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《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和我国经济结构的深刻调整，商业地产行业正面临前所未有的挑战与机遇。
特别是近年来，我国商业地产企业开始探索并实践轻资产运营模式，以实现更加高效、灵活和可持续的发展。
本文以万达商业地产为例，深入探讨我国商业地产转型轻资产运营模式的过程、影响及前景。
二、我国商业地产的现状与挑战我国商业地产市场在过去的几十年里取得了长足的发展，但同时也面临着诸多挑战。
包括土地成本上升、融资难度加大、市场竞争激烈等。
在这样的背景下，商业地产企业亟需寻求新的发展模式和路径。
三、轻资产运营模式的概述与特点轻资产运营模式是指企业以较少的前期投入，依靠品牌、管理和技术等核心能力，实现快速扩张和盈利。
这种模式的特点是投入资本较低、风险较小、灵活性高、回报率高等。
在商业地产领域，轻资产运营模式主要体现在品牌输出、管理输出、技术输出等方面。
四、万达商业地产的轻资产转型实践作为我国商业地产行业的领军企业，万达商业地产在近年来开始积极转型轻资产运营模式。
其转型过程主要包括以下几个方面：1. 品牌输出：万达通过输出其强大的品牌影响力，与合作伙伴共同开发项目，实现品牌价值的最大化。
2. 管理输出：万达将其成功的管理经验和技术进行输出，帮助合作伙伴提高项目运营效率和管理水平。
3. 金融化运营：通过与金融机构合作，开展金融化运营，如REITs（房地产投资信托基金）等，降低资金成本，提高资金使用效率。
五、转型效果及影响分析万达商业地产的轻资产转型取得了显著的效果。
首先，通过品牌输出和管理输出，万达实现了快速扩张，降低了前期投入成本。
其次，金融化运营降低了资金成本，提高了资金使用效率。
此外，轻资产运营模式还提高了企业的灵活性和抗风险能力，使企业能够更好地适应市场变化。
最后，轻资产运营模式有助于提升企业的品牌形象和价值，增强了企业的市场竞争力。
六、面临的挑战与未来展望尽管万达商业地产的轻资产转型取得了成功，但仍面临一些挑战。
绿城轻资产运营模式财务成效分析【摘要】绿城轻资产运营模式是一种新型的房地产运营模式，通过对特点、财务指标、盈利模式、风险控制和与传统模式的对比分析，可以看出其在财务成效上有独特优势。
特点分析显示，该模式注重轻资产布局和灵活运营，具有风险分散和成本控制的优势。
财务指标分析显示，该模式在投资回报率和资产周转率等方面表现突出。
盈利模式和风险控制分析显示，绿城轻资产运营模式注重长期稳健盈利和风险管理，保持了良好的财务状况。
与传统模式对比分析显示，绿城轻资产运营模式在资产利用效率和风险控制方面有显著优势。
绿城轻资产运营模式在财务成效上表现优异，未来有望在房地产行业中发挥重要作用。
【关键词】绿城，轻资产运营模式，财务成效，特点分析，财务指标分析，盈利模式分析，风险控制分析，对比分析，财务成效总结，未来发展展望。
1. 引言1.1 绿城轻资产运营模式财务成效分析绿城地产是中国知名房地产企业，在资产运营模式上推出了绿城轻资产运营模式，该模式注重精细化管理，提高资产利用效率，降低成本，增加盈利。
本文将对绿城轻资产运营模式的财务成效进行深入分析，探讨其特点、财务指标、盈利模式、风险控制及与传统资产运营模式的对比。
通过对这些方面的分析，可以更全面地了解绿城轻资产运营模式在财务方面的具体表现和优势。
还将对绿城轻资产运营模式的财务成效进行总结，并展望其未来发展方向。
这将有助于对绿城地产及其资产运营模式进行深入理解，为投资者和行业内部人士提供参考和借鉴。
