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项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
人力资源类审批权限一览表修订(1)人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本旨在对公司的人力资源类审批权限进行修订，以提高审批流程的效率和精确度。
经过综合考虑和讨论，对各类审批权限进行了详细的细化，涵盖了人力资源管理中的各个方面。
本适用于全体员工，并可根据实际情况进行调整。
二、审批权限一览2.1 招聘审批权限2.1.1 岗位需求审批权限2.1.1.1 新岗位需求审批权限2.1.1.2 岗位调整需求审批权限2.1.2 招聘计划审批权限2.1.2.1 招聘计划制定审批权限2.1.2.2 招聘计划调整审批权限2.1.3 招聘渠道选择审批权限2.1.3.1 招聘渠道策略制定审批权限2.1.3.2 招聘渠道变更审批权限2.1.4 招聘费用预算审批权限2.1.4.1 招聘费用预算制定审批权限2.1.4.2 招聘费用预算调整审批权限2.1.5 招聘广告宣传审批权限2.1.5.1 招聘广告宣传方案制定审批权限 2.1.5.2 招聘广告宣传方案调整审批权限2.2 职员管理审批权限2.2.1 入职审批权限2.2.1.1 新员工招聘审批权限2.2.1.2 异地调动审批权限2.2.2 离职审批权限2.2.2.1 自离审批权限2.2.2.2 辞退审批权限2.2.3 合同管理审批权限2.2.3.1 合同签订审批权限2.2.3.2 合同续签审批权限2.2.3.3 合同变更审批权限2.2.3.4 合同解除审批权限2.2.4 职级调整审批权限2.2.4.1 职级晋升审批权限2.2.4.2 职级降低审批权限2.3 员工福利审批权限2.3.1 年假申请审批权限2.3.2 病假申请审批权限2.3.3 休假申请审批权限2.3.4 加班申请审批权限2.3.5 员工奖励审批权限2.3.6 员工福利调整审批权限2.4 培训发展审批权限2.4.1 培训计划审批权限2.4.1.1 培训计划制定审批权限 2.4.1.2 培训计划调整审批权限2.4.2 培训预算审批权限2.4.2.2 培训预算调整审批权限2.4.3 培训课程审批权限2.4.3.1 培训课程安排审批权限 2.4.3.2 培训课程变更审批权限2.4.4 培训资源审批权限2.4.4.1 培训资源申请审批权限 2.4.4.2 培训资源调整审批权限2.5 绩效管理审批权限2.5.1 绩效考核计划审批权限2.5.1.1 绩效目标制定审批权限 2.5.1.2 绩效标准制定审批权限2.5.2 绩效评估审批权限2.5.2.1 绩效评估表制定审批权限 2.5.2.2 绩效评估结果审批权限2.5.3 绩效奖金审批权限2.5.3.1 绩效奖金发放审批权限三、附件1. 招聘需求确认表2. 招聘计划模板3. 招聘渠道策略表4. 招聘费用预算表5. 招聘广告宣传方案模板6. 员工入职申请表7. 员工离职申请表8. 合同签订模板9. 年假申请表10. 病假申请表11. 休假申请表12. 加班申请表13. 员工奖励申请表14. 员工福利调整申请表15. 培训计划模板16. 培训预算申请表17. 培训课程安排表18. 培训资源申请表19. 绩效考核计划制定表20. 绩效评估表21. 绩效奖金发放申请表四、法律名词及注释1. 劳动法：指国家和地方制定的劳动用工方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》。
项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
圣得西公共事务权限表一：审批人和审批对象说明 审批对象——指在项目内容（列）的各职位，每一职位均包含该职位的高级职位，如主管包含高级主管和主管，经理包含高级经理和经理 审批人——分 5 个层级，分别为经理、部长、总监、副总和总经理，每个层级均含该职位的高级职位和副职，默认为该业务（职能）部门的最高行政负责人二：授权管理基本原则 最高管理者负责制原则 同一部门均默认行政级别最高管理者为审批人。
例如部门内同时有部长和经理，则以部长的审批为准，只有经理或只有部长，则以现有部门经理或部长审批为准。
正职空缺，且没有更上级领导兼职时，则以副职审批为准；有上级领导兼职，则以上级领导审批为准。
直接上级唯一原则 每个部门和每位员工均只接受一位直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其它上级领导的工作部署对该部门和员工个人是无效的。
