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海信新员工培训篇一：海信集团总公司培训计划书目录1需求分析 (2)海信集团简介 (2)培训需求分析的作用 (3)培训理念 (4)培训需求分析的内容 (5)培训需求的层次分析 (5)2 培训计划 (8)培训目的 (9)培训职责： (9)培训需求 (9)培训方案 (10)新聘无经验员工的培训： (10)新聘有经验员工入职培训 (11)在职人员培训 (13)计划变更和调节方式............................... (16)调整范围 (16)调整程序 (16)培训费预算 (16)3 培训流程 (17)内部培训 (17)前期准备 (17)培训实施 (18)正式培训 (18)培训后的工作 (19)外部培训 (19)培训的激励机制 (19)4 培训评估 (20)培训前评估 (20)新进员工 (20)在职员工 (20)培训中评估 (21)责任评估 (21)绩效评估 (21)培训后评估 (21)责任评估 (22)绩效评估 (22)海信集团总公司培训计划书1需求分析海信集团简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。
