范、对施工过程的监督和检查等。
5.环境与安全计划：该计划包括环境和安全措施的规定、相关法律和法规的要求和符合情况的检查等。
该计划包括记录、报告和存档的具体要求和程序，文件保存的时间和方法等。
五、质量控制：要求设计人员按照相应标准规范进行设计，设计中每一环节都需要经相应审核人员审核通过后才能继续。
要求在采购材料之前，做好材料质量的调查与评估，明确采购的材料质量标准和质量要求。
要求对施工过程严格按照设计施工，合理安排施工进度，每个工程节点完成后需要进行检查和验收。
4.现场管理：要求对现场工作人员进行安全和质量教育和培训，认真执行各项质量规程和安全标准，做好工程现场的质量管理记录，及时汇报发现的问题和纠正措施。
六、质量保证：1.内部审核：定期开展内部审核，对质量控制活动进行检查和评估，及时发现并纠正质量缺陷。
保障性住房工作计划范文一、背景与意义近年来，随着城市化进程的加快和人口增长的快速扩张，我国面临着日益严峻的住房问题。
尤其是城市中的低收入群体和困难群体面临着无法负担高昂房价的困境，居住条件十分不利。
为了解决这一问题，推进保障性住房工作势在必行。
本保障性住房工作计划旨在制定一套系统化、科学化的措施，确保低收入群体能够享有安全、适宜的住房权益，促进城市社会的和谐发展。
二、目标与原则1.目标（1）提供保障性住房，解决低收入群体和困难群体的住房问题，实现住房权益的公平与普及。
（2）通过保障性住房工作，推动城市住房市场稳定和人民幸福感的提高。
2.原则（1）政府主导。
政府应当发挥领导作用，加大对保障性住房工作的指导和支持力度。
（2）市场为主。
通过加强市场监管和调控，促使市场在住房供给与需求的基础上，逐步形成合理的价格，推动住房市场的平稳发展。
（3）多元化供给。
积极引入各类住房供应主体，鼓励社会资本参与保障性住房建设，提高住房供给的多元性。
（4）分类施策。
根据不同群体的特点和需求，采取差异化的政策和措施，确保低收入群体和困难群体的住房需求得到满足。
（5）可持续性。
在推进保障性住房工作的同时，注重长期机制的建立，确保保障性住房项目的可持续发展。
三、主要任务1.加大政府投入，开发保障性住房项目。
政府应当提供必要的资金和土地资源支持，积极组织开发保障性住房项目。
重点支持低收入群体和困难群体的住房需求，确保其获得安居乐业的条件。
2.优化住房供给结构，提高保障性住房的质量和数量。
建立科学、合理的住房供给机制，加强对保障性住房建设的指导和管理，提高保障性住房的规模和质量。
3.加强市场监管和调控，确保住房市场的稳定发展。
完善住房市场监管体系，加强住房价格和市场秩序的监测和调控，保障住房市场供需的平衡，维护市场的稳定和健康发展。
4.强化政策扶持，为低收入群体提供购买、租赁等保障性住房的途径。
通过财政补贴、税收优惠等政策手段，为低收入群体提供购买、租赁等方式，使其能够以较低的价格获得适宜的住房。
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX市保障性住房建设项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：本工程总建筑面积约为XX万平方米，包括住宅楼、配套商业、幼儿园等设施。
4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 施工周期：预计工期为XX个月。
二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）成立以项目经理为负责人的项目指挥部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
（2）各职能部门职责明确，责任到人，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
2. 施工流程（1）前期准备：项目立项、设计、招投标、合同签订等。
（2）施工准备：现场勘查、施工图纸会审、施工组织设计编制、物资设备采购等。
（3）主体施工：土建、钢结构、装饰装修、安装工程等。
（4）竣工验收：质量验收、安全验收、资料归档等。
三、施工方案1. 施工进度计划（1）分阶段划分施工任务，制定详细的进度计划。
（2）每月召开施工进度会议，对进度进行跟踪、调整。
（3）确保各阶段施工任务按时完成。
2. 施工方法（1）土建工程：- 基础工程：采用人工挖孔桩、预制桩等基础形式，确保基础稳定。
- 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、抗震性能。
- 装修工程：采用环保材料，确保室内空气质量。
（2）钢结构工程：- 采用工厂化预制、现场组装的方式，提高施工效率。
- 钢结构焊接采用气体保护焊，确保焊接质量。
（3）安装工程：- 供水、供电、供气、排水等管道安装，严格按照规范进行。
- 电梯、空调、消防等设备安装，确保设备正常运行。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家及地方相关施工规范、标准。
