酒业公司业务员管理制度及铺货操作要求
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酒水业务员规章制度第一章总则第一条为了规范酒水业务员的行为,保障公司的合法权益,提高业务员队伍的整体素质,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有酒水业务员。
第三条公司对酒水业务员实行严格的管理制度,业务员必须遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第二章工作职责第四条酒水业务员的主要工作职责:1. 负责所辖区域内的酒水市场开拓和维护;2. 负责酒水的销售、推广和品牌建设;3. 负责收集市场信息和竞品动态,及时反馈给公司;4. 负责维护客户关系,提供优质的售后服务;5. 负责完成公司下达的销售任务和业绩指标。
第五条酒水业务员在工作中应遵循以下原则:1. 诚信为本,公平竞争;2. 注重团队协作,共同发展;3. 尊重客户,服务至上;4. 积极进取,不断创新。
第三章行为规范第六条酒水业务员在工作中应遵守以下行为规范:1. 着装得体,言行举止文明;2. 遵守工作纪律,按时上下班;3. 保守公司商业机密,不得泄露给他人;4. 不得利用职务之便,谋取个人私利;5. 不得酒后驾车,确保交通安全;6. 不得参与违法乱纪的活动。
第四章考核与奖惩第七条酒水业务员的考核分为季度考核和年度考核,考核内容主要包括业绩指标、工作态度、客户满意度等方面。
第八条酒水业务员的成绩优秀者,公司将给予一定的奖励,包括但不限于奖金、晋升机会等。
第九条酒水业务员在工作中出现以下情况,公司将给予处罚:1. 违反国家法律法规和公司规章制度的;2. 工作责任心不强,业绩长期低迷的;3. 损害公司利益,给公司造成经济损失的;4. 客户投诉严重,影响公司声誉的。
第五章培训与发展第十条公司将为酒水业务员提供定期的培训,包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
第十一条酒水业务员应积极参加公司组织的各类培训活动,提高自身业务水平。
第十二条公司鼓励酒水业务员在工作中不断学习,自我提升,对表现优秀者给予晋升机会。
第六章附则第十三条本规章制度自发布之日起生效,原有相关规定与本规章制度不符的,以本规章制度为准。
酒水业务员规章制度酒水业务员是指专门从事酒水销售与推广工作的一类从业人员。
为了规范酒水业务员的工作行为,提高销售效率和服务质量,制定酒水业务员规章制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、工作职责1. 酒水业务员负责开拓销售市场,完成销售任务。
2. 酒水业务员应了解所负责的酒水产品的相关知识,能够针对不同客户提供专业的销售解决方案。
3. 酒水业务员应与客户建立良好的合作关系,保持长期的合作。
二、行为规范1. 酒水业务员应遵守公司的行业准则和规章制度,不得从事违法、违规行为。
2. 酒水业务员应以诚信为基础,对待客户要真实、负责。
3. 酒水业务员应保持良好的职业形象,不得有不当的言行举止。
三、销售流程及技巧1. 酒水业务员应了解销售流程,包括客户开拓、洽谈、签订合同以及售后服务等环节。
2. 酒水业务员应具备一定的销售技巧,包括沟通技巧、谈判技巧等,能够有效促成销售交易。
3. 酒水业务员应不断学习、提升自己的销售技能,以适应市场的变化和客户的需求。
四、客户服务1. 酒水业务员应关注客户的需求,根据客户的要求提供合适的产品和服务。
2. 酒水业务员应及时回复客户的咨询和投诉,并解决客户的问题。
3. 酒水业务员应与客户保持良好的沟通,及时了解客户的反馈和建议。
五、保密义务1. 酒水业务员应严守客户的商业秘密,不得泄露客户的信息、销售策略等。
2. 酒水业务员不得私自将客户信息用于其他商业用途,遵守相关法律法规和公司的保密制度。
六、奖惩措施1. 酒水业务员工作出色并完成销售任务的,将享受相应的奖励和激励措施。