的研究具有重要的理论和实践意义，希望本文的分析和结论能够为相关领域的研究和实践提供有益借鉴。
2. 正文2.1 绿城轻资产运营模式的特点分析绿城轻资产运营模式的特点分析包括以下几个方面：其主要特点之一是资产规模相对较小。
绿城公司在运营模式中更加注重资产的轻量化和精细化管理，因此通常选择规模适中的项目进行运营，以确保更高的灵活性和效率。
绿城轻资产运营模式注重提高资产周转率。
通过精心设计和管理，绿城能够更好地控制项目工期和销售速度，从而加快资金回笼速度，减少资金占用成本，提高资产周转率，进而提升盈利能力。
房地产企业轻资产模式案例在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业纷纷探索适应市场需求的经营模式。
其中，轻资产模式作为一种新型的发展模式备受关注。
本文将以某一房地产企业为例，分析其采用轻资产模式的情况，探讨其优势和对行业的影响。
企业背景该房地产企业成立于20XX年，总部位于某一发展较为活跃的城市，业务范围涵盖住宅、商业地产等多个领域。
该企业在市场中积累了一定的知名度，并且拥有一支经验丰富的管理团队。
轻资产模式介绍轻资产模式是指企业在投资、建设、运营等方面降低资金投入、灵活运作、高效盈利的商业模式。
房地产企业采用轻资产模式，通常会选择合作开发、租赁经营等方式，以降低承担风险、提高资金利用效率。
案例分析该房地产企业在开拓新项目时，选择采用轻资产模式进行探索。
首先，他们与当地土地所有者合作，通过租赁或合作开发的方式获取土地资源，降低自有土地投入。
其次，他们将项目建设分阶段进行，减少投资集中度，更灵活地应对市场变化。
在项目运营阶段，他们注重成本控制和效率提升，通过技术手段提高运营效率，确保项目稳健运行。
轻资产模式的优势•降低资金压力：减少自有土地投入，降低资金占用率，提高盈利水平。
•灵活应对市场变化：项目建设分阶段进行，根据市场表现调整策略。
•高效盈利：通过成本控制和效率提升，实现更高的盈利水平。
对行业的影响该房地产企业采用轻资产模式，不仅提升了企业盈利水平，还推动了行业的发展。
其他房地产企业也开始关注轻资产模式，在竞争激烈的市场中寻找更有效的经营方式。
轻资产模式的引入，为房地产行业带来了新的思路和发展机遇。
结语房地产企业的轻资产模式案例展示了一种新型的经营方式，为行业发展带来了积极的影响。
在日益变化的市场环境下，企业需要不断创新，探索适应市场需求的经营模式，以提升竞争力，实现可持续发展。
A房地产公司轻资产运营模式研究摘要：本文主要研究A房地产公司的轻资产运营模式。
随着房地产市场的不断发展，房地产公司也在不断探索新的运营模式，以适应市场的需求。
其中，轻资产运营模式成为了一种新型的运营方式，得到了越来越多房地产公司的青睐。
A房地产公司采用轻资产运营模式，取得了不错的经济效益。
本文将从理论与实践两方面，对A房地产公司的轻资产运营模式进行深入研究，为其他房地产公司提供借鉴与参考。
关键词：轻资产运营模式；房地产公司；经济效益一、引言随着房地产市场的逐渐成熟和市场竞争的日益激烈，越来越多的房地产公司开始探索新的运营模式，以适应市场的需求。
传统的重资产运营模式已经不能满足市场的需求，房地产公司需要寻找新的方式来提升效益。
轻资产运营模式成为了一种新型的运营方式，得到了越来越多房地产公司的青睐。
轻资产运营模式是指，企业减少固定资产的投资，通过租赁、承包等方式获取资产使用权，降低企业的固定成本，提高企业的动态响应能力。
在房地产行业中，轻资产运营模式主要体现在房地产公司以PPP（政府、企业、社会）模式参与城市公共设施和基础设施的建设和运营中，以及通过股权投资、租赁等方式参与房地产项目的运营中。