（2）建立健全质量管理体系，加强过程控制。
（3）对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。
（4）定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工质量。
4. 施工安全措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目类型：[房屋类型，如住宅、商业、工业等]4. 项目规模：[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。
2. 满足业主对质量的期望，提供高质量的房屋产品。
3. 提高项目整体质量水平，减少质量问题的发生。
4. 争取获得相关质量奖项，提升企业声誉。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
2. 制定质量管理流程和标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期进行内部质量审核和评估，及时发现并解决问题。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集业主意见和建议，不断改进质量管理工作。
四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制，确保其符合设计和规范要求。
2. 严格控制施工过程中的各项参数，如标高、轴线、强度等。
3. 加强对施工工序的质量控制，确保各道工序的质量符合要求。
4. 做好隐蔽工程的质量验收，确保工程质量。
5. 加强对设备和设施的质量控制，确保其安全可靠。
五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划，确保各项工作的有序进行。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按时完成。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工提高质量意识和工作积极性。
4. 定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力。
5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，避免风险的扩大。
3. 建立质量事故应急预案，及时处理质量事故，减少损失。
七、质量成本管理1. 合理控制质量成本，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 通过提高工程质量，减少后期维护和修缮成本。
XXX房产工程质量管理计划及保障措施 为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺失，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。
在原《质量提升方案》的基础上进行进一步细化质量管理计划和办法，制定年度质量管理计划及保障措施。
质量管理计划一、年度质量管理目标提高工程观感质量；提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥85%；切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；二、质量管理实施办法工程质量办法以《工程管理体系文件》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。
1、加强质量管理策划依据《工程策划管理指引》为基础进行工程管理策划，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。
严格工程策划的评审工作，落实公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理策划。
强化工程管理策划的落实工作，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容进入合约约定的为策划目标，加强质量管理约束力。
2、强化专项方案落实根据《工程专项方案管理指引》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。
严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定： 1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。
施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。
2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。
