论激励机制在建筑企业管理中的运用

激励机制在加强建筑安全管理中的运用防止安全事故的发生，是建筑工程中必须要重点关注的一个方面，开展好建筑安全管理工作，对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。

为了能更好的做好建筑安全管理工作，最行之有效的办法就是在安全管理中引入激励机制，提高各级安全管理的积极性，促使建筑安全管理工作更加规范化、标准化。

那么，如何将激励机制有效运用于建筑安全管理工作中呢？针对于此，本文就以此为探讨点进行相关方面的研究，希望能够给予一些实质性的对策和建议，促进安全管理整体水平的提高。

标签：激励机制；建筑；安全管理1、前言随着全球一体化趋势的加强，我国国民经济得到不断发展，在这一过程中，建筑行业作为我国国民经济的支柱性行业，对推动我国国民经济的发展发挥着重要的作用，然而，在长期的发展过程中，受到不同方面因素的影响，建筑行业所存在的安全問题却不容乐观，由于安全事故在建筑行业的频繁发生，给建筑行业的发展带来很大的阻碍。

为了解决建筑行业存在的安全问题，在建筑安全管理工作中建立完善的激励体制是有效的解决途径之一，通过对安全事故频发的原因以及相关情况的分析，在此基础上建立激励体制，以此来促使建筑安全管理更加合理、更加规范，从而促进整体安全管理的进步与发展。

2、激励机制运用在加强建筑安全管理中的原因分析激励机制在加强建筑安全管理中的运用，不仅是因为符合时代的发展特点，而且也是因为在现阶段的建筑安全管理中存在不少的问题，安全工作执行和落实情况不理想的主要原因就是激励机制不足，无法调动各级管理人员及一线作业人员参与安全管理的积极性，需要引入激励机制来予以解决。

2.1建筑安全管理工作重视程度不够建筑工程在开展过程中，涉及多个方面的内容和环节，而安全管理作为建筑工程的重要组成内容，在实际的过程中却很容易受到忽视，由于安全事故的发生在很多时候都是由于一些不注意的细节而产生，如果没有给予重视并且没有采取合理的措施来予以控制得话，就容易引发安全事故，不仅会对建筑工程带来严重的不利影响，而且也会在很大程度危及人们的财产与生命安全。

激励机制在建筑施工企业人力资源管理中的运用摘要：企业员工工作热情的激发使企业在发展中效益获得最大化，推动员工与企业持续发展，是企业经营的永恒主题。

人力资源管理建立了一套完善的制度，而建立激励机制是最重要的。

这是企业发展和培育人才的重要制度保证。

但是，由于我国的建筑工程建设单位缺乏有效的激励机制，造成了大量的人才外流和企业发展缓慢。

因此，文章主要从激励要素、实施要点、问题以及改进方法等进行了分析与讨论。

关键词：激励机制；人力资源；主要要素；实施要点；问题与措施在人力资源管理中，激励机制即在企业组织系统运行中，激励主体在各个方面采用多种激励方式，给予员工不同的、多样的激励因素，以评估在一定时期内创造的价值总量，并将这些数据以成本价值对应，进行记录。

使其逐渐成为企业的标准化和相对固定化[1]。

这是一种激励企业与员工互动的结构体系，也是企业将商业意图转化为实际行动的有效手段。

在人力资源管理中，激励主体采用多种激励方式，通过多种激励方式，对某特定时期的特定价值实施评价，并将其与成本挂钩，从而形成一套固定的、标准化的体系。

它是一种激励和约束的组织系统，是企业把经营意向变为现实行为的一种行之有效的方法。

1建筑业人力资源的特征1.1员工组成结构具有复杂性总体来说，我国建筑行业的员工构成呈现出一种错综复杂的特征，其中的工人文化程度参差不齐，其中文化程度较低的往往是施工技术人员，但他们的工作经历却是他们的优势，当然，在建筑行业中，也有不少受过高等教育的人，他们只是掌握了一些理论知识，缺乏建设经验。