本文将以A房地产公司为例，对轻资产运营模式进行深入研究。
A房地产公司是一家新兴的房地产企业，采用轻资产运营模式，在市场上取得了不错的经济效益。
本文将从理论和实践两个方面，对A房地产公司的轻资产运营模式进行探讨，并提出一些可供其他房地产公司借鉴的经验和建议。
二、A房地产公司轻资产运营模式的理论分析A房地产公司采用轻资产运营模式，主要是出于以下几个方面的考虑。
1. 适应市场需求随着市场经济体制的逐步完善和民生水平的提高，人们对于城市公共设施和基础设施的要求也越来越高。
政府需要大量的资金来建设和维护这些设施，而这些资金往往来自于地方政府的财政预算。
地方政府的财政收入有限，无法满足市民对于公共设施和基础设施的要求。
因此，政府需要引入社会资本来进行投资和建设。
轻资产运营模式下L房地产财务绩效探究关键词：轻资产运营模式；L房地产公司；财务绩效；负债压力；现金流水平；利润率；毛利率。
一、引言随着我国房地产市场近年来的快速进步，房地产企业也经历了从起步阶段到扩张阶段再到成熟阶段的不同进步阶段。
过去，房地产企业追求的是规模和资产的扩张，因此推行重资产运营模式可以带来规模效益和财务收益。
但是，随着行业竞争加剧和市场需求的变化，传统的重资产运营模式已经无法满足企业的需求。
轻资产运营模式则是当前房地产企业的主流进步趋势。
二、轻资产运营模式的定义及特点1.定义：轻资产运营是指房地产企业通过投资少许的资本和资源，利用互联网、人工智能等技术手段，快速得到用户资源和流量的一种商业模式。
2.特点：（1）资本投入少：轻资产运营模式强调的是快速验证业务模式，因此资本投入要尽可能少，以降低运营风险。
（2）流淌性强：轻资产运营模式将资产依据使用价值和资本收益率进行优化配置，最大化降低资产人力、物力和财力成本，提升资产负债结构灵活性。
（3）快速迭代：轻资产运营模式也强调快速迭代，不息试错和完善。
因此，接受轻资产运营模式的企业需要具备快速反应的能力和丰富的实践阅历。
（4）高度数字化：轻资产运营模式涉及到的技术手段除了互联网和人工智能，还包括大数据、区块链等。
因此，企业需要加强数字化转型建设，提升数据收集、存储和应用的能力。
（5）重视用户体验：轻资产运营模式将用户需求放在首位，强调产品设计、服务体验和客户干系管理，打造品牌影响力和口碑。
三、轻资产运营模式下L房地产公司的财务绩效探究1.探究方法：本文接受财务分析、比较分析、趋势分析等方法，对L房地产公司财务数据进行分析和开掘。
2.探究结果：（1）降低负债压力：接受轻资产运营模式后，L房地产公司的总负债状况得到了改善。
以去年为例，公司总负债缩减了15%，负债率也从40%下降到了30%左右。
（2）提高现金流水平：接受轻资产运营模式后，L房地产公司不仅能够在短期内快速得到用户流量，还能提高现金流水平。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT房地产行业轻资产运营模式研究刘爱珠山东高速新产业集团有限公司摘要：房地产行业已经历了20多年的繁荣，传统的运营模式在特定的经济环境及改革红利下为房地产企业带来丰厚的利润。
在当下房地产行业调控持续升级的背景下，房地产企业融资渠道收窄，资金压力普遍增大，面临拓展融资渠道、降低融资成本和维持稳定现金流的急迫需求，在此背景下轻资产运营模式显得日益重要。
本文分析了房地产企业轻资产运营的动因和目前主流的轻资产运营模式，总结了轻资产运营模式的财务意义。
关键词：房地产行业；轻资产；动因分析；模式研究引言过去20多年来，我国房地产行业在特定的经济环境和政策环境下，取得了快速发展并收获了巨大的利润。
