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總經理室二○○○年九月目錄項目頁次一、核決權限劃分辦法-------------------------------------------------------------------- 2二、核決權限表(1)經營類---------------------------------------------------------------------- 4(2)人事類---------------------------------------------------------------------- 5(3)總務行政類---------------------------------------------------------------------- 7(4)費用請款類---------------------------------------------------------------------- 8(5)財會類---------------------------------------------------------------------- 10(6)資材類---------------------------------------------------------------------- 11(7)營業類---------------------------------------------------------------------- 13(8)工程類---------------------------------------------------------------------- 14三、授權通知書 ------------------------------------------------------------------------- 15四、差異說明 --------------------------------------------------------------------------- 161核決權限劃分辦法一、目的為明確劃分本公司行政體系各層人員之核決權限，以達到加強授權分層，負責提高經營管理效率之目的，特訂定本辦法。
公司：________________部门：人力资源部文档名称：人力资源部核决权限起草人：_______________ 审核人：_______________发布日期：_______________ 生效日期：_______________1. 背景本文档旨在明确公司人力资源部的核决权限，并规范人力资源部门内各项工作的流程和责任。
2. 定义2.1 核决权限：指人力资源部员工在职务范围内，对所处理的事务做出决策的权利。
2.2 主管：指部门主管、经理或者其他负责人。
2.3 公司：指本公司及其下属分支机构。
2.4 员工：指在本公司正式工作的员工。
3. 核决权限范围3.1 人事管理3.1.1 员工招聘、录用、试用期转正、离职、辞退、开除等事项的核决。
3.1.2 员工的晋升、降职、调动、休假、奖惩等事项的核决。
3.1.3 员工的薪酬、绩效考核、培训管理等事项的核决。
3.1.4 福利待遇、社保、公积金等方面的管理和处理。
3.2 法律事务3.2.1 管理公司内部的法律事务，包括但不限于合同的起草、审批、签订等。
3.2.2 处理与员工有关的法律事务，包括但不限于调解、诉讼、仲裁等。
3.2.3 维护公司的知识产权、商标等法律权益。
3.3 组织发展3.3.1 制定公司人力资源规划和管理制度，并维护其有效性。
3.3.2 组织开展员工培训、技能提升等活动，并管理相关的培训资料和费用。
3.3.3 评估员工的绩效表现，提出改进建议，并制定具体的改进方案。
3.4 安全保障3.4.1 制定公司安全保卫制度和安全教育方案，并监督其执行情况。
3.4.2 处理公司内部的突发事件和紧急事件，并确保员工的人身财产安全。
3.4.3 维护公司网络系统和信息安全，防范各类安全威胁和风险。
4. 核决权限流程4.1 员工向人力资源部提出相关事项的申请，包括申请内容、原因、必要的支持材料等。
4.2 人力资源部审核申请的合法性和真实性，并进行必要的调查和核实。
人力资源部核决权限【人力资源部核决权限范本】1.介绍人力资源部核决权限是为了合理规范和管理公司内人力资源相关事务而设立的权限制度。
本文档旨在明确人力资源部门在员工管理、薪酬福利、招聘与录用等方面的决策权限，以确保决策的公正性和有效性。
