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日本的六大企业集团(财团)作者不祥第一次世界大战战败后，当时支配着日本经济的财阀一个接一个被盟军总司令部（ＧＨＱ）解散。
这是因为盟军认为财阀们与军部密切勾结，导致了日本的军国主义化。
根据ＧＨＱ的指示，财阀家庭的资产被冻结，家庭所有股票被没收。
四大财阀按照安田、三井、住友、三菱的顺序一个接一个被解散，家庭和干部们从经济界被清理了出去。
财阀的下属企业也不能继续使用财阀原有的厂名和商标，因此所有的公司都不得不改变原来的公司名称。
战后，人们都认为通过这样解散财阀，这些巨大的资本全部都会被毁灭，然而不可思议的是在财阀体系中，唯有银行不在解散之列。
因此，战后随着占领政策的变化，以这些残存的财阀银行为中心，开始是住友，接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来，组成了“社长会”。
为与此对抗，芙蓉（旧安田系）、三和、一劝也开始了企业集团的重新集结，形成了今天的六大企业集团。
这在当时被看成“财阀的重建”，而鼓噪一时。
但是在今天，尽管是同样的商标，内容却有所不同。
与战前那种单方面持有股票的“纵向系列”关系不同，现在是相互持股、派遣干部、通过融资银行和客户而结成的独立企业之间的水平的横向系列。
不用说那些已放弃了所持股票原财阀家庭再也没有复活。
现在，三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝企业集团在日本经济中占有重要的地位，在政界有着很大的影响力。
代表着日本的企业的大部分都加盟了上述的某一个集团，而且每一个成员企业又拥有很多关连企业和子公司，这个企业本身就形成一个巨大的企业集团。
赴日招商话你知李肖日本的商务礼仪日本人爱讲究商务礼仪，招商工作中要注意：（1）信函书写：一般不要把对方的姓名和职务分开两行书写，这样不礼貌。
（2）工作约会：须事先打电话约定（一般要提前一星期），并要守约，缩短原定约会时间及中途退席为不礼貌表现。
首次约会对方一般应由对方定时间。
（3）接待：一般要2人或以上在场，在主持人未到时应告知对方待候时间，并送上茶水、杂志，让客方安静等候。
日本真正的教父：决定日本经济的六大财团决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？由于国内资源有限，日本在发达国家中并不具有十足的先发优势，但却能长期稳居GDP世界前三的位置；这里边，商界的贡献度可谓是相当巨大的。
1995年是日本公司发展的巅峰时期。
当年财富世界500强的企业中，有149家来自日本，这一数字仅次于美国的151家。
▲2019年财富世界500强部分国家上榜数据统计，日本数量名列第三而在2019年最新上榜的52家企业中，就有四十多家有着高度相似的背景，它们同属于日本最赫赫有名的六大财团。
这六大财团分别是三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团和劝银财团。
财团，在日本特指的是掌握着大量资金和资源，且经营着相当数量子公司的集团。
据统计，六大财团的名下资产，垄断着全日本约60%的经济总量。
▲日本六大财团旗下主要企业一览六大财团的腾飞之势，基本认同为是在二战之后，几乎伴随着日本经济复苏的全过程。
财团的崛起，有着什么样的契机，以及现实的需要？垄断经济的出现，对于日本来说，利弊几何？和邻国韩国的财阀相比，日本财团又有着什么样不同的特点？▲领域繁杂、业务纵深度广，是财团一个典型的特征一、走向近代，财团初起虽然说日本财团是在二战后逐渐发家壮大的，但他们成长的历史渊源，很早便存在了。
公元19世纪，当时正处于德川幕府统治末期，外藩割据、财政恶化、通货膨胀、农村土地兼并等问题接踵而来，国内哀声一片；而此时临近的俄国以及大洋彼岸的美国等西方国家，又对日本虎视眈眈。
内忧外患，他们遭遇了前所未有的体制危机。
▲1853年的美国“黑船来航”事件，狠狠地给腐朽统治中的日本敲响了警钟远居于沿海边疆的外藩长州、土佐、萨摩等，在外部势力长期的影响下，也是最早一批具有维新思想的人。
面对国家日益衰败的境况，他们决定联手组建军事同盟，以达到推翻幕府、还权天皇的目的。
这也就是我们常说的“倒幕派”。
虽然地方力量和中央力量有着不小的差距，但在彼此的长期通力合作下，终于迫使江户幕府第15代将军，在1867年将政权归还给天皇，史称“大政奉还”。
六⼤财团⼤揭秘┃成⽴最晚、成员最多的第⼀劝银财团在六⼤财团⾥，第⼀劝银财团显然是个“异类”，它虽没有悠久的发迹历史、庞⼤的财⼒和物⼒，但却拥有着六⼤财团⾥“两个最”——成⽴最晚、成员最多。
究竟是什么契机让第⼀劝银财团后来居上？⽐起之前介绍的四⼤财团，介绍第⼀劝银财团让⾏知酱“⼜爱⼜恨”。
爱，是因为劝银集团由于成⽴较晚（1978年，也就是我们刚刚改⾰开放），不像其它财团动不动就追溯到江户、明治时代，好像不整个百⼋⼗年的历史都不好意思称⾃⼰是财团⼀样，也没有⼆战结束后对于财阀来讲“要⼈命”的⼀⼑——拆散重组，所以第⼀劝银财团的历史⾮~常简单，⽆⾮就是财团形成的⽼套路，不断交叉持股、增加旗下企业等等。
然⽽，就这么⼀个就算放上简历，经历可怜的也写不满⼀张纸的第⼀劝银财团，却有着⽇本六⼤财团最多的旗下企业——48家。