在传统的运营模式下，既往开发过程中形成了大量的自持性写字楼、自持性商业物业等固定资产和投资性房地产，这部分资产体现在资产负债表的非流动资产中，沉淀了大量资金且变现能力较差，较大程度上影响了房地产企业整体资金周转效率。
我国房地产企业自有资金普遍较薄弱，而随着“房住不炒”的政策基调的落定，给房地产企业的现金流带来了更大挑战，融资压力日益凸显，濒临资金链断裂等财务困境的房企也不在少数。
轻资产运营模式对于盘活企业非流动资产、减少资金占用，具有很强的现实意义。
一、房地产行业轻资产运营模式介绍及动因分析（一）轻资产运营模式介绍“轻资产模式”与“重资产模式”相对，是企业利用财务杠杆效应，以较少的资金投入来获取更高的利润。
轻资产运营模式下，房地产企业不再把土地、资产放在开发的核心位置，而是更加重视运营管理过程给企业带来的价值增值。
通过较少的资金投入，配以标准化、专业化的运营管理，给企业带来较高的资本回报。
转型轻资产运营模式的房企大多具有以下特点：①资产结构中土地储备占比适中；②企业存货周转率高；③拥有充足的自由现金流；④融资手段丰富，且严格控制融资成本。
（二）房地产企业采用轻资产模式的动因分析1.减少自有资金投入，维持稳定现金流房地产企业由于所处行业特性，相较于其他行业来说，现金周转效率较低，周转时间较长。
房地产企业轻资产经营模式分析房地产行业是一个以资本密集和周期性波动较大的行业，传统的房地产企业往往需要大量的资金投入和固定资产建设。
然而，随着市场变化和经济环境的变动，传统的重资产经营模式逐渐暴露出一些问题，一些房地产企业开始转变为轻资产经营模式。
轻资产经营模式是一种大量运用外部资源、以租赁、承包、委托等方式替代固定资产投入的运营模式。
本文将对房地产企业轻资产经营模式进行分析。
一、背景和动因传统的房地产企业由于需要大量的资产投入，使得企业面临很大的资金压力，并带来了一系列问题，如投资回报周期长、资金利用率低、运营成本高、流动性差等。
此外，房地产行业的周期性波动也使得一些企业难以应对市场的变化。
因此，一些房地产企业开始寻求更具灵活性和适应性的经营模式，以降低风险和成本。
二、轻资产经营模式的特点1.外部资源利用：轻资产经营模式通过租赁、承包、委托等方式使用和获取外部资源，而不是直接购买和拥有固定资产。
这样可以降低企业的投资成本和风险。
2.灵活性和适应性：轻资产经营模式能够帮助企业更快速地调整经营策略和资源配置，以适应市场的变化。
企业可以根据市场需求灵活选择合作伙伴和供应商，避免过度投资和资源浪费。
3.高效利用资金：由于轻资产经营模式减少了企业对于固定资产的投资，使得资金利用率得到提高。
企业可以将资金用于更有利可图的项目和业务拓展，提高企业的盈利能力。
4.风险分散：轻资产经营模式使得企业与部分业务环节和风险脱钩，降低了企业面临的风险。
企业可以通过合作和委托等方式将一部分风险转移给合作伙伴，降低了企业的经营风险。
三、案例分析中国的恒大集团是一个成功运用轻资产经营模式的典型案例。
恒大集团通过大规模的租赁、承包和委托方式运营房地产项目，降低了资金投入和运营成本。
企业利用外部资源进行项目开发、装修和销售，降低了固定资产投资和运营风险。
同时，恒大集团通过与各地政府和企业的合作，建立了广泛的合作网络，提高了企业的市场适应性。
实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊132一、轻资产运营模式的提出及理论基础轻资产运营模式主要指企业以知识资本为基础进行运营，然后用轻资产进行扩张，从本质上来讲是一种以价值为驱动的新型资本战略，对于采用轻资产运营模式的房地产企业而言更是如此。
