工程项目质量管理调研问卷

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。

建筑工程施工现场质量控制体系研究》调查问卷一（施工单位）单位名称（盖章）：所有制性质：资质等级：企业部分（此部分由被选定地施工单位填写）一.选择（请直接对应地选项字母上打“V '）'1.本单位与施工现场（工程部）之间地质量目标管理方式是怎样地A.单位与施工现场（工程部）负责人签订承包合同合同,涵盖质量目标；B.单位与施工现场（工程部）负责人签订质量目标管理合同；C.主要由施工现场（工程部）负责质量目标地实现，单位基本不参与.2.本单位质检人员地培训与继续教育情况为A.每年一次；B.两年一次；C.按企业规定地课时组织培训.再教育。

D.其他.3.本单位质检人员收入水平情况A.略高于一般管理人员；B.与一般管理人员持平；C.略低于一般管理人员；D .根据能力与业绩情况.工程规模情况确定其薪酬水平.4.本单位跨区域（省.市）施工情况A.不跨区域；B.跨区域，主要在省内；C.跨区域，在国内；D.跨区域，在国内外.5.本单位对跨区域地外地施工现场（工程部）质量如何实施控制A.主要由单位在当地分支机构进行控制；B.主要由施工现场自行控制；C.由单位进行控制；D.其他.6.本单位施工总包质量管理推进情况如何A.仅在在规模较大地施工现场（合同额大于1亿元）实施施工总包质量管理；B.仅对施工现场地合同内施工内容实施施工总包质量管理；C.全部实施施工总包质量管理；D.视与甲方合同约定而定，但施工总包质量管理实际上流于形式.7.本单位推行施工总包质量管理地时间已有A.3年以内；B.3~5年；C.5年以上；D刚开始8.本单位对工程质量创优.创奖地激励.奖励措施如何A.根据施工现场（工程部）地质量目标合同地约定进行奖罚，奖罚金额全部分配到个人；B•施工现场（工程部）质量目标合同有约定，但奖罚兑现地时间过长，甚至到最后不了了之;C.奖励由领导定，仅发给了少数人；D.无激励•奖励措施•9.2010年本单位质量创优.创奖目标地完成率为：A. > 50%;B. > 80%;C. > 90%.10.影响本单位工程质量地内.外部因素分别有哪些？（可多选）内部因素：A.生产规模扩张过快，单位管理能力跟不上；B.管理人员数量•能力不足；C.分包单位整体素质不满足要求；D.单位更重视经营和效益，忽视了质量管理.外部因素：A.合同价格过低；B.甲方分包过多，施工单位对甲方分包地工程质量无法进行控制；C.工期过紧；D.监理•监督单位疏于管理•11.本单位是否制定了阶段性地质量规划A制定有；B未制定；C制定过，但没落实；二.填空与简述.12.本单位质检人员地学历情况咼中冲专及以下占％;大专占％;本科及以上占%•13.现场质量管理人员工作2年以内占%,工作3~5年以内占%,工作5年以内占%.14.本单位近6年地质检人员数量情况15.本单位近年来规模.产值.人员情况16.本单位质量管理架构是怎样地？制定了哪些质量管理制度?17.本单位是否通过了质量管理体系认证？是否编制了企业质量管理标准？企业质量管理标准是哪一年编制地？18.本单位质量检查地频次.方式分别是怎样地?19.近年来本单位在施工现场采取地质量控制方法主要有哪些？开展了哪些特色地质量管理工作？取得了哪些好地经验？施工现场（工程部）部分此部分由被选定地施工单位随机选定一个工程部填写）工程工程名称：施工单位名称：建筑面积：总造价：工程类别：所在地：一.选择（请直接对应地选项字母上打“V '）'1.施工现场质量管理部门地设置情况A. 施工现场（工程部）建立了独立地质量管理部门；B•施工现场（工程部）未设立独立地质量管理部门，主要由企业履行该职能；C•施工现场（工程部）有质量管理职能，但未设独立地质量管理部门，只设质检人员;D.根据施工现场（工程部）地规模•重要程度情况，确定是否设置独立地质量管理部门;2.现场质量管理人员地数量情况（可多选）A.未设专人，由其他岗位人员兼任；B.1人；C.根据规模设置1至多人.3.现场质量管理人员持证情况A.持证；B.部分人员持证；C.无证.5.施工现场（工程部）地质量目标管理方式是怎样地（可多选）A.施工现场（工程部）负责人与全部管理人员签订质量目标合同；B.施工现场（工程部）负责人与管理人员之间未签订质量目标合同；C•施工现场（工程部）负责人与全部分包单位签订质量目标合同6.施工现场（工程部）施工总包质量管理覆盖范围为A.施工现场（工程部）自行施工部分，不含甲分包部分；B.施工现场（工程部）自行施工部分，加上部分甲分包施工内容；C.全部施工内容.7.施工现场（工程部）总包管理费用地收取情况A能收到；B能收到，但极少；C收不到.8.现场质量管理人员地平均年龄情况A.20~30 ；B.30~40 ；C.40 岁以上.9.工程管理人员对省级及以上地工程质量创优.创奖积极性如何A.很积极.很主动；B.被迫开展创优；C.创不创优无所谓.10.施工现场（工程部）推行施工总包质量管理遇到地主要困难有哪些（可多选）A.建设单位不支持；B.缺乏市场环境；C.暂不具备推行施工总包质量管理地能力；D.收不到总包管理费用，有投入，无产出，没有积极性.11.施工总包单位在完成施工合同内地主要内容（但单位工程尚未完工时）后,是否撤离了部分现场管理人员？A.是；B否•12.现场分包单位是否出现过将工程转包地情况？A.是；B否•13.是否出现过建设单位要求施工单位按未经审查图纸进行施工地情况？A.是；B否•14.是否出现建设单位未通过设计单位自行更改工程设计做法地情况？A.是；B否.15.现场实验员是否持证上岗？A.是；B否.16.在现场见证取样过程中,是否出现监理工程师未到现场地情况？A.是；B否.17.是否出现过钢筋.混凝土实验不合格地情况？A.是；B否.18.现场是否设置了资料员,资料整理是否与工程同步？A.是；B否.19.与建设单位地合同中,工程质量创奖目标是否有对等地奖罚约定？A.是；B否.20.建设单位是否为抢赶工期支付了赶工费用？A.是；B否.二.填空与简述.21.工程管理人员人数为人,工程管理人员地平均年龄为岁.22.本工程合同价相对预算价格下浮了%,合同工期比%, 工定额工期缩短%, 预付款比例为程款支付比例为完成量地%.23.工程部建立了哪些质量控制制度？24.在现场质量检查中通常使用哪些仪器.设备.工具？25.现场检验批质量验收是如何组织地？是否与工程施工同步27.对加强施工现场质量管理有哪些建议？建筑工程施工现场质量控制体系研究》调查问卷二（监理单位）（此表由被选定地监理单位随机选定一个工程部填写）单位名称（盖章）：工程工程名称：建筑面积：总造价：工程类别：所在地：一.选择（请直接对应地选项字母上打“V '）'1.工程监理人员是否存在一人监理几个工程地情况？A.是；B.否•2.工程中地原材料.构配件.设备等是否出现过未经监理工程师签认就进行使用地情况？是；B.否.3.现场是否发生检验批.隐蔽工程未经监理人员检验合格就进入下道工序地现象？A.是；B.否•4.现场是否发生建设单位为了工期.造价等原因,影响监理人员正常开展工作地现象？A.是；B.否•5.监理人员对施工现场违反规范.强条地行为是否进行了处罚？A.是；B.否•6.现场是否存在建设单位随意压缩工期地情况？A.是；B.否•7.现场是否存在建设单位过度压低工程造价地情况？A.是；B.否•二.填空与简述.8.本工程中监理人员人数为人,监理人员地平均年龄为岁,工程监理人员地持证比率为9.监理单位在本工程中所提出质量问题地整改比率为%.A. %.11.在施工现场质量控制方面存在哪些主要问题？有哪些好改进建议？。