可能乍⼀看，你会觉得，好像之前介绍的那些⼤财团也有这么多企业吧，总不会⽐不过⼀个“后辈”吧？很遗憾，它们还真⽐不过！毕竟数据是⽤来⽐较的，我们就拿数据来说话：三菱财团，成⽴于1954年，⽬前有28家⼤企业组成。
三井财团，成⽴于1961年，⽬前有25家⼤企业组成。
住友财团，成⽴于1951年，⽬前有20家⼤企业组成。
富⼠财团，成⽴于1966年，⽬前有29家⼤企业组成。
⾄于最后的三和财团，因为我们还没介绍，所以在此不表。
但它的规模也不如第⼀劝银。
所以，要介绍起⼀个旗下企业这么多、⽽且发展史⼏乎没有⼲货的第⼀劝银财团，⾏知酱表⽰：因此，⾏知酱就从它的核⼼企业讲起，通过这⼀⽅式去⾛进第⼀劝银财团。
毕竟了解⼀个财团的核⼼产业，也就了解了它的⼤致情况和发展前景。
⾸先，对于⼀个财团的名字，都不是创始⼈哪天没事压马路突然思如泉涌或灵光⼀现想出来的，⾃然会有⼀个“⾮这个名字”不可的原因。
对于第⼀劝银财团，这个原因就是这家银⾏——第⼀劝业银⾏。
△第⼀劝业银⾏，标志体现企业理念"爱⼼"虽然第⼀劝银财团的历史没有太多可写之处，但这个第⼀劝业银⾏就不同了，它是第⼀银⾏和⽇本劝业银⾏于1971年10⽉1⽇合并⽽成的。
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
日本六大集团简介三菱集团金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。
三菱，可以说是日本的代表，起始于明治时代初期，创始人岩崎弥太郎，起步事业为海运。
理念是“三菱与国家共同进步”，三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友，但在明治、大正和昭和时代，三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。
重化工业是三菱的核心产业。
岩崎弥太郎:三菱集团创始人财富揭密三井集团“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”。
三井已经有300多年的历史，始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”(三越百货的前身)。
1683年创办“两替店”(也就是中国的钱庄或者票号)，开始发展金融业务。
三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。
核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。
三井物产和三菱商事，可以说是日本综合商社的两个代表。
丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。
三井高俊:三井集团创始人财富揭密住友集团白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。
关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年，并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。
根据各种资料，包括住友商事网站，我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。
17世纪时期,住友政友(1585-1652)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572-1636)在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。
苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。
泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。
也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。
世人皆看错日本！六大财团战略远比我们聪明2011-04-15 和讯博客最近日本天灾人祸频仍，国际媒体也罕见地对世界经济体中名列前茅的这个远东小国聚焦。
从铺天盖地的灾难评论中审视，惊觉世人眼光对日本认识之肤浅无知，令人吃惊。
2011年3月11日，日本近海发生了尼克特制8.9度的强烈地震。
接着是巨大的海啸。
天灾突至，祸不单行。
建筑在日本临海的福岛核电厂发电机组相继发生爆炸和核辐射泄漏事件。
据传受日本地震影响，三菱燃气化学两个工厂停产，结果全世界IT业界开始呻吟。
这个企业生产往电子回路板的基板上固定半导体芯片用的BT树脂。
日本在该领域占世界市场份额的90%，而三菱燃气化学就占了其中的一半。
若长时间停产，全世界智慧手机产量要减产一半，iPad也要受影响。
此外，还有更多的制造业亦受牵连。
全球制造业惊觉，日本才是真正的世界工厂，相比之下，中国充其量只是「世界作坊」而已。
「作坊与工厂」记得是自然经济末期与资本主义生产方式的转变过程。
灾后日本急于拯救经济，立刻向中国学习。
2009年中国面对金融海啸的4万亿给了日本很好的启示。
日本政府一改过去优柔寡断的作风，连续放出了强大的刺激计划，到目前为止，大约已经相当于两个美国QE2的规模，受此消息刺激，全球资本市场及多数大宗商品价格猛涨，日本放水，全球漂浮。
世界经济再次受到意外冲击是理所当然。