逐级管理原则，实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥，也不得越级请示，超出直接上级权限的例子除外，当管理者跨级审批时，均需 要申请人的直接上级审核。
三: 人力资源部门和财务部门在权限表里的职责 在相关人员行使权力时，涉及到人力资源部门（如人员录用、任免、调动、调薪、准假等）以及财务部门（如借款、相关费用报销等） 均需要两个部门相关人员的审核并同意，否则视为无效。
四：权限表的管理本标准由人力资源部负责撰写、修改，经呈请总经理核准并公布后施行。
本标准由人力资源部负责解释,由总经理办公室负责备案。
类别 No 项目内容 1 人员定编 2 录用及转正 主管以下 主管副经理及以上经理 审批部长 审批总监 审批副总总经理 审批审批人 3 本部门不使用权主管及以下 经理、主管 部长、经理 总监、部长及以下及以下及以下事 4 任免主管及以下审批副经理及以上审批5 调动（跨部门）主管及以下审批副经理及以上审批6 职位定薪审批7 个人调薪档（同一职位）主管以下审批主管审批副经理及以上审批备注含增编和减编1、同一部门内以最高行政负责人的审批 为准，例如部门内同时有经理和部 长，则以部长的审批为准2、设计、采购、财务、人事部门的主管 录用及转正需总经理审批不使用对象包括录用和已经在职人员， 没有辞退权设计、采购、财务、人事部门的主管任免 需总经理审批，定薪指各职位基本薪酬和整体薪酬水平 需遵守薪酬管理的调薪制度，同时有效项目内容经理部长总监副总总经理备注8 准假（病假和事假） 出差 主管及以下 经理和副经理部长和副部长 总监和副总监 副总 9 奖励（金额、次数）10 处罚（金额、次数） 11 因公借款1 天及 以内3 天及以内 5 天及以内 1 天 及 以 3 天及以内 内3 天及以内5 天及以内5 天及以内 3 天及以内3 天以上1、相关人员向直接上级请假，超出直接 上级权限，则需向更高上级申请2、婚产丧假带薪年假等另行规定，同时 遵守请假天数的审批权限3、长期驻外的业务人员等情况另行规定单次 200 元以 单次 300 元 单次 500 元 单次 1000 元 1000 元以上，1、 对直接下级行使奖励或处罚权，内，每月三次 以内，每月 以内，每月 以内，每月 次数不限，对 2、 事项包括工作态度、业绩、贡献等内，单人每月 三次内，单 三次内，单 三次内，单 象不限3、如果针对是某个团队的奖励，则可以不超过两次 人每月不超 人每月不超 人每月不超只算一次过两次过两次过两次（仅为建议）同上同上同上2000 元以下 3000 元以下 10000 元 以 30000 元以 30000 元以上 1、相关人员向直接上级申请借款，超出下下直接上级权限，则需向更高上级申请财务 12 因私借款 费用13 差旅报销3000 元以下 5000 元 以 下2、上次借款未结，不予再次借款 同上（仅为建议） 还款时间？ 借款用途？是否需担保人？ 1、 标准内由直接上级审批，超出标准由更上一级审批 2、 驻外、及出差业务人员执行相关制度项目内容经理部长总监副总总经理备注14 通讯费用（元/月）主管100/150100/150 2003001、 主管、经理、部长、总监的通用标准经理（ 副经理） 部长（副部长） 总监（副总监） 副总200200/300 400300400400500 600/或实报 800/或实报分别为每月 100 元/150 元、200 元、 300 元、400 元 2、 超出部分自付 3、 低于报销标准则以实报销 4、 驻外、及出差业务人员执行相关制度15 业务招待预算内，单次 同左预算内，单 预算外，单1、 相关人员向直接上级申请报销招待500 元以下次 1000 元以 次 2000 元费，超出直接上级权限，则需向更高下以下上级申请2、业务、营销人员的标准执行相关制度16 公关礼品预算内，单笔 同左预算内，单 预算外，单同上500 元以下笔 1000 元 笔 2000 元以以下下17 文化活动（团队建设） 单笔 300 元 同左单笔 500 元 单 笔 1000仅为建议以内，每月 1以内，每月 1 元以下，每次内次内个月 1 次内18 固定资产申购500 元 -2000 2001 元 5001 元 — 20001 元 — 35000 元以上 1、相关人员向直接上级申请购买，超出元-5000 元 20000 元 35000 元直接上级权限，则需向更高上级申请2、固定资产是指购买价格在 2000 元以上的物资；或购买价格在 500 元和 2000元之间，使用寿命在两年以上的物资美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
人员增补申请表
申请部门：______________ 填写日期：____________