《质量管理调查问卷》单位（项目）名称：天津公司兖州项目部姓名：张培友职务：工长1、为什么要做好工程质量，做好工程质量对企业发展有什么意义。

答。

质量是建筑安全的保证，是百年大计，是企业生存之本，关系企业的生存与发展的重要命脉。

2、如何做好工程质量答。

各职能部门尽职尽责，层层把关，把握好每个单项、分项、分部工程的施工质量。

3、影响工程质量的因素有哪些。

答：影响工程质量的主要因素气候条件、材料质量、施工工人素质、施工进度等。

4、本岗位（项目经理、总工、生产经理、质检员、技术员、材料员、工长）都有哪些质量职责。

如何做好本职质量管理工作。

答。

工长主要把好质量第一关。

5、质量跟安全有什么关系。

答。

质量是建筑物安全的前提，同时安全又是质量施工的保证。

6、质量跟进度有什么关系。

答：质量+进度=1质量/进度=17、质量跟成本有什么关系。

答：质量+成本=1质量/成本=1说明：1、本次质量知识问答旨在提高全员质量意识，可本着自已对问题的理解进行解答，也可查阅相关资料进行解答，可以手写，也可以电子版打印。

2、本次问答的对象是：项目经理、总工、生产经理、质检员、技术员、材料员、工长第二篇：质量管理部调查问卷调查问卷质量管理部调查问卷填写人姓名：_________盛泽宇________________________填写人所属部门：_________市场销售部____________________ 填写人职务：__________北方区客户经理_______________________填写日期：__xx年___3___月___20__日___________问卷内容（请如实填写，请单独完成此问卷）：一、你目前的工作涵盖哪些方面。

（按主次排序）__a___>>_____>>_____a：销售，市场b：需求分析c：系统设计d：编程开发e：软件测试f：项目管理g：部署实施，培训h：其他_______________________________二、你目前的工作与公司软件质量之间的关系是。

项目管理问卷调查表1. 你在项目中担任什么角色？a) 项目经理b) 项目团队成员c) 项目利益相关者2. 你对项目的目标和范围是否清楚？a) 是的，非常清楚b) 有一些模糊的地方c) 不清楚项目的目标和范围3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？a) 是的，有清晰的时间表和里程碑b) 有一些模糊的时间和里程碑c) 没有明确的时间表和里程碑4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？a) 资源管理b) 沟通和协作c) 目标和范围变更d) 完成项目任务的时间压力e) 其他（请说明）5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？a) 是的，我们有清晰的风险管理计划b) 有一些风险没有得到充分的关注c) 没有明确的风险管理计划6. 你觉得项目的资源分配是否合理？a) 是的，我们有适当的资源分配b) 某些资源分配不合理c) 没有明确的资源分配计划7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力c) 项目团队整体上技能和能力不足8. 你对项目的沟通是否满意？a) 是的，沟通非常清晰和及时b) 沟通可以改进c) 沟通效率低下9. 你认为项目的成本控制是否有效？a) 是的，我们能够按计划控制成本b) 成本控制存在一些问题c) 我们无法有效地控制成本10. 你在项目中感到最满意的是什么？a) 项目管理团队的领导力b) 团队合作和协作c) 项目的整体进展d) 项目结果的质量e) 其他（请说明）11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？a) 改进沟通和协作机制b) 提供更多的培训和发展机会c) 改进项目范围和目标管理d) 加强风险管理e) 其他（请说明）12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？a) 是的b) 可能会考虑c) 不是很感兴趣感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。

