物资需求计划的编制及管理模式

公司物资的管理制度随着现代社会的不断发展和企业的日益壮大，公司物资的管理变得愈发重要。

一个良好的物资管理制度能够确保公司的运营顺利进行，提高工作效率，降低成本，保障员工和公司利益的最大化。

本文将详细介绍公司物资的管理制度，包括物资采购、入库管理、领用使用、报废处理等方面。

一、物资采购物资采购是公司物资管理中的第一步，也是关键环节。

公司应设立采购部门或采购岗位，在采购过程中严格遵循相关规定和程序。

采购人员应具备一定的专业知识和技能，对市场行情和供应商进行全面调研，选择具备良好信誉和合法合规的供应商进行合作。

采购人员应严格执行采购预算，确保物资采购的合理性和经济性。

二、入库管理入库管理是指将采购的物资存放到仓库并进行管理。

在物资入库前，应对物资进行清点、验收和质量检测。

仓库管理员应做好详细的记录，包括物资的名称、规格、数量、生产日期等信息，并编制相应的入库单和入库清单。

入库管理应遵循“先进先出”原则，合理安排仓库空间，确保物资存放整齐、方便取用。

三、领用使用公司员工需要物资时应按照规定的程序进行领用。

公司可以采用固定领用单或电子领用系统，明确规定领用人员、领用物资的种类和数量，并进行登记。

领用人员应妥善保管领用的物资，按照使用说明正确使用，并在使用完毕后及时归还或报废处理。

四、报废处理物资使用过程中，难免会存在损耗、过期、破损等情况，需要进行及时处理。

对于无法继续使用的物资，应按照公司的规定进行报废处理。

报废物资应做好记录，包括物资的种类、数量、报废原因等信息，并进行相应的清理和处置。

对于有价值的报废物资，公司可以考虑进行二次利用或回收。

五、定期盘点为确保公司物资的准确性和完整性，公司应定期进行盘点。

盘点应由专人负责，确保盘点结果真实可靠。

盘点时应对仓库内的物资进行逐一清点，核对与系统数据的一致性，并记录盘点结果。

对于存在偏差的物资，应进行调整和处理。

六、安全保管公司应加强对物资的安全保管工作，保证物资的安全性和完整性。

物资计划管理制度一、总则为了提高物资管理的效率和规范性，确保公司的物资供应和使用能够满足各部门的需要，同时保证物资的质量和安全，特制定本物资计划管理制度。

二、管理规定（一）物资计划编制1.根据公司各部门的需求和生产计划，制定物资计划，并根据不同的物资种类进行分类管理。

计划周期通常为一年，可以根据具体情况进行调整。

2.物资计划应充分考虑市场行情、价格波动等因素，制定合理的采购数量和时间，以确保物资供应的及时性和经济性。

3.物资计划应经过相关部门的审批，并及时通知采购部门进行采购准备工作。

（二）物资采购1.物资采购应根据物资计划进行，采购部门应及时制定采购计划，并向相关供应商进行询价和谈判。

2.物资采购应遵循公平、公正、公开的原则，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行采购，确保采购结果的合理性和公正性。