此外，有些建筑企业为了保持自己的资格，会从外地或者国外雇佣注册的工人，但他们并不是固定的，所以企业里的技术人员数量很多，但真正有能力的人却很少，工人的构成比较复杂，主要是由于工人的文化程度参差不齐，这就给建筑企业的员工带来了更大的困难。

1.2现代建筑企业员工布局分散建筑企业是通过对建筑进行施工、管理等进行生产，而建筑企业的工人工作地点就是朝夕相处的施工工地，但是建筑企业的管理者则是企业的办公地点，这些原因都会在一定程度上导致建筑企业的职工结构分散，也导致人力资源管理是很难进行统一的，进而使员工的工作热情与积极性受到影响，进而使建筑企业的整体工作效率受到影响，影响到人力资源的管理效果[2]。

初探建筑企业管理中激励机制的应用价值作者：王璐来源：《卷宗》2017年第35期摘要：新形式下，建筑项目不断增多，建筑企业也在不停增长，目前，建筑企业在市场上已经接近饱和状态，企业内部人员出现懈怠、消极心理，为提高企业竞争力，加强激励机制建设非常重要。

文章主要介绍了建筑企业激励机制中存在的问题，并针对性的提出相应的激励措施，充分发挥员工积极性、主动性与创造性，以此体现激励机制真正的应用价值。

关键词：建筑企业管理;激励机制;应用价值现阶段，建筑企业随着时代进步，逐渐发展壮大，面对我国愈发激烈的首次行竞争，建筑企业想要保障其正常运转的同时在市场上立于不败，必须重视企业人力资源的有效管理，重视激励机制的有效应用。

目前，建立并完善有效的激励机制已经成为市场竞争下企业改革中心环节。

如何建立激励机制，并保障其发挥应有价值，成为各大建筑企业面临的重要问题。

1 激励机制的内涵行为科学认为，人是需要激励的，人的行为发生、动机强弱等与激励息息相关。

所谓激励，即为激发、鼓励，利用某些外部诱因调动员工积极性、创造性，激发员工的内部动力，使员工能够向企业期望的目标前进[1]。

激励机制是企业内部管理的一种以激励为主要手段的制度，以调动员工工作积极性与主动性为主的一种重要制度。

在建筑企业发展过程中，有效完善应用激励机制能够有效促进员工内动力实现企业生产目标，并且，激励机制的有效应用能够深刻感染员工思想，促进员工以积极的心态面对工作，为企业未来发展奠定坚实基础。

2 激励机制在建筑企业管理中的作用无论在何种企业，激励机制能够极大激发员工积极性，总结来讲，主要包含以下几方面。

其一，完善且公正的激励机制能够为企业吸引更多人才，提高建筑企业核心竞争力。

如：激励机制内部最重要的薪酬激励，在大多员工心中，薪酬的多寡不仅代表着自身劳动后的收获，更是对自身能力的肯定，企业发放的薪酬越多，则代表企业对该员工的重视度有多高，表现了企业对员工的认同程度，员工通过企业的重视看到未来发展方向，才能真正将全部心力投入工作，而非离职再寻出路[2]。

现代建筑企业下的激励机制随着现代建筑业的不断发展，建筑企业面临着越来越多的挑战。

其中，激励员工的机制是非常关键的，这不仅可以激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率，还可以促进企业的长远发展。