职位申请表
第一次面谈意见： 面谈人： 日期： 第二次面谈（笔试）意见： 面谈人： 日期： 第三次面谈意见： 面谈人： 日期： 发体检函日期： 报到日期：
记
本人承诺：没有与其她单位建立劳动用工关系；以上填写资料真实；承担因而导致法律后果。
申请人签名：_____________ 日期：______________
员工转正审批表
填写日期：年月日
员工离职审批表
离职人员工作移送清单
离职人员文献及物品移送清单
培训申请表
员工外派培训申请表
员工奖励审批表
员工惩戒审批表
公文会签审批表
国泰地产□文献□纪要□函编号：
制度会签表编号：
呈批件
泸州国泰房地产开发有限公司编号:
请示内容公司批示
印鉴使用申请表
印鉴使用申请表
印鉴借用申请表
印鉴借用申请表
加薪申请
档案借阅审批登记表。
审批权限一览表2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过2000元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
山东某某各级人员管理权限区分规定编制审察同意2017年08月01日公布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项花费及经营业务的核决、报销等办理有章可循，成立职务受权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特拟订本权限表。
原则：依照高效、分工合作的原则。
备注：1.“ ★”表示最后审批，指最后决策同意岗位；“ ▲”表示审察，指审察出具建议，并依据审批结果详细落实实行岗位；“ ○”表示审察，依据提报内容进行初步审察；“△”表示主报，指事项倡始并组织落实岗位；“ *”表示报备；2.假如现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人履行；3.审批流程原则：倡始部门→有关部门→分管领导→总经理→董事长，各有关部门或单位依据自己的实质状况，结合权限表，依照以上原则进行审批；如：行政部花费审批流程为：倡始人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依照权限表，按以上原则进行审批）4. 在公司公司注册成立以前，各公司临时以部门为单位履行权限表。
5. 波及各公司特别岗位的权限，由董事长、总经理独自受权，财务存案。
6. 在“财务管理类” 权限表中，其余花费支出所涵盖的范围是某某重工公司《花费管理及报销制度》里规定的全部种类花费。
7.有关财务审批流程中，超出必定额度的需财务总监把关。
8.全部审批流程均以“谁倡始，谁主责，部门负责人推进”为基来源则；9.全部审批活动均以“达成任务” 为主要目标，有任何推进不了的环节可直接找企管总监报告交流，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理交流。
10.现阶段为此权限表的试用期，存心见可反应到企管部，在新的标准出来以前，一律按此表履行。
一、人力权限区分类又名称人材需求申请录取/撤职/辞职调换调薪荣膺职位项目主管部门分管企管人力 / 总经理董事长/专员经理领导分管领导一般职工、班组长△○▲○ /▲★技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★* 总监、副总经理级△▲★一般职工、班组长△○▲○ /★*技术人员及科室人员△○▲★/* *主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★* 总监、副总经理级△ /▲▲★一般职工、班组长（部门内部）△▲* ★/*部门 /车间一般职工之间的互调△▲* ★/* *技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△▲○/* ★部门经理级、财务人员○△ /▲★* 总监、副总经理级△ /▲▲★一般职工、班组长、技术人员、△▲○ /▲★科室人员主管、工程师、业务员△▲○ /▲★部门经理级、财务人员○△ /▲▲★总监、副总经理级△ /▲▲★由职工提高为班组长、技术员、△○▲○ /★*科室人员技术人员、科室人员提高为主管、△▲○ /▲★工程师由主管、工程师、业务员、财务○△ /▲★* 人员提高为副经理 /经理经理提高为总监、总监提高为副△ /▲▲★总经理说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审察▲：审察★：同意* ：报备2、分管副总经理 /总经理助理仅限对所分管的部门有审察权、同意权。