3.物资采购过程中，采购部门应加强对供应商的资质审核和信誉调查，确保供应商的可靠性和产品质量。

4.物资采购完成后，应及时与供应商签订合同，并建立供货档案，做好采购相关记录和凭证的管理。

（三）物资入库管理1.物资入库前，应进行验收工作，包括对物资数量、质量和完整性的检查，确保入库物资与采购合同一致，并符合公司的要求。

2.对于有质量问题或瑕疵的物资，应及时向供应商反馈，并要求其进行退货或更换。

3.物资入库后应进行分类存放，并做好库存登记和标识，确保物资的易查找和管理。

4.物资入库库存情况应及时向上级部门报告，并进行定期盘点，确保库存数量的准确性。

（四）物资使用管理1.物资使用应按照计划进行，各部门应根据实际需求合理使用物资，并及时上报物资使用情况和变动情况。

2.物资使用过程中，应加强对物资的保管和维护，确保物资的正常使用寿命和功能。

3.物资损耗、报废及库存过剩情况应及时上报，并按照公司的相关规定进行处理和报废。

4.对于有特殊要求或涉及安全的物资，应加强监管和限制使用，确保安全可靠。

三、安全检查（一）物资仓库应定期进行安全检查，包括仓库设备的安全性和完好性，防火、防盗、防水等安全防范措施的落实情况。

物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。

商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。

2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。

月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。

预计到场时间：7-15天。

3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。

周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。

预计到场时间：2-3天。

3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。

日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。

预计到场时间：提计划次日。

4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。

除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。

5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。

采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。

加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：加强加强物资需求计划管理，有利于提高物资采购效率和质量，提升物资管理水平。

因此，对电网企业物资需求计划管理措施进行详细探究具有十分重要的现实意义。

关键字：电网物资需求；计划管理1.物资需求计划的含义物资需求计划即根据产品结构的各层次物品从属及数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，根据提前期长短来区别各个物品下达计划时间的顺序先后，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

通过优秀、合理物资需求计划，使生产的各个环节都充满合理性，同时提高各环节收益。

2.物资需求计划管理的作用2.1合理的物资需求计划是采购正常实施的重要保障物资采购供应的目的是买回质优价廉最适合需求的物资，制定物资需求计划不仅要解决买什么、买多少的问题，还要为买的对、买的好、买的值提供最基本的依据和方案。

这就要求相关部门和人员在编制需求计划时一要了解真正需要什么样的规格型号、相关技术参数，了解物资的特性、品质是否符合生产运行状况、环境条件等，编制要素准确、性能适用、安全可靠的物资计划；二要了解采购流程和相关规定，按规定的时间和要求提报计划，为采购预留合理的采购时间；三要了解市场情况，摸清市场价格、资源情况，在恰当的时间、合适的批量提报合理的计划，为采购部门抓着采购时机、增强竞争性和进行价格决策提供条件。

，2.2需求计划标准化是提高采购效益的重要内容需求计划标准化一方面是指用途相近物资规格型号、品牌、技术参数等统一，另一方面是指计划要素提报程序规范。

按标准化要求制订需求计划才能有利于集合需求，形成采购批量，增加采购资源获取能力；需求计划标准化才能准确描述物资，有利于进行价格构成分析，挤压价格水份，提高价格决策水平；需求计划标准化才能为采购部门编制科学合理的采购方案，为实施招标采购、框架协议采购提供条件。

2.3物资计划管理是优化采购方式的重要途径通过物资计划管理能够标准化需求，规范操作程序，提高计划编制水平，特别是可以优化、整合电力各单位整合物资需求，实施集团化或组织集中采购，改变过去一单一采、一物一谈等传统采购方式，把业务人员从繁重的操作中解脱出来，把工作的重点放到需求分析、过程控制、市场分析、供应商管理等工作中来，充分发挥专业化、规模化采购优势，优化采购渠道，增加供应商资源，调动供应商为油田提供供应服务的积极性，建立互惠双赢的合作关系。

MRP物料需求计划（Material Requirements Planning），是一种企业管理软件，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式，以实现对企业的库存和生产的有效管理。

MRP的原理物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。

如下图MRP的输入信息和输出信息∙输入:根据销售和预测确定的主生产计划（Master Product schedule，MPS）∙物料清单（BOM）∙存货数量和在库但已发出货物数量∙输出：∙订单∙存货分类（1）再生式MRP，它表示每次计算时，都会覆盖原来的MRP数据，生成全新的MRP。

再生式MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期是一周。

（2）净变式MRP，它表示只会根据指定条件而变化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局部运算更新原来MRP的部分数据。

净变式MRP是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立即运行。

MRP成功案例京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。

1.使用前的情况在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量十分大，人工误差导至库存数量的不准也影响到生产发料；仃工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时。