2.员工管理权限2.1 职位调整：人力资源部拥有对员工职位调整的决策权限，包括晋升、降职、内部调动等。
2.2 离职处理：人力资源部可决定对员工的离职进行处理，包括辞职、解雇、合同终止等。
2.3 延长或终止试用期：人力资源部有权决定是否延长员工的试用期或终止其试用期。
2.4 员工培训：人力资源部可决策员工培训计划，包括培训需求分析、培训计划制定和培训评估等。
2.5 绩效考核：人力资源部有权决定员工的绩效考核评定，并进行相关绩效奖励或惩罚措施。
3.薪酬福利权限3.1 薪资调整：人力资源部有权决定员工的薪资调整，包括基础薪资、津贴、奖金等。
3.2 福利管理：人力资源部可核决员工福利制度，包括社保、商业保险、员工活动等。
3.3 员工福利调整：人力资源部可以决定对员工福利进行调整，如增加或减少特殊福利待遇。
3.4 绩效奖金分配：人力资源部有权制定员工绩效奖金分配方案，并进行奖金支付和核算。
4.招聘与录用权限4.1 招聘需求确定：人力资源部有权确立招聘需求，包括职位空缺数量、招聘计划等。
4.2 招聘方案制定：人力资源部可决定招聘方式、渠道、策略等，以实现有效招聘。
4.3 员工录用决策：人力资源部拥有对候选人的最终录用决策权限，包括面试评估、背景调查等。
4.4 新员工工资及条件谈判：人力资源部可以与新员工进行工资及条件的谈判，并最终确定录用条件。
【附件】本文档涉及的附件包括：人力资源部门授权表、职位调整申请表、薪资调整申请表、离职处理流程图等。
【法律名词及注释】1.劳动法：指用人单位和劳动者之间的劳动关系所适用的法律法规。
2.《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，是对劳动合同关系进行规范的法律。
人力资源部核决权限【人力资源部核决权限】本文档为人力资源部核决权限的规定，为确保组织内人力资源管理工作的规范和顺利运行，特制定以下章节：章节一：权限范围1.1 人力资源部具有以下核决权限：- 招聘与录用人员；- 薪资与福利制定；- 员工绩效考核及晋升；- 员工调动与离职；- 岗位激励与培训；- 权限的变更与调整。
章节二：权限执行程序2.1 申请部门经理或员工可向人力资源部提出相关事项的申请，并填写《权限申请表》（附件一），明确申请事项的内容、理由和建议。
2.2 审批2.2.1 人力资源部负责对申请进行审批，并评估申请事项的合理性、合规性和可行性。
2.2.2 审批结果分为：同意、不同意、需进一步评估。
审批结果由人力资源部签署《权限审批表》（附件二）进行记录。
2.2.3 若申请未能在3个工作日内得到审批结果，可默认为同意。
2.3 实施2.3.1 在获得人力资源部审批后，相关部门执行申请事项并进行相应操作。
2.3.2 涉及敏感信息或关键岗位的申请事项，需在执行前进行风险评估和安全控制措施的制定和实施。
2.4 监督与评估2.4.1 人力资源部负责对已执行的权限事项进行监督与评估，并及时提供反馈意见和建议。
2.4.2 定期向管理层报告权限执行情况，包括已批准申请、未批准申请的原因、风险控制措施的实施情况等。
附件一：权限申请表附件二：权限审批表【法律名词及注释】1.《劳动法》：指中华人民共和国劳动法的法律文件，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
2.《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法的法律文件，明确了劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面的内容。
3.《劳动争议调解仲裁法》：指中华人民共和国劳动争议调解仲裁法的法律文件，规定了劳动争议解决的途径和程序。
4.《公司法》：指中华人民共和国公司法的法律文件，对公司的设立、组织、运行等进行了详细规定。
【附件】附件一：权限申请表附件二：权限审批表。
人力资源部核决权限【公司名称】【文档编号】【日期】1. 背景与目的作为【公司名称】的人力资源部，为进一步规范和管理公司的核决事项，特制定本《人力资源部核决权限》文档，明确人力资源部的决策权限及相应流程。
本文档的目的是确保人力资源部的决策合规化、科学化和高效化。
2. 权限范围及细化2.1 招聘与录用权限2.1.1 制定并执行招聘计划，确定招聘渠道和策略；2.1.2 审核招聘需求岗位描述和岗位要求；2.1.3 确认候选人终面名单，进行最终决策；2.1.4 审核录用合同内容；2.1.5 批准新员工薪酬方案。
