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苹果公司内部绩效考核曝光！内附薪酬绩效方案，让员工自动自发！导读随着苹果Iphone X Iphone 8 等新品的发布，科技界巨头苹果又成为大家的焦点，作为人力资源领域从业者我们不但关心Iphone 新品怎么样，更关心这家科技创新巨头的用人观是什么样的？绩效考核制度又是什么样的？有什么值得借鉴的？是否可以为我所用？最适合中小企业的薪酬绩效方案又该怎么设计？请看本文给你道苹果的用人观▪不计成本追求出色的人（乔布斯法则）；▪研发和设计团队精简，减缓研发和设计人员团队增长速度；▪配套内部配套服务人员团队增长速度变快（HR、财务、行政等人员）；▪工作已超过5到10年的员工总数大于5年以内的新员工总数；▪不挑剔学历条件，对有一技之长特别有兴趣，相对更看重长板不看重短板；▪人才要求专才，不提倡多才，提倡工作专业深度；苹果公司绩效考核策略1）苹果公司采取平衡计分卡考核方式：▪财务层面：强调苹果公司股东价值，不往下分层计算▪内部流程面：强调个人核心能力与流程构造▪客户层面：强调市场份额与顾客满意度，弄清每一个细分市场▪员工学习与成长：强调雇员对待工作投入度和协调程度2）苹果的考核目的不在于控制，是为了经营的变革打基础；3）苹果公司指标大多可以横向纵向两个方面深入到每个部门，指标的科学性极强，通过细致的测算和评估最终确认指标；什么是平衡计分卡（BSC）BSC是一套从四个方面（财务、客户、内部运营、员工学习与成长）对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统平衡计分卡（BSC）与传统绩效管理方法的区别(比如KPI)▪KPI 偏重短期绩效指标; BSC平衡短期绩效与长期绩效指标；▪KPI 多为财务指标；BSC平衡财务目标与非财务目标▪KPI 关注过去；BSC 平衡过程性指标和结果性指标▪KPI 较多关注结果性指标；BSC是实施公司战略的有效工具，通常会通过战略地图进行指标的分解与级联。
苹果公司薪资管理制度
苹果公司一直以来都非常注重员工的薪酬管理，以下是苹果公司薪酬管理制度的主要内容：
一、绩效考核制度：
苹果公司对员工的薪酬主要以绩效为基础进行考核和决定。
每年都会对员工进行绩效考核，考核结果将直接影响员工的薪酬待遇和晋升机会。
二、工资和福利：
苹果公司会给员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，这其中包括高薪、股票期权、丰厚的年终奖金、完善的医疗保险、退休金计划、子女教育补贴等。
三、员工发展：
苹果公司注重员工的职业发展，通过提供各种培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创新潜力。
同时，苹果公司还建立了一个全球范围内的内部晋升系统，通过这个系统，员工可以发现和申请公司内部的职位。
四、文化和价值观：
苹果公司非常注重公司的文化和价值观，通过员工行为准则和企业文化传达，让员工了解公司的价值观和文化内涵，并促进员工的个人成长和企业价值观的共鸣。
总之，苹果公司的薪酬管理制度不仅注重员工的物质待遇，更重视员工的职业发展和价值观传递，旨在激励员工充分发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