2. 酒水业务员如发生违规违纪行为,将受到相应的纪律处分,甚至可能会被终止合作关系。
总结通过制定酒水业务员规章制度,可以规范酒水业务员的行为,提高销售效率和服务质量。
酒水业务员应认真履行工作职责,遵守行为规范,掌握销售流程和技巧,注重客户服务,保护客户的商业秘密,并接受奖惩措施。
只有在规范的框架下,酒水业务员才能更好地服务客户,推动酒水销售业务的发展。
酒水业务员管理制度酒水业务员是企业销售团队中的重要组成部分,他们承载着推广和销售企业产品的责任。
为了更好地规范酒水业务员的工作行为,提高销售绩效和客户满意度,制定一套科学的酒水业务员管理制度势在必行。
本文将为您介绍一套完善的酒水业务员管理制度,以期提升业务员的管理水平和团队合作力。
一、工作目标与职责1.1 工作目标酒水业务员的工作目标是通过开拓新市场、维护并拓展现有客户,促进销售增长,实现企业销售业绩指标。
1.2 工作职责酒水业务员的工作职责包括:- 完成销售任务,并在规定的时间内提交销售报告和销售预测。
- 维护客户关系,定期拜访客户并及时解决客户问题。
- 收集市场信息,对竞争对手的产品情况进行调研,并向上级汇报。
- 参与销售活动和展会,并提供必要的销售支持。
- 配合其他团队成员共同完成销售目标。
二、绩效考核和奖惩机制2.1 绩效考核酒水业务员的绩效考核根据以下因素进行评估:- 完成销售目标的实际情况。
- 客户满意度和客户维持率。
- 销售报告和销售预测的准确性和及时性。
- 参与销售活动和展会的积极程度。
2.2 奖惩机制根据绩效考核结果,对业务员进行奖惩:- 达成销售目标的业务员将获得相应的奖金和激励措施。
- 销售表现突出的业务员将获得晋升机会和额外培训机会。
- 未完成销售目标的业务员可能会受到相应的惩罚措施。
- 对于违反公司规定或伤害客户利益的行为将会进行相应的纪律处分。
三、培训与发展为了提高酒水业务员的销售技能和管理能力,公司将提供以下培训和发展机会:3.1 新员工培训对于新入职的酒水业务员,公司将提供专业的培训,包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的知识和技能。
3.2 在职培训公司将定期组织销售技能培训和管理能力提升培训,以确保酒水业务员与市场的需求保持同步,并提供必要的销售工具和资源。
3.3 个人发展计划公司将根据酒水业务员的个人发展需求和业绩,制定个性化的发展计划,并提供晋升机会和跨部门交流的机会。
酒水业务员管理规章制度第一章总则第一条根据公司的管理需要和业务发展的要求,制定本规章制度,以规范酒水业务员的行为,提高工作效率,保障公司利益。
第二条酒水业务员管理规章制度适用于公司所有酒水业务员,必须严格执行。
第三条酒水业务员管理规章制度的执行机构为公司的人力资源部门和直接领导。
第四条酒水业务员必须遵守公司规章制度,恪尽职守,忠诚履行工作任务,维护公司形象。
第五条酒水业务员应当保护公司的商业秘密,不得泄露给外部人员。
第六条酒水业务员应当尊重公司的领导,服从管理,配合合作。
第七条酒水业务员应当具备一定的市场分析能力和销售技巧,不断提升自己的业务水平。
第八条酒水业务员应当积极主动,勇于开拓,敢于挑战,不断创新,为公司的发展贡献力量。
第九条酒水业务员应当维护公司的财产和设施,不得擅自使用或挪用公司的资产。
第十条酒水业务员应当严格执行公司的销售政策和价格战略,不得私下给客户做任何优惠。
第二章工作规范第十一条酒水业务员应当按照公司规定的工作时间和工作要求,认真完成各项工作任务。
第十二条酒水业务员应当遵守公司的销售流程和管理制度,不得擅自变更或篡改。
第十三条酒水业务员应当保持良好的沟通和合作关系,与同事、客户建立良好的关系。
第十四条酒水业务员应当及时向上级领导汇报工作进展和问题,积极寻求解决方案。
第十五条酒水业务员应当遵守公司的费用管理规定,不得私自报销或挪用经费。
第十六条酒水业务员应当按照公司的安全规定和操作程序,保障自己和他人的安全。
第十七条酒水业务员应当遵守公司的纪律和规定,不得违反公司的规章制度。