2.2 绩效管理权限2.2.1 设定绩效目标和评估细则；2.2.2 审核员工绩效考评结果；2.2.3 制定绩效奖励政策和方案；2.2.4 审核员工绩效调整方案；2.2.5 审核员工晋升和晋级。
2.3 员工福利与薪酬权限2.3.1 审核薪酬调整方案；2.3.2 审核员工福利福利计划；2.3.3 批准员工离职的结算及薪酬清算。
2.4 员工发展与培训权限2.4.1 确定公司内训计划；2.4.2 确定员工培训需求；2.4.3 审核培训预算及培训机构合作；2.4.4 审核员工培训计划。
2.5 员工关系和劳动法律权限2.5.1 处理员工投诉及纠纷；2.5.2 审核公司规章制度和人力资源政策；2.5.3 审批员工离职手续；2.5.4 审批员工劳动合同终止。
3. 核决权限流程3.1 申请员工或者相关部门将申请书提交至人力资源部，并注明所需核决权限的具体事项，同时附上相应的申请材料。
3.2 审核人力资源部收到申请后，对申请内容进行审核，确认申请是否符合相关规定，并评估其影响及风险。
3.3 决策基于审核结果，人力资源部决策是否批准申请，若决策为批准，则人力资源部将会将核决权限授权并通知相关部门。
3.4 执行相关部门在获得核决权限后，可以按照权限要求进行相应的决策和操作。
4. 附件本文档所涉及附件如下：附件一：申请书样本附件二：核决权限申请流程图5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. xxx法律名词：相关解释2. xxx法律名词：相关解释。
人力资源部核决权限（二）引言概述：人力资源部核决权限是企业中非常重要且敏感的问题，对于一个组织的内部控制体系和内部管理具有至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨人力资源部核决权限的相关内容，包括核决权限的定义、核决权限的设立原则、核决权限的划定标准、核决权限的应用范围和核决权限的管理与监督。
正文：1. 核决权限的定义a. 人力资源部核决权限是指人力资源部门在组织中承担的决策和授权权限。
b. 人力资源部核决权限具有对员工合同管理、薪资福利、绩效评估、招聘和培训等相关事项进行决策和授权的能力。
2. 核决权限的设立原则a. 合理性原则：核决权限的设立必须符合组织的实际情况和业务需求。
b. 权责一致原则：核决权限的设立应该与相应的责任相匹配。
c. 分工协作原则：核决权限的设立应该与其他部门的职责和权限形成合理的协作关系。
3. 核决权限的划定标准a. 岗位职责：根据人力资源部门的职责和工作内容来划定核决权限。
b. 职称职级：根据人力资源部门工作人员的职称职级来划定核决权限。
c. 经验能力：根据人力资源部门工作人员的经验和能力来划定核决权限。
4. 核决权限的应用范围a. 员工合同管理：包括签订合同、变更合同和终止合同等核决权限。
b. 薪资福利：包括制定薪资政策、调整薪资福利和奖金发放等核决权限。
c. 绩效评估：包括绩效指标的设定、绩效评估的结果和奖惩措施等核决权限。
d. 招聘和培训：包括招聘流程的决策、培训计划的制定和培训资源的调配等核决权限。
e. 劳动关系处理：包括劳动纠纷的处理、劳动关系的调解和工会协商等核决权限。
5. 核决权限的管理与监督a. 权责清晰：明确核决权限的范围和内容，避免权限的滥用或缺失。
b. 审批程序：建立合理的审批流程，确保核决权限的合规性和合法性。
c. 监督机制：设置相应的内部监督机构，对核决权限的行使进行监督和评估。
d. 培训措施：向人力资源部门的工作人员提供相关的培训和指导，增强其核决权限的意识和能力。
2024年人事的权限和职责范本出纳员的职责与权限如下：一、职责：（一）出纳员必须严格遵守国家关于现金管理及银行结算制度的相关规定，严谨执行现金收讫与银行结算业务。
具体包括但不限于：1. 严格遵循现金开支范围，确保非现金结算业务不采用现金收讫方式。
同时，库存现金需控制在公司核定的限额内，超出部分应及时存入银行，严禁以“白条”、有价证券等充抵库存现金，亦不得随意挪用。
2. 现金管理需实现日清月结，确保账面余额与库存现金完全一致。
对于银行存款日记账与银行对账单的余额，需及时核对，并对未达账项进行查询，月末需编制银行余额调节表，以确保账面余额与银行对账单相符。
3. 涉及特殊或重大项目的开支，必须经公司总经理批示并审核通过后方可办理。
收付款后，需在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记。
（二）依据会计制度，出纳员在办理现金及银行存款收付业务时，需严格审核相关原始凭证，并按时序逐笔登记现金日记账及银行存款日记账，每日结出余额。
