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日本的六大企业集团(财团)作者不祥第一次世界大战战败后，当时支配着日本经济的财阀一个接一个被盟军总司令部（ＧＨＱ）解散。
这是因为盟军认为财阀们与军部密切勾结，导致了日本的军国主义化。
根据ＧＨＱ的指示，财阀家庭的资产被冻结，家庭所有股票被没收。
四大财阀按照安田、三井、住友、三菱的顺序一个接一个被解散，家庭和干部们从经济界被清理了出去。
财阀的下属企业也不能继续使用财阀原有的厂名和商标，因此所有的公司都不得不改变原来的公司名称。
战后，人们都认为通过这样解散财阀，这些巨大的资本全部都会被毁灭，然而不可思议的是在财阀体系中，唯有银行不在解散之列。
因此，战后随着占领政策的变化，以这些残存的财阀银行为中心，开始是住友，接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来，组成了“社长会”。
为与此对抗，芙蓉（旧安田系）、三和、一劝也开始了企业集团的重新集结，形成了今天的六大企业集团。
这在当时被看成“财阀的重建”，而鼓噪一时。
但是在今天，尽管是同样的商标，内容却有所不同。
与战前那种单方面持有股票的“纵向系列”关系不同，现在是相互持股、派遣干部、通过融资银行和客户而结成的独立企业之间的水平的横向系列。
不用说那些已放弃了所持股票原财阀家庭再也没有复活。
现在，三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝企业集团在日本经济中占有重要的地位，在政界有着很大的影响力。
代表着日本的企业的大部分都加盟了上述的某一个集团，而且每一个成员企业又拥有很多关连企业和子公司，这个企业本身就形成一个巨大的企业集团。
赴日招商话你知李肖日本的商务礼仪日本人爱讲究商务礼仪，招商工作中要注意：（1）信函书写：一般不要把对方的姓名和职务分开两行书写，这样不礼貌。
（2）工作约会：须事先打电话约定（一般要提前一星期），并要守约，缩短原定约会时间及中途退席为不礼貌表现。
首次约会对方一般应由对方定时间。
（3）接待：一般要2人或以上在场，在主持人未到时应告知对方待候时间，并送上茶水、杂志，让客方安静等候。
日本真正的教父：决定日本经济的六大财团决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？由于国内资源有限，日本在发达国家中并不具有十足的先发优势，但却能长期稳居GDP世界前三的位置；这里边，商界的贡献度可谓是相当巨大的。
1995年是日本公司发展的巅峰时期。
当年财富世界500强的企业中，有149家来自日本，这一数字仅次于美国的151家。
▲2019年财富世界500强部分国家上榜数据统计，日本数量名列第三而在2019年最新上榜的52家企业中，就有四十多家有着高度相似的背景，它们同属于日本最赫赫有名的六大财团。
这六大财团分别是三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团和劝银财团。
财团，在日本特指的是掌握着大量资金和资源，且经营着相当数量子公司的集团。
据统计，六大财团的名下资产，垄断着全日本约60%的经济总量。
▲日本六大财团旗下主要企业一览六大财团的腾飞之势，基本认同为是在二战之后，几乎伴随着日本经济复苏的全过程。
财团的崛起，有着什么样的契机，以及现实的需要？垄断经济的出现，对于日本来说，利弊几何？和邻国韩国的财阀相比，日本财团又有着什么样不同的特点？▲领域繁杂、业务纵深度广，是财团一个典型的特征一、走向近代，财团初起虽然说日本财团是在二战后逐渐发家壮大的，但他们成长的历史渊源，很早便存在了。
公元19世纪，当时正处于德川幕府统治末期，外藩割据、财政恶化、通货膨胀、农村土地兼并等问题接踵而来，国内哀声一片；而此时临近的俄国以及大洋彼岸的美国等西方国家，又对日本虎视眈眈。
内忧外患，他们遭遇了前所未有的体制危机。
▲1853年的美国“黑船来航”事件，狠狠地给腐朽统治中的日本敲响了警钟远居于沿海边疆的外藩长州、土佐、萨摩等，在外部势力长期的影响下，也是最早一批具有维新思想的人。
面对国家日益衰败的境况，他们决定联手组建军事同盟，以达到推翻幕府、还权天皇的目的。
这也就是我们常说的“倒幕派”。
虽然地方力量和中央力量有着不小的差距，但在彼此的长期通力合作下，终于迫使江户幕府第15代将军，在1867年将政权归还给天皇，史称“大政奉还”。
六⼤财团⼤揭秘┃成⽴最晚、成员最多的第⼀劝银财团在六⼤财团⾥，第⼀劝银财团显然是个“异类”，它虽没有悠久的发迹历史、庞⼤的财⼒和物⼒，但却拥有着六⼤财团⾥“两个最”——成⽴最晚、成员最多。