本文将探讨现代建筑企业下的激励机制。

一、现代建筑企业下的激励方式1.薪酬管理薪酬是激励员工的一种常用方式。

现代建筑企业可以制定灵活的薪酬体系，以吸引和保留优秀的人才。

根据员工的工作贡献、能力和表现，给予不同的薪资待遇。

此外，企业还可以通过福利待遇、奖金、提成等方式来鼓励员工的工作积极性。

2.晋升机制晋升是一种有力的激励手段，可以激发员工的职业发展动力。

企业可以设立不同的职级和职位，给予员工晋升的机会。

晋升可以提高员工的工作满意度和士气，使员工更加投入工作，提高企业的生产力和竞争力。

3.培训发展员工的培训和发展是企业长远发展的重要组成部分。

现代建筑企业可以提供各种培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业规划、考试认证等。

通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和技能，更好地适应企业的发展要求。

4.文化建设企业文化是企业吸引和保留优秀人才的重要因素。

现代建筑企业可以通过建设良好的企业文化，营造良好的工作环境和氛围，激发员工的归属感和荣誉感。

企业文化包括价值观、信仰、理念、目标、行为准则等，可以帮助员工更好地融入企业，提高工作质量和效率。

二、现代建筑企业下的激励机制实践以上是现代建筑企业下的一些常用激励方式，但是不同的企业有不同的情况和需求，需要根据实际情况灵活运用。

以下是几个实践案例。

1.某建筑企业在招聘阶段就为员工提供职业发展规划和培训计划，让员工明确未来的职业发展方向和成长路径。

企业还设立了绩效考核制度和奖励机制，通过考核和激励，鼓励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

2.某建筑企业注重企业文化的建设，把“人才是企业的重要资源”作为企业文化的核心。

企业在内部推广人才资源共享、文化体验、职业发展等活动，为员工提供更多的发展机会和展示自我才华的机会。

作者简介：赵基胜，男，工程师，研究方向：建筑企业高层管理。

激励机制在建筑企业管理中的价值分析赵基胜（中铁（贵州）市政工程有限公司，贵州 贵阳 550000）摘 要：在新时期，员工已经成为企业不可或缺的宝贵财富，如何能够唤醒企业员工的主人翁意识，使之在岗位工作中贡献自身最大的智慧和力量，已经成为我国企业需要积极探索的重要命题。

激励机制在企业管理中的应用很好地解决了企业的难题，显著增加了企业中的人才储备量，提高了企业员工队伍的整体素质，企业的综合实力得以增强，在市场发展中稳固自身地位。

文章对建筑企业人力资源管理的特征加以探讨和分析，并重点阐述激励机制的应用价值和应用策略，希望能够充分发挥激励机制的作用，提升员工的工作积极性，使企业内部各项工作的开展效果得到优化，从而为建筑企业的长远健康发展增添助力。

关键词：激励机制；建筑企业；人力资源管理；价值中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）07-0156-0221世纪的到来给建筑企业带来了无限商机，企业面临的竞争压力明显增加，现如今建筑企业之间的竞争已经转变成为人才的竞争，说明拥有人才数量更多、质量更高的建筑企业在竞争中的优势就会愈发显著，这就对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。

为了提高企业人力资源管理工作的实效性，建筑企业需要引入激励机制，竭力满足企业员工的物质需求和精神需求，增强他们对企业的归属感。

在此情况下，员工会更加愿意为企业发展作出努力，企业的发展道路上将会始终有忠诚员工相伴，发展前景也会不可限量。

1 建筑企业人力资源管理的特征1.1 建筑企业员工组成结构复杂建筑企业的入职门槛普遍不高，两极分化现象较为严重，员工队伍结构不够合理。

有些员工的学历不高，从业时间较长，有着丰富的施工经验；有些员工毕业于高等学府，理论知识储备丰富，施工经验却相对匮乏，可见真正符合企业岗位要求的应用型人才少之又少。

这两类员工之间往往不能保持有效的沟通与协作，导致建筑企业各项决策的落实遇到了极大的阻碍，人力资源管理的难度急剧上升，人力资源价值很难发挥出来。

探析激励机制在建筑企业人力资源管理中的应用【摘要】当下，我国大部分建筑企业公司存在着各种各样的问题，其中人力资源管理中的不到位的问题是比较普遍的，工作分析中分析方法落后;相对较差的绩效考核基本上是一种形式;持续偏低的薪酬水平，内部公平性较差，长期缺乏对员工的激励，存在重使用，轻开发的人员使用问题。