传统的房地产开发模式是一个从投资拿地到开发、规划、设计、建筑、交付、后期物业管理、服务的“滚动开发”式的重资产经营模式，以赚取资产升值收益为主。
轻资产模式则是开发商以较少的自有资金通过资本市场手段，辅以自身积累的各种经验，以此来为投资方或委托方提供便利，以赚取增值服务收益为主。
二、房地产企业轻资产运营的主要模式分析在当今社会，轻资产运营模式下房地产企业的发展主要包括：代建、小股操盘、融资代建等。
（一）房地产代建模式房地产代建模式是当代房地产企业轻资产运营的主要模式之一，这种模式一般由土地委托方发起，并且这类委托方会选择有较好的品牌和经验的大中型房地产企业作为代建方承接，可以看出，这是一种很好的合作共赢经营模式。
通常情况下，委托方以及代建方是以契约的形式来对房地产进行开发的，包括房地产开发的整个环节。
这样做不仅可以使施工顺利完成，而且还有利于产品的推销。
除此之外，在对资金进行管理时，委托方的责任较重，并且能够决定资金的用法。
代建方收取品牌输出及代建费（含派驻团队基本管理费）、项目超额业绩奖励等。
代建业务对于传统的房地产开发企业而言，有着不可比拟的优越性，这种模式能够降低房地产企业所面临的风险。
（二）小股操盘模式小股操盘是房地产代建模式的另一种表现形式。
通常情况下，可以理解为房地产在合作项目中所占的比例较小，股东按所占股比例出资，但通过相关协议安排，项目依然被持有股份较少的房地产企业团队控制，这样能够有效提高企业的回报率。
除此之外，在企业采用这种模式时，拥有股权的相关企业还可以充分享受股权所带来的利益。
小股操盘开发模式有利于房地产企业分散风险，带来稳定和更高的回报。
房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究以保利地产为例一、概述随着市场经济的深入发展和房地产行业的竞争加剧，越来越多的房地产企业开始探索轻资产运营模式，以期通过降低资本投入、提高资产周转率、优化资源配置等方式，实现更高效、更灵活的发展。
轻资产运营模式在带来诸多优势的也伴随着一定的财务风险。
这些风险可能源于资金链的脆弱性、市场需求的波动性、政策环境的变化等多个方面，对房地产企业的稳健运营和持续发展构成威胁。
保利地产作为国内房地产行业的领军企业之一，近年来也积极探索并实施轻资产运营模式。
在这一转型过程中，保利地产同样面临着财务风险的挑战。
本文以保利地产为例，对其在轻资产运营模式下所面临的财务风险进行深入剖析，以期为其他房地产企业提供参考和借鉴。
本文首先对轻资产运营模式及财务风险的相关理论进行梳理和分析，明确轻资产运营模式的内涵、特点以及可能带来的财务风险类型。
结合保利地产的实际案例，对其在轻资产运营模式下的财务风险进行具体分析和评估。
在此基础上，提出针对性的风险防范和控制措施，为保利地产及其他房地产企业的稳健运营提供有力保障。
通过本文的研究，旨在揭示轻资产运营模式下房地产企业的财务风险特点，提出有效的风险防范和控制策略，为房地产行业的健康发展提供理论支持和实践指导。
1. 房地产企业轻资产运营模式的概念及特点轻资产运营模式，作为知识经济背景下兴起的业务运营新模式，在房地产企业中逐渐展现出其独特的优势。
该模式的核心在于充分利用各种外界资源，减少企业自身的直接投入，而将有限的资源集中投放于产业链中利润最为丰厚的环节，以此提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在轻资产运营模式下，专业技能、智力资本和品牌等无形资产成为企业价值创造的主要源泉。