避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。
3、加强材料设备检查验收工作重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。
以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定： 1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。
XXX住宅楼工程质量体尊敬的业主和相关工作人员：感谢您对本住宅楼工程质量体的关注。
为了确保工程质量和提高使用体验，我们制定了以下的工程质量管理计划。
请您详细阅读并执行。
一、前言为保证住宅楼工程质量，促进项目的科学、有序和高效进行，确保项目顺利实施和质量无庸置疑，制定本工程质量体管理计划。
本计划是工程质量控制和质量保障的总体设计。
二、项目概述本项目是针对XXX住宅楼工程的质量管理计划，涉及建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方责任和义务。
三、质量目标1. 实现良好的施工质量控制和工程质量保证；2. 提高住宅楼的安全性和耐久性；3. 达到国家标准和规范的要求。
四、质量组织1. 建立质量管理小组，负责质量管理的组织和协调；2. 由建设单位负责派遣监理人员，监督并检查施工质量。
五、质量管理方法1. 制定详细的质量控制计划，包括质量检验和质量监控；2. 定期组织工程质量会议，总结经验教训，并及时解决质量问题；3. 加强对施工人员的技术培训，提高施工质量。
六、质量检验标准根据国家有关标准和规范，制定详细的质量检验标准，包括外观质量、结构质量、材料质量等。
七、质量监控1. 建立健全的质量监控机制，对施工过程进行全程监督；2. 进行定期的质量检查，及时发现和解决质量问题。
八、质量保障1. 加强工程监理，确保施工过程符合质量要求；2. 建立质量档案，保存关键节点的质量检验记录。
九、质量验收在工程完工前，进行工程质量验收，确保符合设计要求和国家标准要求。
附件：1. 建设单位质量管理职责分工表2. 监理单位质量监督检查表法律名词及注释：无尊敬的：欢迎使用XXX住宅楼工程质量体。
为了更好地管理工程质量，我们特制定了以下的工程质量管理规定，请您仔细阅读并遵守。
一、前言为保证住宅楼工程质量和体验，提高整体施工质量，特制定本工程质量体管理规定。
本规定是对建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方责任和义务的明确规范。
房建质量策划书3篇篇一《房建质量策划书》一、项目概述本房建项目旨在打造高质量的居住或商用建筑，为用户提供安全、舒适、耐用的空间。
项目包括[具体楼栋数量、建筑面积等]，位于[项目具体位置]。
二、质量目标1. 确保整体工程质量达到优良标准。
2. 分部分项工程合格率达到 100%。
3. 杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
三、质量管理组织架构成立质量管理领导小组，明确各成员的职责和分工，确保质量管理工作的有效开展。
四、质量控制要点1. 地基与基础工程：确保地基稳固，基础施工符合规范。
2. 主体结构工程：保证结构的安全性和稳定性。
3. 建筑装饰装修工程：注重细节，达到美观与实用的统一。
4. 建筑给排水及采暖工程：保证管道安装质量，无渗漏。
5. 建筑电气工程：确保电气系统安全可靠运行。
五、质量保证措施1. 建立完善的质量管理制度，包括质量检查、验收等制度。
2. 加强对原材料、构配件的质量控制，严格验收。
3. 提高施工人员的质量意识，定期进行培训。
4. 加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决问题。
5. 做好成品保护工作，防止后续施工对已完成部分造成破坏。
六、质量检验与验收1. 制定详细的质量检验计划，明确检验的项目、标准和方法。
2. 严格按照国家相关标准和规范进行验收。
3. 对验收中发现的问题及时整改，直至符合要求。
七、质量通病防治针对常见的质量通病，制定专门的防治措施，如裂缝、渗漏等问题。
八、质量创优计划设定创优目标，制定创优措施，积极争取优质工程奖项。
九、质量记录与文档管理做好质量记录的收集、整理和归档工作，确保质量追溯性。
十、质量持续改进篇二《房建质量策划书》一、项目概述本房建项目旨在打造一个高质量、安全可靠、舒适宜居的建筑空间。
项目位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]，包括[具体建筑类型和用途]等。
二、质量目标1. 确保整体工程质量达到优良标准。
2. 各分项工程合格率达到 100%。
3. 杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