第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。

一、战略和进展部分1、您认为水下爆破行业的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白2、您认为公司以后的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目治理专门健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的职员（6）宁总突出的个人能力4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素养5、您认为目前公司的优势要紧在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层治理人员的个人能力强（5）操作层职员吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势要紧在于：（限三个）（1）缺乏健全的治理制度，治理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司职员整体素养不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时刻观念差；（2）没有人情愿拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些情况但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业职员打工心态严峻；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；3 / 22（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有专门好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程治理部（7）经营部4、您认为职能部门未能专门好发挥应有作用的要紧缘故为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻治理，导致职能部门专门难留住高素养治理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关怀（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严峻，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）专门不明确6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）特不普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不明白7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）特不不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会5 / 22（1）直接与相关部门具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时刻中的（部门正/副职治理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职治理人员填写）（1）特不匹配（2）匹配（3）不匹配（4）专门不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）专门难沟通12、您经常以下列哪几种方式猎取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的要紧缘故是：(限三个)2、现在您接着留在公司的要紧缘故是：(限三个)7 / 223、您是否情愿在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否差不多在整个公司内形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对进展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）9 / 228、您认为公司的领导风格是如何样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的治理要紧依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通要紧靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不明白找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大伙儿公认某方面需要监督、操纵，但常常无人抓（7）股份公司总部治理人员与分公司、子公司治理人员沟通少（8）工作中常常不明白某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源治理上存在的要紧问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和职员倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）职员普遍缺乏在集团长期进展的愿望2、您认为公司对职员进行选拔和晋升时的要紧依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（1）特不全面（2）差不多全面（3）不够全面（4）差不多没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；11 / 22（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）专门大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的要紧标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对职员加强培训有必要吗？（1）专门有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新职员培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）治理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望同意对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发觉属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）间或（4）从来没有13 / 2212、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平中意吗？（1）专门中意（2）比较中意（3）不中意（4）专门不中意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平中意吗？（1）专门中意（2）比较中意（3）不中意（4）专门不中意14、与您的工作付出相比，您对目前收入中意吗？（1）专门中意（2）比较中意（3）不中意（4）专门不中意15、假如您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲热的同事私下交流（3）讲了也没用，发些牢骚罢了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有阻碍吗？（1）阻碍专门大（2）阻碍比较大（3）阻碍不大（4）没阻碍17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、假如让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；15 / 22（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司进展前途；（9）其他。