相较于传统的重资产运营模式，轻资产运营具有鲜明的特点。
其投入相对较小，因为企业不需要承担过多的固定资产投资，这极大地减轻了企业的资金压力。
轻资产运营的风险相对较低，因为企业主要依赖外部合作和资源整合，而非自身的大规模投入，这使得企业在面对市场波动时具有更强的灵活性。
2014-04-22房地产企业轻资产经营模式分析在过去的20多年里，中国房地产行业飞速开展，国房地产企业经营大多采用以资产重型化为特征的模式，房地产开发总揽全包，获得了巨大的利润。
但随着国市场变化和政府调控政策的深入，房地产企业依靠的囤地增值、低本钱信贷等传统重资产盈利模式面临挑战。
一、资产重型化模式盈利方式及面临的挑战地房地产企业曾经通过资产重型化经营模式获得了大量的超额利润，通过对房地产企业各盈利环节进展细分和研究之后，我们可以把重资产经营模式分为四大根底盈利方式。
土地增值：土地的稀缺性和不可替代性决定了土地资源供应数量的有限，造成土地有限供应与相对无限需求之间的矛盾，根据市场经济规律，需求大于供应的时候，土地的出让金价格就会逐步攀升〔见图1〕。
自2000年以来，由于房地产需求的增加，带动房价高速上涨，房地产开发企业储藏的土地资源大幅增值，轻松赚取"土地红利〞。
时间差和房价高涨是房地产开发企业赚取"土地红利〞的重要原因。
尽管相关法律规定了企业获取房地产开发用地后的开工建立时间，由于没有严格实施，从而致使房地产开发企业都大量囤积土地、放缓开发速度、延长开发周期，随着时间推移，赚取土地增值带来的"土地红利〞。
资本增值：房地产企业资本增值具体可分为以下两个方面。
一方面表现为房地产企业低本钱的融资。
主要涉及如何以最小本钱获得企业所需要的资本，普通的资本筹集包括自有资本的积累、权益资本的筹集和负债资本的筹集。
对于房地产企业而言，主要融资方式是负债资本，主要途径有房地产经营贷款、房地产抵押贷款、房地产信托以及发行债券等方式，其中对银行低息贷款是以前房地产企业主要的融资方式。
另一方面是优化资本运营构造以获得最大的资本收益。
房地产企业利用资本运营调整资本的构造，具体来说包括企业负债构造、投资构造、资产构造、经营构造、来源构造等，企业需要在总资产与净资产、负债资本与权益资本、长期负债与短期负债、专业化经营与多元化经营、长期投资与短期投资、金融资本经营收益等构成要素中进展目标构造的选择与合理比例确实定，高负债化的资本构造是以前房地产企业最典型的资本运营构造。
图1：2000-2013年第一季度重点城市分用途平均地价指数资料来源：国土资源部相关数据。
周转增值：2011年以来，房地产企业信贷紧、资金本钱快速升高，在这样的环境下，高周转成为众房企追求利润的主要手段，高周转的好处在于，能给房企带来大规模、高市场占有率以及投资的快速回收。
该模式的代表是行业标杆企业**，**自2010年起适时采取了深入二三线城市、主攻中小户型、加快周转的运营策略。
这种"高周转、不囤地〞的开发模式、高于同行的管理水平、多达40余个城市的市场规模，促进了**"逆势扩〞，用337天实现了1000亿的销售规模，成为了国房地产行业第一家年销售额千亿级公司。
高周转加快了单位资本的盈利效率，成为近几年房地产企业普遍追求的盈利模式。
当前，国家对地产行业的调控进一步加大，限购限价政策深入实施，土地升值减缓、利润率上升空间降低，地产企业传统的重资产盈利模式面临严峻挑战。
市场竞争压力：地产行业跑马圈地的时代已经过去，现在从一线城市到二三线城市，都有数量众多的地产企业在产业链各个环节参与市场竞争，特别是同质化竞争非常剧烈。
以旅游地产为例，央企华侨城是旅游地产行业的龙头，其开发的欢乐谷工程为其赢得了巨额利润。