在此突变环境下，世人对日本经济的前途多持有悲观的态度。
众多的评论文章都认为日本经济将会变得更加不明朗。
这是对日本经济的了解太肤浅，导致于对日本的荒谬误判。
新闻说日本地震后，很多企业会迁到国外，而中国上海是最受益的城市?中国的GDP会受益，这种预期看来不错。
不过，只要对日本战后的经济结构和企业背景有所了解，就会知道其实大谬。
是的，中国GDP会表面受益。
但是将导致中国钱会更多地进入日本财团的腰包。
即使没有3.11地震和海啸及福岛核电事故，今年日本GDP也早已交出了第二把交椅让中国坐上。
其实计算GDP对日本来说是表面的，日本的制造业很多都不在本土，如果换做计算GNP的话，日本和中国是一种什么样的状况?是否该谢谢日本把自己的GDP很多移到了中国，所以中国GDP超了日本。
决定xx经济的六大财团众所周知,xx有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。
日本六大集团简介三菱集团金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。
三菱，可以说是日本的代表，起始于明治时代初期，创始人岩崎弥太郎，起步事业为海运。
理念是“三菱与国家共同进步”，三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友，但在明治、大正和昭和时代，三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。
重化工业是三菱的核心产业。
岩崎弥太郎:三菱集团创始人财富揭密三井集团“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”。
三井已经有300多年的历史，始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”(三越百货的前身)。
1683年创办“两替店”(也就是中国的钱庄或者票号)，开始发展金融业务。
三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。
核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。
三井物产和三菱商事，可以说是日本综合商社的两个代表。
丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。
三井高俊:三井集团创始人财富揭密住友集团白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。
关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年，并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。
根据各种资料，包括住友商事网站，我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。
17世纪时期,住友政友(1585-1652)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572-1636)在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。
苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。
泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。
也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。
揭密：日本6大超级财团小编说：随着中日关系日渐紧张，抵制日货的情绪也开始高涨起来，可是理性的在思考下，日本不过弹丸之地，居然可以掀起那么大的波澜，在抗日战争时期，把中国欺负的不要不要的，大和民族如此强大的原因是什么呢？这个问题，小编思考了多年，得出的结论是匠人精神＋爱国主义情怀．就像近期任正非人老爷子说的那样，中国有十几亿人口，如果每个人都能专心的做好一件事，那中国真的是太厉害了，可这样的专注，真的坚持下来又谈何容易呢？一件事情坚持做到底你就能成为神，半途而废再去转行，对不起，你只是一个普通人，专注的力量可以让一个平庸的人造就奇迹，这篇文章带大家了解日本的六大财团，希望可以给我们中国的企业家带来一定的启示，愿我中华民族也诞生几个如此强大的财团！日本目前有六大财团：三菱、三井、住友、芙蓉（富士）、三和、第一劝业等，共计控制日本全国60％以上的总资产；55％以上总资本；60％以上的销售额；20％左右的就业人员。
其中资产规模最小的是第一劝业。
1、三井财团由25家大企业组成。
其核心企业有三井住友银行（樱花银行）、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
资产总额为36万亿日元，雇员近24万人。
核心成员有25家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。
由这些企业组成的经理会，称为二木会，是三井财团的最高领导机构。
其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业，这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团。