（三）遵循国家外汇管理及购汇制度的相关规定，以及有关批件，办理外汇出纳业务。
（四）掌握银行存款余额，以预防银行透支现象的发生。
（五）严格控制空白支票的签发。
如遇特殊情况需签发未填写金额的转账支票，必须在支票上明确收款单位名称、款项用途、签发日期、规定限额，并要求领用支票人在专用登记簿上签章。
（六）严禁将银行账户出租或出借给任何单位或个人用于结算。
（七）确保库存现金及各类有价证券（如债券、股票等）的安全与完整。
对日常往来的现金、当日库存现金及保管的各类有价证券，需确保其安全与完整，并妥善保管橱柜钥匙，不得转借他人或代为保管。
（八）妥善保管相关印鉴、空白收据及空白支票。
对所保管的印章，需严格按照公司规定使用。
（九）出纳员不得兼任收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，亦不得参与稽查工作及会计档案的保管工作。
二、权限：（一）出纳员有责任维护财经纪律，执行财会制度，坚决抵制不合法的收支及弄虚作假行为。
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1·引言人力资源部核决权限文档旨在明确人力资源部门在组织内的核决权限范围，以便确保人力资源决策的合法性、公正性和高效性。
2·背景2·1 组织架构：介绍组织的整体架构和人力资源部门在组织中的定位。
2·2 相关法律及法规：与人力资源管理相关的法律法规，以确保决策的合法性。
2·3 目标与原则：明确人力资源部核决权限的目标和原则。
3·人力资源部核决权限分类及细化3·1 招聘与录用3·1·1 制定招聘计划并授权发布招聘广告。
3·1·2 审核岗位需求和招聘需求。
3·1·3 面试录用等级及薪酬待遇。
3·1·4 签署劳动合同及其他录用相关文件。
3·2 岗位调动与晋升3·2·1 正式员工内部调动的批准。
3·2·2 员工晋升的审批。
3·3 岗位变动与解聘3·3·1 员工非正式调动的审批。
3·3·2 合理解聘的批准。
3·4 薪酬与福利管理3·4·1 绩效评估结果的确认与奖金分配。
3·4·2 薪资调整及加薪方案的审批。
3·4·3 确定福利政策与福利调整建议。
3·5 培训与发展3·5·1 培训需求的审核与批准。
3·5·2 培训计划的制定与调整。
3·5·3 培训资源的分配。
3·6 绩效管理与考核3·6·1 绩效考核制度的制定与调整。
3·6·2 绩效评估结果的审核与确认。
3·6·3 绩效奖励与处罚的决策。
3·7 劳动关系管理3·7·1 参与劳动争议调解与解决。
人力资源部核决权限【文档模板范本】标题：人力资源部核决权限1. 背景与目的本文档旨在规范和定义人力资源部门的核决权限，确保所有决策和审批程序按照合规、公平、透明的原则进行。
2. 权限范围人力资源部门具备以下核决权限，并有权对以下事项做出决策：1) 人力资源管理政策的制定与修订；2) 招聘与录用决策；3) 员工福利与离职补偿方案的制定；4) 绩效考核与晋升的决策；5) 员工培训与发展计划的制定；6) 内部调岗、职务变动与解聘的决策；7) 薪酬激励方案的制定与调整；8) 劳动合同相关事宜的决策；9) 公司规章制度的修订。
3. 艰难与解决办法在实际执行过程中，人力资源部门可能会面临以下艰难及解决办法：1) 艰难：不同部门间对某一决策的意见分歧较大，难以达成共识。
解决办法：建立跨部门商议机制，组织会议或者工作组，促进不允许见的交流与沟通，找到共同的解决方案。
2) 艰难：个别员工对人力资源部门的决策不满，抱怨存在不公平现象。
解决办法：建立申诉处理机制，对员工的投诉进行认真的调查和处理，确保决策的公正与透明。
3) 艰难：在决策过程中，难以准确评估其对业务和成本的影响。
解决办法：成立专门的评估小组，对每一项决策进行综合评估并提供建议，确保决策的合理性和可行性。
4. 附件本文档所涉及的附件如下：1) 人力资源管理政策手册；2) 招聘与录用相关文件；3) 福利与离职补偿方案文件；4) 绩效考核与晋升标准文件；5) 培训与发展计划文件；6) 薪酬激励方案文件；7) 劳动合同范本；8) 公司规章制度文件。
5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1) 劳动合同：又称工作合同，是劳动关系双方达成的书面协议，明确双方权益和义务。
2) 离职补偿：指员工因解雇、合同到期、自行离职等原因离职时，公司赋予的经济补偿。
3) 绩效考核：对员工工作表现进行评估和测量的过程，用以激励和奖励优秀员工，并辅助员工发展和改进工作。