在利润的吸引下，其他房地产企业纷纷介入旅游地产开发，在准一线城市的，世茂集团投资 400亿打造的嘉年华主题乐园工程，在州、、、、等较为核心的二三线城市，宋城股份、高新等企业投资的各种主题公园工程也已纷纷落地。
在行业同质化竞争的压力下，华侨城负债率明显上升，2012年超过 72%，已经越过了国资委对央企负债率划定的70%的"红线〞，而且未来还将面临更为剧烈的竞争格局。
企业运营压力：传统的重资产开发模式需要大量的前期投入资金，而这些投资主要由企业单独承当。
2011年以来，各大银行先后收紧房地产开发贷款，证监会也暂停房地产上市公司再融资，地产企业资金链承受巨大压力而不得不通过信托，甚至高利贷等手段融资。
这种融资本钱非常高，使企业的财务杠杆率大幅下滑，盈利水平随之下降。
重资产模式下的地产企业运营核心是资金链，在没有外部资金支持的情况下，企业经营只能局限于一定区域或开发有限的地产工程，企业运营受到严重制约。
政策税收压力：近几年，国家对房地产的调控日益严厉。
土地增值税使地产企业在土地增值环节的利润被税负拿走，囤地模式行不通了；更为严厉的限价政策使房地产企业的销售利润受到制约，暴利时代难以再现，囤房模式也行不通了；日益深入的限购政策，二手房转让政策使地产市场的投机需求大幅减少，整个地产市场的活泼度逐渐降低。
而根据上证、深证上市公司的数据统计，房地产行业已经成为税负最高的行业，在统计的23个一级行业中，房地产行业整体税负约为15%左右，企业的盈利水平受到了极大的削弱。
通过分析我们可以看出，地产企业资产重型化模式已经难以适应当前的政策环境和市场形势，单打独斗、统包统揽的粗放型运作模式盈利日益困难，地产企业盈利模式需要摆脱"重型化〞，转向"轻资产模式〞。
二、地产企业资产轻型化的优点及经营模式分析地产企业轻资产模式突出特点是投入小、风险小；高杠杆率、高回报率；标准化程度高，专业化程度高。
具体而言，其主要优点有以下几点。
融资方式多样，有效打破资金瓶颈。
在融资模式上，轻资产模式的资金来源方式众多，投入的自有资金通常较小。
根据历史数据统计，轻资产模式比拟兴旺美国房地产企业通常自身只投入约15%左右的资金，另外有15%左右的资金来源于银行资金，其他70%是社会群众的资金，主要有房地产开发基金、产业信托基金、物业投资基金等方式。
这种以基金为核心的"轻资产模式〞保证了企业的资金平安，有利于企业顺利运营。
市场风险分散，利于企业稳定经营。
在"轻资产模式〞下，地产企业自身投入的资本小，资金来源的多样化使得房地产企业的风险由全社会共担，企业的风险得到了稀释。
以美国房地产企业为例，尽管美国房地产企业的盈利水平低于国房地产企业的盈利水平，但其盈利的稳定性远高于国企业，根据最近20年的数据统计，美国房地产的回报率长期稳定在9.5%～13%之间，其波动幅度远小于国的房地产企业。
专业能力突出，竞争优势充分显现。
"轻资产模式〞的另一个优点是市场高度细分，专业化非常高。
房地产企业都倾向于选取自身最具优势的产业链环节，加以培育开展，形成企业独特的竞争优势。
美国房地产行业在资本运作、设计筹划、拆迁征地、建立施工、销售租赁、物业管理等产业链环节都有非常专业的企业，这些企业在取得专业化优势后，往往会把规模做大，成为这一环节最具竞争力、最强、规模经济最优的企业。
通过比对国外地产行业比拟先进的"轻资产模式〞，结合国地产行业的现状，我们认为国地产行业实施"轻资产〞运营，可以选取以下模式。
金融化———以小投入撬动大资本。
这种模式下，地产企业是组织者，通过组建基金〔如房地产基金、物业基金等〕将社会上的资金集中起来进展地产运营。