工程工程治理考察咨询卷1.现在工程部治理能否习惯公司的开展〔〕A.特别合适B.普通C.比拟差D.完整不克不及习惯2.现在工程部本能机能设置有以下哪些分歧理的状况〔〕A.不设置计划治理、条约治理、品质平安治理、用度治理只能等B.工程部岗亭权益、义务设置不明或过错等，不相容营业未别离C.其余分歧理状况，如3.工程部人力资本设置能否呈现以下状况〔〕A.专业职员装备过错口，非专业职员担负专业任务B.职员流淌快，常常呈现职员离任C.职员考察机制不健全，不克不及激起职员踊跃性、潜力4.你以为工程部工程治理轨制能否健全〔〕A特别健全 B.根本健全 C.较不健全 D.非常不健全5.你以为工程治理轨制能否能掉掉严厉履行〔〕A.严厉履行B.根本履行C.较少履行D.根本不履行6.现在工程部在治理工程工程时，有无制订以下工程工程目标〔多项选择〕〔〕A.工程进度目标B.工程品质目标C.本钱目标D.平安目标E.其余目标，请列明7.工程部制订的工程目标能否呈现以下状况〔〕A.目标过高，在施行进程中阻力年夜，无奈掉掉落实B.不进展目标深度剖析，无施行进程目标，可操纵性差C.缺少活期对目标评价跟绩效、奖罚，使目标落实能源缺少D.工程治理职员不注重工程目标的制订，制订目标流于方法，不无效的数据支持E.无以下状况8.你以为工程部现在在工程工程治理中采用目标治理方法能否能到达以下后果〔〕A.静态操纵工程进程B.进步工程的效益C.进步公司职员的踊跃性，激起员工潜力D.本工程不分歧适9.你以为现在工程部本钱治理后果怎样〔〕A.非常好B.普通C.比拟差D.非常差10.工程部现在采用以下哪些办法操纵本钱〔〕A.体例资料、装备、休息力、施工东西等需用计划，严厉履行B.严厉履行装备资料治理规范C.体例本钱估算，本钱操纵与职员考察挂钩D.其余方法，请列明11.工程部现在本钱治理能否呈现以下景象〔〕A.工程部人工用度未与工程品质及格率、优秀率、资料本钱落高等要素挂钩，呈现工程职员应用率低，本钱高的景象B.未对量年夜的资料应采用投标的办法，经过“货比三家〞把价钱落上去，或许直截了当从厂家进货，增加两头环节，浪费资料差价；零碎资料库存积存C.可租赁装备的状况下购置装备，或租赁装备不爱护，不迭时出借，添加装备运用用度D.未对种种要紧资料的耗用量，测算一个公道的资料耗用量落低率目标，并把这些目标剖析下去，发动全部员工厉行浪费，根绝白费E.常常呈现资料二次搬运情况，招致运费添加F.施工现场可用余料跟构造件、模板、毛竹等周转资料未进展接纳跟核算G.少量赊入的资料不办入库手续而直截了当进入施工工地，财政耗费与实践本钱不实12.工程部怎样治理工程工程进度〔〕A.体例周、月、年工程进度计划并实时报业主方、监理单元跟工程治理相干部分考核B.依照工程进度状况报实现的工程量报表并实时提交业主方、监理单元跟公司工程治理相干部分考核C.在工程施工中碰到魔难跟咨询题达不到施工进度请求时，实时以书面方法反应至工程治理单位及监理单元，以便工程治理部分或监理单元实时和谐解置D.其余方法，请罗列13.工程部能否呈现工程进度滞后，假如有少数是因为〔〕A.天然情况、社会情况要素B.业主方缘故，包含：工程树破手续不完美、施工园地未实时供给、工程款子未能实时领取C.计划方缘故，包含：工程计划变卦频仍、工程计划过错、图纸供给不迭时D.施工承包方缘故，包含：工程治理构造不恰当、计划不迷信、施工计划不当、常常呈现安全或品质事变E.工程计划跟施工之间相同和谐差，极年夜地妨碍工程进度F.分包商职员到位慢、技巧只是关、供给商供货迟缓，迁延工程进度14.工程部的工程进度治理能否呈现以上危险〔〕A.条约对工程进度刻薄，误期侵害抵偿条目过高B.因为工程工程进度滞后，招致工程无奈开工结算，被业主方请求承当抵偿C.工程进度迟缓，以致工程本钱添加，工程工程红利菲薄D.工程进度迟缓，招致公司名誉受损，承接工程难度加年夜E.其余危险，请罗列15.现在工程部品质治理轨制能否契合国度《工程树破施工企业品质治理规范》的请求，满足公司品质治理请求〔〕A.