第十八条酒水业务员应当积极参加公司组织的培训和学习活动,不断提升自己的专业水平。
第十九条酒水业务员应当维护公司的声誉和形象,不得损害公司的利益。
第二十条酒水业务员应当遵守公司的社会责任和道德规范,做一个合格的酒水业务员。
第三章考核奖惩第二十一条酒水业务员的绩效考核包括工作任务完成情况、销售业绩、客户满意度等方面。
酒水业务员管理制度范文酒水业务员管理制度第一章总则第一条为规范酒水业务员的行为,提高工作效率,有效推进销售业绩的达成,本管理制度制定。
第二条本管理制度适用于所有酒水业务员。
酒水业务员的主要工作包括拓展新客户、维护老客户、推广新品、促销活动等。
第三条酒水业务员应服从上级领导的安排和指导,严格遵守本管理制度。
第二章入职第四条酒水业务员的入职程序包括:签订劳动合同、提供有效的身份证明、提供相关证书和资质、进行公司培训等。
第五条酒水业务员入职后,应接受公司的集中培训。
培训内容包括公司的业务和产品知识、销售技巧、客户管理等。
第六条酒水业务员入职3个月内需达到业绩指标,否则将进行考核并可能面临解除劳动合同的风险。
第三章工作第七条酒水业务员应按照公司的业务发展计划和目标制定个人的工作计划和目标,并每月定期向上级汇报工作完成情况。
第八条酒水业务员应及时跟进和处理客户的投诉,确保客户满意度的提升,并向上级领导报告处理结果。
第九条酒水业务员应定期拜访和维护客户,建立长期合作关系。
每周需上报拜访客户列表和拜访结果。
第十条酒水业务员应了解竞争对手的市场动态和销售政策,及时向上级领导报告,并提出应对措施。
第四章绩效第十一条评估酒水业务员的业绩主要包括销售额、客户满意度、客户维护率等指标。
公司将根据上述指标进行绩效评估和奖惩制度。
第十二条酒水业务员的绩效评估周期为半年,分为上半年和下半年。
第十三条绩效优异者将享受相应的奖励措施,包括绩效工资、奖金、晋升等。
第十四条绩效不佳者将受到相应的警告和处罚,包括绩效扣减、降薪、降职等。
第五章纪律第十五条酒水业务员应严格遵守公司的各项规章制度,不得违反公司的行为道德规范。
第十六条酒水业务员应严守商业秘密,不得泄露任何与工作相关的信息。
第六章奖惩第十七条酒水业务员的奖励措施包括:绩效奖金、组织奖励旅游、职称晋升等。
第十八条酒水业务员的处罚措施包括:绩效扣减、警告、降薪、降职、解雇等。
第十九条具体奖惩事项及程序由公司根据实际情况制定并告知酒水业务员。
酒水业务员管理制度一、引言酒水业务员作为公司销售团队中的重要一员,承担着推广和销售公司产品的重要任务。
为了规范和提升酒水业务员的管理水平,制定本管理制度。
本制度旨在规范业务员的行为,明确其职责和权益,促进销售团队的协作与发展。
二、岗位职责1. 销售任务:酒水业务员应根据公司销售目标,制定个人销售计划,并通过积极的销售活动完成销售任务。
2. 客户拓展:业务员应积极寻找潜在客户,建立并维护好客户关系,提升客户满意度。
3. 产品推广:业务员应对公司的产品特点、优势进行全面了解,并通过有效的推广活动向客户传递产品价值。
4. 销售报告:业务员应按时提交销售报告,详细记录销售情况、客户反馈及市场竞争情况,为公司决策提供数据支持。
5. 售后服务:业务员应积极跟进订单的交付及售后服务,及时解决客户问题,提供高质量的客户服务。
三、绩效考核1. 销售额:业务员的销售额是评估其工作表现的重要指标,通过实际销售额与销售指标的比较,评估业务员的销售业绩。
2. 客户满意度:通过客户满意度调查及客户反馈,评估业务员的服务质量和客户关系维护情况。
3. 团队合作:业务员应与团队成员积极合作,及时分享市场情报,共同完成销售目标。
四、培训与发展1. 培训计划:公司将不定期组织培训课程,提升业务员的专业知识与销售技巧。
2. 学习交流:业务员应主动学习、积极交流,分享销售心得,共同提升团队的销售能力。
3. 职业发展:公司将根据业务员的表现与潜力,提供晋升和发展机会,鼓励业务员在公司持续发展。
五、奖惩制度1. 奖励机制:公司将设立销售业绩奖励制度,对表现出色的业务员予以奖励。
奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 处罚制度:对于不履行职责、失职犯错的业务员,公司将采取相应的处罚措施,包括警告、扣减薪资、停职、终止劳动合同等。
六、保密义务1. 业务员应保守公司的商业秘密以及客户信息,不得泄漏给非授权人员,且在离职后仍需继续遵守保密义务。
2. 业务员需妥善保管公司提供的设备和文件,不得私自复制、外传。
酒水业务员管理制度一、背景介绍随着经济的发展和人们生活水平的提高,酒水行业得到了快速发展。
为了更好地管理酒水业务员,提高工作效率和服务质量,制定一套科学合理的酒水业务员管理制度是十分必要和重要的。
二、职责和要求1. 职责:a. 负责开拓新客户和维护现有客户,提升销售额。
b. 定期拜访客户,了解他们的需求并提供专业的解决方案。
c. 收集市场信息并进行分析,提供市场调研报告。
d. 完成公司下达的销售任务和指标,并及时报告销售情况。
e. 协助市场部门进行销售活动和促销活动。
f. 建立和维护与客户之间的良好关系,处理客户投诉。
2. 要求:a. 具备良好的沟通能力和销售技巧。
b. 熟悉酒水行业产品知识,具备相关销售工作经验。
c. 具备较强的市场分析和销售数据处理能力。
d. 保持良好的业务素质和职业操守。
三、考核和奖惩1. 考核标准:a. 销售额完成情况。
b. 客户满意度。
c. 市场调研报告质量及时性。
2. 奖惩措施:a. 优秀业务员将获得奖金和晋升机会。
b. 出色成绩者将被带往参加相关培训和学习。
c. 绩效不佳者将接受进一步培训或者面临降职等惩罚措施。
四、销售流程1. 客户拜访:a. 提前做好准备工作,了解客户背景和需求。
b. 提供专业的产品介绍和解决方案,树立公司形象。
c. 协商合作细节,并达成销售协议。
2. 销售跟进:a. 及时跟进客户订单,确保准时交货。
b. 跟踪客户满意度,并解决相关问题。
3. 数据报告:a. 定期向上级汇报销售情况和市场调研报告。
b. 分析销售数据和市场趋势,提出改进意见。
五、培训和学习1. 新员工入职培训:a. 熟悉公司及部门制度和业务流程。
b. 学习产品知识和市场调研方法。
2. 岗位培训:a. 提供销售技巧和沟通技巧培训。
b. 了解酒水行业新趋势和市场动态。
3. 外部学习:a. 鼓励员工参加行业相关的培训和研讨会。
b. 提供学习机会和费用支持。
六、总结以上所述为酒水业务员管理制度的主要内容,通过该制度的建立和执行,可以有效提高酒水业务员的工作效率和销售业绩。
酒水业务员规章制度1. 引言酒水业务员是酒水企业销售团队中的核心成员,承担着与客户建立和维护良好关系、销售酒水产品、提供专业咨询等重要任务。
为了规范酒水业务员的工作行为,提高业务水平和销售绩效,制定本规章制度。
2. 职责和义务2.1 业务员应掌握公司产品知识,包括酒水种类、酒品特点、产地等,并能够应对客户的咨询和需求。
2.2 业务员应积极开拓新客户,与现有客户保持良好的合作关系,并及时解决客户遇到的问题和困难。
2.3 业务员应了解市场动态和竞争对手情况,及时调整销售策略和销售目标。
2.4 业务员应准确记录客户信息、订单信息和销售情况,并及时上报给销售经理。
2.5 业务员应尊重客户的意见和建议,遵守保密义务,不得泄露客户信息和公司商业机密。
3. 工作行为规范3.1 业务员应保持良好的职业形象,仪表整洁,着装得体。
3.2 业务员应遵守工作时间规定,按时上下班,不得迟到、早退或擅自请假。
3.3 业务员应爱护公司财产,妥善使用商务车辆和办公设备,不得私自借用或挪用公司资源。
3.4 业务员应在客户拜访和销售过程中,遵守交通规则,文明用语,不得有不良行为和言辞。
3.5 业务员应尊重客户和同事,建立良好的人际关系,不得有违背职业道德的行为。
4. 奖惩制度4.1 对于业务员在工作中表现出色、完成销售目标,公司将以奖励的形式予以鼓励。
4.2 对于违反规章制度,影响企业形象和利益的行为,将按情节轻重予以纪律处分,包括扣除工资、停职、开除等。