南宁市新阳南路永和小区南面公共租赁住房工程保障性安居工程质量保证专项工作方案为进一步提高保障性住房项目的施工质量监管水平，确保保障性住房项目的工程质量，根据国家、省、市及上级有关文件精神，结合项目建设实际，我单位会同勘察、设计、监理、施工等参建单位协商研究一致，特制定保障性住房项目施工质量保证专项工作方案。
一、工程质量管理体系：首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由施工单位项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。
1、以上框图是本项目质量管理的结构形式。
每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
2、该结构形式是众组织上保证，由施工单位的项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3、推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
4、建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。
组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。
专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
二、参建各方质量管理职责：（一）建设单位的职责建设单位是工程项目建设的组织者和实施者，负有建设中征地、移民、补偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目标等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。
其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求，实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。
负责办理工程开工有关手续，组织工程勘测设计，招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，解决工程建设中的有关问题，为工程施工建设创造良好的外部环境。
某住宅工程项目质量计划质量计划是住宅工程项目中不可或缺的一环，它是指在建设工程实施过程中，为保证工程质量的可靠性、稳定性和持续性，而制定的一项文件。
某住宅工程项目质量计划是对该项目建设过程中涉及到的质量要素的规定和保证，它对项目的顺利实施和完美结局起着至关重要的作用。
一、工程规划首先，项目的工程规划是良性质量保证的主要先决条件。
在项目规划过程中，应当针对各个环节、各个工序的要求和特点进行具体分析和规划，提前将可能出现的质量问题预判并予以解决。
比如，在项目建设的起初阶段，应当确定工程运营方式和目标口径，确保质量要求贯穿于整个工程周期。
同时，在后期的工程实施过程中，应当根据不同的建设阶段制定合理的质量方案。
二、工程监控其次，项目的工程监控是一个重要的建设环节。
在建设过程中，工程质量监控应从多个角度展开，包括制定严格的工程质量标准和信息收集方式。
在工程建设过程中要落实有效的控制措施，以确保项目得以顺利实施。
同时，工程监控还要确保工程管理的高效性，让工程实施得到认真、专业的指导与辅导，避免出现质量事故。
三、工程评估最后，工程质量评估是保证住宅工程项目质量的有效手段。
对于某住宅工程项目，应当对项目进行质量评估，以对工程的质量问题进行排查和处理。
评估结果还可以为项目的下一步决策提供依据，为建设项目的可持续发展提供支持。
综上所述，某住宅工程项目质量计划的制定是保证工程质量的根本保障。
质量计划应当包括工程规划、工程监控和工程评估三个方面。
在质量计划的实施过程中，应当采用适当的技术和方法，确保项目按质按量完成。
同时，应当与施工方、设计方建立良好的沟通渠道并进行详细的协商，加强沟通的同时提高工程质量的保障水平。
只有不断完善质量计划，才能确保项目质量稳定、可靠、持续。
兰州新区保障性住房项目A区工程质量计划编制：审核：审批：甘肃省建设投资（控股）集团总公司兰州新区保障性住房项目四项目部2012 年3 月目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、编制依据 (3)四、工程概况及特点 (3)五、质量目标 (5)六、质量管理保证体系 (6)七、项目人员及职责 (13)八、保证工程质量的管理措施 (15)九、保证工程质量的技术措施 (17)十、控制工序质量或产品质量的工艺、工具和技术方法 (23)十一、工艺评定准则连续控制的参数和方法 (25)十二、检验和试验质量控制 (26)十四、质量管理预控文件 (26)十五、工程质量控制措施 (31)十六、主要工序控制措施 (33)十七、消除质量通病的措施 (47)十八、成品保护措施 (50)十九、工程质量检测和试验设备的配置与控制 (54)二十、技术资料管理措施 (54)质量计划一、目的通过实施本工程质量计划，全面有效的对工程中的特殊过程，重要工序的施工，能从资源、施工方法、责任落实、检测设备、阶段验收及监控措施等方面得到保证，确保单位工程质量目标的顺利实现。
