人事管理权限表

1.Purpose 目的：为规范公司人力资源管理，明确各级人力资源工作权责和审批权限，特制定本管理办法。

2.Scope of Application 适用范围：公司所有员工。

3.Authorities and Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 负责本办法的编制、修订、颁布及解释并监督组织实施。

3.1.2 根据第4 点管理权限对相关文件进行提报、审查、建议等。

3.2 部门经理：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。

3.3 副总经理/总监：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。

3.4 总经理(执行董事)：负责本管理权限的核准；根据第4 点管理权限对相关文件进行批准。

3.5 董事会：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等进行讨论表决。

3.6 董事长：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等行使一票否决权。

4.Content 内容：4.1 当遇审批岗位空缺时，该空缺岗位的直属上级职位可行使其权限。

本规定如有与公司其它制度条款相抵触的以本规定条款为准。

本规定解释权归人力资源部。

4.2 组织管理与人力资源规划4.2.1 各部门根据公司整体发展战略目标和任务，提报部门人力资源计划，其包括人力需求计划、人员培训计划、人力预算等。

4.2.2 人力资源部负责制订公司的人力资源管理政策、人力资源编制和人力预算，待公司领导核准后，各部门协调配合及执行。

4.3 员工雇佣权限4.3.1 人力资源部直接对公司的部门副经理(含)以上职位人员组进行雇佣管理(包括员工招聘、解聘与离职管理权限）。

4.3.2 子公司负责对部门副经理职位以下的员工进行雇佣管理，但必须报人力资源部审核备案。

4.3.3 员工离职时，由员工本人写“辞职申请报告”或“离职申请单”（总监含以上职位人员离职时视公司需要进行离任审计）。

4.3.4 员工雇佣权限表按4.9 执行。

人事行政部部门职责与权限人事行政部门职责与权限人事行政部门负责公司的人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作。

通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。

该部门受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。

主要工作职责：一、人力资源战略与计划管理1、负责组织制定并实施人力资源战略规划；2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。

二、组织架构管理1、负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新；2、负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。

三、人力资源政策制定与管理1、负责组织制定公司人力资源政策并监督管理；2、负责公司组织架构日常管理并保持有效；3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；4、负责公司岗位规范化管理；5、负责定岗定编组织、审核和控制；6、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。

四、员工招聘录用管理1、负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；2、负责招聘费用的预算并控制；3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；4、负责应聘人员的初步筛选工作；5、负责组织应聘人员的面试工作；6、负责新聘人员的录用手续的办理；7、负责组织新聘人员的入职引导；8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。

五、员工培训与开发管理1、负责建立并保持公司培训管理体系；2、负责年度培训预算制定并控制；3、负责公司培训计划的制定并组织实施；4、负责员工培训的组织和实施；5、负责建立健全公司培训课程体系；6、负责组建并管理公司内部讲师团；7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈；9、负责建立保持公司人才培养体系；10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；11、负责关键岗位人才引进和选拔。

六、绩效管理1、建立绩效考核体系；2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）；3、组织实施绩效考核体系；4、主持绩效考评委员会的日常工作。

人事的权限和职责范文1)负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。

2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。

3zy-zy-5.5.1-a更改码。

03)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。

4)负责检验和试验状态标识进行管理。

5)负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。

6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。

4.2.2售后服务人员：1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。

2)负责市场质量信息的收集和反馈。

3)负责顾客满意情况的收集和分析。

4.2.3技术人员1)负责产品的设计。

提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。

2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。

3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。

4)负责提供采购规范和材料清单。

5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。

4.2.4设备主管1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。

以保持设备的过程能力。

2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。

3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。

4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。

5)负责量具的送修。

4.2.5文件管理员1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。

2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。

4.2.6库管人员1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。

2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。

3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。

4)定期检查库存产品，防止超期和变质。

4.2.7采购主管1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。

2)负责组织对供方进行评价和选择。

4zy-zy-5.5.1-a更改码。

03)负责采购合格材料，元器件，零部件。

4.2.8培训人员1)负责制定公司培训计划。

公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。

下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。

1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。

2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。

3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。

4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。

值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。

此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。

总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。

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行政人事权限划分表
编号：XLWY-XZRS-1
职位申请表（本人保证以下资料属实，否则接受公司无偿解雇）
转正、晋升、降级、调薪审批表
员工离职表
会议签到表
申购单
总（副总）经理：经理：申购人：年月日
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申购单
办公用品领用登记表
物品报废审批单
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合同管理台账
编号：XLWY-XZRS-9
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刻制印章申请表
编号：XLWY-XZRS-10
用车申请单
河南秀园餐饮管理有限公司用车申请单
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车辆报修审批表
年月车辆加油记录表。