4.3 对于故意泄露客户信息和公司商业机密的行为,公司将保留追究法律责任的权利。
5. 培训和提升为了不断提升业务员在市场竞争中的竞争力,公司将定期组织相关培训和学习活动,涉及销售技巧、市场动态、产品知识等方面。
同时,鼓励业务员个人积极参加相关职业培训,提高个人能力和水平。
6. 结束语本规章制度是为了规范酒水业务员的工作行为,提高工作效率和销售绩效,同时也是对业务员权力和义务的明确。
红酒业务员管理制度一、岗位要求1.红酒业务员必须具备相应的行业知识和技能,包括产品知识、销售技巧和客户服务等。
2.红酒业务员应具备良好的沟通和协调能力,能够与客户和上级建立良好的合作关系。
二、工作职责1.开发新客户,建立并维护客户关系,实现销售目标。
2.定期向上级报告工作进展和销售情况。
3.参与制定销售计划和策略,推动销售团队达成业绩目标。
4.组织并参与销售活动,提升产品知名度和市场份额。
5.及时反馈市场需求和竞争动态,为公司决策提供参考。
三、工作流程1.制定个人销售计划,包括目标客户、销售额和销售时间等。
2.定期与客户进行沟通,了解客户需求并提供相应的解决方案。
3.跟进销售机会,进行产品演示和销售洽谈。
4.签订销售合同并跟进后续服务,确保客户满意度。
5.定期向上级报告销售进展和客户反馈。
四、绩效考核1.绩效考核指标包括销售额、销售增长率和客户满意度等。
2.绩效考核周期为季度或年度,评估方式可根据具体情况灵活确定。
3.根据绩效考核结果,给予相应的奖励和激励,同时对工作表现不佳的业务员进行必要的培训和改进。
五、培训与发展1.公司将定期组织培训,并提供相应的学习资源,以提升业务员的专业能力和技能。
2.鼓励业务员参加相关行业协会和展览会,不断开拓和学习新知识。
3.根据业务员的发展需求和潜力,制定个人发展计划,提供晋升和职业发展机会。
六、行为规范1.业务员应遵守国家法律法规和公司相关规定,不得从事违法违规行为。
2.业务员应遵守保密协议,不得泄露公司商业机密和客户信息。
3.业务员应保持良好的个人形象和仪容仪表,树立良好的职业形象。
七、团队合作1.业务员应积极与团队成员合作,互相支持和帮助,共同完成销售目标。
2.业务员应及时分享市场信息和销售经验,促进团队的共同进步。
3.业务员应遵守团队规定和管理制度,服从团队领导安排和指导。
通过建立和执行红酒业务员管理制度,可以更好地规范红酒业务员的行为和工作流程,提高团队的销售业绩和服务质量。
第一章总则第一条为规范酒行业务员的工作行为,提高工作效率,确保公司业务的健康发展,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有酒行业务员,包括正职、副职及兼职业务员。
第三条酒行业务员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度,努力完成公司下达的各项销售任务。
第二章职责与权限第四条酒行业务员职责:1. 负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络,拓展销售渠道;2. 负责做好铺市和销售工作,维护公司与渠道商、终端商之间的合作关系;3. 协调工作,向渠道商、终端商传达公司政策、促销活动等工作;4. 指导渠道商处业务人员的培训,制定出货价格、销售政策及促销活动策划;5. 掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态;6. 负责渠道商销售网络的抽查,调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况;7. 参与渠道商的日常业务,及时了解市场信息;8. 清点经销商库存情况,掌握市场实际销量;9. 按规定填写报表,回报区域内销售和市场情况;10. 调查突发性事件,对公司作出书面报告;11. 定期对市场进行调查,如铺市率、销量、市场占有率、产品美誉度等;12. 监督、执行各项促销活动落实到位,完成公司下达的销售任务。