供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。

各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较杂乱。

物资计划采购管理制度一、总则为规范公司的物资采购管理工作，促进公司物资采购工作的科学化、规范化和高效化，提高公司的物资采购效率和质量，特编制本制度。

二、适用范围本制度适用于公司在采购过程中的所有物资、设备和服务的采购活动。

三、采购流程1.需求提出公司各部门在需要物资、设备或服务时，应当提出采购需求，明确采购的需求量、品种、质量标准等，并填写采购申请表。

2.编制采购计划公司的采购部门应当根据各部门提出的采购需求，编制年度和季度的采购计划，确定每个采购项目的预算、招标方式和采购周期等具体内容。

3.招标公告根据采购计划的要求，采购部门应当发布招标公告，征集符合公司要求的供应商参与竞标。

4.接受报价供应商按照公司的招标要求，提交相关报价文件。

5.评标采购部门应当根据报价文件中的内容，组织评标委员会对各供应商的报价文件进行评审，并确定中标供应商。

6.签订合同公司和中标供应商应当签订正式的采购合同，明确双方的责任与义务、交付周期、付款方式等具体内容。

7.采购执行中标供应商根据采购合同的要求，按时按质完成公司的采购需求。

8.验收公司的采购部门应当对采购物资、设备或服务进行验收，确认是否符合采购合同的要求。

9.结算公司应当按照采购合同的约定，将款项支付给供应商，并办理相关结算手续。

四、供应商管理1.供应商的选择公司应当建立供应商评价体系，对潜在供应商进行评估，确定是否列入公司的供应商名录。

2.供应商的考核公司应当定期对供应商的服务质量、交货周期等进行考核，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。

3.供应商合作公司应当与供应商建立长期的合作关系，共同发展，实现互利共赢。

五、物资库存管理1.物资管理公司应当建立完善的物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号、存储定位等。

2.库存盘点公司应当定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。

3.库存预警公司应当监控库存情况，定期进行库存预警，及时补充或减少库存。

【导语】计划本⾝是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。

所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤，搞好⼯作计划，是建⽴正常的⼯作秩序，提⾼⼯作效率的重要⼿段。

下⾯是为您整理的《物资管理部门⼯作计划》，仅供⼤家查阅。

【篇⼀】 物资部成⽴以来，在公司领导班⼦的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志⾯对全新的⼯作，能够按照公司的管理制度办事，在实际⼯作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下⼏⽅⾯⼯作： ⼀、主要⼯作完成情况 1——5⽉份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。

基本上保障了物资需求。

四⽉份配合分公司试⾏单车核算中，累计⼊库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗⽤。

⼆、贯彻管理制度，规范管理规程 1、今年公司下发了物资管理暂⾏规定五章⼗五条，我们⾃⼰制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。

2、在实际⼯作中，认真执⾏管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经⾥批准的计划实⾏采购⼯作，对临时发⽣的特事及时请⽰领导，杜绝越权采购和⽆计划采购。

同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有⼿续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点⼯作。

4、我们基本上做到了每⽉都对各部门提出的物资计划进⾏⼴泛的市场调查，⾛访其他区局作业公司，对上百种配件、化⼯、燃料的价格做到询价、⽐价，并随时掌握市场的浮动价格。

⽐如⼲扫和⽔洗车⽤的聚氨酯胶管，⼚家供货每⽶在600多元，经过多次⾛访市场，联系多家供应商，最后经过⽐价，在同等的质量前提下，我们以每⽶200多元价格组织进场，满⾜了作业需求，每⽶管为企业节省了近400元，按照使⽤量⼀年节省在6万元左右。

物资管理体制及流程施工企业物资管理体制是施工企业组织、领导物资管理工作的根本制度。

它明确了企业内部各级、各部门间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式，是企业生产经营管理体制的重要组成部分。

正确确定企业物资管理体制，对于完成企业物资管理的基本任务，改善企业的经营管理，提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。