契合请求，轨制完美，可以满意公司的品质治理请求B.尽管与新公布的规范请求有必定差距，但根天性实现公司的品质治理请求C.轨制不完美，没实时与新规范接轨，品质治理缺少轨制指点，处于掉控形态D.品质治理后果差，时有呈现工程品质咨询题，公司声誉受到较年夜妨碍16.公司品质治理系统包含〔〕A.公司本部设破工程治理委员会，由总司理、副总司理、总工程师及各相干部分构成B.工程部品质治理指点小组，由工程部司理担负组长，由品质治理相干部分、质检职员为组员C.施工队品质治理小组D.施工班组质检员E.其余，请列明17.工程部现在在品质治理进程中有以下哪些危险〔〕A.工程品质治理筹划流于方法，筹划未掉掉发包方或监理方的承认，也未施行静态治理B.为浪费本钱，装备的技巧职员、修建资料、装备不契合规则，偷工减料C.未树破施工工程中的品质治理记载，呈现品质咨询题后，资料搜集难，咨询非难D.未树破实验、检测治理轨制，在开工验收前，未进展外部验收E.未制订施工品质咨询题处置机制，呈现品质咨询题后，未能妥当处置，形成经济丧掉，妨碍公司名誉F.其余危险，请列明18.你以为现在工程部平安治理后果怎样〔〕A.非常好，非常少呈现平安事变，即便呈现也能实时得四处置B.普通，偶然呈现平安事变，但根本可以处置，把丧掉落低C.比拟差，偶然呈现平安事变，但处置才能差，不克不及即便反应信息，妥当处置D.非常差，常常呈现平安事变，形成比拟年夜的丧掉，且公司信用受到较年夜妨碍。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司在项目实施过程中的需求和痛点，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化服务，提升项目质量。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的公司名称：2. 您的职位：3. 您所在部门：4. 您的联系方式：（电话/邮箱）二、项目背景5. 请简要描述您公司目前正在进行的项目类型（如：建筑、道路、桥梁、水利等）：6. 请说明该项目的规模（如：小型、中型、大型）：7. 该项目的总投资额大约是多少？8. 该项目预计何时完工？三、项目需求9. 在项目实施过程中，您认为最需要关注的问题是什么？（可多选）a. 施工质量b. 施工进度c. 安全管理d. 成本控制e. 人员配置f. 材料供应g. 环境保护h. 其他（请注明）：__________10. 您认为以下哪些因素对项目质量影响最大？（可多选）a. 设计方案b. 施工队伍c. 施工材料d. 施工设备e. 施工技术f. 环境因素g. 政策法规h. 其他（请注明）：__________11. 您认为以下哪些因素对项目进度影响最大？（可多选）a. 施工队伍b. 施工材料c. 施工设备d. 施工技术e. 环境因素f. 政策法规g. 其他（请注明）：__________12. 您认为以下哪些因素对项目成本影响最大？（可多选）a. 施工材料b. 施工设备c. 人工成本d. 施工技术e. 环境因素f. 政策法规g. 其他（请注明）：__________四、服务满意度13. 您对本公司提供的服务整体满意度如何？a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 非常不满意14. 您认为本公司以下哪些方面需要改进？（可多选）a. 服务态度b. 服务质量c. 响应速度d. 专业能力e. 沟通协调f. 其他（请注明）：__________15. 您认为本公司以下哪些方面做得较好？（可多选）a. 服务态度b. 服务质量c. 响应速度d. 专业能力e. 沟通协调f. 其他（请注明）：__________五、其他建议16. 您对本公司及项目实施有何建议或意见？感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们期待您的回复，以便不断改进我们的服务。

