2024年一级建造师项目管理讲义代春泉精选文档

2024年一建管理精讲讲义一建管理，那可真是个有点小挑战但又超级有趣的事儿呢！咱先来说说一建管理中的项目管理的概念吧。

这就好比你要组织一场超级大的派对，你得计划好每一个环节。

从邀请哪些小伙伴（也就是确定项目的相关方），到准备什么美食、饮料（项目资源的筹备），再到派对在什么地方举行（项目的地点规划），这整个过程就是项目管理啦。

在一建管理里，项目可不是随随便便的小事情，那都是有明确的目标、时间限制和资源约束的。

比如说建一栋大楼，你得在规定的几年内完工，还不能超出预算，要把各种材料、人力等资源安排得妥妥当当。

再讲讲项目管理中的组织论。

这就像是派对的组织架构一样。

谁是老大（项目经理就类似这个角色），谁负责采购（采购部门的角色），谁负责场地布置（施工团队的角色）等等。

不同的组织架构对项目的影响可大了去了。

有职能型的，就像按照不同的职能部门来分工，采购的就管采购，设计的就管设计。

还有项目型的，就专门为这个项目成立一个独立的团队，大家都围着这个项目转。

矩阵型呢，就是介于两者之间啦，既有职能部门的管理，又有项目团队的管理，就像有的小伙伴既在自己的职能部门有工作，又要参与到这个项目中来。

成本管理也是一建管理里的重头戏。

咱就想啊，你办派对不能光想着好玩，还得看看口袋里的钱够不够花。

建房子也是一样的，从一开始估算这个项目大概要花多少钱（成本估算），到制定一个详细的花钱计划（成本计划），再到在项目进行过程中时刻盯着钱有没有超支（成本控制）。

这每一步都得小心翼翼的。

比如说，你估算买材料要花10万，结果到最后花了15万，那可就麻烦了。

所以得有一套科学的方法来管理成本。

质量管理也不能忽视呀。

你想啊，你办的派对要是吃的东西不好吃，场地布置得乱七八糟，小伙伴们肯定不开心。

建房子更是这样，质量不过关那可是大事儿。

从质量计划开始，就像你计划派对的每个环节要达到什么样的质量标准，是食物要新鲜美味呢，还是场地要布置得温馨漂亮。

然后在施工过程中，要进行质量检查，就像你检查食物有没有变质，场地布置有没有按照计划来。

一级建造师建设工程项目管理冲刺串讲班第1章 建设工程项目组织、规划与控制1.工程项目投资管理制度1）工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段，而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。

2）项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

公益性投资项目不实行资本金制度。

（2）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

（钱、物、地、权、术）其中权、术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额20%。

（3）资本金比例：（钢铁铝40%，水泥35%，其他过剩30%；机场、化肥、房其25%；剩下都是20%）。

补短板基础设施项目比例可下调，但不得超过5个百分点。

（4）通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，并可以认定为投资项目资本金的，不得超过资本金总额的50%。

3）项目投资审批、核准或备案管理：（1）政府投资项目实行审批制。

①直接投资和资本金注入的政府投资项目，审批文件：项目建议书+可行性研究报告+初步设计+概算。

②投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。

（2）企业（非政府）投资项目实行核准制或登记备案制：“内核准、外备案”；核准制企业需要提交项目申请书。

2.工程建设实施程序1）工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。

重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。

政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

缺陷责任期最长不超过2年。

2024年一级建造师管理知识点总结嘿！2024 年一级建造师管理知识点，那可真是个大工程呢！首先咱们来说说项目管理的基本原理。

哎呀呀，这可是基础中的基础呀！项目管理的目标包括成本、进度、质量、安全等等，要实现这些目标，就得有一套科学的方法和流程。

比如说，制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和时间节点，这就像给项目搭好了一个稳固的框架。

再来谈谈项目组织与管理。

哇，这里面学问可大啦！项目经理的角色至关重要，他得有出色的领导能力、沟通能力和决策能力。

团队的建设也不能忽视，一个团结高效的团队，那工作效率简直杠杠的！合理的分工，明确的职责，能让整个项目运转得如丝般顺滑。

然后是成本管理。

哎呀呀，控制成本可是个关键呀！从项目的启动阶段，就得做好成本估算，不能稀里糊涂的。

在实施过程中，要严格监控成本的支出，一旦发现超支的苗头，赶紧采取措施，可不能让成本像脱缰的野马一样失控啦！进度管理也很重要呢！制定合理的进度计划，考虑到各种可能的影响因素，比如天气、资源供应等等。

