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项目质量保证措施及进度保证措施1.设置明确的质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标，并明确向团队成员传达，确保大家有清晰的目标方向。
2.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、工作量、负责人和时间安排等，确保项目工作按时按质完成。
3.招募合适的团队成员：根据项目需求招募合适的团队成员，确保团队成员具备相关技能和经验，能够胜任项目工作。
4.提供培训和指导：针对项目团队成员的需求，提供相关技术培训和指导，提升团队成员的能力和水平，以更好地完成项目任务。
5.定期组织会议和沟通：定期组织项目会议，评估项目进展和质量情况，并及时解决团队成员遇到的问题和难题，保障项目工作的顺利进行。
6.进行质量检查和测试：在项目关键节点或完成阶段，进行质量检查和测试，确保项目符合要求，并及时发现和修复潜在的问题和缺陷。
7.与客户进行沟通和反馈：与客户进行沟通和反馈，及时了解客户的需求和期望，并根据客户反馈不断优化项目工作和提升质量。
8.建立质量风险管理机制：建立质量风险管理机制，识别和评估项目中的风险因素，并制定相应的应对策略，降低质量风险对项目的影响。
9.进行质量评估和审查：定期进行质量评估和审查，对项目实施过程和结果进行评估和审查，发现并改进项目中存在的不足和问题。
10.使用质量管理工具和方法：利用质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，提高项目的质量管理水平，持续改进项目工作。
进度保证措施：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配等，确保项目工作有条不紊地进行。
2.设置明确的里程碑和计划阶段性目标：在项目计划中设置明确的里程碑和计划阶段性目标，将整个项目分解为多个阶段，为团队提供明确的工作目标。
3.管理项目资源：合理分配项目资源，确保项目进展不受资源短缺的影响。
监控和优化资源使用效率，提高项目的工作效率。
4.跟踪和控制项目进度：通过项目管理工具和方法，对项目进度进行跟踪和控制，及时发现并解决进度偏差和延迟的问题，确保项目按时完成。
项目质量管理及保证措施Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-199981.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。
4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。
1.1.1.2.2技术措施1、质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。
2、工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
项目质量管理及保证措施目录一、项目质量管理概述 (2)1.1 质量管理的重要性 (3)1.2 项目质量管理的目标和原则 (4)二、项目质量管理流程 (5)2.1 制定项目质量计划 (6)2.2 实施项目质量保证 (7)2.3 进行项目质量控制 (8)三、项目质量管理工具与技术 (9)3.1 质量管理常用工具 (11)3.2 质量管理技术应用 (12)四、项目质量保证措施 (13)4.1 建立质量管理制度 (14)4.2 提高员工质量意识 (15)4.3 强化供应链质量管理 (16)4.4 实施风险管理策略 (18)五、项目质量管理改进与创新 (18)5.1 收集和分析质量数据 (20)5.2 识别和改进质量问题 (21)5.3 创新项目管理方法和技术 (22)六、项目质量管理认证与标准化 (24)6.1 质量管理体系的建立 (25)6.2 标准化工作流程 (26)6.3 寻求第三方认证 (27)七、项目质量管理案例分析 (28)7.1 成功项目质量管理经验 (29)7.2 失败项目质量管理教训 (30)八、结论与展望 (31)8.1 项目质量管理的重要性 (32)8.2 未来发展趋势和挑战 (34)一、项目质量管理概述在项目管理中，质量是至关重要的因素之一。
项目的成功很大程度上取决于其是否能够按照既定的质量要求交付成果。
项目质量管理旨在确保项目在规定的时间、成本和范围内，达到预期的质量标准。
项目质量管理涉及一系列过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。
这些过程共同构成了项目质量管理的框架，以确保项目成果符合用户需求和相关法规标准。
质量规划是项目质量管理的基础，它涉及到确定项目质量目标、制定实现这些目标的策略和方法。
质量保证则侧重于通过一系列活动来验证项目是否遵循了既定的质量标准和流程。
质量控制则是在项目执行过程中对项目质量进行持续监控和改进，以确保项目成果始终符合预期标准。
为了实现有效的项目质量管理，项目经理需要建立和维护一个有效的质量管理体系。
质量管理体系与保证措施为了确保本工程的质量，我们将建立完善的质量保证体系。
质量保证体系的组织机构如下：1）项目经理：负责全面领导和管理本工程的施工，负责制定质量保证体系的方针和目标。
2）质量经理：负责制定和实施质量保证计划，监督和检查质量保证体系的实施情况。
3）技术质量部：负责制定和实施各项技术质量措施，监督和检查技术质量的执行情况。
4）施工单位：负责按照质量保证体系的要求进行施工，并保证施工质量符合国家标准和法规要求。
2、质量保证措施：1）制定质量保证计划，明确质量目标和要求。
2）建立质量记录和档案，对施工过程进行全面监督和检查。
3）加强对施工人员的技术培训和管理，提高技术水平和质量意识。
4）加强对材料和设备的质量管理，确保材料和设备符合国家标准和法规要求。
5）加强对施工现场的管理，确保施工现场整洁、安全、有序。
6）建立质量检验机制，对施工过程进行全面检查和验收。
7）建立质量投诉处理机制，及时处理顾客的投诉和意见。
本工程的质量保证体系将全面覆盖施工过程的各个环节，确保工程质量符合国家标准和法规要求，达到预期质量目标。
为了保证工程质量，设立了以项目经理为组长，项目技术负责人和质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
该小组的职责是负责整个工程的质量管理和控制。
在质保体系中，质量管理职责必须明确，责任到人，以便进行有效的管理。
管理人员的职责如下：首先，项目经理要对整个工程的质量全面负责。
在保证质量的前提下，要平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成。
此外，项目经理还要督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，并协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