目前国已经有多家企业开场探讨这种模式。
如万通控股董事长仑"导演+制片〞的轻资产模式正在万通地产部一步步实践。
2013年万通地产将依托正奇资本基金平台，发起规模约为13.2亿元的CBD物业投资基金，投资标的为中服Z3地块。
目前，万通地产Z3工程的财务规划已经全部完成，因为有物业投资基金的资金支持，包括地价在的Z3工程后续资金目前都已经全部解决。
这种以基金为核心的"轻资产〞模式未来还将在万通地产现有的全部商用物业中展开。
产业基金是地产"轻资产〞模式最直观的运营模式，而地产金融化还包括直接融资租赁、经营租赁和出售回租等多种运作模式，他们的共性都是运用杠杆手段以较小的资本撬动大资本，实现风险分散，获取相对较高的收益。
标准化———把单商品做成大规模。
产业化的本质是规模经济，而规模经济的根底是标准化。
在房地产市场资源一样的情况下，谁拥有标准化体系，谁就拥有行业的未来。
标准化其实就是管理的专业化、精细化，其核心是产品的标准化。
即从产品的设计、施工、采购、本钱控制等环节制定标准，进展复制。
产品标准化背后是流程的标准化、管理的标准化，即从"客户细分—价值细分—居住要求—技术标准—设计模块—标准化产品〞体系的整套标准流程。
在产品标准化层面做得最出色的地产企业是**。
**根据客户细分，划分出不同客户的价值关注点，推出客户对居住面积、居住环境、产品构造风格、产品功能、局部指标等方面的居住要求，进而将居住要求转化为技术标准，落实到设计的模块，形成部品的模块化、功能的模块化、户型的模块化和组团的模块化等，经过大量的沉淀最终构成一个标准化的产品体系。
目前很多房地产企业已经有意识地把业已开发出来的、比拟成熟的地产产品梳理总结，使之标准化。
如华侨城地产的华侨城系列、中粮置地的大悦城系列、华润置地的橡树湾系列等都是比拟成功的案例。
专业化———由运营型转为效劳型。
地产行业向"轻型化〞转型，由投资运营转为专业效劳也是未来的重要趋势。
相对于额度巨大的地产投资，做专业效劳相当于是"没有本钱的生意〞，但其利润率却相当可观。
这一模式国做得比拟好的是绿城的代建模式。
2010年9月，在经过精心筹划之后，绿城成立绿城房产建立管理，专业从事代建业务。
绿城代建业务进展相当神速，不到半年，绿城的代建业务已落地工程就到达了近40个，总规划建筑面积约500万平方米，已成功进入、、、、、等多个省市。
绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，但却是绿城新的利润增长点和未来转型的方向。
目前绿城的代建业务以工程代建、资本代建等商业代建为主，同时，安置房、保障房等政府代建工程也是绿城代建业务拓展的主要方向。
通过经历积累和专业培育，绿城的代建业务水平和质量在不断提高，已成为其核心竞争力。
三、地产企业资产轻型化经营需要培育的根本能力中国房地产业传统的商业模式是"投资—拿地—开发—销售〞，这种一条龙大而全的资产重型化商业模式对高速开展时期的中国房地产业来说可谓居功至伟，成就了十几年的中国房地产业的奇迹。
然而，随着行业的开展，这种模式越来越显露出它的局限性，而分工专业、资产轻型化的"美国模式〞将成为未来的行业开展主流模式。
投资与开发、建立、后期物业管理、效劳分别由产业链条上的专业公司来负责，这将是行业的未来开展趋势。
要实现这一模式转变，地产公司应该着重培养以下能力。
一是卓越的组织管理能力。
资产轻型化的地产开发模式使房地产企业不再全部运作整个产业链，而是将产业链各个环节都交由专业的公司参与运作，房地产企业自身只是一个组织者、统筹者，这就需要其具备卓越的组织管理能力，使各个环节能够衔接有序，充分发挥最大效应。