二、适用范围本工程施工合同包含的所有分部分项工程。
三、编制依据1、合同文件。
2、本工程施工蓝图及相关施工技术资料、图纸会审纪要。
3、公司《质量手册》，《程序文件》，《质量计划编制指导书》。
4、现行国家标准、行业标准、地方标准及有关法规、条例。
四、工程概况及特点兰州新区保障性住房项目A-13#、A-16#、A-12#、A-7#号楼，位于兰州秦王川，A-13#号楼建筑面积 6074m2，A-16#号楼建筑面积12065 m2，A-12#号楼建筑面积6074 m2，A-7#号楼建筑面积12000 m2，这A-13#、A-16#、A-12#楼都是：地下一层，地上十六层，局部十七层，建筑总高度为46.85m，包括屋面构件结构高度为53.3m。
A-7#号楼地下一层，地上十层，局部十一层，建筑总高度为29.0m，包括屋面构件结构高度为35.9m。
本工程室内外高差0.45m。
本工程建筑类别为二类高层住宅，建筑设计使用年限50年，地下一层为戊类库房，地上一层至十六层为住宅，十七层为出屋面楼梯间及消防电梯机房，抗震设防烈度8度，结构安全等级二级，屋面防水等级为二级。
地下防水等级二级，。
本工程采用钢筋混凝土桩筏联合基础，地基基础设计等级为乙级，桩基采用内夯沉管灌注桩，主体结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C45。
本工程建设单位是兰州新区城市发展投资有限公司，由兰州城市建设设计研究院设计，甘肃经纬建设监理咨询有限公司监理，我公司进行施工。
1、建筑设计特点（1）建筑层高地下一层 3.20m，一至十六层2.90m，十七层4.80m。
（2）外墙装修及保温本工程外墙二层以上为乳白色外墙涂料墙面，二层以下为800*400花岗岩墙面。
保温材料为60厚泡沫玻璃保温板，室外台阶为花岗岩台阶，坡道采用花岗岩坡道。
（3）内装修（见下表）装饰做法部位装饰做法部位混合砂浆乳胶漆墙面楼梯及电梯间、走廊，一层住宅门厅等公共部分贴瓷砖墙面厨房、卫生间顶高水泥砂浆楼地面地下室、一之十六层住宅花岗岩墙面二层以下外墙面铺地砖楼面一至十六层厨房、卫生间、住宅走廊、电梯间、一层住宅门厅等公共部分乳胶漆顶棚走廊、楼梯间、一层住宅门厅等公共部分水泥砂浆顶棚住宅内、地下室水泥砂浆墙面地下室、住宅内细石混凝土地面地下室有排水设备的用房外墙涂料三层以上外墙花岗岩台阶入口台阶花岗岩坡道入口坡道（4）门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门、钢制乙级三防门、铝合金门窗、玻璃弹簧门、电子对讲门，注胶铝合金节能门等。
本工程窗全为注胶铝合金节能窗。
（5）防水屋面为二层3厚SBS改性沥青卷材防水层，屋面保温层为100厚岩棉板保温层，卫生间防水采用2厚聚氨酯防水涂膜，地下室外墙一层4厚SBS改性沥青卷材防水层。
（6）电梯及楼梯的设置本工程A-16#楼设有4部消防电梯，A-13#楼设两部消防电梯，A-12#楼设两部消防电梯，A-7#楼设三部消防电梯。
2、结构设计特点本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防分类为丙类，工程抗震设防烈度按8 度设防。
本工程主体部分为一层地下室，地上为十六层住宅。
（1）混凝土强度等级桩、筏板、地下室，主体包括墙、柱、梁的板混凝土强度等级。
表混凝土强度等级部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级钢筋混凝土灌注桩C45.P10 地下室底板、地下室外墙、水箱、水池C35.P6 剪力墙C30 框架梁C30次梁、楼板C30 楼梯C30构造柱、过梁、圈梁C30 基础底板垫层C15 （2）设计荷载（活荷载标准值）见表部位活荷载标准值部位活荷载标准值卧室、客厅 2.0kN/m2卫生间 4.0kN/m2餐厅 2.0kN/ m2厨房 2.0kN/ m2走廊 2.0kN/ m2库房 5.0kN/ m2上人屋面 2.0kN/ m2电梯机房7.0kN/ m2风荷载标准值0.3kN/ m2不上人屋面0.5kN/ m2消防疏散楼梯 3.5kN/ m2雪荷载标准值0.15kN/ m2（3）钢筋：采用全部HRB400。
柱纵向钢筋采用直螺纹套筒连接或电渣压力焊；梁纵向钢筋直径≥20mm 时采用直螺纹套筒连接或搭接焊，其它为焊接或绑扎；剪力墙钢筋直径d>14时采用电渣压力焊，其它采用绑扎搭接。
焊条：一级钢筋之间用E43；二级、三级钢筋之间用E50。
（4）墙体：地下室外墙300 厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙200 厚钢筋混凝土墙，地下室隔墙采用200mm厚烧结空心砌块；地上内外墙为200mm 厚钢筋混凝土剪力墙，外墙填充墙为200mm厚多功能复合砌块，外贴60厚泡沫玻璃保温板；内墙除部分卫生间、厨房、设备井隔墙采用100厚烧结粘土多孔砖墙外，其余均采用200mm厚烧结空心砌块。