尊敬的工程项目部管理人员：您好！为了更好地了解我国工程项目部管理的现状，提升工程项目部管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷旨在收集工程项目部在管理过程中遇到的问题、需求和改进建议，以期为我国工程项目部管理提供有益的参考。

请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。

您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。

一、基本信息1. 您所在的工程项目部名称：（）2. 您所在的工程项目部所属行业：（）3. 您在工程项目部担任的职务：（）（1）项目经理（2）技术负责人（3）安全负责人（4）质量负责人（5）其他4. 您在工程项目部工作年限：（）（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工程项目部管理现状5. 您认为当前工程项目部管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）（1）项目管理不规范（2）人员素质不高（3）资源配置不合理（4）施工质量不达标（5）安全管理不到位（6）进度控制不严格（7）成本控制不理想（8）合同管理不规范（9）沟通协调不畅（10）其他6. 您认为工程项目部管理中存在的问题对工程项目的整体质量、进度、成本和安全等方面产生了哪些影响？（可多选）（1）工程质量下降（2）工程进度延误（3）工程成本增加（4）安全事故频发（5）客户满意度降低（6）社会形象受损（7）其他三、工程项目部管理需求7. 您认为在工程项目部管理中，以下哪些方面需要加强？（可多选）（1）人员培训（2）制度建设（3）技术引进（4）信息化管理（5）团队建设（6）企业文化（7）其他8. 您认为以下哪些措施有助于提升工程项目部管理水平？（可多选）（1）完善管理制度（2）加强人员培训（3）优化资源配置（4）提高人员素质（5）强化安全管理（6）加强进度控制（7）降低工程成本（8）规范合同管理（9）加强沟通协调（10）其他四、改进建议9. 针对工程项目部管理中存在的问题，您有哪些改进建议？10. 您认为在工程项目部管理中，哪些方面需要政府、行业协会和企业共同努力？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。