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以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制正文：1.引言本文旨在介绍华为作为一家知名的全球科技公司，其独特的人才选拔和激励机制。
华为一直以来以奋斗者为本，致力于培养、选拔和激励优秀的员工，从而实现公司的持续发展和创新。
本文将从招聘流程、培养计划、激励机制等方面阐述华为的人才选拔和激励策略。
2.人才招聘流程2.1 招聘需求分析在招聘新员工之前，华为会进行招聘需求的分析。
这包括确定公司当前的业务需求，以及对应的岗位需求。
2.2 招聘渠道选择华为会根据岗位需求选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
2.3 简历筛选和面试华为对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
面试包括笔试、技术面试、综合面试等环节。
2.4 岗位匹配与录用在面试过程中，华为会评估候选人的专业素质和适应能力，将其与岗位要求进行匹配，并最终确定录用人选。
3.人才培养体系3.1 入职培训新员工入职后，华为会为他们提供全面的入职培训，包括公司文化、业务知识、技术知识等方面的培训。
3.2 岗前培训和导师制度在正式上岗前，华为会为员工提供岗前培训，以确保他们能够熟悉岗位职责和工作流程。
同时，每个新员工都会有一位导师指导他们的工作和成长。
3.3 职业发展计划华为为每位员工制定职业发展计划，根据员工的兴趣和潜力，为其提供良好的晋升机会和培训计划，帮助员工在公司内部不断成长和发展。
4.激励机制4.1 绩效评估和奖励华为会定期进行员工绩效评估，根据员工的绩效水平给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、股权等。
4.2 人才引进和留任计划华为为了吸引和留住优秀人才，推出了人才引进和留任计划，包括高薪聘请、职业发展机会等，以确保公司拥有优秀的人才团队。
4.3 公司文化和福利待遇华为注重员工的工作环境和福利待遇，提供丰富的员工福利，如弹性工作制、员工活动、健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
附件：2.入职培训课程大纲3.绩效评估指标表法律名词及注释：1.岗位需求：公司对不同岗位的职责和能力要求。
华为以奋斗者为本的多元激励机制分析解读华为几十年高速发展的一个根本原因是它奉行“奋斗者为本”的理念，建立了一套科学合理的多元化激励机制，采取物质激励与非物质激励并行的政策。
不但吸引了大批国内最优秀的高校毕业生，而且使这些员工满怀激情地为企业工作，将个人的潜能充分发挥出来，为公司创造更多的价值。
一、企业概况及发展战略华为创立于1987年，是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其产品主要涉及交换机、服务器、路由器、无线局域网等，同时为世界各地的通信运营商提供服务解决方案，如业务云化、建立云数据中心、构建企业物联网等服务。
2018年2月26日，华为首次荣获“GSMA”移动产业杰出贡献奖，这是移动产业的最高荣誉，象征着华为已在行业内获得相当高的认可。
华为能够取得的不凡成绩，很大程度上得益于实施的激励机制。
公司在发展过程中逐步建立了一套独特的激励机制和企业文化，创造了中国民营科技企业令人叹服的发展神话。
二、管理创新举措- 1 -1.建立“以奋斗者为本”的价值分配体系华为将员工分为3类：一是普通劳动者，二是一般奋斗者，三是卓有成效奋斗者。
普通劳动者是职级12级以下的员工，包括文员、司机、前台接待员、操作生产工，以及未申请或放弃奋斗者资格的员工，华为只希望他们把公司赋予的职责做好即可。
两类奋斗者要通过绩效评估来识别，绩效分为A、B+、B、C、D共5级，A和B+级属于高绩效员工，即卓有成效的奋斗者；B、C、D级就是一般奋斗者。
华为在价值分配上向奋斗者倾斜。
价值分配的核心组成是工资、奖金、股票、机会。
普通劳动者的工资为平均水平或稍好，无奖金、股票、晋升机会。
一般奋斗者的工资和奖金都是平均水平，只能享受对应自己配股饱和度的股票，晋升机会少。
卓有成效奋斗者的工资和奖金远高于平均水平两三倍甚至更高，股票有更高的饱和度和配股速度，有晋升机会。
2.建立虚拟股票期权和TUP奖励期权的中长期激励机制华为成立30多年来，经历了多次员工股权激励改革。
黄卫伟：华为如何让18万优秀人才“累、爱并快乐地奋斗”讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。
一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
这个价值观是在2007年由任总首次提出来的。
2009年，主管人力资源的轮值CEO胡厚崑先生建议把“坚持自我批判”也加进去。
后来任总说：“坚持自我批判”是一种自我纠偏机制，真正的核心价值观还是前3句。
以客户为中心，就是华为公司什么都可能变化，唯独以客户为中心永远不会变。
以奋斗者为本，“以奋斗者为本”可能初次看到后，会觉得和通常企业宣扬的“以人为本”不一样。
其实在华为，如果你是奋斗者，就是以人为本；如果你不奋斗，那公司不能以你为本，如果以你为本的话，也一样看待、一视同仁的话，那就是对奋斗者的不公平。
华为内部有一个交流平台叫“心声社区”。
在这个平台上曾有一位员工贴过一张被称为“蚊子龙卷风”的照片，它是非洲第三大湖——马拉维湖上的一种特有的自然现象，形状像是龙卷风，但它不是由于气旋把湖水抽起来以后形成的“龙卷风”，而是几亿只蚊子聚集在一起盘旋上升形成的一个自然现象。
几亿只蚊子啊，所以最初到马拉维这个国家开拓市场的华为的市场人员、用服人员，几乎没有没得过疟疾的。
尤其是野外作业的员工，要安装基站、树铁塔、挖沟埋电、光缆等，有的一年最多得过3次疟疾的。
疟疾是有遗传性的，夫妻双方如果有一方得了疟疾，3年之内最好不要生育，否则疟原虫就会传给后代，3年以后在医学上可能认为才是安全的。
这么艰苦的地方，条件这么差的地方，但是它的通信设备市场，几乎是一片空白。
西方公司不去这些地方。
但华为切入国际市场，恰恰都是从这样的地方先打开缺口，所以整个华为的人力资源政策很明确地就是要向这些到艰苦地区、到一线为公司开拓市场、创造价值的员工和干部倾斜。
这样就提出了“以奋斗者为本”的理念，包括整个人力资源政策、薪酬、奖励、补贴、荣誉、晋升，全是向“奋斗者”倾斜。