如何创建一套完整的建设有效的企业人力资源管理模型和激励机制已经成为建筑企业的核心问题，是企业改革建设之一，这也是一个有效解决中国当前建筑企业的低效率和竞争力薄弱企业的方法。

【关键词】建筑企业人力资源激励机制应用中图分类号： c29文献标识码： a 文章编号：人力资源是现代企业管理的理论资源，是企业发展的核心内容，必须建立起科学的激励机制才能发挥出其决定性的作用。

作为一个心理学术语，激励是持续激发人的动机的心理过程。

激励是管理学中的一个词语，这个词语的概念是指激发员工的工作动机，那就是，利用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使工作人员努力完成任务的组织，以实现组织的目标，企业实行激励机制的最根本的目的，是使他们完成自己的需要，同时实现组织的目标。

提高他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。

一、建筑企业生产的特殊性建筑企业人力资源管理的特征主要是由生产的特殊性所引发的。

其生产的特殊性可归纳以下几点:1.工程产品的多样性。

因为工程的使用功能不同造成工程产品的类型不同,即使使用功能相同、工程类型相同,也会因建设地区地理环境的差异而不同。

2.工程产品生产周期长。

作为一项建筑产品,往往需要较长的生产周期,少则一年,多则几年。

3.施工人员的流动性。

施工人员不断地在不同地区,不同建设工地频繁流动。

二、建筑企业人力资源管理特征1.人力资源构成极其复杂,临时用工的比例大。

就大多数建筑企业而言,其人力资源的组成是比较复杂的,既有学历低但实践经验丰富的农民工,也有专业知识水平较高的大中专毕业生。

这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同,因此由他们组成的建筑企业人力资源管理具有相当的复杂性。

采用激励机制加强企业建筑工程管理摘要：全球化的市场竞争，使得全球各大小企业特别关注员工的激励。

一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的整个竞争力；二是如今最剧烈的竞争就是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

因此在各行各业，使用激励法对人才来进行鼓励是企业中常见的一种方法，在建筑工程行业中也不例外。

本文主要围绕这一话题将详细阐述激励制度对各大小企业的好处、作用以及如何将其运用到建筑的工程管理当中去。

关键字：激励机制；建筑工程；企业管理在建筑施工企业上，项目管理水平的高低将直接决定着整个企业的经济效益的好与坏。

目前，就一些施工企业的状况来看，项目管理的水平不高，相当一部分项目的效益很不理想，品牌也很少。

造成这一状况的一个主要原因就缺乏有效激励机制，特别是在当前，建筑市场价格竞争日益激烈，低价中标已经成趋势，如何建立一个应对市场的有效激励机制来提升项目管理水平，来提高项目管理经济效益和施工企业经济效益。

这将是很多的管理者应该好好考虑的一个问题。

一．激励机制的作用1.激励机制具有一定的助长作用。

激励机制的助长作用就算说激励机制对员工的某一些符合组织期望的行为具有不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，企业才能自爱这些人才的推动下，不断的发展壮大，不断地成长。

因此这种激励机制应该属于是良好的激励机制。

当然，在良好的激励机制作用中，肯定有负强化和一写惩罚措施对员工的一些不一、必要的行为进行约束。

激励机制对员工的行为助长将给各大小企业的企业一些启示，上层的管理人员应该找准员工的真正需要的东西，并且要付诸行动，将满足员工需要的措施与企业目的的实现有效的结合起来，这样，就能达到真正的解决问题，使员工更好的发挥自己的才能，为企业，为公司效力。

2.激励机制也有致弱的作用。

由于在激励机制中存在着激励的因素，企业或者公司对员工所希望得到的一些东西并没有表现出来，尽管当初设计激励机制的出发点是好的，是为了企业或者公司的发展着想，希望可以通过激励机制的实际运行，有效的调动员工的积极性，实现企业或公司近期的一个目标。