除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。
此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系，控制着一批旁系公司，其中持股率超过10％的联带公司达114家。
2、三菱财团由29家大企业组成。
其核心企业有东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田、麒麟啤酒、旭玻璃、旭硝子(玻璃、化工方面公司)、新日本石油、东京海上火灾保险、尼康相机、日本邮船、P.S 三菱(从事建筑行业)、三菱铝业(Mitsubishi Aluminum)、三菱化学、三菱化工机、三菱气体化工、三菱地所(从事房地产业)、三菱自动车、三菱树脂、三菱信托银行、三菱伸铜、三菱制钢、三菱制纸、三菱仓库、三菱综合研究所、三菱电线工业、三菱扶桑卡客车、三菱材料(Mitsubishi Materials)、三菱人造纤维(“三菱Rayon”)、明治安田生命保险等等。
企業論.財閥↓六大企業集団↓四大金融グループ財閥●非常に大きい独占的な資本家または企業の事である。
●別名ではコンツェルンとも呼ばれる。
●一族経営を行うことが多いのが特徴。
三大財閥●三井財閥：呉服店その後銀行物産紡績業、鉱業、機械などにも進出日本最大の財閥になった。
●解体後：三井グループトヨタ自動車東芝など三大財閥●三菱財閥：三井、住友が三百年以上の歴史を持つ旧家なのに対して、三菱は、岩崎弥太郎が明治期の動乱に便乗し政商として、巨万の利益を得てその礎を築いたという違いがある。
造船業・鉱業・鉄道・貿易などあらゆる分野に進出●解散後：三菱グループ三菱東京UFJ銀行、三菱商事、三菱重工業三大財閥●住友財閥：製造業を主業としていた。
もっとも歴史のある財閥である（400年）。
●解体後：グループの中核・住友銀行が三井グループの中核銀行（さくら銀行）と合併して三井住友銀行が誕生したことに伴い金融面では三井住友フィナンシャルグループが誕生。
財閥の組織構造アメリカ政府からの指令●アメリカ政府は1945年9月6日、「降伏後におけるアメリカの初期の対日方針」という指令を発した。
●この中で「日本国の商工業の大部分を支配してきた産業上及び金融上の大「コンビネーション（combination）」の解体計画を支持すべきこと」として、財閥解体の方針を明らかにしていた。
日本政府案●四大財閥の本拠である各持株会社は所有する一切の証券およびあらゆる商社、法人、その他の企業に対し有するいっさいの所有権、管理、利権の証憑（しょうひょう）を日本政府の設置する整理委員会に移管し、これによって解体を受け取ること。
●この各持株会社の移管財産に対する弁済は十年間換価譲渡を禁ぜられた日本政府公債を持ってなされること。
日本政府案●三井、岩崎、住友、安田一族の一切の成員はすべてその銀行及び事業に占める現職から引退すること。
●各財閥の持株会社の取締役及び監査役などの役員も同様にその地位を退く(しりぞく)こと。
日本财团的前世今生日本作为与我们关系最为密切的邻邦，那层神秘的面纱却始终没有揭去。
三菱、三井、住友这些耳熟能详的名字，大家也许只知其一不知其二，甚至很多人连其一都不知道。
日本是典型的寡头资本主义国家，日本的背后是由几大财团联合“操控”的，想知道更多背后的故事吗？别急，接下来我们为大家详细阐述。
日本目前有六大财团：三菱、三井、住友、芙蓉（富士）、三和、第一劝业，共计控制日本全国60%以上的总资产，55%以上的总资本，60%以上的销售额，以及20%的就业人员。
日本财团是基于某一共同目的与利益所结合形成的企业集团，对日本经济具有重大的规模影响力与地位。
我们先来看看三井财团。
三井可不是灌篮高手里那个投3分的动漫人物，它由25家大企业组成，其核心企业有三井住友银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等，资产总额为36万亿日元，雇员近24万人，这里面的很多企业大家都很熟悉。
但是近年三井财团日渐衰落，三井财团的衰落并不仅仅限于规模上的劣势，作为财团的凝聚力也远远逊色于三菱财团和住友财团。
接下来我们就说说三菱财团。
三菱财团由29家大企业组成，其核心企业有东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田、尼康相机等。
三菱财团已经有100多年的历史，二战后，三菱在经济上取得了长足的发展，一跃成为日本财团之首。
特别是在上世纪七十年代，日本产业的重化学工业得到了长足的发展，三菱财团的成员得益于重化学工业的基础取得了飞速的发展，成为真正意义上的统治资本，领导日本经济。
住友财团也毫不逊色，由20家大企业组成，其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器、三洋电机、朝日啤酒等。
早在20世纪30年代初，住友财团以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了很大贡献。
住友财团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但财团的凝聚力空前强大，常有“组织的三菱，人的三井，团结的住友”这一说法。