第五条酒行业务员权限:1. 根据公司政策和市场情况,制定销售策略;2. 调动资源,开展市场推广活动;3. 指导、监督下属业务员工作;4. 向公司提出建议和意见。
第三章工作纪律第六条酒行业务员应遵守以下工作纪律:1. 严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退;2. 保守公司商业秘密,不得泄露给竞争对手;3. 不得利用职务之便谋取私利;4. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动;5. 不得接受与工作无关的宴请、礼品等。
第四章奖励与惩罚第七条酒行业务员奖励:1. 完成或超额完成销售任务的,给予一定的奖金;2. 提出对公司有重大贡献的建议,经公司采纳并产生良好效果的,给予奖励;3. 在工作中表现突出,获得客户好评的,给予奖励。
酒业公司业务员管理制度及铺货操作要求
为了更好的规范业务员的各项行为,管理提高业务员的工作效率带
一、酒业务员岗位职责
1、根据市场营销计划完成部门销售指标
2、负责公司产品的销售及推广
3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析
4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划
6、负责销售区域内销售活动的策划和执行二、白酒业务员入职指引
三、白酒业务员管理制度
2、严格遵守公司一切规章制度。
4、合理安排工作时间要有工作计划日记要有客户详细档案及客户库存和月产品消化情况分析竞争对手信息.四、白酒终端管理操作要a市场终端管理策略1-1、终端建设
a、争取a级商超最好的陈列点。
b、终端理货
a、随时检查产品的出样情况,并注意保持终端产品的整洁有序;
b、对需要系统陈列的产品,应留出空隙,以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉,以激发“蜂群”般的消费效应;
c、在大a商、a超、大商场、专营店争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列,避免陈旧呆板,而给人耳目一新的感觉,增加刺激消费;
d、节假日充分利用pop和终端生动化活动,来活跃品牌表现,营造良好销售的氛围;
e、加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训,
并增加协助搞好卖场与酒店关系,进行竞品调查与消费动态调查,及时进行补货信息反馈及进行补货等责任;
f、制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标,并以相关激励及制约机制进行考核;
2、终端宣传
a.布置终端,有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。
选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端,不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点,竞品限制,合同约定,甚至买断专营等行为,将这些重要的终端商纳入自己可以控制的营销体系内,成为品牌的专卖店。
3-1、口碑传播
3-2、实施步骤
a.加强培训和沟通,全力营造全员营销的企业文化,促进口碑传播的延续和加强;
b.加强识别与把握消费心理的能力,提高品牌指名购买率;
4、控制终端终端系统管理
终端系统管理是控制终端的基础工作,主要包括终端客户资料库的建立,终端客情关系的处理,终端维护和终端阶段性评估等工作。
终端陈列一般由以下几个要素组成:a、产品陈列
b、产品生动化设备
c、品牌信息、促销信息传递d.终端销售促进
终端分销促进的表现a、销售促进
b、各地事件营销、公关营销促进5、终端客户管理
确立终端客户管理的地位