其次，技术负责人是项目的质量控制及管理者。
他要对整个工程的质量工作进行全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，并监督各施工管理人员质量职责的落实。
同时，他还要指导项目“QC”小组开展活动。
![项目质量保证措施[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/d04f6e792a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d14.png)
项目质量保证措施[推荐五篇]第一篇：项目质量保证措施项目质量保证措施条例第一条施工材料的质量保证建筑材料进场后，施工单位首先自检（应送检的材料必须送检），合格后报监理单位和建设单位，验收合格后方可进场使用，不合格的建材一律不允许进场。
第二条坚持全过程的质量控制（一）制定施工方案。
各施工单位必须制定关键工序的施工方案，向监理、建设单位报批。
（二）技术支持。
技术定额组对施工单位的施工方案及现场施工提供技术支持。
（三）工程管理组负责施工质量检测及记录，并认真做好施工纪录和隐蔽工程的验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
（四）检查条例。
为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部由工程管理组牵头，每周进行质量抽查，每月进行质量大检查，并召开例会，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。
（五）施工现场工程质量严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程质量自检，严格执行“三检”条例，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
（六）隐蔽工程完成后，在下道工序施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后，方可进行下道工序施工。
（七）样板先行原则凡墙体砌筑、抹灰、给排水管道布置等，全面施工前，各施工单位应先做“施工样板”，样板做好后，由施工单位填写“工序验收申报表”报监理公司检验，检验合格后由监理单位填写“施工样板报验表”向建设单位报验，样板的施工质量必须达到“优良”标准，否则不予验收，样板经验收达到标准后方可允许按样板的标准展开大面积施工。
单位工程主体结构完成后，施工单位应按建设单位的要求施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，施工单位先组织自检，合格后填写“施工样板报验表”向建设（监理）单位报验。
质量保证体系及措施措施(完整版)1. 引言企业的质量保证体系及措施是确保产品或服务质量的关键。
一个高效的质量保证体系可以帮助企业监控和管理质量，并确保产品和服务符合客户的期望和需求。
本文将讨论质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。
2. 质量保证体系质量保证体系是一个结构化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产和交付过程中的一致性和可靠性。
一个完善的质量保证体系应当包括几个方面：2.1 质量目标和指标设置明确的质量目标是质量保证体系的基础。
这些目标应当与企业的整体战略和客户需求相一致。
质量指标则是衡量质量目标实现程度的依据，比如产品缺陷率、客户满意度等。
2.2 流程控制质量保证体系应当规定明确的工作流程和程序，确保每个环节都经过严格的质量控制。
从原材料采购到生产制造，再到产品交付和售后服务，每个环节都需要被管理和监控。
2.3 培训和人员技能培训和人员技能是质量保证体系不可忽视的一部分。
通过培训和认证，确保员工具备必要的技能和知识，从而更好地执行质量管理和控制。
2.4 内部审核内部审核是质量保证体系的重要环节，通过定期的审核活动对质量保证体系的有效性和符合性进行评估。
发现问题和不足之后，可以及时进行改进和调整。
2.5 改进措施质量保证体系应当鼓励持续改进和创新。
通过收集反馈意见和市场信息，不断改进产品和服务，提升质量水平和客户满意度。
3. 质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还需要采取一系列具体的质量保证措施，以确保产品或服务的质量。
是一些常见的质量保证措施：3.1 质量规划和控制在产品或服务的开发和生产过程中，需要进行质量规划和控制。
通过明确质量要求、制定质量标准、实施质量控制和监控，确保产品或服务在符合要求的同时，具备一致性和稳定性。
3.2 检验和测试检验和测试是质量保证的重要手段。
通过对原材料、半成品和最终产品进行严格的检验和测试，确保产品符合质量要求，并及时发现和修复问题。
3.3 客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是衡量产品或服务质量的重要指标。
质量保证体系及质量保证措施目录一、质量创优目标 (2)二、质量保证体系及质量目标的实现 (2)三、质量保证总体措施 (4)四、分项工程质量保证措施 (5)五、原材料质量保证措施 (6)六、成品保护措施 (7)质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1。
1、组织保障措施1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2对以上成立质量工程小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
表1-1 质量保证体系与职责流程图3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、对质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
质量管理和保证措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段。
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
总承包通过这三阶段来对分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段1）技术准备1.1工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。
1.2组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