究竟是什么契机让第⼀劝银财团后来居上？⽐起之前介绍的四⼤财团，介绍第⼀劝银财团让⾏知酱“⼜爱⼜恨”。
爱，是因为劝银集团由于成⽴较晚（1978年，也就是我们刚刚改⾰开放），不像其它财团动不动就追溯到江户、明治时代，好像不整个百⼋⼗年的历史都不好意思称⾃⼰是财团⼀样，也没有⼆战结束后对于财阀来讲“要⼈命”的⼀⼑——拆散重组，所以第⼀劝银财团的历史⾮~常简单，⽆⾮就是财团形成的⽼套路，不断交叉持股、增加旗下企业等等。
然⽽，就这么⼀个就算放上简历，经历可怜的也写不满⼀张纸的第⼀劝银财团，却有着⽇本六⼤财团最多的旗下企业——48家。
可能乍⼀看，你会觉得，好像之前介绍的那些⼤财团也有这么多企业吧，总不会⽐不过⼀个“后辈”吧？很遗憾，它们还真⽐不过！毕竟数据是⽤来⽐较的，我们就拿数据来说话：三菱财团，成⽴于1954年，⽬前有28家⼤企业组成。
三井财团，成⽴于1961年，⽬前有25家⼤企业组成。
住友财团，成⽴于1951年，⽬前有20家⼤企业组成。
富⼠财团，成⽴于1966年，⽬前有29家⼤企业组成。
⾄于最后的三和财团，因为我们还没介绍，所以在此不表。
但它的规模也不如第⼀劝银。
所以，要介绍起⼀个旗下企业这么多、⽽且发展史⼏乎没有⼲货的第⼀劝银财团，⾏知酱表⽰：因此，⾏知酱就从它的核⼼企业讲起，通过这⼀⽅式去⾛进第⼀劝银财团。
毕竟了解⼀个财团的核⼼产业，也就了解了它的⼤致情况和发展前景。
⾸先，对于⼀个财团的名字，都不是创始⼈哪天没事压马路突然思如泉涌或灵光⼀现想出来的，⾃然会有⼀个“⾮这个名字”不可的原因。
对于第⼀劝银财团，这个原因就是这家银⾏——第⼀劝业银⾏。
△第⼀劝业银⾏，标志体现企业理念"爱⼼"虽然第⼀劝银财团的历史没有太多可写之处，但这个第⼀劝业银⾏就不同了，它是第⼀银⾏和⽇本劝业银⾏于1971年10⽉1⽇合并⽽成的。
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
日本六大集团简介三菱集团金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。
三菱，可以说是日本的代表，起始于明治时代初期，创始人岩崎弥太郎，起步事业为海运。
理念是“三菱与国家共同进步”，三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友，但在明治、大正和昭和时代，三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。
重化工业是三菱的核心产业。
岩崎弥太郎:三菱集团创始人财富揭密三井集团“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”。
三井已经有300多年的历史，始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”(三越百货的前身)。
1683年创办“两替店”(也就是中国的钱庄或者票号)，开始发展金融业务。
三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。
核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。
三井物产和三菱商事，可以说是日本综合商社的两个代表。
丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。
三井高俊:三井集团创始人财富揭密住友集团白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。
关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年，并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。
根据各种资料，包括住友商事网站，我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。
17世纪时期,住友政友(1585-1652)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572-1636)在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。
苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。
泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。
也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。