用于地上时，M5 混合砂浆砌筑（卫生间隔墙除外），用于地下和卫生间隔墙时，M7.5 水泥砂浆砌筑。
五、质量目标确保达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）合格标准。
1、质量保证资料齐全，内容填写准确、规范。
2、根据GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》规定，单位工程一次交验合格率100% ，分项工程合格率100%，分部工程合格率100% ，观感质量检查评定“良好”，装饰工程施工质量达省内一流水平，争创市级、省级优质工程。
3、质量目标分解项目项目质量评价良好一般差1建筑与结构地基基础工程√2 主体结构工程√3 室外墙面√4 变形缝√5 水落管、屋面√6 室内墙面√7 室内顶棚√8 室内地面√9 楼梯、踏步、护栏√10 门窗√11给排水采暖管道接口、坡度、支架√12 卫生器具、支架、阀门√13 检查口、扫除口、地漏√14 散热器、支架√15建筑电气配电箱、盘、板、接线盒√16 设备器具、开关、插座√17 防雷、接地√18 智能建筑现场设备安装√观感质量综合评价良好六、质量管理保证体系1、成立工程质量管理领导小组为确保工程质量，项目部成立质量管理领导小组，对工程质量的各个分项进行宏观调节与控制。
工程质量管理领导小组主要成员如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组员：质量检查员施工员专业质检员各专业施工员各专业班组长2、成立QC小组QC小组是项目质量管理的有效形式，通过QC活动，使各工序工程质量得到严密的控制，切实消除质量通病，使工程质量达到高标准。
组长：项目经理副组长：技术负责人组员：专业质检员各专业施工员各专业班组长3、项目管理质量体系流程图4、项目质量监督体系1 在项目部安排进入作业面施工，遵守项目管理各项规定，认真负责、精心操作，确保质量2 达到合同约定的质量标准3 有权对违章指挥、违章作业进行控告、停止施工，有权停止违背质量标准的一切行为操作班组1 吃透图纸严格按照规范及施工图施工，禁止违背建设程序的各项活动2 遵守质量准则，执行总公司、公司技术质量部各项规定3 严格履行合同约定的质量标准，对操作层玩忽职守，业务水平低的人员有权清退4 配合工程公司整理技术资料、参加工程验收5 竣工工程及时回访保修项目部1 执行公司技术质量部确定的各项制度2 在技术经理的主持下，负责编制各项施工技术方案，并检查实施3 负责技术资料的整理、装订，参加工程验收4 技术经理参与确认分包合同、劳务合同的质量标准，并在结算时审定质量标准的完成情况5 如实上报施工现场发生的质量情况，及时检查处理存在的质量隐患6 工程公司建立健全单位工程技术档案，移交目录表原件报技质部存档工程公司（土建、安装）技术质量部1 审核单位工程施工技术方案，并监督、检查实施情况2 负责单位工程阶段验收、竣工验收3 落实新技术的使用情况4 参加图纸会审、审核技术资料真实、完整性5 组织质量体系内部审核，及时修订完善体系文件1 制定公司发展科技规划组织推广新技术应用2 全面负责技术、质量工作，主持制定重大、特殊工程专项施工方案3 负责重大质量事故分析、事故处理、制定处理方案总工程师5、质量控制与信息反馈体系6、项目部质量控制组织机构总经理副总经理总工程师董事长技术质量部项目经理部项目技术、质量负责人技术质量部班组7、质量自检体系项目经理：黄元斌项目副经理、技术负责人：刘昌凡项目副经理：钟贵华施工员张文进付克军技术员韩芳材料员周海质检员史春博试验员仝翠霞施工班组王久林茹发中等工序作业前检查拒收不合格品作业班组自检质检员专检不符合项标识隔离工序交接检验质检员持证上岗，量具仪器符合规定要求接上道工序不合格品返工施工员组织、班组长参加，质检员监督检查项目技术负责人组织，质检员、施工员、技术员、班组长参加质检员验证否否技术员整理资料报监理验证进入下道工序⑴日常例行检查程序（2）职质量检查员核定工作程序8、项目质量目标控制体系8.1、文件控制：施工前检查施工过程检查核验检查材料合格证复试报告按设计要求操作按规范、规程操作抽样确定检查部位单位工程负责人检核定室内基本项目检查和允许偏差项实测室外基本项目检查和允许偏差项实测发送评定表专职质检员签字确认项目部与质量有关的文件分四类，均由项目部资料员统一进行收发、登记、保管，并建立项目部有效文件清单加以控制。
项目部有关人员使用的文件，如体系文件、规范、标准、规程、图纸、设计变更、图纸会审纪要、质量计划、各种施工方案，作业指导书等需办理持件登记手续。
项目部技术员负责将图纸会审纪要及设计变更内容在原图上进行标识。
技术交底，各种材料、机具需用计划、试验报告、各种合格证，由编制人或转发人建立发文薄或发出时由接受人在存底的一份资料上签字。
作废文件由资料员及时销毁或上交。
⑴建立本项目需执行的所有文件的清单；⑵建立收、发文记录；⑶文件借阅应建立借阅登记；⑷文件设专人妥善保管、归档，不得损坏或丢失，若有损坏或丢失，则追究责任人。