施工企业物资管理体制一般应包括和明确三个方面的内容：企业各层次在材料采购、加工、储备等方面的分工；企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；按照上述分工和管理要求而建立的各层次的物资管理机构。

在确定企业物资管理体制过程中，应考虑以下几个问题。

1.企业的施工任务和企业的施工组织形式施工企业的施工任务状况主要包括规模、工期和分布三个方面。

在一般情况下，企业承担的任务规模较大，工期较长，任务必然相对集中；规模较小，工期较短，任务必然相对分散。

按照施工企业承担任务的分布状况，可分为现场型企业、城市型企业和区域型企业。

现场型企业，一般采取集中管理的体制，把供应权集中于企业，实行统一计划、统一订购、统一储备、统一供应、统一管理。

这种形式有利于统一指挥、减少层次、减少储备、节约设施和人力，材料供应工作对生产的保证程度高。

城市型企业，其施工任务相对集中在一个城市内，常采用“集中领导，分级管理”的体制，施工用主要材料和机具的供应权、管理权集中在企业，施工用一般材料和机具的供应权、管理权集中在基层，这样，既能保证企业的统一指挥，又能调动各级的积极性，同样可以实现减少中转环节，减少资金占用，加速物资周转和保证供应的目的。

区域型企业，任务比较分散，甚至跨省跨市，这类企业的体制应因地制宜，或在“集中领导，分级管理”的体制下，扩大基层单位的供应和管理权限，或在企业的统一计划指导下，把材料供应和管理权完全放给基层，这样既可以保证企业在总体上的指挥和调节，又能发挥各基层单位的积极性、主动性，从而避免由于过于集中而带来不必要的层次、环节，避免人力、物力、财力的浪费。

物资需求计划物资需求计划作为企业生产运营中的重要组成部分，直接关系到公司的生产效率和工作效率。

本文旨在探讨物资需求计划的基本概念、实施步骤以及运行管理等方面，帮助企业建立高效的物资需求计划体系。

一、物资需求计划的基本概念物资需求计划是指企业根据生产或销售计划中的实际需求，制定出相应的物资需求数量、种类等，为企业合理配置物资资源提供指导。

物资需求计划的编制涉及企业生产、库存、销售等方面，包括原材料、半成品、成品等多个环节。

二、物资需求计划的实施步骤（一）明确需求计划的目标明确需求计划的目标是制定物资需求计划的首要步骤，目标应具体、明确、可行，同时也应符合企业的整体战略目标。

（二）收集需求信息收集需求信息是为编制物资需求计划提供充分信息支撑的必要步骤，通常包括企业内部、供应商以及客户等方面。

在收集企业内部信息时，应该充分考虑各个环节之间的联系和制约关系；在收集供应商信息方面，应注意合理选择供应商，建立长效的合作关系，充分发挥供应商在物资需求计划中的作用；在收集客户信息方面，要重点关注客户的需求变化和消费习惯等。

（三）分析需求信息分析需求信息是根据收集到的信息进行筛选、分类、归纳并形成有效数据，并综合分析所有信息，确定物资需求计划的参考依据。

在分析需求信息时，需要考虑物资需求的总量、各环节的时间要求、库存量等因素。

（四）制定物资需求计划制定物资需求计划是根据需求信息和企业的实际需求，以及物资相关数据与资源情况为依据，进行统筹和协调，以确保物资需求的准确性和合理性。

在制定物资需求计划时，应充分考虑企业的生产能力、物资采购成本、库存周期等因素。

（五）实施物资需求计划实施物资需求计划是根据制定好的物资需求计划，开展物资的采购、生产、库存等工作，并严格按照需求计划的执行时间表进行各个环节的实施。

在实施物资需求计划的过程中，应定期进行跟踪和监控，适时调整和完善计划，确保计划的实施效果。

三、物资需求计划的运行管理在实际的物资需求计划实施过程中，需要进行全面的管理和控制，以达到提高企业效益和优化物资资源配置的目的。