1.3项目总工程师组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集。
1.4组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程技术人员学习，并进行设计交底。
1.5实施工程样品、样板管理方案，每个分项工程施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果。
经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。
样板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。
1.6实施三级技术交底制。
每个分项工程施工前，由项目总工程师向现场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行技术交底。
要求有书面记录，交底内容应详细、有针对性，双方签字。
2）劳动力保障2.1自营施工部分的劳动力需求由我部从合格劳务供方中择优选取，对于本工程，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任。
2.2特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在技术部登记备案。
2.3参与对专业承包商质保能力的评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。
项目质量管理及保证措施1.1.1 项目质量管理及保证措施1.1.1.1 项目质量要求我们将严格按照国家相关的质量标准规范执行，确保项目达到高质量的要求。
1.1.1.2 保证质量目标的措施1.1.1.2.1 组织措施我们将实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。
在施工过程中，我们将实行全过程、全方位管理，以保证工程质量为中心。
我们将坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。
我们还将实行定人定岗、质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
对于特殊复杂部位施工，我们将按照特殊工程分项施工方案进行。
对于其他比较困难的施工过程，我们将用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。
在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。
1.1.1.2.2 技术措施我们将对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。
在施工中，我们坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
我们还将认真进行定、复测，对设计、其他专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。
同时，我们将对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
我们采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
我们还坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。
1.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。
4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。
1.1.1.2.2技术措施1、质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。
2、工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。
5、工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。
6、工程质量自检制度施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指导书进行，并予以记录，记录保存在工班。
下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。
分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规定和设计文件要求，由专职人员进行检查，并保存检查记录。
安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。
7、隐蔽工程检查签认制度执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。
隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
在施工过程中，接受监理工程师、业主及相关单位的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。
8、质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目经理部和作业班组各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。
9、纠正和预防制度项目经理部安全质量部门负责收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，对质量不合格信息进行整理，提出分析报告报告项目经理。
针对出现的问题由项目经理主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应的处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改，安全质量部门对实施效果进行跟踪验证。
施工技术室负责收集以往类似工程的质量通病，由项目技术负责人主持，有关人员参加，在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，就其发生的原因进行认真细致地分析，并制定详细的预防措施。
制定的预防措施由施工技术室以技术文件的形式下发施工作业班组，安全质量部门负责进行跟踪验证并记录。
对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。