定期检查进度，发现偏差及时调整，确保项目能够按时完成。

要是进度拖延了，那可就麻烦大啦！质量管理更是不能马虎呀！要制定严格的质量标准，从原材料的采购，到施工过程的控制，再到最后的验收，每个环节都要把好关。

只有保证了质量，项目才能经得起时间的考验。

风险管理也得重视起来呀！提前识别可能出现的风险，评估风险的影响程度，制定相应的应对措施。

不然，一个小小的风险，说不定就会引发大问题呢！合同管理也不能掉以轻心。

合同条款要仔细研究，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。

一旦有了纠纷，要依据合同妥善解决，保障项目的顺利进行。

最后，信息管理也很关键呢！及时、准确地收集、整理和传递项目信息，让各个相关方都能了解项目的进展情况，这样才能协同工作，共同推进项目。

总之呀，2024 年一级建造师管理知识点那真是又多又重要！要想在考试中取得好成绩，或者在实际工作中运用自如，就得把这些知识点牢牢掌握，融会贯通！。

2024年一建管理精讲课程课程大纲。

第一章，建设工程管理基本理论。

第二章，建设项目可行性研究。

第三章，建设项目招标投标管理。

第四章，建设合同管理。

第五章，建设项目质量管理。

第六章，建设项目安全管理。

第七章，建设项目进度管理。

第八章，建设项目成本管理。

第九章，建设项目风险管理。

第十章，建设工程监理管理。

第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。

第十二章，建设工程施工组织设计。

第十三章，建设工程施工技术管理。

第十四章，建设工程施工质量控制。

第十五章，建设工程施工安全管理。

第十六章，建设工程施工进度控制。

第十七章，建设工程施工成本控制。

第十八章，建设工程施工环境保护。

课程特点。

以精讲形式，重点讲解考试要点。

融合理论与实践，提升理解和应用能力。

提供丰富的例题和习题，强化练习。

授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。

面向对象。

准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。

需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。

报名方式。

请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。

中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。

课程大纲。

本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。

建设项目可行性研究。

建设项目招标投标管理。

建设合同管理。

建设项目质量管理。

建设项目安全管理。

建设项目进度管理。

建设项目成本管理。

建设项目风险管理。

建设工程监理管理。

建设工程竣工验收与结算管理。

建设工程施工组织设计。

建设工程施工技术管理。

建设工程施工质量控制。

建设工程施工安全管理。

建设工程施工进度控制。

建设工程施工成本控制。

建设工程施工环境保护。

课程特点。

精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。

理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。

习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。

名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。

2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。

一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。

最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。

祝大家考试顺利！。

•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。

建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。

项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。

项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。

团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。

提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。

分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。

估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。

编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。

深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。

多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。

风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。

2024一级建造师精讲讲义The 2024 Level 1 Construction Engineer Lecture Notes.2024一级建造师精讲讲义 (The 2024 Level 1 Construction Engineer Lecture Notes) is a comprehensive study material designed to help aspiring construction engineers preparefor the Level 1 Construction Engineer exam. These lecture notes cover various topics related to construction engineering, including construction management, construction technology, construction laws and regulations, and project management.As a construction engineer, it is crucial to have a solid understanding of construction principles, techniques, and regulations. The 2024 Level 1 Construction Engineer Lecture Notes provide in-depth explanations and examples to help candidates grasp these concepts effectively. The lecture notes are organized in a logical and easy-to-follow manner, making it convenient for candidates to review and study.One of the highlights of the lecture notes is the focus on practical applications. The authors have included numerous real-life examples and case studies to illustrate the theories and principles discussed. This approach not only helps candidates understand the concepts better but also prepares them for real-world construction scenarios they may encounter in their careers.Furthermore, the lecture notes also provide valuable tips and strategies for exam preparation. The authors share their insights on how to approach different types of questions, manage time effectively during the exam, and prioritize study materials. These tips can be extremely beneficial for candidates who want to maximize their chances of passing the Level 1 Construction Engineer exam.In addition to the comprehensive content, the lecture notes are written in a conversational and engaging style. The authors use everyday language, idioms, and expressions to make the material more relatable and accessible. This approach not only makes the reading experience enjoyablebut also helps candidates remember and understand the information more effectively.中文回答：2024一级建造师精讲讲义是一份全面的学习材料，旨在帮助有志于成为建造工程师的人准备一级建造师考试。