终端客户管理的核心是:以销售最大化为核心,加强对客户的分类和管理;终端客户管理的要点是:巩固稳定的分销队伍和能征善战的业务员队伍;终端客户管理必须坚持的原则
a、不做简单的贩卖,而是实实在在地建立网络;
b、让网络成员赚大钱,赚轻松钱,赚长期钱;
c、不断扩大销售范围,不断扩大货架占有,不断寻找新的销售机会;建立面向客户的销售管理体系
a、销售计划管理
b、客户管理
c、营销执行员过程管理
d、结果管理建立客户资料库
a、竞争对手的客户;利用优势产品、强势品牌挖掘竞争对手的客户;
b、潜在的市场客户;通过网络精耕,发展非本行业的客户;
c、新扶植的客户;6、终端业务员管理
工作职责
1.安排绘制终端拜访线路图;
3.完成商品生动化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理;
4.进行有效的售点援助器材的张贴、悬挂和陈列;
5.培育零售商店对于商品陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识;
6.积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出意见;
7.建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象;8.积极有效地利用促销资金,以最经济的方式开展各类促销活动;9.服从工作安排,完整、
准确、及时地制作、汇报各类报表;10.在上级主管的指导下,管理好各类促销人员;
拜访客户的技巧和要求a计划与准备
同时要注重个人形象。
b拜访程序开场白
售点库存盘点
销售陈述
客户有时的异议并非是真正的拒绝或刁难,专业的销售人员应及时把握实际将异议转变为购买。
约束销售
运用客户卡下定单,定单只能有销售代表把握进、销、存分析销售趋势。
结合促销活动,以合理库存为基础下定单,不要完全根据客户的要求送货。
7、铺货率调查、统计和分析
各个销售经理和业务员每月需要对本区域时常进行一次铺货率调查,主要调查每个终端零售客户的终端铺货率和库存情况,并成为每月销售工作例会之一。
对铺货率较低的城市或区域需要根据加权铺点数量方法进行铺货或整改,提出解决方法。
调查表反映出:
各地区各产品铺货率上月比各地区各产品铺货率目标比
各区域或各产品铺货率上年同期比各区域各竞争产品铺货率状况规划和设计终端访问路线
访问路线的设计实际上是个时间分配问题。
(二)跳跃式:采用这种形式,销售人员从离开公司最远的客户开始访问。
(五)区域式:区域式不是真正的路线设计问题。
b、销售系统信息策略
1、信息的管理包括:·客户数据库的建立;·企业内部信息反馈机制;·渠道信息反应系统;·巡视市场信息系统;·企业第一线销售队伍反馈信息系统;·会议反馈系统;·互联网信息系统;
2、移动信使的特点:
3、移动信使的特色功能:
a通讯录:通讯名单分组存储,随时随地查询。
工作、生活井井有条。
b客户名片夹:客户信息分组管理,随意编辑,检索方便。
客户服务更轻松。
c批处理:信息批量处理,一次操作、数人接收。
d历史记录:信息发送有记录,随时查询与核对。
一切信息心中有数。
f任务单:任务快速下达,自动提醒情况反馈,及时掌握任务情况。
4、网建步骤:
市场经理对业务主管、业务员进行业务技能的培训,包括:怎样与客户进行接洽,沟通技巧;怎样向客户介绍系列酒,怎样进行客情维护,区域地图的规划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等;
将当地市场划分成若干片区,每个片区由一名营销人员管理,并随机抽样检查营销人员的网点建设状况;
对不同的通路渠道,设定不同的价格,要求各市场严格执行公司的价格体系。
1)提供细致周到的管理和售后服务;
2)提供完整系统的企划方案和专家服务,提供系统的营销培训;3)提供终端管理解决方案和助销;
4)提供最接近消费者的销售模式和促销方式;5)推广个性化服务;
6)阶段性强大的促销支持;
7)完整的客户管理模式和庞大的客户资料库;8)推广密集分销,协助经销商直接掌控终端;。