10、新技术、新工艺、新材料、新设备实施的保证措施为确保新技术、新工艺、新材料、新设备顺利地实施，制订工程技术保证措施如下：1)施工前，与设计、总包商、供货商联系，了解产品的主要技术特点、施工安装注意事项等，编制新技术、新工艺、新材料、新设备施工手册；由安装工程项目总工程师主持，对施工人员分批进行集中技术培训，学习和掌握新技术、新工艺、新材料和新设备的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等；对施工人员进行考核，只有考试合格者方可上岗，进驻现场进行施工。
2)施工中在新技术，新工艺实施前，制定施工工艺和方法，并进行现场示范操作，使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。
成立科研攻关小组，选定攻关项目，由安装工程项目总工程师担任组长，专业技术人员，施工作业班技术骨干参加，对施工中的难点、重点进行攻关，逐步完善。
专业技术人员认真做好技术交底工作，施工进程严格按工艺、工法要求，把好工序、材料设备检验、质量监控等各环节，确保新工艺、新技术正确实施。
3)组织“样板工程”的施工，以“样板工程”为手段，做到运用新工艺、新技术的工程每道工序均有样板，以业主、监理、设计共同验收通过的样板工程为标准，然后进行推广。
4)按有关规范做好新材料、新设备的检测试验工作和配合调试工作，设专人负责基础资料的收集、整理，为竣工文件的编制做好准备工作。
5)加强与现场监理工程师的联系，密切配合做好对工程质量的监督检查工作。
11、工程防护制度各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程和已安装的设备的保护，在验交前负责进行保管，保证其状态完好。
12、工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故的发生。
一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。
对一般质量事故由项目技术负责组织施工技术、质量管理等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，质量管理人员进行跟踪验证并记录。
对大、重大质量事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照单位有关奖惩办法进行处罚。
同时对质量事故总结教训，制定措施。
13、工程质量检验评定制度按质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定，确定质量等级。
14、工程质量技术管理制度确定项目经理和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻国家现行的技术标准、规范和设计文件的要求。
掌握施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主及相关单位确认的深化设计图纸后，项目经理组织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求。
技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，组织进行交底。
技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。
工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。
其它文件和资料按规定归档。
设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。
变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原则。
技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进行检查，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处罚，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。
工班日志填写和作业卡制度：工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。
15、实行项目质量包保责任制在质量保证领导组的领导下，将本工程的主要施工项目和主要施工工序进行分解，确定负责人负责该项目或该工序的质量保证措施和质量目标的落实，真正做到项项工作、道道工序有人负责。
本工程中各大项目的施工质量负责人如下：本工程质量实行项目经理终身责任制。
项目副经理、项目技术负责人、项目副经理对工程的施工，技术负全面责任。
安全质量与环保监察室主任全面负责项目的质量管理工作。
各有关技术人员负责分管施工区段的施工质量。
作业班长、质检员负责各自班组作业范围的工序或项目施工质量。
16、树立样板、确保优质（1）建立以项目经理为首的样板工程管理体系，明确各级领导责任制，层层落实，制定出详细的样板工程实施计划，使各分项工程、分部工程、单位工程的工程质量都落实到人，配备专职与兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，作到层层把关，专职与自检相结合，对工程实行全过程控制，保证工程项目严格按设计文件和技术规范进行施工。
样板工程领导组人员组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理组员：技术、安质、物资、财务及各班负责人。
（2）推广样板工程，实现全线施工工艺标准化。
在样板工程的每道工序完成后即进行自验和申报评验，同时对施工工艺和标准进行完善。
在样板工程评验通过后，在全线推广，以点带面，确保工艺标准，实现创建优质工程17、施工全过程的保证措施施工准备阶段的保证措施●由项目经理织技术人员认真进行图纸审核，了解设计意图、技术要求、施工难点和关键，为保证工程质量打好基础。
●根据本工程情况，配足配齐本工程所需施工机械设备和仪器仪表，并保证其处于良好状态，确保满足工程施工需要。
●技术人员认真做好技术交底工作，使一线施工作业人员了解本工程的特点、技术要求、工艺标准和操作要点，确保工程质量一次合格达标。
●做好材料、设备的进货检验工作，保证现场使用的材料、设备均为合格产品。
●项目主要人员及施工机具设备及时到达施工现场。
编制包括质量保证措施在内的实施性施工组织设计，报业主批准后组织实施。
●编制本工程质量计划书，对影响工程质量的有关因素进行控制，确保在工程的实施过程中质量始终处于受控状态。
施工过程中的保证措施●根据施工进展情况，不断优化施工组织设计，制订各分项工程施工质量保证措施，保证工程的顺利实施。
●做好施工工艺的控制，制订施工作业指导书，对施工作业人员进行施工工艺技术标准交底，使其均能掌握施工工艺标准。
●对影响施工质量的六大因素（人、机、料、法、环、测)进行控制，使施工中的工程数据误差控制在标准允许的范围内。
